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[摘 要]油田企业保卫人员如何做到有效管理，提高工作质量。作为管理者，首要的就是要转变观念，不断学习打造现代企业理念，增强管理能力，建立科学的企业保卫人员队伍管理机制，建立完善的队伍管理制度。
[关键词]油田企业 保卫队伍 建设
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0304-01
做为一名在油田企业保卫部门工作多年的一线管理者和实践者，就如何加强油田企业保卫人员的队伍建设，谈一点粗浅认识。
当前油田企业保卫人员素质是高的都能无私奉献、爱岗敬业，为油田的治安保卫工作做出了积极贡献。有的保卫人员思想教育跟不上，作为身处企业保卫岗位的一线管理者，对保卫人员性格活跃、浮躁的现象认识不足，思想工作脱离实际，只善于讲大道理，缺乏规范引导。
那么如何做到有效管理，提高工作质量。作为管理者，首要的就是要转变观念，不断学习打造现代企业理念，增强管理能力，建立科学的企业保卫人员队伍管理机制，建立完善的队伍管理制度。
1 在“以人为本”的人性化管理过程中，注重和谐，多措并举，始终应坚持把握的原则：管理者要用负责任的态度对保卫人员进行面对面的教育、引导、帮助提高认识，同时加强对企业保卫人员骨干的教育培训，培养成为保卫人员的好榜样、好兄长。注重以人为本的人性化管理，企业保卫人员管理的核心是人，管人的核心是管人心。
1.创建和谐宽松的工作氛围，企业保卫人员工作单调枯燥，要让队员心情愉快的开展工作，形成和谐的人际关系，如单位每年组织丰富多彩的文体活动。
2.积极鼓励队员敞开思想，各抒己见，为队伍发展出谋献策，对反映队伍中存在的问题及时提出整改，比如要求单位需解决保卫部门的问题要及时上报，认真解决，确保企业保卫人员队伍形成团结合作的良好氛围。
3.充分尊重和信任保卫人员，放心让保卫人员做工作，挑担子，相信保卫人员能够尽心尽力地做好，对于在落实过程遇到的实际问题上充分尊重保卫人员想法和意见，把这种信任和尊重转变为对保卫人员做好工作的精神支柱，从而更加激励出动力。
4.头脑里始终想着队员，感情上贴近队员，落实交心、谈心制度，及时掌握队员的思想动态，积极解决保卫人员在工作、生活中遇到的问题。
2 在保卫人员的队伍管理中要创新机制，合力前行
管理者要不断学习科学的管理手段更新自己的管理模式，运用机制性措施实现有效管理，让自己带领的队伍形成严谨的工作作风、规范工作目标。
1.严格制度，合理机构设置，推行岗位责任制和目标管理考核机制，在队伍中选拔优秀人才，使人岗匹配，人尽其才，人尽其用。
2.在企业保卫人员队伍管理中就是按具体的规章制度来执行，制度落实坚持执行严，严字当头，必须一丝不苟的落实制度，没有规矩不能成方圆，才能实现管理工作制度化、规范化、标准化，保卫人员工作才能有章可循，管理工作才能达到效果。
3.重视保卫人员文化建设，从管理的真谛中突出企业文化，在當前知识经济时代，企业的管理已由以往的经验管理、制度管理进入更高层次的科学管理、文化管理，企业在一定价值体系指导下所选择的更是一贯的先进理念，渗透行为文化方式，在约束、凝聚、激励、融合等方面对企业保卫人员有着潜移默化的影响。
3 在保卫人员的队伍管理中要拓展思路，强化管控
现代企业保卫人员的思想观念、法律意识在社会大环境的影响下，发生着深刻变化。为了适应新时代企业保卫人员心理，开拓新的工作思路、提高管理水平和服务质量，最佳方法是要求管理人员要努力做到：以德服人、以理晓人、以情感人、以教育人。
1.科学谋划，精确落实。运用和把握管理艺术，严格落实层级责任制，一级抓一级，一级对一级负责，既防止“抓不到位，又防止出现越位”，按级负责，各司其职，在位谋事。
2.要具有坚定的组织纪律性。首先是做事要公道，自觉地把单位的利益置于个人利益之上，树立大局意识，不要太多计较自己的利益，做到“低调做人，高标准做事”。
3.处处起模范带头作用。要求队员做到的，自己首先要做到；禁止队员做到的，自己首先禁止。不仅要靠道理说服人，而且要有吃苦精神和实干精神，带领他们投入工作。
4.具有开阔的胸怀。要善于听取不同意见，既尊重上级、也要尊重和爱护下属。
4在保卫人员的队伍管理中要以理服人，以摆事实、讲道理的方式教育队员。
在工作中队员一旦出现问题，一定要理顺事件关系，根据实际情况与队员进行沟通，不可脾气暴躁，这样才能提高保卫人员的自尊心和积极性。
4.1以情感人，即关心爱护保卫人员，打造留人的环境。管理工作的对象是活生生的人，爱护、关心保卫人员，为他们做好事、做实事，可以带来意想不到的良好效果。
4.1.1工作科学性和针对性。对人对事力求做到真实、全面。“真实”，就是不讲假话、空话，使人听了有真实感。“全面”就是不说绝对话，分析周到，这样才能收到“心服口服”的效果。
4.1.2要真心实意地去关心他们，急队员之所急。管理者只有以真诚的爱护才能换来广大队员的理解和支持，彼此建立起深厚的感情，才能有共同的目标和追求，提高队伍凝聚力。
4.1.3对来自五湖四海的油田企业保卫人员要一视同仁，不可利用老乡关系搞特殊、分亲疏。与队友沟通时要尽量保持和气的态度，不得粗声大气，要学会站在队员角度上看问题，避免伤害队员自尊心，降低他们的工作热情。
4.1.4活跃企业保卫人员员业余文化生活，消除枯燥、烦闷的情绪。管理人员要熟悉掌握队员的文化程度、工作情况、思想动态等，及时为他们进行情绪疏导，主动与企业保卫人员交朋友，适时组织文娱活动，拉近与队员的感情。
4.2教育队员要有较强的目的性，做好计划，才能达到良好的效果。
4.2.1根据上级油田机关下发的文件了解和掌握油田的各种政策，组织队员学习各种先进事迹，提高认识水平和思想觉悟，纠正缺点，明确方向，以更好适应单位的工作，更好地为单位工作。
4.2.2作为企业保卫队伍的领导，要与时俱进，不断学习科学的管理手段、更新自己的管理模式，教育队员形成做事严谨、执勤规范、服务热情的工作作风，并将自己创新的管理模式传授给下级管理人员。
4.2.3要善于发现问题，抓住每一个细节，及时教育队员，把小问题解决好，才能真正做好。有些管理人员平时对细节性和苗头性的问题总是不够重视，缺乏应有的自觉和警觉，这是需要改善的。
综上所述，加强队伍建设是企业保卫人员的核心内容。任何工作，人是关键因素，人力资源是企业的第一资源，对保卫工作的发展起到最重要的支撑作用，企业保卫人员的工作是靠人来实施和推进的，所以，企业保卫队伍建设应是专业化建设的核心。
[关键词]油田企业 保卫队伍 建设
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0304-01
做为一名在油田企业保卫部门工作多年的一线管理者和实践者，就如何加强油田企业保卫人员的队伍建设，谈一点粗浅认识。
当前油田企业保卫人员素质是高的都能无私奉献、爱岗敬业，为油田的治安保卫工作做出了积极贡献。有的保卫人员思想教育跟不上，作为身处企业保卫岗位的一线管理者，对保卫人员性格活跃、浮躁的现象认识不足，思想工作脱离实际，只善于讲大道理，缺乏规范引导。
那么如何做到有效管理，提高工作质量。作为管理者，首要的就是要转变观念，不断学习打造现代企业理念，增强管理能力，建立科学的企业保卫人员队伍管理机制，建立完善的队伍管理制度。
1 在“以人为本”的人性化管理过程中，注重和谐，多措并举，始终应坚持把握的原则：管理者要用负责任的态度对保卫人员进行面对面的教育、引导、帮助提高认识，同时加强对企业保卫人员骨干的教育培训，培养成为保卫人员的好榜样、好兄长。注重以人为本的人性化管理，企业保卫人员管理的核心是人，管人的核心是管人心。
1.创建和谐宽松的工作氛围，企业保卫人员工作单调枯燥，要让队员心情愉快的开展工作，形成和谐的人际关系，如单位每年组织丰富多彩的文体活动。
2.积极鼓励队员敞开思想，各抒己见，为队伍发展出谋献策，对反映队伍中存在的问题及时提出整改，比如要求单位需解决保卫部门的问题要及时上报，认真解决，确保企业保卫人员队伍形成团结合作的良好氛围。
3.充分尊重和信任保卫人员，放心让保卫人员做工作，挑担子，相信保卫人员能够尽心尽力地做好，对于在落实过程遇到的实际问题上充分尊重保卫人员想法和意见，把这种信任和尊重转变为对保卫人员做好工作的精神支柱，从而更加激励出动力。
4.头脑里始终想着队员，感情上贴近队员，落实交心、谈心制度，及时掌握队员的思想动态，积极解决保卫人员在工作、生活中遇到的问题。
2 在保卫人员的队伍管理中要创新机制，合力前行
管理者要不断学习科学的管理手段更新自己的管理模式，运用机制性措施实现有效管理，让自己带领的队伍形成严谨的工作作风、规范工作目标。
1.严格制度，合理机构设置，推行岗位责任制和目标管理考核机制，在队伍中选拔优秀人才，使人岗匹配，人尽其才，人尽其用。
2.在企业保卫人员队伍管理中就是按具体的规章制度来执行，制度落实坚持执行严，严字当头，必须一丝不苟的落实制度，没有规矩不能成方圆，才能实现管理工作制度化、规范化、标准化，保卫人员工作才能有章可循，管理工作才能达到效果。
3.重视保卫人员文化建设，从管理的真谛中突出企业文化，在當前知识经济时代，企业的管理已由以往的经验管理、制度管理进入更高层次的科学管理、文化管理，企业在一定价值体系指导下所选择的更是一贯的先进理念，渗透行为文化方式，在约束、凝聚、激励、融合等方面对企业保卫人员有着潜移默化的影响。
3 在保卫人员的队伍管理中要拓展思路，强化管控
现代企业保卫人员的思想观念、法律意识在社会大环境的影响下，发生着深刻变化。为了适应新时代企业保卫人员心理，开拓新的工作思路、提高管理水平和服务质量，最佳方法是要求管理人员要努力做到：以德服人、以理晓人、以情感人、以教育人。
1.科学谋划，精确落实。运用和把握管理艺术，严格落实层级责任制，一级抓一级，一级对一级负责，既防止“抓不到位，又防止出现越位”，按级负责，各司其职，在位谋事。
2.要具有坚定的组织纪律性。首先是做事要公道，自觉地把单位的利益置于个人利益之上，树立大局意识，不要太多计较自己的利益，做到“低调做人，高标准做事”。
3.处处起模范带头作用。要求队员做到的，自己首先要做到；禁止队员做到的，自己首先禁止。不仅要靠道理说服人，而且要有吃苦精神和实干精神，带领他们投入工作。
4.具有开阔的胸怀。要善于听取不同意见，既尊重上级、也要尊重和爱护下属。
4在保卫人员的队伍管理中要以理服人，以摆事实、讲道理的方式教育队员。
在工作中队员一旦出现问题，一定要理顺事件关系，根据实际情况与队员进行沟通，不可脾气暴躁，这样才能提高保卫人员的自尊心和积极性。
4.1以情感人，即关心爱护保卫人员，打造留人的环境。管理工作的对象是活生生的人，爱护、关心保卫人员，为他们做好事、做实事，可以带来意想不到的良好效果。
4.1.1工作科学性和针对性。对人对事力求做到真实、全面。“真实”，就是不讲假话、空话，使人听了有真实感。“全面”就是不说绝对话，分析周到，这样才能收到“心服口服”的效果。
4.1.2要真心实意地去关心他们，急队员之所急。管理者只有以真诚的爱护才能换来广大队员的理解和支持，彼此建立起深厚的感情，才能有共同的目标和追求，提高队伍凝聚力。
4.1.3对来自五湖四海的油田企业保卫人员要一视同仁，不可利用老乡关系搞特殊、分亲疏。与队友沟通时要尽量保持和气的态度，不得粗声大气，要学会站在队员角度上看问题，避免伤害队员自尊心，降低他们的工作热情。
4.1.4活跃企业保卫人员员业余文化生活，消除枯燥、烦闷的情绪。管理人员要熟悉掌握队员的文化程度、工作情况、思想动态等，及时为他们进行情绪疏导，主动与企业保卫人员交朋友，适时组织文娱活动，拉近与队员的感情。
4.2教育队员要有较强的目的性，做好计划，才能达到良好的效果。
4.2.1根据上级油田机关下发的文件了解和掌握油田的各种政策，组织队员学习各种先进事迹，提高认识水平和思想觉悟，纠正缺点，明确方向，以更好适应单位的工作，更好地为单位工作。
4.2.2作为企业保卫队伍的领导，要与时俱进，不断学习科学的管理手段、更新自己的管理模式，教育队员形成做事严谨、执勤规范、服务热情的工作作风，并将自己创新的管理模式传授给下级管理人员。
4.2.3要善于发现问题，抓住每一个细节，及时教育队员，把小问题解决好，才能真正做好。有些管理人员平时对细节性和苗头性的问题总是不够重视，缺乏应有的自觉和警觉，这是需要改善的。
综上所述，加强队伍建设是企业保卫人员的核心内容。任何工作，人是关键因素，人力资源是企业的第一资源，对保卫工作的发展起到最重要的支撑作用，企业保卫人员的工作是靠人来实施和推进的，所以，企业保卫队伍建设应是专业化建设的核心。