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【摘 要】 当前，中国建筑工程的整体质量水平还不是很高，在施工管理中，存在着各种各样的问题，因此，必须加强建筑工程的施工管理。本文主要针对我国当前的建筑施工管理中存在的问题进行了分析、探讨，并在这个基础上，针对具体问题提出了几点建设性的意见，以期为我国的建筑施工提供参考、借鉴。
【關键词】 建筑工程；施工管理；措施
改革开放以来，随着经济建设水平不断提高，科学技术的发展也日新月异，与此同时，建筑工程已在国民经济中占重要地位。因此，建筑施工管理已成为建筑工程管理工作中的重点，建筑施工管理水平的高低决定着建筑工程整体质量的好坏，关系着建筑企业在激烈市场竞争中的存亡。
一、建筑施工管理的缺陷
建筑工程的质量、施工安全、施工成本以及施工进度控制是建筑施工管理中的重点。接下来，笔者从这四方面来一一阐述建筑施工管理的缺陷。
1、质量方面。建筑施工要想满足相关群体的要求，就必须保质保量的完成工作。目前，建筑施工管理的质量控制中仍然存在着一些困难。首先，在选择施工方案之前，并未仔细核查各个建筑企业，需要配合的企业也没有进行有效的沟通，这就导致施工经常中断，加大了施工的难度，提高了施工的成本。其次，随着科技的日新月异，现代建筑更多的是追求时尚、标榜差异，对建筑施工的每个方面都提出了更加详细且特殊的要求，这就给施工单位增加了难度，为施工单位带来了隐患。在社会各界都不断学习、不断进步的今天，施工人员也必须跟上时代的脚步，更新自己的知识体系，施工单位也必须推陈出新，产生更加先进的施工工艺，启用更加优质的施工材料。
2、进度方面。在建工程施工管理中，进度管理中存在的问题是，不能有效把握施工的进度，因此导致施工进场出现违规作业情况。不能准确把握施工进度，原因主要有三个：①工程项目的管理人员没有安排好相关管理人员的工作，没有对管理岗位进行合理的设置；②施工技术的应用没有真正贯穿整个工程期，也没有进行相应的质量意识培训；③监管部门没有把监督检查工作做到位，这主要表现在部门的职能交叉和监督人员的职责范围不明确等。这些问题的存在，严重影响了工程的施工进度，造成延误工程期限的后果。
3、安全方面。在建筑施工过程中，人的安全永远是第一位，人员的安全能否得到保障是整个工程项目的重要环节。因此，加强对施工人员的安全教育和提升其安全意识显得非常重要，但是建筑施工管理过程中往往忽视了这个重要的问题。例如，没有配备完善的防火设施，没有搭建牢固的脚手架，施工人员不戴安全帽，甚至不系安全带，塔吊没有专用电箱，甚至没有防护栏杆等等。在现实生活中，虽然很多企业都举着“安全第一、生产第二”的大旗，但是并未将安全生产问题落到实处。并且，在高层建筑施工中，大多是高空作业，其施工人员的人身安全面临着更大的风险，埋藏着更大的隐患。如果不重视安全生产问题，极有可能造成无法想象的后果。
二、加强建筑施工管理的有效措施
（一）完善以责任制为核心的施工管理制度
建筑工程施工企业必须加强工程施工管理的标准化建设，健全和完善以责任制核心内容的施工管理制度和体系；切实提高企业员工整体的施工管理意识，规范工程企业的施工管理行为。
随着建筑市场竞争日益激烈，企业只有依靠质量求生存，只能依靠精品才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并赢得客户的信赖。因此，建筑工程施工企业需要加强施工管理的创新，加强创新管理。
（二）进行充分周到的施工准备工作
施工的准备工作看似不参与施工的过程，但它也是一项非常重要的工作，不能忽视，准备工作做得好，能够为正式的施工提供很多便利。施工的准备工作包括对环境的勘察和对资料的收集，对于环境的勘察包括施工现场和施工周围的环境，要了解施工期间的天气状况，施工场地和周围的地质状况，勘察的要认真仔细，不能放过任何一个细节，对于调查的结果要做好记录。材料的准备工作要根据施工情况，提前预定，联系好供货商，配合施工的管理人员预定足够的施工管理原料。
除此以外，准备工作还包括对施工场地的整理工作，包括平整场地、通水通电、工人临时住所、材料的库房等等，这些工作都要在施工开始之前完成，因为没有水电，工程就没办法进行，没有住所，工人都没地方休息，没有库房，施工材料就没有地方存放。还有一些细节的工作也需要准备，施工现场用的安全标志、施工场地与周围环境的隔离板、垃圾存放场地等等。
（三）制定严密的施工计划
在建筑施工过程中，要求施工方要结合施工场地的情况，采用科学的方式，充分结合气候、自然环境、地理特征等制定严密的施工计划，包括施工进度、施工工期、以及施工规划图等，在施工计划取得相关的建设机构同意之后，要严格按照施工计划进行建筑的施工，从而有效确保建筑施工的质量。
（四）提高人员素养，强化管理的严肃性和科学性
人员素质和工作能力永远是企业各项工作执行力度的核心问题，在施工管理中施工人员的业务技能和综合素质，以及管理人员的管理能力共同影响决定着工程施工管理效果。因此要全面强化工程施工管理工作，将管理工作落实到实处，切实发挥管理的有效性，就必须加强对相关人员的培训和教育，提升人员素养，严格强调施工管理的重要性和严肃性，并通过工作人员管理能力的提升来带动使用管理工作的科学性和效力，促使管理工作水平提升增效。
（五）严抓工程质量关
“检查、检查、再细查，管理、管理、再严管”，这是建筑工程领域的一句管理名言，非常适用于我们对建筑工程严把质量关的时候。这句话说的就是，一个要勤查，另一个就是要严管，没有别的什么更好的招数和方法，就是要看好每一个人，管理好每一天。尤其是质量检查上，千万不能含糊。一个是在建筑材料进场的时候一定要严抓检测，保证进场的材料进货来源质量过关；另一个是施工过程中时，要做好随时随机的抽查抽检，确保施工中的材料质量过关。一句话，只有上下联动、协调作战，才能真正保证建筑工程质量，打造放心工程。
（六）搞好安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。要把安全责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，确保安全生产能够有效进行。对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成安全隐患的因素。安全部门要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，必须加强对安全工作的检查力度，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
（七）提高施工管理的整体信息化水平
建筑施工企业要切实推动企业的施工管理的现代化，在施工管理中，使用现代化的施工管理软件，提高建筑工程施工管理的信息化水平。
高科技的工程施工管理软件，可以实现对工程项目的施工进度的严格控制，有效实现工程项目施工管理的目标。同时，这些施工管理软件也能够实现对施工成本的控制和对施工资源的科学高效配置。
目前，建筑工程施工管理软件能可以把工程的施工进度、施工资源和控制管理最大程度结合起来，这样使工程的进度规划不再单纯地依靠管理经验，甚至是拍脑袋制定出工程规划的情况，而是根据整个建筑工程的作业量和施工人员情况，制定切实可行的工程施工进度规划。
三、结语
近年来，随着我国经济社会的飞速发展，人们生活水平的飞速提高，我国的建筑施工的进程极速提高。在建筑大量建设的同时，建筑施工的质量问题逐渐被人们重视起来，施工的质量安全直接影响到了建设企业的声誉及未来的前程，因此，在建筑施工过程中，加强施工管理对建筑企业来说具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]周卿.浅析如何加强建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012，10：217.
[2]邹锦美.刍议如何加强建筑施工管理提高建筑质量[J].科技创新与应用，2012，22：213.
[3]黄柳，黄志军.如何加强建筑施工管理[J].企业导报，2010，09：117.
【關键词】 建筑工程；施工管理；措施
改革开放以来，随着经济建设水平不断提高，科学技术的发展也日新月异，与此同时，建筑工程已在国民经济中占重要地位。因此，建筑施工管理已成为建筑工程管理工作中的重点，建筑施工管理水平的高低决定着建筑工程整体质量的好坏，关系着建筑企业在激烈市场竞争中的存亡。
一、建筑施工管理的缺陷
建筑工程的质量、施工安全、施工成本以及施工进度控制是建筑施工管理中的重点。接下来，笔者从这四方面来一一阐述建筑施工管理的缺陷。
1、质量方面。建筑施工要想满足相关群体的要求，就必须保质保量的完成工作。目前，建筑施工管理的质量控制中仍然存在着一些困难。首先，在选择施工方案之前，并未仔细核查各个建筑企业，需要配合的企业也没有进行有效的沟通，这就导致施工经常中断，加大了施工的难度，提高了施工的成本。其次，随着科技的日新月异，现代建筑更多的是追求时尚、标榜差异，对建筑施工的每个方面都提出了更加详细且特殊的要求，这就给施工单位增加了难度，为施工单位带来了隐患。在社会各界都不断学习、不断进步的今天，施工人员也必须跟上时代的脚步，更新自己的知识体系，施工单位也必须推陈出新，产生更加先进的施工工艺，启用更加优质的施工材料。
2、进度方面。在建工程施工管理中，进度管理中存在的问题是，不能有效把握施工的进度，因此导致施工进场出现违规作业情况。不能准确把握施工进度，原因主要有三个：①工程项目的管理人员没有安排好相关管理人员的工作，没有对管理岗位进行合理的设置；②施工技术的应用没有真正贯穿整个工程期，也没有进行相应的质量意识培训；③监管部门没有把监督检查工作做到位，这主要表现在部门的职能交叉和监督人员的职责范围不明确等。这些问题的存在，严重影响了工程的施工进度，造成延误工程期限的后果。
3、安全方面。在建筑施工过程中，人的安全永远是第一位，人员的安全能否得到保障是整个工程项目的重要环节。因此，加强对施工人员的安全教育和提升其安全意识显得非常重要，但是建筑施工管理过程中往往忽视了这个重要的问题。例如，没有配备完善的防火设施，没有搭建牢固的脚手架，施工人员不戴安全帽，甚至不系安全带，塔吊没有专用电箱，甚至没有防护栏杆等等。在现实生活中，虽然很多企业都举着“安全第一、生产第二”的大旗，但是并未将安全生产问题落到实处。并且，在高层建筑施工中，大多是高空作业，其施工人员的人身安全面临着更大的风险，埋藏着更大的隐患。如果不重视安全生产问题，极有可能造成无法想象的后果。
二、加强建筑施工管理的有效措施
（一）完善以责任制为核心的施工管理制度
建筑工程施工企业必须加强工程施工管理的标准化建设，健全和完善以责任制核心内容的施工管理制度和体系；切实提高企业员工整体的施工管理意识，规范工程企业的施工管理行为。
随着建筑市场竞争日益激烈，企业只有依靠质量求生存，只能依靠精品才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并赢得客户的信赖。因此，建筑工程施工企业需要加强施工管理的创新，加强创新管理。
（二）进行充分周到的施工准备工作
施工的准备工作看似不参与施工的过程，但它也是一项非常重要的工作，不能忽视，准备工作做得好，能够为正式的施工提供很多便利。施工的准备工作包括对环境的勘察和对资料的收集，对于环境的勘察包括施工现场和施工周围的环境，要了解施工期间的天气状况，施工场地和周围的地质状况，勘察的要认真仔细，不能放过任何一个细节，对于调查的结果要做好记录。材料的准备工作要根据施工情况，提前预定，联系好供货商，配合施工的管理人员预定足够的施工管理原料。
除此以外，准备工作还包括对施工场地的整理工作，包括平整场地、通水通电、工人临时住所、材料的库房等等，这些工作都要在施工开始之前完成，因为没有水电，工程就没办法进行，没有住所，工人都没地方休息，没有库房，施工材料就没有地方存放。还有一些细节的工作也需要准备，施工现场用的安全标志、施工场地与周围环境的隔离板、垃圾存放场地等等。
（三）制定严密的施工计划
在建筑施工过程中，要求施工方要结合施工场地的情况，采用科学的方式，充分结合气候、自然环境、地理特征等制定严密的施工计划，包括施工进度、施工工期、以及施工规划图等，在施工计划取得相关的建设机构同意之后，要严格按照施工计划进行建筑的施工，从而有效确保建筑施工的质量。
（四）提高人员素养，强化管理的严肃性和科学性
人员素质和工作能力永远是企业各项工作执行力度的核心问题，在施工管理中施工人员的业务技能和综合素质，以及管理人员的管理能力共同影响决定着工程施工管理效果。因此要全面强化工程施工管理工作，将管理工作落实到实处，切实发挥管理的有效性，就必须加强对相关人员的培训和教育，提升人员素养，严格强调施工管理的重要性和严肃性，并通过工作人员管理能力的提升来带动使用管理工作的科学性和效力，促使管理工作水平提升增效。
（五）严抓工程质量关
“检查、检查、再细查，管理、管理、再严管”，这是建筑工程领域的一句管理名言，非常适用于我们对建筑工程严把质量关的时候。这句话说的就是，一个要勤查，另一个就是要严管，没有别的什么更好的招数和方法，就是要看好每一个人，管理好每一天。尤其是质量检查上，千万不能含糊。一个是在建筑材料进场的时候一定要严抓检测，保证进场的材料进货来源质量过关；另一个是施工过程中时，要做好随时随机的抽查抽检，确保施工中的材料质量过关。一句话，只有上下联动、协调作战，才能真正保证建筑工程质量，打造放心工程。
（六）搞好安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。要把安全责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，确保安全生产能够有效进行。对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成安全隐患的因素。安全部门要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，必须加强对安全工作的检查力度，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
（七）提高施工管理的整体信息化水平
建筑施工企业要切实推动企业的施工管理的现代化，在施工管理中，使用现代化的施工管理软件，提高建筑工程施工管理的信息化水平。
高科技的工程施工管理软件，可以实现对工程项目的施工进度的严格控制，有效实现工程项目施工管理的目标。同时，这些施工管理软件也能够实现对施工成本的控制和对施工资源的科学高效配置。
目前，建筑工程施工管理软件能可以把工程的施工进度、施工资源和控制管理最大程度结合起来，这样使工程的进度规划不再单纯地依靠管理经验，甚至是拍脑袋制定出工程规划的情况，而是根据整个建筑工程的作业量和施工人员情况，制定切实可行的工程施工进度规划。
三、结语
近年来，随着我国经济社会的飞速发展，人们生活水平的飞速提高，我国的建筑施工的进程极速提高。在建筑大量建设的同时，建筑施工的质量问题逐渐被人们重视起来，施工的质量安全直接影响到了建设企业的声誉及未来的前程，因此，在建筑施工过程中，加强施工管理对建筑企业来说具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]周卿.浅析如何加强建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012，10：217.
[2]邹锦美.刍议如何加强建筑施工管理提高建筑质量[J].科技创新与应用，2012，22：213.
[3]黄柳，黄志军.如何加强建筑施工管理[J].企业导报，2010，09：117.