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摘要：经济形势的不断发展变化，给煤矿企业经营发展带来了新的挑战。在新时期，煤矿企业需要在人力资源管理上下功夫，对人力资源管理结构进行合理的调整，最大程度挖掘人力资源的价值，推动煤矿企业的转型发展。本文首先分析调整人力资源管理结构的重要性，然后探讨了对应的工作方法，以供参考。
关键词：煤矿企业;人力资源;结构调整;重要性;方法
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0095-01
人才是企业发展的核心动力，煤矿企业拥有诸多人才，但是在时代变革背景下，人力资源结构出现了一些问题，导致不少专业人才并未发挥出切实的作用。而煤矿企业又面临转型的迫切要求，在这样的情况下，尽快调整人力资源结构，成为了推动煤矿企业发展转型的一个关键环节。所以，在人力资源管理工作中，就需要对此形成重视，通过合理的手段调整人力资源结构。
一、调整人力资源结构对煤矿企业的重要性
对于煤矿企业来讲，人力资源结构的调整，其重要性可以从多个方面表现出来，具体主要集中在以下几个方面。
第一，能够促进企业职工综合素质实现提升。人力资源结构的调整，会促进企业职工的素质发展。因为调整过程中必然会有部分人员被淘汰，综合素质偏低的员工被淘汰，留下高素质的员工，那么企业的整体职工素养水平就能够实现大幅度的提升了，这对于企业的进步发展来说意义重大。
第二，可以优化企业人员结构，提高工作效率。从当前部分煤矿企业的人员构成来讲，存在人员臃肿的情况，部分企业的一些岗位人员过多，导致出现人浮于事的情况，不仅降低了工作效率，还增加了企业的成本开支。因此，通过对人力资源结构的优化，可以实现人员精简，让每个员工都能够在具体的岗位上发挥作用，不至于出现人力浪费的情况。
第三，可以提升企业的战斗力，促进煤矿企业的发展。通过人力资源结构的调整，可以让每个人都到适合自己的岗位上进行工作，发挥出最大的作用。每个人各司其职，将自己的本职工作落实到位，这对煤矿企业而言就是一个强大的推动力，是企业发展的主要力量来源。
二、当前煤矿企业人力资源结构调整的基本任务
煤矿企业人力资源结构调整的任务主要是精简冗余人员，合并调整部门管理职能，对岗位职能进行重新描述和划定，优化人才队伍结构，提升员工素质等。具体说是指稳定或增加一线生产人员，压缩辅助后勤人员，精简管理机构和管理人员，提升员工整体素质。通过这些组织行为的实施，获得人力资源的高效率的利用。
三、实现煤矿企业人力资源结构调整的具体方法
调整人力资源结构对于煤矿企业而言可以起到多方面的作用，因此管理人员需要对此形成有效认识，然后通过合理的策略落实调整工作，让煤矿企业的人力资源结构得到最大程度的优化。
（一）加强员工培训提高职工素质
一般而言，受教育与培训程度的高低可显示工作知识和工作能力的高低，任何企业都希望能提高工作人员的素质，以期望人员能对组织做出更大的贡献。但事实上，人员受教育程度与培训程度的高低，应以满足工作需要为前提。因而，为了达到适才适用的目的，人员素质必须和企业的工作现状相匹配。管理层在提高人员素质的同时，也应该积极提高人员的工作效率，以人员创造工作，以工作发展人员，通过人与工作的发展，促进企业的壮大。人力資源结构的调整会造成部分人员被淘汰，但是淘汰人员并非是调整人力资源结构的目的，而是为了满足目的被迫做出的牺牲。毕竟对于煤矿企业而言，人力资源的流失会产生负面影响。所以，为了确保人力资源结构调整的合理开展，同时减少人力资源流失，那么就需要对员工加强教育培养，提高他们的综合素质。具体而言，需要立足岗位实际，从岗位技能、理论知识、思想素养等方面对各岗位员工展开综合性的教育，切实推动各岗位人员能够实现有效的进步与发展，在人力资源结构调整中不会被淘汰，能够继续为企业做出贡献。
（二）对人力资源管理制度予以完善
人力资源结构的调整优化，需要有对应的制度作为支撑和约束，如果没有制度来规范，那么就会导致人力资源的结构调整可能出现不规范的问题，进而在企业内部造成较大的问题。所以，在进行人力资源结构调整的时候，需要对相应的制度进行建立和完善。首先，需要对人力资源结构调整的具体要求和目标进行详细说明，尽可能全面考虑员工实际，让每个员工都可以认同这样的调整工作。其次，要设立对应的调整制度，也就是对怎么调整、调整标准和流程等作出详细的规定，确保相关工作可以基于这些具体的标准和规定执行。最后，还需要构建配套辅助制度，比如激励机制、绩效考核机制等等，确保人力资源结构调整能够顺利开展。
（三）立足岗位需求实际合理调整
人力资源结构的调整，需要着眼于煤矿企业的岗位需求实际来进行，也就是要让每个岗位的人员得到优化，让职工和岗位之间保持最大程度的契合，确保每个员工都能发挥出最大的作用。因此，在进行调整工作的时候，首先就需要对各个岗位的实际需求进行分析，从专业技能、品德素养等方面制定标准。然后再根据这些标准，对企业职工进行评价，让最符合岗位需求的员工，调整到岗位上，确保岗位调整的科学性与合理性。
（四）注重后备人才队伍建设
对于煤矿企业的人力资源结构调整，还需要关注后备人才队伍的建设，只有具备了一支高水平的人才后备队伍，才能为煤矿企业的未来发展持续性注入新鲜血液。因此，在人力资源结构调整中，就要选拔年轻的、具有潜力员工，将其建设为后备人才队伍，不断对其加强教育和培训，为企业的未来发展奠定基础。
四、结语
对于煤矿企业而言，在经济形势不断变化的情况下，需要对人力资源结构进行调整，这可以产生多方面的积极作用，能够推动煤矿企业的建设发展。人力资源管理是煤矿企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。煤矿企业人力资源结构调整则是根据企业阶段性的经营状况实施的有针对性的具体管理行为。通过人力资源结构调整，实现企业人力资源的结构最优化，效率最大化，从而实现煤矿企业效益最大化。管理人员需要从人员培训、制度完善、岗位调整和后备人才队伍建设等方面出发，全面推动人力资源实现结构调整，对煤矿企业的发展产生推动作用。
关键词：煤矿企业;人力资源;结构调整;重要性;方法
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0095-01
人才是企业发展的核心动力，煤矿企业拥有诸多人才，但是在时代变革背景下，人力资源结构出现了一些问题，导致不少专业人才并未发挥出切实的作用。而煤矿企业又面临转型的迫切要求，在这样的情况下，尽快调整人力资源结构，成为了推动煤矿企业发展转型的一个关键环节。所以，在人力资源管理工作中，就需要对此形成重视，通过合理的手段调整人力资源结构。
一、调整人力资源结构对煤矿企业的重要性
对于煤矿企业来讲，人力资源结构的调整，其重要性可以从多个方面表现出来，具体主要集中在以下几个方面。
第一，能够促进企业职工综合素质实现提升。人力资源结构的调整，会促进企业职工的素质发展。因为调整过程中必然会有部分人员被淘汰，综合素质偏低的员工被淘汰，留下高素质的员工，那么企业的整体职工素养水平就能够实现大幅度的提升了，这对于企业的进步发展来说意义重大。
第二，可以优化企业人员结构，提高工作效率。从当前部分煤矿企业的人员构成来讲，存在人员臃肿的情况，部分企业的一些岗位人员过多，导致出现人浮于事的情况，不仅降低了工作效率，还增加了企业的成本开支。因此，通过对人力资源结构的优化，可以实现人员精简，让每个员工都能够在具体的岗位上发挥作用，不至于出现人力浪费的情况。
第三，可以提升企业的战斗力，促进煤矿企业的发展。通过人力资源结构的调整，可以让每个人都到适合自己的岗位上进行工作，发挥出最大的作用。每个人各司其职，将自己的本职工作落实到位，这对煤矿企业而言就是一个强大的推动力，是企业发展的主要力量来源。
二、当前煤矿企业人力资源结构调整的基本任务
煤矿企业人力资源结构调整的任务主要是精简冗余人员，合并调整部门管理职能，对岗位职能进行重新描述和划定，优化人才队伍结构，提升员工素质等。具体说是指稳定或增加一线生产人员，压缩辅助后勤人员，精简管理机构和管理人员，提升员工整体素质。通过这些组织行为的实施，获得人力资源的高效率的利用。
三、实现煤矿企业人力资源结构调整的具体方法
调整人力资源结构对于煤矿企业而言可以起到多方面的作用，因此管理人员需要对此形成有效认识，然后通过合理的策略落实调整工作，让煤矿企业的人力资源结构得到最大程度的优化。
（一）加强员工培训提高职工素质
一般而言，受教育与培训程度的高低可显示工作知识和工作能力的高低，任何企业都希望能提高工作人员的素质，以期望人员能对组织做出更大的贡献。但事实上，人员受教育程度与培训程度的高低，应以满足工作需要为前提。因而，为了达到适才适用的目的，人员素质必须和企业的工作现状相匹配。管理层在提高人员素质的同时，也应该积极提高人员的工作效率，以人员创造工作，以工作发展人员，通过人与工作的发展，促进企业的壮大。人力資源结构的调整会造成部分人员被淘汰，但是淘汰人员并非是调整人力资源结构的目的，而是为了满足目的被迫做出的牺牲。毕竟对于煤矿企业而言，人力资源的流失会产生负面影响。所以，为了确保人力资源结构调整的合理开展，同时减少人力资源流失，那么就需要对员工加强教育培养，提高他们的综合素质。具体而言，需要立足岗位实际，从岗位技能、理论知识、思想素养等方面对各岗位员工展开综合性的教育，切实推动各岗位人员能够实现有效的进步与发展，在人力资源结构调整中不会被淘汰，能够继续为企业做出贡献。
（二）对人力资源管理制度予以完善
人力资源结构的调整优化，需要有对应的制度作为支撑和约束，如果没有制度来规范，那么就会导致人力资源的结构调整可能出现不规范的问题，进而在企业内部造成较大的问题。所以，在进行人力资源结构调整的时候，需要对相应的制度进行建立和完善。首先，需要对人力资源结构调整的具体要求和目标进行详细说明，尽可能全面考虑员工实际，让每个员工都可以认同这样的调整工作。其次，要设立对应的调整制度，也就是对怎么调整、调整标准和流程等作出详细的规定，确保相关工作可以基于这些具体的标准和规定执行。最后，还需要构建配套辅助制度，比如激励机制、绩效考核机制等等，确保人力资源结构调整能够顺利开展。
（三）立足岗位需求实际合理调整
人力资源结构的调整，需要着眼于煤矿企业的岗位需求实际来进行，也就是要让每个岗位的人员得到优化，让职工和岗位之间保持最大程度的契合，确保每个员工都能发挥出最大的作用。因此，在进行调整工作的时候，首先就需要对各个岗位的实际需求进行分析，从专业技能、品德素养等方面制定标准。然后再根据这些标准，对企业职工进行评价，让最符合岗位需求的员工，调整到岗位上，确保岗位调整的科学性与合理性。
（四）注重后备人才队伍建设
对于煤矿企业的人力资源结构调整，还需要关注后备人才队伍的建设，只有具备了一支高水平的人才后备队伍，才能为煤矿企业的未来发展持续性注入新鲜血液。因此，在人力资源结构调整中，就要选拔年轻的、具有潜力员工，将其建设为后备人才队伍，不断对其加强教育和培训，为企业的未来发展奠定基础。
四、结语
对于煤矿企业而言，在经济形势不断变化的情况下，需要对人力资源结构进行调整，这可以产生多方面的积极作用，能够推动煤矿企业的建设发展。人力资源管理是煤矿企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。煤矿企业人力资源结构调整则是根据企业阶段性的经营状况实施的有针对性的具体管理行为。通过人力资源结构调整，实现企业人力资源的结构最优化，效率最大化，从而实现煤矿企业效益最大化。管理人员需要从人员培训、制度完善、岗位调整和后备人才队伍建设等方面出发，全面推动人力资源实现结构调整，对煤矿企业的发展产生推动作用。