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摘要：自从我国加入WTO以来，在经济水平上以及科学技术水平方面都有了明显的变化，“入世”是一把双刃剑，它不仅会给我国的经济带来发展机遇，同时，也会带来挑战。特别是我国的建筑行业，要想在这种新局势下稳固发展，就必须要从管理上进行策略调整，最大限度上适应这种新的经济局势，进而确保我国建筑工程项目的健康发展。
关键词：WTO；建筑工程；项目管理；影响；策略
工程项目管理工作完成的好坏与否，可以在一定程度上影响承包单位的施工计划和工程的施工质量，因此，这项工作在整个工程当中都起着十分关键的作用。在我国进入WTO之后，面对国际市场，建筑行业的工程项目管理工作也要进行相应的调整。只有加强管理力度、创新管理体制，才会在激烈的国际竞争中占据有利位置。
一、加入“WTO”对我国建筑行业工程项目管理带来的影响
对于我国加入“WTO”来说，它不仅给建筑行业的发展带来了机遇，同时，也带来了挑战。因此，我国的建筑行業必须要端正“入世”的态度，以一个全新的面貌应对入世的问题，让“入世”给建筑行业的发展增添更多的积极影响。
（一）“入世”的积极影响
从“入世” 给建筑行业带来发展机遇的角度上来看，我国市场经济加入“WTO”可以有助于市场经济体制的更加完善，同时，也为建筑市场的开放式发展、增强竞争实力等方面奠定良好的基础。除此之外，“入世”的积极影响还包含了：有助于市场经济的规范化管理以及市场经济的法制约束；有助于将外国先进的管理经验、管理技术引进到中国的建筑市场当中来，让国内建筑管理方面的人才能够与国际接轨，掌握更多的管理知识以及更广泛的管理方向；有助于建筑工程项目管理的科技化和信息化，实现现代化的管理目标；有助于增加我国建筑市场的开放力度，使建筑工程项目管理工作更加透明化。除此之外，也降低了国内建筑行业发展过程中出现的资金风险，更好的引进外资企业，不断的满足我国高级住宅、商业用房以及工业用房的需求，加快建筑行业的发展进程。
（二）“入世”的负面影响
中国市场经济加入到WTO可以说是一把双刃剑，在带来积极影响的同时，也会存在一些负面因素，进而影响了建筑企业的健康发展。负面影响主要体现为以下几个方面：第一，我国建筑行业在国际市场当中的竞争实力比较薄弱，并且对国际市场的规律了解程度不够。由于我国的建筑行业在入世之前很少与外界接触，在管理方法以及施工技术方面比较闭塞，特别是管理人员的文化水平有限，对于国际上的一些关于建筑企业方面的管理条款以及管理惯例了解的并不多。这样一来，就导致工程项目的管理人员不能利用国际管理当中对项目承包争议问题以及项目经济风险问题进行有效的管理。第二，我国建筑方面的专业人才流失严重。在中国加入WTO之后，国际上一些著名的承包商会通过利用自身在技术上、资金上以及管理方面的优势，来挖掘中国建筑工程项目管理当中的一些优秀人才。这样就会导致国内建筑行业的优秀人才大量流失，进而降低了我国建筑企业自身的工程项目管理水平。第三，国内建筑工程项目的管理缺乏先进的管理软件。虽然我国的建筑行业随着经济的不断增长，科学技术水平的提高，在项目管理方面与之前相比已经有了明显的突破，但是，与世界其它一些发达国家仍无法抗衡，特别是由于在项目管理软件方面的匮乏、落后，给建筑企业带来了很大的挑战。
二、加入WTO对我国建筑工程项目管理采取的对策
（一）建立高素质的管理团队
要想在激烈的国际建筑市场当中占有一席之地，必须要在管理上进行强化。建立一支具有高素质、高水平、高能力的管理团队对增强建筑工程项目管理在国际上的竞争力就显得尤为重要。在管理团队中，所有的管理人员必须要懂得工程项目管理的技术和管理的方法，此外，还要掌握相关的法律知识和国外在工程项目管理方面的经验。特别要注重对建筑工程项目经理的选择，因为项目经理在管理工作中起着关键性的作用，可以将其称之为是管理团队当中的灵魂。因此，项目经理的管理水平、管理经验、个人素质都会对工程项目的承包以及管理起到决定性的作用。作为工程项目的经理，头脑一定要清晰、与时俱进、审时度势，能够及时、准确的做出决策。项目经理不仅要具备较高的管理能力、专业技术，同时，还要具备较强的工作责任感，认真的完成好管理工作。在管理的同时，不断学习先进的技术，扩充自身在工程项目管理方面的知识。另外，项目经理还需要有良好的外语基础，可以与国外的承包商、业主进行顺畅的沟通，可以准确的阅读并理解外文的建筑材料。只有这样，才会更好的掌握国际信息、了解国家在建筑方面的管理惯例，进而提高建筑工程项目管理的工作效率。
（二）掌握国际市场对项目风险的管理措施
不管是国际建筑工程市场还是国内的建筑工程市场，在施工的过程中发生事故都是不可避免的，通常情况下，也会由于这些事故的发生而给建筑企业带来一定的损失。在建筑工程当中会遇到的风险主要有以下几点：施工的事故风险、政治风险、经济风险、社会风险、自然风险、治安风险、人为风险等等。因此，在工程项目管理的工作中，必须要加强对风险的管理，并且要学会通过国际惯例的要求来解决这些风险，将风险所带来的损失降到最低，进而提高建筑工程的经济效益和社会效益。工程项目的风险管理主要措施是：第一，提高工程施工人员对风险的防范意识。工程的管理者要强化对工程项目的风险管理以施工监督的力度，确保施工人员按照施工要求规范操作。第二，加强对施工过程的风险预测、评估、控制以及防范，通过这样的方式来降低施工过程中的风险，并且可以及时发现风险，在第一时间采取措施给予解决，进而实现避险、防险、降低建筑工程的成本，提高企业经济效益。
对于建筑工程项目的安全管理工作来说，一定要加强对工程施工过程的安全检查。安全检查不仅可以有效的预知工程中的潜在风险，及时的消除危险，同时也能以进一步的确保工程施工的安全。安全管理工作的重点是要针对施工当中存在的不足进行整改以及强制施工人员按照施工的规范标准进行施工。管理工作不仅要涉及到整个施工现场的安全防护工作，另外，还要对施工人员的安全意识以及建筑企业的安全制度进行提高和完善。
（三）掌握先进的建筑工程项目管理软件
在国外建筑工程项目管理方面所采用的管理软件，是一种新型的现代化管理技术。这种技术在国外已经被建筑行业广泛的应用并且取得了明显的成效，但是，在我国建筑工程的项目管理工作中，在这方面仍然很匮乏，并且科学的管理软件没有被广泛的接受和认可。因此，在我国加入WTO之后，要想从根本上提高自身在建筑工程项目管理方面水平，就必须要与国际接轨，掌握更多的管理方法和信息。在建筑企业项目管理部门建立一个专门的管理软件应用与开发的小组，并且深入的研究工程管理的先进技术，在现有的基础上提高管理水平，实现工程项目管理的科学化和信息化。
总结：
综上所述，我国加入WTO，在一定程度上为建筑工程的发展带来了机遇，因此，我们必须要在管理上进行调整，并且要在体制上进行改革，以此来更好的适应“入世”。在项目管理方面，首先，要建立一个专业的、高素质的并且具有凝聚力的管理团队，组织好项目工程的管理工作。其次，通过引进先进的管理经验和管理技术，进一步实现项目工程的科学化管理，使建筑企业的发展可以与市场经济发展相协调。最后，加强对工程施工过程的安全管理，确保建筑工程能够安全、稳定发展。
参考文献：
[1]高春山，徐莉莉.浅析我国工程项目管理的问题及对策[J].科技信息（学术研究），2007（03）.
[2]田杰芳，魏庆朝.工程建设安全监理探讨[J].华北科技学院学报，2010（04）.
[3]邓铁军.工程建设项目管理（第二版）[M].武汉理工大学出版社.2010.
[4]贾平.企业动态联盟[M].经济管理出版社.2011.
关键词：WTO；建筑工程；项目管理；影响；策略
工程项目管理工作完成的好坏与否，可以在一定程度上影响承包单位的施工计划和工程的施工质量，因此，这项工作在整个工程当中都起着十分关键的作用。在我国进入WTO之后，面对国际市场，建筑行业的工程项目管理工作也要进行相应的调整。只有加强管理力度、创新管理体制，才会在激烈的国际竞争中占据有利位置。
一、加入“WTO”对我国建筑行业工程项目管理带来的影响
对于我国加入“WTO”来说，它不仅给建筑行业的发展带来了机遇，同时，也带来了挑战。因此，我国的建筑行業必须要端正“入世”的态度，以一个全新的面貌应对入世的问题，让“入世”给建筑行业的发展增添更多的积极影响。
（一）“入世”的积极影响
从“入世” 给建筑行业带来发展机遇的角度上来看，我国市场经济加入“WTO”可以有助于市场经济体制的更加完善，同时，也为建筑市场的开放式发展、增强竞争实力等方面奠定良好的基础。除此之外，“入世”的积极影响还包含了：有助于市场经济的规范化管理以及市场经济的法制约束；有助于将外国先进的管理经验、管理技术引进到中国的建筑市场当中来，让国内建筑管理方面的人才能够与国际接轨，掌握更多的管理知识以及更广泛的管理方向；有助于建筑工程项目管理的科技化和信息化，实现现代化的管理目标；有助于增加我国建筑市场的开放力度，使建筑工程项目管理工作更加透明化。除此之外，也降低了国内建筑行业发展过程中出现的资金风险，更好的引进外资企业，不断的满足我国高级住宅、商业用房以及工业用房的需求，加快建筑行业的发展进程。
（二）“入世”的负面影响
中国市场经济加入到WTO可以说是一把双刃剑，在带来积极影响的同时，也会存在一些负面因素，进而影响了建筑企业的健康发展。负面影响主要体现为以下几个方面：第一，我国建筑行业在国际市场当中的竞争实力比较薄弱，并且对国际市场的规律了解程度不够。由于我国的建筑行业在入世之前很少与外界接触，在管理方法以及施工技术方面比较闭塞，特别是管理人员的文化水平有限，对于国际上的一些关于建筑企业方面的管理条款以及管理惯例了解的并不多。这样一来，就导致工程项目的管理人员不能利用国际管理当中对项目承包争议问题以及项目经济风险问题进行有效的管理。第二，我国建筑方面的专业人才流失严重。在中国加入WTO之后，国际上一些著名的承包商会通过利用自身在技术上、资金上以及管理方面的优势，来挖掘中国建筑工程项目管理当中的一些优秀人才。这样就会导致国内建筑行业的优秀人才大量流失，进而降低了我国建筑企业自身的工程项目管理水平。第三，国内建筑工程项目的管理缺乏先进的管理软件。虽然我国的建筑行业随着经济的不断增长，科学技术水平的提高，在项目管理方面与之前相比已经有了明显的突破，但是，与世界其它一些发达国家仍无法抗衡，特别是由于在项目管理软件方面的匮乏、落后，给建筑企业带来了很大的挑战。
二、加入WTO对我国建筑工程项目管理采取的对策
（一）建立高素质的管理团队
要想在激烈的国际建筑市场当中占有一席之地，必须要在管理上进行强化。建立一支具有高素质、高水平、高能力的管理团队对增强建筑工程项目管理在国际上的竞争力就显得尤为重要。在管理团队中，所有的管理人员必须要懂得工程项目管理的技术和管理的方法，此外，还要掌握相关的法律知识和国外在工程项目管理方面的经验。特别要注重对建筑工程项目经理的选择，因为项目经理在管理工作中起着关键性的作用，可以将其称之为是管理团队当中的灵魂。因此，项目经理的管理水平、管理经验、个人素质都会对工程项目的承包以及管理起到决定性的作用。作为工程项目的经理，头脑一定要清晰、与时俱进、审时度势，能够及时、准确的做出决策。项目经理不仅要具备较高的管理能力、专业技术，同时，还要具备较强的工作责任感，认真的完成好管理工作。在管理的同时，不断学习先进的技术，扩充自身在工程项目管理方面的知识。另外，项目经理还需要有良好的外语基础，可以与国外的承包商、业主进行顺畅的沟通，可以准确的阅读并理解外文的建筑材料。只有这样，才会更好的掌握国际信息、了解国家在建筑方面的管理惯例，进而提高建筑工程项目管理的工作效率。
（二）掌握国际市场对项目风险的管理措施
不管是国际建筑工程市场还是国内的建筑工程市场，在施工的过程中发生事故都是不可避免的，通常情况下，也会由于这些事故的发生而给建筑企业带来一定的损失。在建筑工程当中会遇到的风险主要有以下几点：施工的事故风险、政治风险、经济风险、社会风险、自然风险、治安风险、人为风险等等。因此，在工程项目管理的工作中，必须要加强对风险的管理，并且要学会通过国际惯例的要求来解决这些风险，将风险所带来的损失降到最低，进而提高建筑工程的经济效益和社会效益。工程项目的风险管理主要措施是：第一，提高工程施工人员对风险的防范意识。工程的管理者要强化对工程项目的风险管理以施工监督的力度，确保施工人员按照施工要求规范操作。第二，加强对施工过程的风险预测、评估、控制以及防范，通过这样的方式来降低施工过程中的风险，并且可以及时发现风险，在第一时间采取措施给予解决，进而实现避险、防险、降低建筑工程的成本，提高企业经济效益。
对于建筑工程项目的安全管理工作来说，一定要加强对工程施工过程的安全检查。安全检查不仅可以有效的预知工程中的潜在风险，及时的消除危险，同时也能以进一步的确保工程施工的安全。安全管理工作的重点是要针对施工当中存在的不足进行整改以及强制施工人员按照施工的规范标准进行施工。管理工作不仅要涉及到整个施工现场的安全防护工作，另外，还要对施工人员的安全意识以及建筑企业的安全制度进行提高和完善。
（三）掌握先进的建筑工程项目管理软件
在国外建筑工程项目管理方面所采用的管理软件，是一种新型的现代化管理技术。这种技术在国外已经被建筑行业广泛的应用并且取得了明显的成效，但是，在我国建筑工程的项目管理工作中，在这方面仍然很匮乏，并且科学的管理软件没有被广泛的接受和认可。因此，在我国加入WTO之后，要想从根本上提高自身在建筑工程项目管理方面水平，就必须要与国际接轨，掌握更多的管理方法和信息。在建筑企业项目管理部门建立一个专门的管理软件应用与开发的小组，并且深入的研究工程管理的先进技术，在现有的基础上提高管理水平，实现工程项目管理的科学化和信息化。
总结：
综上所述，我国加入WTO，在一定程度上为建筑工程的发展带来了机遇，因此，我们必须要在管理上进行调整，并且要在体制上进行改革，以此来更好的适应“入世”。在项目管理方面，首先，要建立一个专业的、高素质的并且具有凝聚力的管理团队，组织好项目工程的管理工作。其次，通过引进先进的管理经验和管理技术，进一步实现项目工程的科学化管理，使建筑企业的发展可以与市场经济发展相协调。最后，加强对工程施工过程的安全管理，确保建筑工程能够安全、稳定发展。
参考文献：
[1]高春山，徐莉莉.浅析我国工程项目管理的问题及对策[J].科技信息（学术研究），2007（03）.
[2]田杰芳，魏庆朝.工程建设安全监理探讨[J].华北科技学院学报，2010（04）.
[3]邓铁军.工程建设项目管理（第二版）[M].武汉理工大学出版社.2010.
[4]贾平.企业动态联盟[M].经济管理出版社.2011.