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摘 要：企业文化是企业的形象代表，在很大程度上决定着企业的未来发展。企业文化融入人力资源管理中是企业未来发展的方向，必须要引起重视。没有了企业文化，企业就相当于没有了灵魂，没有发展的动力。企业文化在企业的管理中扮演着重要的角色，二者的相互结合，对整个企业的发展发挥着重要的作用和意义。因此，在加强企业文化管理的建设中，必须做好文化管理，时刻践行以人为本的管理理念，不断提高企业文化的品位和层次。
关键词：企业文化;三个维度;管理
在新时代的背景下，我国在经济社会和文化社会的发展中，都积极地倡导以和谐为主题的发展，建立和完善以人为本的社会发展理念和主要的社会生活体系。伴随着经济全球化的迅速发展，如何在企业的发展壮大中处理好企业发展和和谐的关系，以及如何在企业文化管理中做好三个维度建设，是我国的企业面临的主要问题。同时，这也对企业的全体员工提出了更高的要求和新的挑战。
1企业文化管理的重要性
1.1企业文化的定义
首先我们要清楚地了解到一个企业文化的定义是什么。企业文化是指能够把企业全体员工的精神统一为促进企业发展的力量。它可以是一些价值标准、道德约束、历史文化等观念，可以约束和促进员工共同为企业的发展和进步做出贡献。企业的文化是在企业的发展中不断的进步和完善的。如果企业只是想要谋求利益，那么这个企业会认为企业文化在企业的发展中不够重要。但是对于想要长期经营的企业，并想在逐步地发展中慢慢盈利的企业而言，重视企业文化才能够真正地做到长期经营。企业的文化在对员工的思维、工作方式上发挥着重要的作用。在经济全球化的背景之下，企业必须重视到企业文化融入人力资源管理中的重要性。
1.2企业文化的意义
企业文化的存在对全体员工的行为、思维都有了一定的规范，有助于员工清楚地认识到自己的行为会对公司的文化造成影响，对员工的价值观也会造成一定的影响。企业在一定时期的发展中，都会形成符合自己发展标准的企业文化，这就如同不同的人之间也会存在不同的性格差异。企业的形象，能够让人们清楚的记住它，可以提高企业的扩张力和号召力。在企业管理中融入企业文化，可以为企业带来无法用金钱来衡量的利益，让企业在发展中以一股集中的力量共同向前进步，为企业带来凝聚力。同时，可以让企业的精英发挥自己的才能，为企业的发展做出贡献。在企业人力资源管理中融入企业文化，也有助于企业留住更多的人才，增加员工的主人翁意识。
2企业文化管理的三个维度
2.1突出文化个性，打造学习型文化
企业的文化管理是在特定的文化背景之下，多方面考虑目标以及阶段和发展策略等多种因素，在此基础上做好文化管理。正是因为企业文化机制的内容和类型存在差异，因此，形成各自不同的文化个性。文化的生命力在于鲜明的个性，有个性的文化才能提高企业的市场竞争力。通过创新企业文化，累计企业财富，不断提高企业文化的软实力。文化是企业核心的重要组成部分，与技术不同，文化是企业可持续发展的基础。企业在长期的管理中，负责人带领企业员工共同造就了企业文化，彰显了文化的魅力。在文化管理过程中，企业要打造学习型的文化，知识经济时代，企业必须通过学习不断促进和完善自身，学习型组织是企业拥有核心竞争力的关键，推动企业的可持续发展，学习型组织必须具备自我超越的特点，在自主自愿的影响之下，强调企业共同学习，共同进步，从而不断通过学习提高企业员工的自我修养。
2.2坚持精准到位的管理理念
文化管理最主要的作用是文化引领企业管理，但是最终还是应当落实到文化的管理上。坚持以人为本的文化管理措施，在企业中开发多元文化，以多元的文化形式管理阵地，通过在企业内部开展多种形式的文化活动，构建协调的文化氛围，从而让员工可以亲自参与到文化管理项目当中去，深刻地理解企业文化，认可企业的核心价值观念，从而在无形之中接受企业文化的熏陶，自觉地投入到企业文化建设当中去，并以积极的姿态参与企业文化管理，以文化来促进企业的各项管理，并制定人性化的管理措施，通过提高文化建设水平，发挥制度规范对于企业的促进作用。
2.3坚持以人为本的文化管理理念
传统命令式的管理模式体现的是员工与企业领导人之间单纯的雇佣与被雇佣的关系，与文化的联系不大，这种管理模式对人为的因素考虑欠缺。因此，不利于激发员工的工作积极性，在一定程度上降低了企业核心凝聚力。现阶段，市场竞争不仅仅需要产品的竞争，还涉及人力资源的竞争。而人才是企业人力资源的核心。优秀的人才可以发挥员工在企业发展中的主体作用，关系到企业未来发展的成败。因此，在企业发展中坚持以人为本的文化管理理念，尊重企业的每一位员工，满足员工的根本需求，肯定每一位员工的价值，注重对员工的自我管理和自我价值的创造，从而不断提高员工的核心竞争力。在文化管理中强调以人为本的管理理念，尊重企业的个体员工，倾听不同的声音，激发员工的创造能力，提高企业文化品质，通过文化导向传播企业文化，倡导以人为本的文化管理理念，逐渐将企业文化管理的重点向深层次转化，争取解决员工深层次的思想问题，提高员工在企业文化管理中的主人翁意识。企业文化管理的核心是人，人有个体的情感需求，在文化管理中突出以人为本的理念是将主要的精力转向关注员工，肯定员工的个体差异，突出员工的个体价值，从而为员工实现个体的发展打下坚实的基础。使得企业的员工可以在共同价值观念的影响之下，乐于工作，努力工作，不断推动个体以及企业的全面发展。
3结束语
综上所述，文化管理在企业管理的贯彻落实中，应当充分融入文化元素，以文化来丰富企业的价值理念，促进企业未来目标的实现。争取让企业的文化活动发展成为管理的手段，在企业内部营造良好地文化氛围。使用人性化的管理方式，突出文化管理的价值导向，在实施文化管理的过程中，不断提高企业文化管理水平。
参考文献
[1]高传贵. 企业自主创新内生性驱动因素的影响机制与系统构建研究[D].山东大学，2018.
[2]刘晖. 基于隐性知识转移视角的家族企业代际传承研究[D].浙江工商大学，2017.
[3]林海. 基于平衡計分卡的跨文化企业绩效管理研究[D].东北师范大学，2017.
[4]李晓义. 新时期军工企业文化建设的理论与实践研究[D].南京航空航天大学，2017.
[5]曹利军. 跨文化管理理论对A跨国公司投资企业影响的研究[D].天津大学，2015.
关键词：企业文化;三个维度;管理
在新时代的背景下，我国在经济社会和文化社会的发展中，都积极地倡导以和谐为主题的发展，建立和完善以人为本的社会发展理念和主要的社会生活体系。伴随着经济全球化的迅速发展，如何在企业的发展壮大中处理好企业发展和和谐的关系，以及如何在企业文化管理中做好三个维度建设，是我国的企业面临的主要问题。同时，这也对企业的全体员工提出了更高的要求和新的挑战。
1企业文化管理的重要性
1.1企业文化的定义
首先我们要清楚地了解到一个企业文化的定义是什么。企业文化是指能够把企业全体员工的精神统一为促进企业发展的力量。它可以是一些价值标准、道德约束、历史文化等观念，可以约束和促进员工共同为企业的发展和进步做出贡献。企业的文化是在企业的发展中不断的进步和完善的。如果企业只是想要谋求利益，那么这个企业会认为企业文化在企业的发展中不够重要。但是对于想要长期经营的企业，并想在逐步地发展中慢慢盈利的企业而言，重视企业文化才能够真正地做到长期经营。企业的文化在对员工的思维、工作方式上发挥着重要的作用。在经济全球化的背景之下，企业必须重视到企业文化融入人力资源管理中的重要性。
1.2企业文化的意义
企业文化的存在对全体员工的行为、思维都有了一定的规范，有助于员工清楚地认识到自己的行为会对公司的文化造成影响，对员工的价值观也会造成一定的影响。企业在一定时期的发展中，都会形成符合自己发展标准的企业文化，这就如同不同的人之间也会存在不同的性格差异。企业的形象，能够让人们清楚的记住它，可以提高企业的扩张力和号召力。在企业管理中融入企业文化，可以为企业带来无法用金钱来衡量的利益，让企业在发展中以一股集中的力量共同向前进步，为企业带来凝聚力。同时，可以让企业的精英发挥自己的才能，为企业的发展做出贡献。在企业人力资源管理中融入企业文化，也有助于企业留住更多的人才，增加员工的主人翁意识。
2企业文化管理的三个维度
2.1突出文化个性，打造学习型文化
企业的文化管理是在特定的文化背景之下，多方面考虑目标以及阶段和发展策略等多种因素，在此基础上做好文化管理。正是因为企业文化机制的内容和类型存在差异，因此，形成各自不同的文化个性。文化的生命力在于鲜明的个性，有个性的文化才能提高企业的市场竞争力。通过创新企业文化，累计企业财富，不断提高企业文化的软实力。文化是企业核心的重要组成部分，与技术不同，文化是企业可持续发展的基础。企业在长期的管理中，负责人带领企业员工共同造就了企业文化，彰显了文化的魅力。在文化管理过程中，企业要打造学习型的文化，知识经济时代，企业必须通过学习不断促进和完善自身，学习型组织是企业拥有核心竞争力的关键，推动企业的可持续发展，学习型组织必须具备自我超越的特点，在自主自愿的影响之下，强调企业共同学习，共同进步，从而不断通过学习提高企业员工的自我修养。
2.2坚持精准到位的管理理念
文化管理最主要的作用是文化引领企业管理，但是最终还是应当落实到文化的管理上。坚持以人为本的文化管理措施，在企业中开发多元文化，以多元的文化形式管理阵地，通过在企业内部开展多种形式的文化活动，构建协调的文化氛围，从而让员工可以亲自参与到文化管理项目当中去，深刻地理解企业文化，认可企业的核心价值观念，从而在无形之中接受企业文化的熏陶，自觉地投入到企业文化建设当中去，并以积极的姿态参与企业文化管理，以文化来促进企业的各项管理，并制定人性化的管理措施，通过提高文化建设水平，发挥制度规范对于企业的促进作用。
2.3坚持以人为本的文化管理理念
传统命令式的管理模式体现的是员工与企业领导人之间单纯的雇佣与被雇佣的关系，与文化的联系不大，这种管理模式对人为的因素考虑欠缺。因此，不利于激发员工的工作积极性，在一定程度上降低了企业核心凝聚力。现阶段，市场竞争不仅仅需要产品的竞争，还涉及人力资源的竞争。而人才是企业人力资源的核心。优秀的人才可以发挥员工在企业发展中的主体作用，关系到企业未来发展的成败。因此，在企业发展中坚持以人为本的文化管理理念，尊重企业的每一位员工，满足员工的根本需求，肯定每一位员工的价值，注重对员工的自我管理和自我价值的创造，从而不断提高员工的核心竞争力。在文化管理中强调以人为本的管理理念，尊重企业的个体员工，倾听不同的声音，激发员工的创造能力，提高企业文化品质，通过文化导向传播企业文化，倡导以人为本的文化管理理念，逐渐将企业文化管理的重点向深层次转化，争取解决员工深层次的思想问题，提高员工在企业文化管理中的主人翁意识。企业文化管理的核心是人，人有个体的情感需求，在文化管理中突出以人为本的理念是将主要的精力转向关注员工，肯定员工的个体差异，突出员工的个体价值，从而为员工实现个体的发展打下坚实的基础。使得企业的员工可以在共同价值观念的影响之下，乐于工作，努力工作，不断推动个体以及企业的全面发展。
3结束语
综上所述，文化管理在企业管理的贯彻落实中，应当充分融入文化元素，以文化来丰富企业的价值理念，促进企业未来目标的实现。争取让企业的文化活动发展成为管理的手段，在企业内部营造良好地文化氛围。使用人性化的管理方式，突出文化管理的价值导向，在实施文化管理的过程中，不断提高企业文化管理水平。
参考文献
[1]高传贵. 企业自主创新内生性驱动因素的影响机制与系统构建研究[D].山东大学，2018.
[2]刘晖. 基于隐性知识转移视角的家族企业代际传承研究[D].浙江工商大学，2017.
[3]林海. 基于平衡計分卡的跨文化企业绩效管理研究[D].东北师范大学，2017.
[4]李晓义. 新时期军工企业文化建设的理论与实践研究[D].南京航空航天大学，2017.
[5]曹利军. 跨文化管理理论对A跨国公司投资企业影响的研究[D].天津大学，2015.