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到浙江卫视上班的前一天，夏陈安特意去理了一次发。一切“从头开始”。那是2008年8月1日。
第二天，在卫视全体干部职工大会上，浙江广电集团党委书记、总裁王同元对卫视新班子提出了“解放思想、激活机制、提升品牌、开创新局”的目标和要求，夏陈安旋即立下了“军令状”。“军令状”主要表达了两层意思：一是“中国蓝”两年内成为全国一流卫视品牌；二是浙江卫视进入省级卫视第一阵营，成为前三甲卫视。
2008年8月，经过22天改版研讨，“中国蓝”闪亮登场，浙江卫视开启从区域性媒体向全国性品牌成长的新征程。2009年一年，浙江卫视全国收视排名从第9位跃至第2；2010年，“中国蓝”全力打造的“综艺纵贯线”规模初具；2011年，“中国蓝”《中国梦想秀》实现收视和口碑双丰收，全年广告收入总额20亿元，较2008年的6亿元增长230%。树帜“中国蓝”品牌以来，行业主管部门对浙江卫视的肯定和表扬在省级卫视中连年名列前茅，且屡获第一；浙江省委书记赵洪祝曾评价浙江卫视“办出了风格，办出了特点，办出了社会效益和经济效益”。
在这个中年白羊男担任浙江卫视掌门人后，浙江卫视完成了“争创一流”的目标；现在，摆在浙江卫视面前的“新三年”规划业已制定——“超越梦想，顶层设计”，目标直指综合指标（引导力、传播力、品牌力等）全国第一的宝座。
海陆空立体作战
作为浙江卫视总监，夏陈安说，这份工作对精力、能力和体力都是极大考验。只有全神贯注、全力以赴，才能获得全面成功。这三年里，烟越抽越多，茶越喝越浓，菜越吃越辣是夏陈安最显著的变化，“坐在这个位置上，最重要的是决断，脑子一定要清醒”。他最常引用的是王同元“立志如山，行道如水”的嘱咐，努力做到“志山行水”。进入全国卫视排名前三，在他看来只是打掉收视率一个山头，不全面不系统不科学。而“顶层设计”直指的综合指标“全国第一”，更多的是社会各层面对“中国蓝”的满意度和美誉度，需要他率众征服更多领地，要“海陆空立体协同作战”。
“顶层设计”，是在浙江卫视2010年下半年“生态传播”概念基础上提出来的。在“生态传播” 理念指导下，“中国蓝”先后推出了三网融合的新闻节目《新闻深一度》、大型人文公益综艺节目《中国梦想秀》、人文节目《江南》等。而 “顶层设计”的宗旨是“把社会效益放在首位，做到社会效益和经济效益相统一”，弘扬主旋律与提倡多样化协调并存、促进文化繁荣与回应时代精神双向融合，并以此来指导新闻宣传、节目生产、营销推广、经营创收、管理升级等各项工作，从而打造出导向正确、内容鲜活、品质上乘、市场叫好的文化产品。
这并不是件容易的事情。过去，浙江卫视的综艺节目招商中，只要涉及《我爱记歌词》，就意味着高收视效果和广告回报，而现在，还要让歌词体现出人文气质，让观众产生共鸣，充分表达歌词和歌曲背后的文化气质和真挚情感。为此，《我爱记歌词》先后推出了红歌月、老歌专题等不同形式，以丰富和强化记歌词的意义。11月11日，《我爱记歌词》播出了新改版节目的测试版，新改版的节目以主持新人的介入为契机，引入了清晰的年代对抗概念。
在夏陈安看来，另外一档品牌节目《中国梦想秀》是综艺节目中基本达到“顶层设计”标准的例子。这档节目在2011年新开播的节目中保持了收视率过1的成绩，得到观众认可。通过该节目，观众们熟悉了“保洁叔”，也看到了天津女孩刘淼的坚韧和努力，看到了83版《射雕英雄传》演员的再聚首；节目打通娱乐与公益之间的壁垒，用新闻视角记录普通人的生活、情感、诉求，捕捉人性光辉的闪光点。这也是对王同元所提出的“公益性综艺娱乐节目”的实践，彰显综艺娱乐节目的价值导向和文化内涵，以主流价值为导向，以受众需求为目标，以社会责任为使命，以公益诉求为己任。
人文味儿
在夏陈安的蓝图中，人性光辉要处处照耀浙江卫视。“我希望将人文气息弥漫到节目中去，让观众感觉到浙江卫视很有人文味儿。” 2012年，人文节目将在浙江卫视得到进一步深化和推广。
明年浙江卫视改版的头阵即由人文节目开始——元月1日晚九点半，纪录片为主的文化节目《人文深呼吸》将在浙江卫视亮相。夏陈安表示，“关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见”使得浙江卫视一直重视的人文节目得以抢先对手一步，吸引一批观众过来，同时在引导力和美誉度上领先对手。他强调：“人文节目不光是文化，也要有时效性的新闻视角和贴近生活的情感温度。”
新闻节目方面，与大多数省级卫视不同的是，浙江卫视的新闻力量要强于地面频道——这得益于夏陈安“排山倒海”的排兵布阵策略。杭州飙车案，浙江卫视开通了黄金时间100分钟直播；杭州地铁塌陷事故，浙江卫视进行了17次的“打断式”直播；7·23甬温线动车事故，浙江卫视临时中断直播节目《非同凡响》，直播灾难现场，第二天更是全天候直播，其后一周时间里，浙江卫视锁定动车事故，观众锁定浙江卫视，新闻栏目《新闻深一度》的收视率一度突破1。
治台尤治企
卫视无疑是更为宽广的舞台——尽管在夏陈安上任之初，浙江卫视的排名并不符合一个大台的身份，但对于夏陈安个人而言，临危受命足以让他找到当年在浙江教育科技频道创业时的激情和灵感。
在浙江教育频道担任总监的8年时间里，夏陈安率领团队将广告收入从几千万做到3亿元以上的规模。相较过去，如今的夏陈安开拓精神未变，建立品牌的思路没变，变的可能只是平台和办公地点。夏陈安说，他坚信一个人在某个领域的成功，需要长时间不断的积累和浸淫。做电视和做企业都一样，要花时间去研究。
说到管理，夏陈安形容自己是“披着狼皮的羊”，并且时刻“虎视眈眈”。他在浙江卫视推出了“三令五申”，除了“总监嘉奖令”是表彰性质的，其余包括“重点工作预警令”和“处罚执行令”都是预警和处罚性质的。“看上去好像很凶狠，但是内心对员工是善意、关怀、关爱的。”
关于团队培养，夏陈安说他在排兵布阵方面最经常琢磨的就是“从兴趣出发，人尽其才”。浙江卫视有一个视觉艺术部，挑大梁的女孩是个80后，名叫彭榆博。夏陈安发现了她设计方面的优势和兴趣，就专门为其成立了这个部门。“中国蓝”最初的形象设计就由这群80后组成的团队合力完成。
“我不懂设计，但我可以给部下提要求，直到修改成功。”夏陈安说，“要选拔热爱工作的专业的人，他们就是我的三头六臂。”粗略算下来，该部门承担了浙江卫视所有广告宣传片的制作，一年要为浙江卫视节省千万级别的广告制作费用。现在，这个部门在80后女孩的带领下兵强马壮，年轻活跃的团队不断为浙江卫视带来新鲜创意。
领军人决定团队气质
除了严厉，在浙江卫视同事眼里，夏陈安还是个工作狂。浙江卫视副总监、节目中心主任杜日方毫不讳言：他真是工作狂，每天半夜都会跑到办公室来跟我们一起开选题会，监督我们有没有加班，半夜两三点还会给我发短信。而在夏陈安看来，杜日方那句“生前何必多睡，死后自当长眠”的口头语和发给同事“晚一点（晚上一点）开会”的短信，也颇具浙江卫视的风范和传统。夏陈安带领的浙江卫视团队，已经形成了快速高效的工作节奏。以至于让与浙江卫视合作的市场化的制作单位有些“Hold不住，拼加班居然拼不过体制内的人。”
令夏陈安骄傲的地方，除了取得的成绩，就数浙江卫视的团队。“我们团队真的很融洽。”平时工作繁忙，夏陈安最热爱的“健身运动”就是去各个办公室转转，和兄弟们插科打诨，支起耳朵听八卦，凑份子吃盒饭，跟兄弟们吃一块盒饭里的大排。“他们是在为中国蓝的业绩而努力，真心感谢他们。”
说到和兄弟们打成一片，2011年的中国蓝年会还在网上火了一把。晚会上的一个节目视频在网络上点击率超过500万次。这个视频全名叫《中国蓝买卖》，视频里，男女老少齐刷刷睡衣上阵，时而摆出千手观音的造型，时而包租婆包租公发狠的情状，高唱着“当初是你要修改，修改就修改”，一下道出了每天伏案做片子“同学们”的心声。而被改动过的词里那句“你丫自己改”说的就是夏陈安。采访中，夏陈安主动说起了这段被揶揄的故事并报以爽朗笑声。在他看来，团队需要激情，要和大家打成一片。制度订好了，领导以身作则很重要。
守正出奇
在夏陈安小学一年级的日记里，就写着“长大了要当记者” 。毕业于北广（现中国传媒大学）新闻系的夏陈安，参加工作后的第一份职业就是电视新闻记者。即使现在做了管理工作，在他心里还是有那么一点儿人文主义色彩，而“守正出奇”是他一直以来做媒体的座右铭。由此，强化新闻视角，彰显主流价值；强化人文情怀，彰显公益诉求；强化形态创新，提升节目影响，成为彰显“中国蓝”品牌力量的理念。而面对不断变化中的现实情况，夏陈安又提出单独守正与单独出奇已经不够，节目既要好看，又要有艺术性，还要有收视。这三者的统一需要更多的智慧和技巧，因此需要守正和出奇交错进行。
寻找这个认知是不断累积的过程，“现在分析《我爱记歌词》《麦霸英雄汇》《非同凡响》，虽然收视都不错，但还是有点儿浅娱乐。”夏陈安说，后来婚恋相亲类节目的兴起，“给我们带来的启发是观众的要求在提高。经过反思和总结，我们提出了‘生态传播’概念，浙江卫视要提供有机精神食粮。”首先是通过简单的记歌词节目，一步步试探和培养观众口味。从红歌月，到经典歌曲月，再到《非同凡响》的高端选秀品牌，从中不断地发现品质更好的节目。在随后的相亲类节目中，浙江卫视也逐渐摸索到了一条能够弘扬主流价值观的道路。而到了《中国梦想秀》，则是进一步将真善美的发掘融入到节目当中，进而推进“顶层设计”目标的实现。
未来
浙江广电集团总裁王同元提出“以精英的实力创造大众文化”。在此方向指引下，2012年浙江卫视改版的前奏于11月11日吹响。原本黄金档的综艺节目将延后至22点档；深夜时段的文化节目将拉前至21：30的黄金档；在剧集方面，将继续围绕着大剧播出，为全年四个季度分别制定主题带，同时注重自制剧和独播剧。
明年，浙江卫视将展开业务的全面宣传推广，包括平台推广和旗下主持人推广，同时打造4位新主持人。电视剧方面，将继续延续自今年“谍战风云·巨星风云”开始的主题式编排，由过去重视自办节目，逐渐开始往更为广泛的自制剧方向探索。
此外，夏陈安与其管理团队还在谋划制度调整。未来，浙江卫视在节目评估方面，将直接引进媒介搜索排行、专业公司测评、行业主管部门评估以及观众网络（微博等）评价等多个指标，进一步完善综合评价体系。
第二天，在卫视全体干部职工大会上，浙江广电集团党委书记、总裁王同元对卫视新班子提出了“解放思想、激活机制、提升品牌、开创新局”的目标和要求，夏陈安旋即立下了“军令状”。“军令状”主要表达了两层意思：一是“中国蓝”两年内成为全国一流卫视品牌；二是浙江卫视进入省级卫视第一阵营，成为前三甲卫视。
2008年8月，经过22天改版研讨，“中国蓝”闪亮登场，浙江卫视开启从区域性媒体向全国性品牌成长的新征程。2009年一年，浙江卫视全国收视排名从第9位跃至第2；2010年，“中国蓝”全力打造的“综艺纵贯线”规模初具；2011年，“中国蓝”《中国梦想秀》实现收视和口碑双丰收，全年广告收入总额20亿元，较2008年的6亿元增长230%。树帜“中国蓝”品牌以来，行业主管部门对浙江卫视的肯定和表扬在省级卫视中连年名列前茅，且屡获第一；浙江省委书记赵洪祝曾评价浙江卫视“办出了风格，办出了特点，办出了社会效益和经济效益”。
在这个中年白羊男担任浙江卫视掌门人后，浙江卫视完成了“争创一流”的目标；现在，摆在浙江卫视面前的“新三年”规划业已制定——“超越梦想，顶层设计”，目标直指综合指标（引导力、传播力、品牌力等）全国第一的宝座。
海陆空立体作战
作为浙江卫视总监，夏陈安说，这份工作对精力、能力和体力都是极大考验。只有全神贯注、全力以赴，才能获得全面成功。这三年里，烟越抽越多，茶越喝越浓，菜越吃越辣是夏陈安最显著的变化，“坐在这个位置上，最重要的是决断，脑子一定要清醒”。他最常引用的是王同元“立志如山，行道如水”的嘱咐，努力做到“志山行水”。进入全国卫视排名前三，在他看来只是打掉收视率一个山头，不全面不系统不科学。而“顶层设计”直指的综合指标“全国第一”，更多的是社会各层面对“中国蓝”的满意度和美誉度，需要他率众征服更多领地，要“海陆空立体协同作战”。
“顶层设计”，是在浙江卫视2010年下半年“生态传播”概念基础上提出来的。在“生态传播” 理念指导下，“中国蓝”先后推出了三网融合的新闻节目《新闻深一度》、大型人文公益综艺节目《中国梦想秀》、人文节目《江南》等。而 “顶层设计”的宗旨是“把社会效益放在首位，做到社会效益和经济效益相统一”，弘扬主旋律与提倡多样化协调并存、促进文化繁荣与回应时代精神双向融合，并以此来指导新闻宣传、节目生产、营销推广、经营创收、管理升级等各项工作，从而打造出导向正确、内容鲜活、品质上乘、市场叫好的文化产品。
这并不是件容易的事情。过去，浙江卫视的综艺节目招商中，只要涉及《我爱记歌词》，就意味着高收视效果和广告回报，而现在，还要让歌词体现出人文气质，让观众产生共鸣，充分表达歌词和歌曲背后的文化气质和真挚情感。为此，《我爱记歌词》先后推出了红歌月、老歌专题等不同形式，以丰富和强化记歌词的意义。11月11日，《我爱记歌词》播出了新改版节目的测试版，新改版的节目以主持新人的介入为契机，引入了清晰的年代对抗概念。
在夏陈安看来，另外一档品牌节目《中国梦想秀》是综艺节目中基本达到“顶层设计”标准的例子。这档节目在2011年新开播的节目中保持了收视率过1的成绩，得到观众认可。通过该节目，观众们熟悉了“保洁叔”，也看到了天津女孩刘淼的坚韧和努力，看到了83版《射雕英雄传》演员的再聚首；节目打通娱乐与公益之间的壁垒，用新闻视角记录普通人的生活、情感、诉求，捕捉人性光辉的闪光点。这也是对王同元所提出的“公益性综艺娱乐节目”的实践，彰显综艺娱乐节目的价值导向和文化内涵，以主流价值为导向，以受众需求为目标，以社会责任为使命，以公益诉求为己任。
人文味儿
在夏陈安的蓝图中，人性光辉要处处照耀浙江卫视。“我希望将人文气息弥漫到节目中去，让观众感觉到浙江卫视很有人文味儿。” 2012年，人文节目将在浙江卫视得到进一步深化和推广。
明年浙江卫视改版的头阵即由人文节目开始——元月1日晚九点半，纪录片为主的文化节目《人文深呼吸》将在浙江卫视亮相。夏陈安表示，“关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见”使得浙江卫视一直重视的人文节目得以抢先对手一步，吸引一批观众过来，同时在引导力和美誉度上领先对手。他强调：“人文节目不光是文化，也要有时效性的新闻视角和贴近生活的情感温度。”
新闻节目方面，与大多数省级卫视不同的是，浙江卫视的新闻力量要强于地面频道——这得益于夏陈安“排山倒海”的排兵布阵策略。杭州飙车案，浙江卫视开通了黄金时间100分钟直播；杭州地铁塌陷事故，浙江卫视进行了17次的“打断式”直播；7·23甬温线动车事故，浙江卫视临时中断直播节目《非同凡响》，直播灾难现场，第二天更是全天候直播，其后一周时间里，浙江卫视锁定动车事故，观众锁定浙江卫视，新闻栏目《新闻深一度》的收视率一度突破1。
治台尤治企
卫视无疑是更为宽广的舞台——尽管在夏陈安上任之初，浙江卫视的排名并不符合一个大台的身份，但对于夏陈安个人而言，临危受命足以让他找到当年在浙江教育科技频道创业时的激情和灵感。
在浙江教育频道担任总监的8年时间里，夏陈安率领团队将广告收入从几千万做到3亿元以上的规模。相较过去，如今的夏陈安开拓精神未变，建立品牌的思路没变，变的可能只是平台和办公地点。夏陈安说，他坚信一个人在某个领域的成功，需要长时间不断的积累和浸淫。做电视和做企业都一样，要花时间去研究。
说到管理，夏陈安形容自己是“披着狼皮的羊”，并且时刻“虎视眈眈”。他在浙江卫视推出了“三令五申”，除了“总监嘉奖令”是表彰性质的，其余包括“重点工作预警令”和“处罚执行令”都是预警和处罚性质的。“看上去好像很凶狠，但是内心对员工是善意、关怀、关爱的。”
关于团队培养，夏陈安说他在排兵布阵方面最经常琢磨的就是“从兴趣出发，人尽其才”。浙江卫视有一个视觉艺术部，挑大梁的女孩是个80后，名叫彭榆博。夏陈安发现了她设计方面的优势和兴趣，就专门为其成立了这个部门。“中国蓝”最初的形象设计就由这群80后组成的团队合力完成。
“我不懂设计，但我可以给部下提要求，直到修改成功。”夏陈安说，“要选拔热爱工作的专业的人，他们就是我的三头六臂。”粗略算下来，该部门承担了浙江卫视所有广告宣传片的制作，一年要为浙江卫视节省千万级别的广告制作费用。现在，这个部门在80后女孩的带领下兵强马壮，年轻活跃的团队不断为浙江卫视带来新鲜创意。
领军人决定团队气质
除了严厉，在浙江卫视同事眼里，夏陈安还是个工作狂。浙江卫视副总监、节目中心主任杜日方毫不讳言：他真是工作狂，每天半夜都会跑到办公室来跟我们一起开选题会，监督我们有没有加班，半夜两三点还会给我发短信。而在夏陈安看来，杜日方那句“生前何必多睡，死后自当长眠”的口头语和发给同事“晚一点（晚上一点）开会”的短信，也颇具浙江卫视的风范和传统。夏陈安带领的浙江卫视团队，已经形成了快速高效的工作节奏。以至于让与浙江卫视合作的市场化的制作单位有些“Hold不住，拼加班居然拼不过体制内的人。”
令夏陈安骄傲的地方，除了取得的成绩，就数浙江卫视的团队。“我们团队真的很融洽。”平时工作繁忙，夏陈安最热爱的“健身运动”就是去各个办公室转转，和兄弟们插科打诨，支起耳朵听八卦，凑份子吃盒饭，跟兄弟们吃一块盒饭里的大排。“他们是在为中国蓝的业绩而努力，真心感谢他们。”
说到和兄弟们打成一片，2011年的中国蓝年会还在网上火了一把。晚会上的一个节目视频在网络上点击率超过500万次。这个视频全名叫《中国蓝买卖》，视频里，男女老少齐刷刷睡衣上阵，时而摆出千手观音的造型，时而包租婆包租公发狠的情状，高唱着“当初是你要修改，修改就修改”，一下道出了每天伏案做片子“同学们”的心声。而被改动过的词里那句“你丫自己改”说的就是夏陈安。采访中，夏陈安主动说起了这段被揶揄的故事并报以爽朗笑声。在他看来，团队需要激情，要和大家打成一片。制度订好了，领导以身作则很重要。
守正出奇
在夏陈安小学一年级的日记里，就写着“长大了要当记者” 。毕业于北广（现中国传媒大学）新闻系的夏陈安，参加工作后的第一份职业就是电视新闻记者。即使现在做了管理工作，在他心里还是有那么一点儿人文主义色彩，而“守正出奇”是他一直以来做媒体的座右铭。由此，强化新闻视角，彰显主流价值；强化人文情怀，彰显公益诉求；强化形态创新，提升节目影响，成为彰显“中国蓝”品牌力量的理念。而面对不断变化中的现实情况，夏陈安又提出单独守正与单独出奇已经不够，节目既要好看，又要有艺术性，还要有收视。这三者的统一需要更多的智慧和技巧，因此需要守正和出奇交错进行。
寻找这个认知是不断累积的过程，“现在分析《我爱记歌词》《麦霸英雄汇》《非同凡响》，虽然收视都不错，但还是有点儿浅娱乐。”夏陈安说，后来婚恋相亲类节目的兴起，“给我们带来的启发是观众的要求在提高。经过反思和总结，我们提出了‘生态传播’概念，浙江卫视要提供有机精神食粮。”首先是通过简单的记歌词节目，一步步试探和培养观众口味。从红歌月，到经典歌曲月，再到《非同凡响》的高端选秀品牌，从中不断地发现品质更好的节目。在随后的相亲类节目中，浙江卫视也逐渐摸索到了一条能够弘扬主流价值观的道路。而到了《中国梦想秀》，则是进一步将真善美的发掘融入到节目当中，进而推进“顶层设计”目标的实现。
未来
浙江广电集团总裁王同元提出“以精英的实力创造大众文化”。在此方向指引下，2012年浙江卫视改版的前奏于11月11日吹响。原本黄金档的综艺节目将延后至22点档；深夜时段的文化节目将拉前至21：30的黄金档；在剧集方面，将继续围绕着大剧播出，为全年四个季度分别制定主题带，同时注重自制剧和独播剧。
明年，浙江卫视将展开业务的全面宣传推广，包括平台推广和旗下主持人推广，同时打造4位新主持人。电视剧方面，将继续延续自今年“谍战风云·巨星风云”开始的主题式编排，由过去重视自办节目，逐渐开始往更为广泛的自制剧方向探索。
此外，夏陈安与其管理团队还在谋划制度调整。未来，浙江卫视在节目评估方面，将直接引进媒介搜索排行、专业公司测评、行业主管部门评估以及观众网络（微博等）评价等多个指标，进一步完善综合评价体系。