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摘要：在当前竞争激烈的市场环境中，企业的发展也面临着巨大的挑战。如何做好企业管理，如何在当前企业管理中不断进行创新来跟随市场的步伐成为了企业管理者亟待解决的问题。然而并非所有的企业管理者能够意识到这一点，当前仍然有很多企业管理者对企业管理创新认识不清，或者仅仅是照搬国外先进的企业管理经验，没有结合自身企业的实际情况。本文针对这一问题对于我国企业管理所存在的问题进行讨论，并且提出相应的建议办法。
关键词：企业管理；创新；现状；解决措施
一、企业管理创新的意义
从理论意义上讲，企业的管理创新可以理解为：对企业资源进行系统的规划管理创新。从生产上讲，企业管理创新包含了：产品线的更新、生产技术的提升和为企业拓展更好的客户源。从企业自身内部而言包含了：公司管理制度，员工福利等。一个公司企业的创新程度决定了企业在未来市场竞争中的强弱地位。
从另一个角度上我们可以理解为：企业管理最终目的是获取更大的利润。所以实现生产经营的利益的最大化就必须对于企业存在的问题进行改革创新。
二、我国企业管理创新现状
改革开放以来，国内的各类企业收到了国家政策的各种形式的优待。但是受到体制的影响，很多企业在生产经营过程中安于现状，管理水平落后，因此出现了享受大量福利的同时，却无法产生相应的效益。虽然在近年来，管理创新的理念苏醒，很多企业在管理上开始向国外企业学习先进经验，并且颇有成效。但是，从整体水平来看，我们仍然存在着不少的问题，下文将逐一介绍：
2.1“东施效颦”式学习国外经验
随着经济贸易的发展，西方企业先进的管理经验引起了国内众多企业的学习借鉴。这一现象对于国内企业管理有着极大的助力，然而由于缺乏专业指导，很多企业一味的照搬外国企业的制度经验，或者仅仅是在形式上进行模仿，而在生产技术上却仍然没有改善。但结合实际来看，我国的经济正在飞速发展，大中小企业也都处于转型期，因此时代背景市场环境不同的情况下，盲目模仿只会让企业的生产经营处于一个尴尬的状况。
2.2缺乏对于市场环境的判断
由于起步较晚，很多企业并没有充足的应对市场环境的经验。众多优秀的企业把精力投入到生产技术和产品线上，而忽视了企业内部的管理，对于公司的经营目标也缺乏一个长远的规划。这种注重生产，忽视管理的情况往往会造成企业日常办公的阻碍，甚至会造成优秀人才的流失，从而不利于企业的长远发展。
2.3在人力资源管理缺乏创新
由于企业的管理者自身缺乏系统的人力资源管理经验和专业化的训练。很多企业的管理者在管理的过程中主观臆断的机会很大，这样的管理方法往往会造成管理上的极端从而使得企业管理上变成了“一家之言”，这使得员工的需求被大大忽视，从而不利于公司优秀人才的储备。
2.4业务信息化技术没有得到很好的运用
随着新媒体时代的到来，企业在生产经营的过程中往往依赖大量的数据以及信息。因此一个成熟的企业要具备先进的信息管理经验，利用互联网以及信息化办公来帮助企业在生产经营中获得更多的信息，来形成发达的信息链，从而保证企业对于市场形态的变化能做出第一时间的应对和把握。然而通观整个市场，很多企业仍然采用着落后的经营方式，信息化程度较低对于互联网数据也处于完全忽视的状态。长此以往，这一类企业势必会在激烈的市场竞争中遭到淘汰。
三、企业管理创新策略
3.1理念创新
在当前的市场环境下，管理者摒弃传统的管理观念以及主观臆断，坚持跟随市场环境的导向，积极提高生产技术并提升对于企业形象的维护。
另外在企业内部管理上，关注员工需求，实行人文化管理，以此来保证优秀人才不向外流失，为企业发展做好人才储备。优秀的人才对于企业而言是隐形的资产，重视人才、注重团队创新以及确立正确的企业文化是企业发展的核心。
3.2管理制度的创新
对于一部分企业而言，管理创新的障碍之一就是产权划分不清。另外由于某系原因，存在着政企不分等问题，因为多方管理的问题，企业管理者对于企业的管理创新认识不足，这种认识造成了企业从根源上创新动力不足。
因此建立符合当下经济形势的管理制度，促进企业进行管理上的创新，来适应市场发展，并且通过市场来优化企业各方面资源，最终实现企业生产经营的利益最大化。同时，对于产权不清的企业，政府应当转变在管理中所处的地位，将调控角色让位给市场，同时对于企业的整体发展进行宏观意义上的调整，开拓一个健康向上的外部环境，这样才能保证企业的顺利发展。
3.3企业目标创新
由于激烈的市場竞争，很多企业的发展只专注眼前，而忽略了长远目标的定制。这样发展理念必然不适合企业在市场经济的发展，所以企业在进行技术革新和产品线扩充的同时，还应当严密观察市场导向，明确市场需求，才能保证企业能够紧跟市场的需求。所以，我国企业紧跟市场需求，建立起符合市场需要的营销体系。
四、总结
在当前激烈的市场环境下，企业管理创新对于企业而言是一项极其重要的工作。在我国经济转型时期，我国企业应当结合自身的实际，来进行企业管理创新，创新的企业管理模式将为企业提供更高的生产力，同时也可以也为国家经济做出贡献。
参考文献
[1]王晓峰：《论国有企业的管理创新》，现代商贸工业，2008（2）。
[2]魏成龙：《张洁梅论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团"分合管理"的案例分析》，河南大学学报（社会科学版），2009（2）。
[3]雷.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].现代企业文化，2017（27）：163-163.
[4]赵国辉.谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].丝路视野，2017（11）：22-22.
关键词：企业管理；创新；现状；解决措施
一、企业管理创新的意义
从理论意义上讲，企业的管理创新可以理解为：对企业资源进行系统的规划管理创新。从生产上讲，企业管理创新包含了：产品线的更新、生产技术的提升和为企业拓展更好的客户源。从企业自身内部而言包含了：公司管理制度，员工福利等。一个公司企业的创新程度决定了企业在未来市场竞争中的强弱地位。
从另一个角度上我们可以理解为：企业管理最终目的是获取更大的利润。所以实现生产经营的利益的最大化就必须对于企业存在的问题进行改革创新。
二、我国企业管理创新现状
改革开放以来，国内的各类企业收到了国家政策的各种形式的优待。但是受到体制的影响，很多企业在生产经营过程中安于现状，管理水平落后，因此出现了享受大量福利的同时，却无法产生相应的效益。虽然在近年来，管理创新的理念苏醒，很多企业在管理上开始向国外企业学习先进经验，并且颇有成效。但是，从整体水平来看，我们仍然存在着不少的问题，下文将逐一介绍：
2.1“东施效颦”式学习国外经验
随着经济贸易的发展，西方企业先进的管理经验引起了国内众多企业的学习借鉴。这一现象对于国内企业管理有着极大的助力，然而由于缺乏专业指导，很多企业一味的照搬外国企业的制度经验，或者仅仅是在形式上进行模仿，而在生产技术上却仍然没有改善。但结合实际来看，我国的经济正在飞速发展，大中小企业也都处于转型期，因此时代背景市场环境不同的情况下，盲目模仿只会让企业的生产经营处于一个尴尬的状况。
2.2缺乏对于市场环境的判断
由于起步较晚，很多企业并没有充足的应对市场环境的经验。众多优秀的企业把精力投入到生产技术和产品线上，而忽视了企业内部的管理，对于公司的经营目标也缺乏一个长远的规划。这种注重生产，忽视管理的情况往往会造成企业日常办公的阻碍，甚至会造成优秀人才的流失，从而不利于企业的长远发展。
2.3在人力资源管理缺乏创新
由于企业的管理者自身缺乏系统的人力资源管理经验和专业化的训练。很多企业的管理者在管理的过程中主观臆断的机会很大，这样的管理方法往往会造成管理上的极端从而使得企业管理上变成了“一家之言”，这使得员工的需求被大大忽视，从而不利于公司优秀人才的储备。
2.4业务信息化技术没有得到很好的运用
随着新媒体时代的到来，企业在生产经营的过程中往往依赖大量的数据以及信息。因此一个成熟的企业要具备先进的信息管理经验，利用互联网以及信息化办公来帮助企业在生产经营中获得更多的信息，来形成发达的信息链，从而保证企业对于市场形态的变化能做出第一时间的应对和把握。然而通观整个市场，很多企业仍然采用着落后的经营方式，信息化程度较低对于互联网数据也处于完全忽视的状态。长此以往，这一类企业势必会在激烈的市场竞争中遭到淘汰。
三、企业管理创新策略
3.1理念创新
在当前的市场环境下，管理者摒弃传统的管理观念以及主观臆断，坚持跟随市场环境的导向，积极提高生产技术并提升对于企业形象的维护。
另外在企业内部管理上，关注员工需求，实行人文化管理，以此来保证优秀人才不向外流失，为企业发展做好人才储备。优秀的人才对于企业而言是隐形的资产，重视人才、注重团队创新以及确立正确的企业文化是企业发展的核心。
3.2管理制度的创新
对于一部分企业而言，管理创新的障碍之一就是产权划分不清。另外由于某系原因，存在着政企不分等问题，因为多方管理的问题，企业管理者对于企业的管理创新认识不足，这种认识造成了企业从根源上创新动力不足。
因此建立符合当下经济形势的管理制度，促进企业进行管理上的创新，来适应市场发展，并且通过市场来优化企业各方面资源，最终实现企业生产经营的利益最大化。同时，对于产权不清的企业，政府应当转变在管理中所处的地位，将调控角色让位给市场，同时对于企业的整体发展进行宏观意义上的调整，开拓一个健康向上的外部环境，这样才能保证企业的顺利发展。
3.3企业目标创新
由于激烈的市場竞争，很多企业的发展只专注眼前，而忽略了长远目标的定制。这样发展理念必然不适合企业在市场经济的发展，所以企业在进行技术革新和产品线扩充的同时，还应当严密观察市场导向，明确市场需求，才能保证企业能够紧跟市场的需求。所以，我国企业紧跟市场需求，建立起符合市场需要的营销体系。
四、总结
在当前激烈的市场环境下，企业管理创新对于企业而言是一项极其重要的工作。在我国经济转型时期，我国企业应当结合自身的实际，来进行企业管理创新，创新的企业管理模式将为企业提供更高的生产力，同时也可以也为国家经济做出贡献。
参考文献
[1]王晓峰：《论国有企业的管理创新》，现代商贸工业，2008（2）。
[2]魏成龙：《张洁梅论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团"分合管理"的案例分析》，河南大学学报（社会科学版），2009（2）。
[3]雷.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].现代企业文化，2017（27）：163-163.
[4]赵国辉.谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].丝路视野，2017（11）：22-22.