【摘 要】
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职工民主管理的主要职权是审议企业的重大决策、监督行政领导和维护职工合法权益,而这些权益的落实,主要是通过职工代表的具体活动来实现的。本文结合基层实际,分析论证了建立职工代表联系制度的目的,探索了民主管理新途径,通过职工代表巡视、代表团长联席会议、厂务质询会和基层职工代表座谈会等形式丰富职工代表联系制的表现形式,调动职工参政议事的积极性,在此基础上提出了深化职工代表民主管理参与能力的设想。企业工会要以建立职工代表联系制度为抓手,为传统方式的民主管理工作赋予了新的内涵和活力,为职工代表开辟了发挥作用的平台和途
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职工民主管理的主要职权是审议企业的重大决策、监督行政领导和维护职工合法权益,而这些权益的落实,主要是通过职工代表的具体活动来实现的。本文结合基层实际,分析论证了建立职工代表联系制度的目的,探索了民主管理新途径,通过职工代表巡视、代表团长联席会议、厂务质询会和基层职工代表座谈会等形式丰富职工代表联系制的表现形式,调动职工参政议事的积极性,在此基础上提出了深化职工代表民主管理参与能力的设想。企业工会要以建立职工代表联系制度为抓手,为传统方式的民主管理工作赋予了新的内涵和活力,为职工代表开辟了发挥作用的平台和途径,进一步畅通民主管理渠道,密切干群关系。
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人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。激励机制可以调动员工积极性,提高企业绩效水平。激励机制可以挖掘员工的潜力,提高人力资源质量。在企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现,更是应对未来挑战的制度安排。
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建立绩效考核机制,打破职工吃"大锅饭"的局面,在企业内部形成"多劳多得,不劳不得"的良性循环,有利于提高员工的工作积极性和工作效率。公平、公正的绩效考核机制,能够激化企业内在活力,对企业做大、做强,实现可持续发展至关重要。
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