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【摘 要】本文根据发电企业的特征，从财务管控角度阐述了加强风险防控管理的策略：发电企业不但要构建和谐完善的风险管理机构体系与风险信息体系，而且还要构筑内控体系，不断强化以风险导向为核心的审计机制。
【关键词】发电企业；风险防控管理；策略
一、发电企业应构建和谐完善的风险管理机构体系
对于发电企业而言首先应依据自身特点构建和谐完善的风险管理机构体系。通常情况下，具有独立法人资格与用人权的发电企业完全由企业董事会全面实施财务风险管理的最高决策，在企业董事会的全方位监督下建立企业风险管理委员会，之后再设置专职管理部门，全方位执行企业风险管理职能，企业其它职能部门也应充分配合风险管理部门完成具体的风险管理工作。没有独立法人资格与用人权的发电企业，只要在企业内部设立风险管理委员会即可，让它综合性地实施董事会的职能与风险管理委员会的职能。此外，在构建风险管理机构体系的过程中企业还应充分考虑到董事会的职责、风险管理委员会的职责、风险管理职能机构的职责以及其它部门的具体职责，这些职责的设置可根据《中央企业全面风险管理指引》的文件进行设置。
二、发电企业应构建风险信息体系
（一）构建风险管理信息体系，为企业发展提供各类风险信息
发电企业可构建包括内控进程全部进程每个环节的风险管理信息体系，主要包括各种信息的收集、保存、探究、加工、检验、传播、报告、揭露等。构建的风险管理信息体系必须能有效开展对企业存在各种风险的计量与定量分析；真实反映排序频谱、大型风险以及关键业务进程的监控态势；对于远远超过预警风险极限的大型风险进行信息上的报警；最大限度满足财务风险管理信息的报告机制以及发电企业对外部信息披露的管理机制的需求。风险体系可让各类信息在每个职能机构、业务部门之间实现共享，不但能最大限度满足某一项具体业务的风险管理需求，而且也能最大限度满足整个发电企业、跨越职能机构、相关业务单位的综合风险管理需求。
（二）采用多样化的财务指标综合分析法，构建具有长期性的财务预警体系
通过积累相关数据，以偿还债务能力为根基，以盈利指标与其它的硬性财务指标作为辅助性指标，然后再将根基式指标与辅助性指标融为一体构建适合发电企业特征的财务风险测评的预警体系。 偿还债务的能力指标完全能够遴选出流动比率 （current ratio，CR）、酸性测验比、资产负债率（Debt Asset ratio）、已获利息倍数、借款的依存度等常规性指标；盈利指标是以股东权益收益率这个具有综合性的指标为根本。与此同时还可参考发电企业在一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率。根据发电企业构建的财务预警系统，辨别与之相关的财务风险，然后再进一步细化企业的财务风险工作，就能全方位做好发电企业的风险管理工作。
三、构建内控体系，不断强化以风险导向为核心的审计机制
（一）构筑以财务风险管理为中心的风险管理系统
全方位认识发电企业风险管理体系与财务风险管理之间的内在关系，绝对不能将发电企业的风险管理体系与财务管理系统分隔开或者片面地认为企业的财务风险管理仅是财务管理部门的事情。财务机构要不断提高财务管理水准，从而发挥在发电企业全方位风险防控中的功效。在企业内控的整个进程中，财务管理往往能发挥决定性的作用。譬如在企业内部情境评估阶段，借助财务评估，就能得知企业所处投资环境的情况、融资环境的情况以及投资成本等。在风险辨别阶段，通过相关财务分析能较为简单地为企业提供以下风险：企业超额负债的风险、企业投资比例不协调的风险、企业资产欠缺流动性的风险、企业所收款项存在较大亏损的风险；在处理企业风险阶段，财务管理的功效更是不可小觑，譬如对于企业的投资风险可采取以下应对策略：对每个项目都进行十分严谨的可行性论证，并不断强化对实施项目的跟踪式管理以及财务上的严格监督，以此充分保障企业的投资款项能有效推动实施项目的圆满完成。
（二）大力推行全方位的预算管理模式，以资金链为中心融入发电企业的风险操控
发电企业应大力推行全方位的预算管理模式，不断强化“以具体的业务规划为根基，以对现金流量管理为中心”的预算观念，企业内部各预算执行部门在编制具体业务预算时，务必以企业存在的各种风险为基础合理安排每项业务工作的具体计划，然后再依据具体操作时风险的大小对企业的投资资金进行科学合理的安排，如此一來就能帮助发电企业彻底实现财务资源和具体工作项目的完全融合。随着发电企业全方位风险源防范与操控等工作的不断开展，企业的财务部门可通过跟踪资金使用、操控资金使用等方式来监督企业风险的防控效果，从而有效避免发电企业存在的各种风险。
（三）发电企业须通过以风险导向为核心的审计机制强化对企业风险的操控
从客观角度而言，内控系统包括内部审计机制，内部审计机制其实质是对内控体系的进一步控制，是发电企业实现自我约束的最佳手段，是发电企业风险管理的推动者，更是发电企业风险管理最后一道坚硬的防线。发电企业的内部审计人员应充分认识到企业所处的市场环境，不断深化与企业风险管理机构的联系，并且还应保持一定程度的危机感。发电企业须引入以风险导向为核心的审计机制，以企业存在的各种风险为基点进一步规范内部审计策略，按照目的——企业风险——操控——内部审计的具体模式进一步强调风险并且评价企业具体的风险管理进程，从而提升企业的应有价值，全方位实现企业设立的终极目标。这种内部审计机制在发电企业的大力推行是完全符合管理层的需要的，能有效帮助上层管理者不断完善企业风险的内控体系。
四、结束语
综上所述，在知识经济时代的今天，发电企业要想获得可持续发展，就必须加强财务风险防控管理，如能参考上述建议并付诸实践，定能令发电企业的风险防控管理获得良效。
作者简介：易梅香，1974年4月出生，女、学士学位，教师，副教授，会计师。
参考文献：
[1]史红燕.企业并购的财务风险控制[D].中国社会科学院研究生院 2014：216-217
【关键词】发电企业；风险防控管理；策略
一、发电企业应构建和谐完善的风险管理机构体系
对于发电企业而言首先应依据自身特点构建和谐完善的风险管理机构体系。通常情况下，具有独立法人资格与用人权的发电企业完全由企业董事会全面实施财务风险管理的最高决策，在企业董事会的全方位监督下建立企业风险管理委员会，之后再设置专职管理部门，全方位执行企业风险管理职能，企业其它职能部门也应充分配合风险管理部门完成具体的风险管理工作。没有独立法人资格与用人权的发电企业，只要在企业内部设立风险管理委员会即可，让它综合性地实施董事会的职能与风险管理委员会的职能。此外，在构建风险管理机构体系的过程中企业还应充分考虑到董事会的职责、风险管理委员会的职责、风险管理职能机构的职责以及其它部门的具体职责，这些职责的设置可根据《中央企业全面风险管理指引》的文件进行设置。
二、发电企业应构建风险信息体系
（一）构建风险管理信息体系，为企业发展提供各类风险信息
发电企业可构建包括内控进程全部进程每个环节的风险管理信息体系，主要包括各种信息的收集、保存、探究、加工、检验、传播、报告、揭露等。构建的风险管理信息体系必须能有效开展对企业存在各种风险的计量与定量分析；真实反映排序频谱、大型风险以及关键业务进程的监控态势；对于远远超过预警风险极限的大型风险进行信息上的报警；最大限度满足财务风险管理信息的报告机制以及发电企业对外部信息披露的管理机制的需求。风险体系可让各类信息在每个职能机构、业务部门之间实现共享，不但能最大限度满足某一项具体业务的风险管理需求，而且也能最大限度满足整个发电企业、跨越职能机构、相关业务单位的综合风险管理需求。
（二）采用多样化的财务指标综合分析法，构建具有长期性的财务预警体系
通过积累相关数据，以偿还债务能力为根基，以盈利指标与其它的硬性财务指标作为辅助性指标，然后再将根基式指标与辅助性指标融为一体构建适合发电企业特征的财务风险测评的预警体系。 偿还债务的能力指标完全能够遴选出流动比率 （current ratio，CR）、酸性测验比、资产负债率（Debt Asset ratio）、已获利息倍数、借款的依存度等常规性指标；盈利指标是以股东权益收益率这个具有综合性的指标为根本。与此同时还可参考发电企业在一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率。根据发电企业构建的财务预警系统，辨别与之相关的财务风险，然后再进一步细化企业的财务风险工作，就能全方位做好发电企业的风险管理工作。
三、构建内控体系，不断强化以风险导向为核心的审计机制
（一）构筑以财务风险管理为中心的风险管理系统
全方位认识发电企业风险管理体系与财务风险管理之间的内在关系，绝对不能将发电企业的风险管理体系与财务管理系统分隔开或者片面地认为企业的财务风险管理仅是财务管理部门的事情。财务机构要不断提高财务管理水准，从而发挥在发电企业全方位风险防控中的功效。在企业内控的整个进程中，财务管理往往能发挥决定性的作用。譬如在企业内部情境评估阶段，借助财务评估，就能得知企业所处投资环境的情况、融资环境的情况以及投资成本等。在风险辨别阶段，通过相关财务分析能较为简单地为企业提供以下风险：企业超额负债的风险、企业投资比例不协调的风险、企业资产欠缺流动性的风险、企业所收款项存在较大亏损的风险；在处理企业风险阶段，财务管理的功效更是不可小觑，譬如对于企业的投资风险可采取以下应对策略：对每个项目都进行十分严谨的可行性论证，并不断强化对实施项目的跟踪式管理以及财务上的严格监督，以此充分保障企业的投资款项能有效推动实施项目的圆满完成。
（二）大力推行全方位的预算管理模式，以资金链为中心融入发电企业的风险操控
发电企业应大力推行全方位的预算管理模式，不断强化“以具体的业务规划为根基，以对现金流量管理为中心”的预算观念，企业内部各预算执行部门在编制具体业务预算时，务必以企业存在的各种风险为基础合理安排每项业务工作的具体计划，然后再依据具体操作时风险的大小对企业的投资资金进行科学合理的安排，如此一來就能帮助发电企业彻底实现财务资源和具体工作项目的完全融合。随着发电企业全方位风险源防范与操控等工作的不断开展，企业的财务部门可通过跟踪资金使用、操控资金使用等方式来监督企业风险的防控效果，从而有效避免发电企业存在的各种风险。
（三）发电企业须通过以风险导向为核心的审计机制强化对企业风险的操控
从客观角度而言，内控系统包括内部审计机制，内部审计机制其实质是对内控体系的进一步控制，是发电企业实现自我约束的最佳手段，是发电企业风险管理的推动者，更是发电企业风险管理最后一道坚硬的防线。发电企业的内部审计人员应充分认识到企业所处的市场环境，不断深化与企业风险管理机构的联系，并且还应保持一定程度的危机感。发电企业须引入以风险导向为核心的审计机制，以企业存在的各种风险为基点进一步规范内部审计策略，按照目的——企业风险——操控——内部审计的具体模式进一步强调风险并且评价企业具体的风险管理进程，从而提升企业的应有价值，全方位实现企业设立的终极目标。这种内部审计机制在发电企业的大力推行是完全符合管理层的需要的，能有效帮助上层管理者不断完善企业风险的内控体系。
四、结束语
综上所述，在知识经济时代的今天，发电企业要想获得可持续发展，就必须加强财务风险防控管理，如能参考上述建议并付诸实践，定能令发电企业的风险防控管理获得良效。
作者简介：易梅香，1974年4月出生，女、学士学位，教师，副教授，会计师。
参考文献：
[1]史红燕.企业并购的财务风险控制[D].中国社会科学院研究生院 2014：216-217