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【摘 要】伴随近些年来经济的快速发展，对城镇一体化发挥着推动作用，城市规模也在逐渐扩大，随之而来的，市政工程建设数量和规模越来越大。市政工程关系到人们的生活水平和生活环境，进而人们均较为关注市政工程的质量。而施工现场管理直接影响工程质量。本文从施工现场管理的问题为出发点，分析提升管理质量的有效路径，保证管理好施工现场，提升市政工程质量，保证人们生活质量。
【关键词】施工现场;市政工程;管理;路径;重要性
伴随近些年来我国城市化进程的不断推进，实现城乡一体化已经成为城乡发展的关键一环，我国各个城市的发展也不断增多市政工程项目，以当地实际需求和实际情况为依据使得进程加快。大街小巷、支干和骨干道重建或扩建，大力度改造或扩建市政设施，以满足城市发展，满足人们的生活需求[1]。而为保证市政工程质量，需严格把控施工现场管理，其重要性较大，而为提升管理效果，需实施有效的路径。
一、市政工程现场管理问题
（一）缺少管理意识
在建筑行业内部，企业对于市政工程的认识也不够深入，仍然将获取经济效益作为市政工程施工的主要目标，没有认识到市政工程发展对于我国社会发展所带来的作用和意义[1]。在现场管理过程中企业没有设立完善的管理体系，使得现场管理工作难以有效落实，现场管理人员工作效率低下。如果未来建筑企业仍然没有形成正确的管理意识，会直接影响到建筑行业的发展，因此必须要将其作为主要解决的问题之一。
（二）管理水平较低
市政工程管理水平较低主要体现在以下两个方面：第一，在对市政工程进行管理时，需要拥有相应的管理手段和专业知识，但是在传统的项目管理过程中经常使用粗放化的管理体系，管理人员的专业知识结构不符合市政工程管理需求，从而影响了管理效率的提高。在进行管理的过程中，没有针对具体的工程项目制定完善的管理体系，导致管理工作没有相应的制度依靠，出现了管理工作混乱的现象。管理制度是落实各项管理目标的关键因素，如果没有合适的管理制度则会制约管理效率。第二，管理手段过于落后。在进行管理的过程中仍然使用人工方式进行管理，没有合理的引进各种信息化的方式对建筑工程数据进行分析和处理，从而导致管理工作出现了失误。
（三）管理人才队伍整体水平较差
传统管理人员没有形成良好的管理意识和管理理念，仍然将效益第一作为自身的管理标准，从而制约了工程质量的提高。传统管理人员也没有学习市政工程管理知识的主动性，无法跟随时代的变化而吸取新的知识内容，从而导致在实际管理过程中难以应用专业知识解决实际问题。在市政工程管理过程中施工人员也属于管理的重要角色，只有强化施工人员的自我管理意识才可以有效落实管理制度中的每一项要求。但是施工人员普遍学历水平较低，长期在建筑行业的工作经历使其形成了顽固的工作理念[2]。
二、市政工程施工管理問题解决措施
（一）制定完善的现场管理机制
首先，应当对现场施工管理制度进行明确，明确不同人员的管理工作内容，从而促使管理制度能够有序落实。在现场管理工作中所涉及到的管理内容较多，琐碎且繁杂，管理制度经常出现形式化的问题，因此必须要构建完善的管理制度才能够让管理工作更加有序的开展。在管理制度中应当增加奖惩制度和责任制度，根据不同管理人员的工作表现实施相应的奖励措施和惩罚措施，对其实施有效的约束。其次，形成合理的现场管理结构组织体系，要求专人负责专门的管理内容，以此来提高系统性的管理模式。在现场设置项目经理，分为总工程师和项目副经理，按照具体的工程内容设置相应的部门，具体设置部门如图1所示。
（二）加强管理人才培养
为了能够提升市政工程管理工作的质量，企业应当打造一支高素质、高水平的管理队伍，及时学习新型的管理制度，利用先进的管理方法实施工程管理，以此来落实市政工程管理的目标[3]。首先，需要重视企业工作人员的培训效果。在日常管理工作中应当定期组织培训活动，向培训对象讲解市政工程管理的内涵以及重要意义。其次，应当积极吸取新型的市政工程管理人才，利用专业人才充实管理队伍，促使市政工程管理工作向着专业化和科学化的方向发展。新型的管理人员应当具备创新能力和信息化思维，可以主动对工作模式进行创新，并且还可以合理利用信息技术完成工程管理。最后，在施工之前对施工人员进行技术交底，提升施工人员施工技术水平，让施工人员可以形成自主管理的意识，强化现场管理效果。在技术交底的过程中可以选择BIM技术，能够更加清晰的展示施工工艺流程，加强技术交底的质量。
（三）对施工材料进行有效管理
施工材料的管理是影响市政工程的重点管理内容，如果材料劣质会直接影响到工程的质量，因此必须要加强施工材料的现场管理。在施工前对施工材料的质量进行合理的控制，检查材料的性能，确保施工材料的质量符合施工标准。在施工材料采购时检查材料是否拥有质量合格证明，对其实施性能检测，在材料运送到现场之后进行二次检查，在检查完毕选择合适的环境存储材料，不能随意堆放材料，否则可能会引起施工材料质量下降或者损坏的问题
（四）强化技术管理信息化
在对市政工程现场管理组织前，为保证施工透明化，对信息技术手段进行利用，以便管理人员全面掌控工程信息。施工人员要重视施工质量和安全，在管理控制体系、预测、管理目标评估方面要尽量简单。合理应用数据库，科学合理对工程数据库进行应用，可随时对资料进行查找，可对大量数据进行储存，在每个工程角落覆盖监控设备，保证第一时间发现安全隐患，积极采取应对方法，以便实时监管市政工程。
结语：
在市政工程建设中现场管理对工程质量造成直接的影响，管理部门要保证意识正确，重视现场管理，通过有效路径，提升现场管理质量，保证市政工程有序、安全实施，提升人们生活质量，推动城镇一体化的进程，促进经济发展，改善民生。
参考文献：
[1]朱永光.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建筑与预算，2021（02）：47-49.
[2]郑琪锐.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].居舍，2021（05）：120-121.
[3]常新.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2021，6（01）：175-176.
（作者单位：湟源城市建设投资管理有限公司）
【关键词】施工现场;市政工程;管理;路径;重要性
伴随近些年来我国城市化进程的不断推进，实现城乡一体化已经成为城乡发展的关键一环，我国各个城市的发展也不断增多市政工程项目，以当地实际需求和实际情况为依据使得进程加快。大街小巷、支干和骨干道重建或扩建，大力度改造或扩建市政设施，以满足城市发展，满足人们的生活需求[1]。而为保证市政工程质量，需严格把控施工现场管理，其重要性较大，而为提升管理效果，需实施有效的路径。
一、市政工程现场管理问题
（一）缺少管理意识
在建筑行业内部，企业对于市政工程的认识也不够深入，仍然将获取经济效益作为市政工程施工的主要目标，没有认识到市政工程发展对于我国社会发展所带来的作用和意义[1]。在现场管理过程中企业没有设立完善的管理体系，使得现场管理工作难以有效落实，现场管理人员工作效率低下。如果未来建筑企业仍然没有形成正确的管理意识，会直接影响到建筑行业的发展，因此必须要将其作为主要解决的问题之一。
（二）管理水平较低
市政工程管理水平较低主要体现在以下两个方面：第一，在对市政工程进行管理时，需要拥有相应的管理手段和专业知识，但是在传统的项目管理过程中经常使用粗放化的管理体系，管理人员的专业知识结构不符合市政工程管理需求，从而影响了管理效率的提高。在进行管理的过程中，没有针对具体的工程项目制定完善的管理体系，导致管理工作没有相应的制度依靠，出现了管理工作混乱的现象。管理制度是落实各项管理目标的关键因素，如果没有合适的管理制度则会制约管理效率。第二，管理手段过于落后。在进行管理的过程中仍然使用人工方式进行管理，没有合理的引进各种信息化的方式对建筑工程数据进行分析和处理，从而导致管理工作出现了失误。
（三）管理人才队伍整体水平较差
传统管理人员没有形成良好的管理意识和管理理念，仍然将效益第一作为自身的管理标准，从而制约了工程质量的提高。传统管理人员也没有学习市政工程管理知识的主动性，无法跟随时代的变化而吸取新的知识内容，从而导致在实际管理过程中难以应用专业知识解决实际问题。在市政工程管理过程中施工人员也属于管理的重要角色，只有强化施工人员的自我管理意识才可以有效落实管理制度中的每一项要求。但是施工人员普遍学历水平较低，长期在建筑行业的工作经历使其形成了顽固的工作理念[2]。
二、市政工程施工管理問题解决措施
（一）制定完善的现场管理机制
首先，应当对现场施工管理制度进行明确，明确不同人员的管理工作内容，从而促使管理制度能够有序落实。在现场管理工作中所涉及到的管理内容较多，琐碎且繁杂，管理制度经常出现形式化的问题，因此必须要构建完善的管理制度才能够让管理工作更加有序的开展。在管理制度中应当增加奖惩制度和责任制度，根据不同管理人员的工作表现实施相应的奖励措施和惩罚措施，对其实施有效的约束。其次，形成合理的现场管理结构组织体系，要求专人负责专门的管理内容，以此来提高系统性的管理模式。在现场设置项目经理，分为总工程师和项目副经理，按照具体的工程内容设置相应的部门，具体设置部门如图1所示。
（二）加强管理人才培养
为了能够提升市政工程管理工作的质量，企业应当打造一支高素质、高水平的管理队伍，及时学习新型的管理制度，利用先进的管理方法实施工程管理，以此来落实市政工程管理的目标[3]。首先，需要重视企业工作人员的培训效果。在日常管理工作中应当定期组织培训活动，向培训对象讲解市政工程管理的内涵以及重要意义。其次，应当积极吸取新型的市政工程管理人才，利用专业人才充实管理队伍，促使市政工程管理工作向着专业化和科学化的方向发展。新型的管理人员应当具备创新能力和信息化思维，可以主动对工作模式进行创新，并且还可以合理利用信息技术完成工程管理。最后，在施工之前对施工人员进行技术交底，提升施工人员施工技术水平，让施工人员可以形成自主管理的意识，强化现场管理效果。在技术交底的过程中可以选择BIM技术，能够更加清晰的展示施工工艺流程，加强技术交底的质量。
（三）对施工材料进行有效管理
施工材料的管理是影响市政工程的重点管理内容，如果材料劣质会直接影响到工程的质量，因此必须要加强施工材料的现场管理。在施工前对施工材料的质量进行合理的控制，检查材料的性能，确保施工材料的质量符合施工标准。在施工材料采购时检查材料是否拥有质量合格证明，对其实施性能检测，在材料运送到现场之后进行二次检查，在检查完毕选择合适的环境存储材料，不能随意堆放材料，否则可能会引起施工材料质量下降或者损坏的问题
（四）强化技术管理信息化
在对市政工程现场管理组织前，为保证施工透明化，对信息技术手段进行利用，以便管理人员全面掌控工程信息。施工人员要重视施工质量和安全，在管理控制体系、预测、管理目标评估方面要尽量简单。合理应用数据库，科学合理对工程数据库进行应用，可随时对资料进行查找，可对大量数据进行储存，在每个工程角落覆盖监控设备，保证第一时间发现安全隐患，积极采取应对方法，以便实时监管市政工程。
结语：
在市政工程建设中现场管理对工程质量造成直接的影响，管理部门要保证意识正确，重视现场管理，通过有效路径，提升现场管理质量，保证市政工程有序、安全实施，提升人们生活质量，推动城镇一体化的进程，促进经济发展，改善民生。
参考文献：
[1]朱永光.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建筑与预算，2021（02）：47-49.
[2]郑琪锐.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].居舍，2021（05）：120-121.
[3]常新.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2021，6（01）：175-176.
（作者单位：湟源城市建设投资管理有限公司）