论文部分内容阅读
【摘要】：本文通过基于CPM的甘特图技术在椒江区景元商业东街一期建設项目的实际应用，证明在客观条件都具备的情况下，对施工进度控制具有一定的效果。并对进度数据的采集频度与时间节点和下一步完善方向提出了建议，以更好地提高施工管理效率。
【关键词】：CPM；甘特图；进度控制
中图分类号：K826.16文献标识码： A
1工程概况
椒江区景元商业东街一期建设项目工程由台州市某房地产开发有限公司投资兴建，工程位于台州市椒江区商业东街东侧，景元路商业街与经东路交汇处的西南角处。本工程由6幢11层、2幢10层高楼共8幢高层建筑和一个连体地下室组成。主体结构使用年限50年，总建筑面积81339.8m2 。高层建筑，耐火等级为二级，屋面防水等级Ⅱ级，结构形式为框剪结构，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级。
本项目分为东西两块，东侧为1#～6#楼9-11层小高层住宅，均坐落在地下室上，由一层地下室连接，地下室面积为20050.97m2平米，地下室设有消防水池、水泵房、变配电间、地下自行车库及停车库，地下车库层高为3.60m；西侧为7#、8#楼，浅基础，由2层裙房商业用房连接，主楼上部为10小高层住宅。每幢主楼均由2-3个单元组成，屋顶为坡屋面。
本工程合同工期650天，于2011年3月3日开工，2011年12月31日完成二层主体，达到商品房预售条件；2012年3月31日主体结顶。具体进度安排见施工总进度计划（附录1）。
2施工部署
本项目东区有6幢楼，还有一个地下室，建筑面积达69000m2，；而西区仅有2幢楼，基础形式是浅基础。根据这一情况，在施工部署中，进度控制的重点为东区，西区为流水平衡区。
在由于研究时间所限，本文以±0.00以下的地下室施工进度控制作为研究对象，来分析基于CPM的甘特图在基础施工阶段的应用情况。本工程尽管只有一层地下室，但其地下室建筑面积却达20050.97平米。根据这一实际情况，按照流水施工的要求，以施工图纸所示的地下室后浇带为界划分成12个施工段（见图1）来组织土方开挖及地下室结构施工。其中土方开挖顺序按1→2→3→4→5→6→7→8→9→10→11→12依次进行。
3地下室进度控制
3.1进度拖延的实际影响因素
在椒江区景元商业东街一期建设项目的施工过程中，一些影响施工工程进度的情况相继出现。在桩基础施工阶段，由于周围村民的工程补偿款没有落实，引起村民强烈不满，采取堵大门的形式阻扰施工，导致外包的桩基础施工延误20天影响了后续分部分项工程的展开。
直至9月1日，才正式开始全面挖土。从9月份的施工进度反馈数据看，该月的土方开挖及垫层的施工进度正常，但地下室底板防水卷材施工跟进不及时，存在工作面空闲的现象，影响地下室底板钢筋的绑扎工作，导致本月施工进度偏慢，9月份施工实际进度如图2 所示。
3.2基于CPM的甘特图的编制
根据建设单位的要求，为了保证本项目能在2012年元旦达到预售的条件，我们在施工总进度计划基础上，利用基于CPM的甘特图技术[1]编制了第四季度施工进度计划。在地下室分部中，划分为基坑挖土、砖胎膜及垫层、防水卷材施工、底板钢筋模板、底板混凝土浇筑、地下室墙板柱钢筋、地下室墙板柱模板、地下室柱混凝土浇筑、地下室顶板钢筋绑扎和地下室顶板混凝土浇筑等十个施工过程。其中砖胎膜及垫层、底板钢筋模板和地下室墙板柱模板三个施工过程是关键工作，其他施工过程由于施工不连续、施工班组有窝工现象，这些过程为非关键工作（见附录2）。
3.3第四季度施工进度控制情况
基于CPM的甘特图技术，在椒江区景元商业东街一期建设项目的实际应用，证明在客观条件都具备的情况下，运用基于CPM的甘特图技术进行施工进度控制，具有一定的效果。但是在第四季度的施工管理中，尽管我们通过基于CPM的甘特图技术找出了影响施工进度的关键工序，在现阶段却无法解决所有的问题，导致工程工期延误。如劳务分包存在层层转包现象，又加上劳动力较紧缺，有些班组（如钢筋工）往往同时有好几个工地，流动性较大，导致项目部在现场施工调度管理中出现指挥不灵的情况，造成工作面空闲，延误工期（实际进度见图3、4、5）。
4结论
通过基于CPM的甘特图在某工程地下室分部工程中的应用，可以得出如下结论：
（1）基于CPM的甘特图保持了甘特图能够清楚地表达工作的开始时间、结束时间和持续时间的优点，使施工进度一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至公司高层决策者，下至基层的操作人员）所掌握，因此基于CPM的甘特图在我国具有广泛的应用范围和很强的生命力；
（2）基于CPM的甘特图可以在一定程度上表达个工序之间的逻辑关系，也可以不需要通过参数计算而直接确定关键工作以及非关键工作所具有的时差；
（3）对于像地下室结构施工等施工过程数目明确且不多的项目，可以手工编织流水施工进度甘特图计划，并且施工进度的控制和调整也可以采用手工的方式进行。这种方式不需要编制者掌握相应的计算机操作技能，所要求的门槛比较低，比较符合我国大多数工地的实际情况，与大多数施工管理人员的内在素质与能力是相适应的。
（4）在施工进度控制中应用基于CPM的甘特图的技术时要注意控制好进度数据的采集频度与时间节点。如每天都采集进度数据，那么其工作量较大，难以适应大的进度计划系统。应结合工地的周例会制度采取每周一次的频度，每次在周例会的前一天采集施工进度数据，并及时进行数据处理，以便在工地周例会上对施工进度情况进行分析与调整，并在下周执行优化后的计划方案。从地下室工程实施结果看，该措施取得了预期的效果
在以下方面还要更进一步的深入研究：
（1）为了使数据的采集与进度分析简化，本研究里没有考虑施工现场各工种人员的熟练程度与阵雨天气对进度的影响，这与实际进度情况有所出入，考虑建筑工人的流动性所带来的技术熟练程度和天气对进度的影响更加符合实际情况。
（2）本文研究的是单层地下室，没有考虑楼层的竖向施工段划分和数目繁多的装饰装修工程，这与实际情况不是很符合，以后要继续研究中在主体工程、装饰装修工程以及整个工程中的应用。
参考文献
[1] 叶平．基于PERT/CPM的甘特图应用研究[J]．浙江建筑，2011.3，73-74
附录一
附录二
【关键词】：CPM；甘特图；进度控制
中图分类号：K826.16文献标识码： A
1工程概况
椒江区景元商业东街一期建设项目工程由台州市某房地产开发有限公司投资兴建，工程位于台州市椒江区商业东街东侧，景元路商业街与经东路交汇处的西南角处。本工程由6幢11层、2幢10层高楼共8幢高层建筑和一个连体地下室组成。主体结构使用年限50年，总建筑面积81339.8m2 。高层建筑，耐火等级为二级，屋面防水等级Ⅱ级，结构形式为框剪结构，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级。
本项目分为东西两块，东侧为1#～6#楼9-11层小高层住宅，均坐落在地下室上，由一层地下室连接，地下室面积为20050.97m2平米，地下室设有消防水池、水泵房、变配电间、地下自行车库及停车库，地下车库层高为3.60m；西侧为7#、8#楼，浅基础，由2层裙房商业用房连接，主楼上部为10小高层住宅。每幢主楼均由2-3个单元组成，屋顶为坡屋面。
本工程合同工期650天，于2011年3月3日开工，2011年12月31日完成二层主体，达到商品房预售条件；2012年3月31日主体结顶。具体进度安排见施工总进度计划（附录1）。
2施工部署
本项目东区有6幢楼，还有一个地下室，建筑面积达69000m2，；而西区仅有2幢楼，基础形式是浅基础。根据这一情况，在施工部署中，进度控制的重点为东区，西区为流水平衡区。
在由于研究时间所限，本文以±0.00以下的地下室施工进度控制作为研究对象，来分析基于CPM的甘特图在基础施工阶段的应用情况。本工程尽管只有一层地下室，但其地下室建筑面积却达20050.97平米。根据这一实际情况，按照流水施工的要求，以施工图纸所示的地下室后浇带为界划分成12个施工段（见图1）来组织土方开挖及地下室结构施工。其中土方开挖顺序按1→2→3→4→5→6→7→8→9→10→11→12依次进行。
3地下室进度控制
3.1进度拖延的实际影响因素
在椒江区景元商业东街一期建设项目的施工过程中，一些影响施工工程进度的情况相继出现。在桩基础施工阶段，由于周围村民的工程补偿款没有落实，引起村民强烈不满，采取堵大门的形式阻扰施工，导致外包的桩基础施工延误20天影响了后续分部分项工程的展开。
直至9月1日，才正式开始全面挖土。从9月份的施工进度反馈数据看，该月的土方开挖及垫层的施工进度正常，但地下室底板防水卷材施工跟进不及时，存在工作面空闲的现象，影响地下室底板钢筋的绑扎工作，导致本月施工进度偏慢，9月份施工实际进度如图2 所示。
3.2基于CPM的甘特图的编制
根据建设单位的要求，为了保证本项目能在2012年元旦达到预售的条件，我们在施工总进度计划基础上，利用基于CPM的甘特图技术[1]编制了第四季度施工进度计划。在地下室分部中，划分为基坑挖土、砖胎膜及垫层、防水卷材施工、底板钢筋模板、底板混凝土浇筑、地下室墙板柱钢筋、地下室墙板柱模板、地下室柱混凝土浇筑、地下室顶板钢筋绑扎和地下室顶板混凝土浇筑等十个施工过程。其中砖胎膜及垫层、底板钢筋模板和地下室墙板柱模板三个施工过程是关键工作，其他施工过程由于施工不连续、施工班组有窝工现象，这些过程为非关键工作（见附录2）。
3.3第四季度施工进度控制情况
基于CPM的甘特图技术，在椒江区景元商业东街一期建设项目的实际应用，证明在客观条件都具备的情况下，运用基于CPM的甘特图技术进行施工进度控制，具有一定的效果。但是在第四季度的施工管理中，尽管我们通过基于CPM的甘特图技术找出了影响施工进度的关键工序，在现阶段却无法解决所有的问题，导致工程工期延误。如劳务分包存在层层转包现象，又加上劳动力较紧缺，有些班组（如钢筋工）往往同时有好几个工地，流动性较大，导致项目部在现场施工调度管理中出现指挥不灵的情况，造成工作面空闲，延误工期（实际进度见图3、4、5）。
4结论
通过基于CPM的甘特图在某工程地下室分部工程中的应用，可以得出如下结论：
（1）基于CPM的甘特图保持了甘特图能够清楚地表达工作的开始时间、结束时间和持续时间的优点，使施工进度一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至公司高层决策者，下至基层的操作人员）所掌握，因此基于CPM的甘特图在我国具有广泛的应用范围和很强的生命力；
（2）基于CPM的甘特图可以在一定程度上表达个工序之间的逻辑关系，也可以不需要通过参数计算而直接确定关键工作以及非关键工作所具有的时差；
（3）对于像地下室结构施工等施工过程数目明确且不多的项目，可以手工编织流水施工进度甘特图计划，并且施工进度的控制和调整也可以采用手工的方式进行。这种方式不需要编制者掌握相应的计算机操作技能，所要求的门槛比较低，比较符合我国大多数工地的实际情况，与大多数施工管理人员的内在素质与能力是相适应的。
（4）在施工进度控制中应用基于CPM的甘特图的技术时要注意控制好进度数据的采集频度与时间节点。如每天都采集进度数据，那么其工作量较大，难以适应大的进度计划系统。应结合工地的周例会制度采取每周一次的频度，每次在周例会的前一天采集施工进度数据，并及时进行数据处理，以便在工地周例会上对施工进度情况进行分析与调整，并在下周执行优化后的计划方案。从地下室工程实施结果看，该措施取得了预期的效果
在以下方面还要更进一步的深入研究：
（1）为了使数据的采集与进度分析简化，本研究里没有考虑施工现场各工种人员的熟练程度与阵雨天气对进度的影响，这与实际进度情况有所出入，考虑建筑工人的流动性所带来的技术熟练程度和天气对进度的影响更加符合实际情况。
（2）本文研究的是单层地下室，没有考虑楼层的竖向施工段划分和数目繁多的装饰装修工程，这与实际情况不是很符合，以后要继续研究中在主体工程、装饰装修工程以及整个工程中的应用。
参考文献
[1] 叶平．基于PERT/CPM的甘特图应用研究[J]．浙江建筑，2011.3，73-74
附录一
附录二