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摘要：装配式建筑与传统建筑不同，装配式建筑会将建筑施工中使用到的配件在工厂先制造好，之后将配件运送到施工地点，按照预定的顺序拼接。常见的装配置建筑类型包括混凝土结构、钢结构、木结构等，其优势显著，不仅施工便捷，而且成本低廉，既提升了施工效率，也能够保障工程质量。
关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
随着人们对品质生活的需求越来越高，人们开始关注建设项目的施工质量和施工内容，同时也要求建筑项目在建设过程中注重环境保护和节约资源。在这样的情况下，装配式建筑的出现迎合了现代建筑的需求，逐渐受到建筑行业的欢迎，近年来发展更是火热。而且，使用装配式建筑在建造质量上比一般的传统建筑模式更优秀。所以有必要对装配式建筑进行研究，帮助现代建筑寻找更多的施工方式，从而提高整体施工质量，既节约能源又保护环境，助力建筑行业发展。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1预制构件连接因素
在施工中，预制构件连接的可靠性是影响建筑主体稳定性的核心因素，如果预制构件的连接不合理，则会导致建筑的力学性能下降，难以顺利投入使用。一般来说，连接点通常被设置在受力较小的位置，且原则上来说，连接位置不能先于构件被破坏，因此，连接位置不仅要构造合理，同时施工效果也要满足承载力、抗变形的要求。但事实上，施工期间，施工方往往不会对连接部位的受力进行计算，或出现计算不准确的情况，导致在实际施工中，施工方难以准确地进行钢筋的排布，使得钢筋中心位置存在严重偏差，弱化连接结构的力学性能，降低施工质量。
1.2构配件影响因素
在预制装配式建筑施工中会使用各种类型的构件，这些构件的质量会直接影响工程整体质量。施工中最常用的构件包括剪力墙、楼梯、楼板等，這类构件必须要由专门的企业进行生产。从现阶段我国装配式构件生产的情况来看，大部分的制造厂规模有限，构件制作水平参差不齐，这就要求施工管理人员要严选预制配件工厂，要保障预制构件质量达到施工要求以及国家要求标准。另外，构件制造企业通常距离工程施工地点较远，在运送配件的过程中，需要采用特殊的运输车辆，那么为了保障运输安全以及构件不受到损坏，施工管理人员必须要配备专门的人员对构件运输的全过程进行监管，妥善保管和维护构件，严防人为因素以及外部因素对构件的影响。
2装配式建筑工程管理优化对策
2.1做好规划设计管理优化
为了避免装配式建筑施工中出现各种各样的突发事件，在规划设计阶段就需要进行科学的管理。一般来说，规划设计包括六个环节，分别为：方案设计、初步设计、设计评审、概算审计、施工图设计、设计审查。其中管理部门的主要工作就是严格进行审计、审查、概算审计等，也就是要严格依据设计单位设计内容，对比实际建设情况，从而分析设计的可行性、经济性与合理性等。在方案设计环节，管理部门要全面了解设计方法、设计内容，对装配式建筑面积、结构类型、装配率等进行详细掌握;初步设计阶段，管理部门需要积极与预制构件单位保持密切联系，并且允许生产厂家尽早介入，能够与施工单位、设计单位展开密切合作;概算审计环节中管理部门要对建筑消耗定额进行精准概算设计;施工图设计环节中管理部门要对各项设计内容进行详细说明和了解，同时积极展开专项内容分析讨论会议;在施工图审查阶段，管理部门需要严格按照国家规定以及行业标准，对装配式建筑技术方案以及各项内容进行审查，确保其符合规定要求。
2.2坚持装配式建筑设计及施工的高标准
为了更好地保证预制建筑的质量，相关的设计人员应在此过程中及时与其他人员合作，组成预制建筑团队，其中应包括安装人员，构筑物，设备等人员。这个团队必须完成整个建设项目，并确保他们之间的有效协作，并采用模块化设计方法以确保最佳效果。为保证预制施工项目的设计合理性，有关部门和政府应当召开有关预制施工项目的会议，分析可以提供的专业协助和技术支持，更好地保证预制施工项目整体的施工质量。通过这种方法，还可以提高装配式建筑的设计水平，真正发挥装配式建筑本身的作用和价值，为社会的进步发展做出贡献。
2.3施工材料因素控制措施
在施工材料因素上，施工方需待材料运抵后，委派专门的技术人员，参与材料质量检查，并注意核对材料的质量证明资料，有需要时，应进行现场的材料取样，然后送往具备一定资质，或建设方制定的检测机构，来评估材料质量是否满足施工要求，以提高前期质量检查结果的准确性与可靠性。此后，需根据施工平面布置，如图2，按照材料的用途，进行材料的入场安放，尽量避免二次的材料搬运，规避搬运过程中的材料质量风险。此外，还要做好材料存储防护工作，如防潮、防火等工作，保持良好的材料质量状态，同时，在施工之前，也要做好材料质量检查，并将此项环节设置在施工准备程序中，且要根据材料的特征，设置相应的质量检查标准、细则，由此保障施工材料的质量，增强后续的施工效果。
2.4确保装配式构件的设计与生产的规格一致
装配式构件是组成装配式建筑的要素，构件从设计到施工，都要与建筑设计要求以及生产规格一致，这样才能够保障装配式建筑整体质量。这就要求在实际施工管理中，质量监督管理人员要定期进行质量检验和抽查，检查结果要生成检测报告，同时做好检测报告以及相关资料的收集与整理，确保装配式构件与图纸设计详图一致。
2.5配件供应控制
构配件输送到施工单位后，施工单位要安排专业人员，借助多种技术对构配件进行系统化检验，确保构配件质量及材料质量，能符合施工单位对材料的基本要求。若发现构配件损坏或检验不合格，施工单位要将其及时退回，以免材料质量恶劣降低施工质量。施工单位要与材料供应厂商签署合同，并在合同中明确材料质量问题解决措施，或相关注意事项，以免材料供应单位拒绝退回的材料，侵犯施工方的合法权益，降低装配式建筑工程施工质量。或产生经济纠纷对施工方产生不良影响，降低施工方经济效益。构配件来回运输时，要确保运输方式科学性与合理性，依保证材料在运输途中完好无损，避免材料在运输过程中出现磕碰，造成构配件质量降低，对装配式建筑工程施工产生不良影响。
2.5人员配置与机械控制
管控施工人员和施工机械的关键，就需要有业务能力较强的管理人员。管理人员能强化施工组织建设，增强组织水平，确保施工人员能根据要求落实本职工作。施工方要强化考核工作，强化考察学习以保证人尽其用、物尽其才，并采用奖惩制度，激发质量管控人员工作积极性，对表现杰出人员给予相应奖励。施工方要定期开展技术学习活动，将新型技术或理念传授给施工人员，有效提高施工质量。要重视构配件与工序间的衔接，采取科学技术或组织、经济等多种措施，为施工质量提供相应保障。
结束语
装配式建筑是未来建筑类型的一个主要发展趋势，从构件生产到构件安装，其中各个环节都需要进行严格把关，这样才能保障建筑工程的整体质量，这就要求有关项目管理部门以及工作人员，要全面落实项目管理工作，通过分析项目管理影响因素，制定全面的项目管理策略，以此保障工程整体质量。
参考文献
[1]谭小勤.装配式建筑模式下做好工程档案管理的几点思考[J].城建档案，2020（2）：45-46.
[2]杨建波.装配式建筑工程项目管理模式研究[J].住宅与房地产，2019（33）：109.
[3]文祖硕.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[J].地产，2019（22）：94.
关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
随着人们对品质生活的需求越来越高，人们开始关注建设项目的施工质量和施工内容，同时也要求建筑项目在建设过程中注重环境保护和节约资源。在这样的情况下，装配式建筑的出现迎合了现代建筑的需求，逐渐受到建筑行业的欢迎，近年来发展更是火热。而且，使用装配式建筑在建造质量上比一般的传统建筑模式更优秀。所以有必要对装配式建筑进行研究，帮助现代建筑寻找更多的施工方式，从而提高整体施工质量，既节约能源又保护环境，助力建筑行业发展。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1预制构件连接因素
在施工中，预制构件连接的可靠性是影响建筑主体稳定性的核心因素，如果预制构件的连接不合理，则会导致建筑的力学性能下降，难以顺利投入使用。一般来说，连接点通常被设置在受力较小的位置，且原则上来说，连接位置不能先于构件被破坏，因此，连接位置不仅要构造合理，同时施工效果也要满足承载力、抗变形的要求。但事实上，施工期间，施工方往往不会对连接部位的受力进行计算，或出现计算不准确的情况，导致在实际施工中，施工方难以准确地进行钢筋的排布，使得钢筋中心位置存在严重偏差，弱化连接结构的力学性能，降低施工质量。
1.2构配件影响因素
在预制装配式建筑施工中会使用各种类型的构件，这些构件的质量会直接影响工程整体质量。施工中最常用的构件包括剪力墙、楼梯、楼板等，這类构件必须要由专门的企业进行生产。从现阶段我国装配式构件生产的情况来看，大部分的制造厂规模有限，构件制作水平参差不齐，这就要求施工管理人员要严选预制配件工厂，要保障预制构件质量达到施工要求以及国家要求标准。另外，构件制造企业通常距离工程施工地点较远，在运送配件的过程中，需要采用特殊的运输车辆，那么为了保障运输安全以及构件不受到损坏，施工管理人员必须要配备专门的人员对构件运输的全过程进行监管，妥善保管和维护构件，严防人为因素以及外部因素对构件的影响。
2装配式建筑工程管理优化对策
2.1做好规划设计管理优化
为了避免装配式建筑施工中出现各种各样的突发事件，在规划设计阶段就需要进行科学的管理。一般来说，规划设计包括六个环节，分别为：方案设计、初步设计、设计评审、概算审计、施工图设计、设计审查。其中管理部门的主要工作就是严格进行审计、审查、概算审计等，也就是要严格依据设计单位设计内容，对比实际建设情况，从而分析设计的可行性、经济性与合理性等。在方案设计环节，管理部门要全面了解设计方法、设计内容，对装配式建筑面积、结构类型、装配率等进行详细掌握;初步设计阶段，管理部门需要积极与预制构件单位保持密切联系，并且允许生产厂家尽早介入，能够与施工单位、设计单位展开密切合作;概算审计环节中管理部门要对建筑消耗定额进行精准概算设计;施工图设计环节中管理部门要对各项设计内容进行详细说明和了解，同时积极展开专项内容分析讨论会议;在施工图审查阶段，管理部门需要严格按照国家规定以及行业标准，对装配式建筑技术方案以及各项内容进行审查，确保其符合规定要求。
2.2坚持装配式建筑设计及施工的高标准
为了更好地保证预制建筑的质量，相关的设计人员应在此过程中及时与其他人员合作，组成预制建筑团队，其中应包括安装人员，构筑物，设备等人员。这个团队必须完成整个建设项目，并确保他们之间的有效协作，并采用模块化设计方法以确保最佳效果。为保证预制施工项目的设计合理性，有关部门和政府应当召开有关预制施工项目的会议，分析可以提供的专业协助和技术支持，更好地保证预制施工项目整体的施工质量。通过这种方法，还可以提高装配式建筑的设计水平，真正发挥装配式建筑本身的作用和价值，为社会的进步发展做出贡献。
2.3施工材料因素控制措施
在施工材料因素上，施工方需待材料运抵后，委派专门的技术人员，参与材料质量检查，并注意核对材料的质量证明资料，有需要时，应进行现场的材料取样，然后送往具备一定资质，或建设方制定的检测机构，来评估材料质量是否满足施工要求，以提高前期质量检查结果的准确性与可靠性。此后，需根据施工平面布置，如图2，按照材料的用途，进行材料的入场安放，尽量避免二次的材料搬运，规避搬运过程中的材料质量风险。此外，还要做好材料存储防护工作，如防潮、防火等工作，保持良好的材料质量状态，同时，在施工之前，也要做好材料质量检查，并将此项环节设置在施工准备程序中，且要根据材料的特征，设置相应的质量检查标准、细则，由此保障施工材料的质量，增强后续的施工效果。
2.4确保装配式构件的设计与生产的规格一致
装配式构件是组成装配式建筑的要素，构件从设计到施工，都要与建筑设计要求以及生产规格一致，这样才能够保障装配式建筑整体质量。这就要求在实际施工管理中，质量监督管理人员要定期进行质量检验和抽查，检查结果要生成检测报告，同时做好检测报告以及相关资料的收集与整理，确保装配式构件与图纸设计详图一致。
2.5配件供应控制
构配件输送到施工单位后，施工单位要安排专业人员，借助多种技术对构配件进行系统化检验，确保构配件质量及材料质量，能符合施工单位对材料的基本要求。若发现构配件损坏或检验不合格，施工单位要将其及时退回，以免材料质量恶劣降低施工质量。施工单位要与材料供应厂商签署合同，并在合同中明确材料质量问题解决措施，或相关注意事项，以免材料供应单位拒绝退回的材料，侵犯施工方的合法权益，降低装配式建筑工程施工质量。或产生经济纠纷对施工方产生不良影响，降低施工方经济效益。构配件来回运输时，要确保运输方式科学性与合理性，依保证材料在运输途中完好无损，避免材料在运输过程中出现磕碰，造成构配件质量降低，对装配式建筑工程施工产生不良影响。
2.5人员配置与机械控制
管控施工人员和施工机械的关键，就需要有业务能力较强的管理人员。管理人员能强化施工组织建设，增强组织水平，确保施工人员能根据要求落实本职工作。施工方要强化考核工作，强化考察学习以保证人尽其用、物尽其才，并采用奖惩制度，激发质量管控人员工作积极性，对表现杰出人员给予相应奖励。施工方要定期开展技术学习活动，将新型技术或理念传授给施工人员，有效提高施工质量。要重视构配件与工序间的衔接，采取科学技术或组织、经济等多种措施，为施工质量提供相应保障。
结束语
装配式建筑是未来建筑类型的一个主要发展趋势，从构件生产到构件安装，其中各个环节都需要进行严格把关，这样才能保障建筑工程的整体质量，这就要求有关项目管理部门以及工作人员，要全面落实项目管理工作，通过分析项目管理影响因素，制定全面的项目管理策略，以此保障工程整体质量。
参考文献
[1]谭小勤.装配式建筑模式下做好工程档案管理的几点思考[J].城建档案，2020（2）：45-46.
[2]杨建波.装配式建筑工程项目管理模式研究[J].住宅与房地产，2019（33）：109.
[3]文祖硕.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[J].地产，2019（22）：94.