“我想我们一个人一生都有三个亲人。一个是生他的母亲，第二个是他的故乡，第三个是他的祖国。我们许许多多人都来自于遥远的西部。我在此选择的是对第二个母亲进行描写，对故乡的怀念。”中坤集团董事长黄怒波立于讲台，深情朗诵起了自己的诗作。
　　
　　这家国企就是中国市长协会属下的中国城市出版社。曾与他桌对桌坐了五六年的同事、中国市长协会副秘书长陶斯亮说，“没多久，出版社遭遇无妄之灾被迫停业，后经法律裁决，又恢复营业。为了解决出版社30多人的生存问题，建设部特批了一个咨询中心，交给出版社去运作。当时没有任何人把这个小机构当回事，谁也没想到，黄怒波拿到这个一穷二白的支点后，就如阿基米德获得了一个举起地球的支点。只见他发力向前冲，冲出好大一番事业来。”
　　这个支点就是中坤集团的前身——中坤科工贸集团，1995年中坤集团正式成立前，它仅是一家由中国市长协会组建参股的股份制企业。
　　当年跟随黄怒波的部下，中坤集团现任总裁焦青记得集团那时做过复印、印制名片的活儿，卖过玩具娃娃和电脑配件，“黄总的第一桶金应该是在那里掘的。”
　　很难想象做这种小单生意，能掘到多少金。“真正第一桶金应该是在1995年，做成山西中城宾馆项目。”黄怒波说。
　　
　　“我觉得自己像猴子一样被人耍”
　　
　　目前，中坤集团呈现于外界的状况挺不错：以经营旅游地产为主，附带旅游、教育、体育、文化几个项目，除了在北京三环以内开发了都市网景、长河湾、中坤大厦、大钟市商业广场，又入主安徽宏村，将一个即将破落的小山村，还原为世界文化遗产；在新疆拼命拿地，开发大量“独特、惟一、不可复制的旅游资源”，“拿到稀缺景点后，做成版块，使成功的景点带动旅游、地产、商贸等版块综合发展”。
　　北京海淀区大钟市附近的“都市网景”，是黄怒波在市内做起的第一个地产项目。“开发时，班子还没裂变，负责这个项目的总经理从机关时就跟着我，我很信任他带领的班子，可是他们很懒散。”
　　在《我所经历的凶险的公司政治》后篇，黄怒波提到了班子的裂变。
　　2002年，长期奔走于外地的黄怒波，将财权、人权、物权交给了和他一起创业的4名部下。事后，“我发现越来越不对劲，第一，总是看不到财务报表；第二，会上大家随声附和的事，老是没有进展；第三，他们和我相处，毕恭毕敬得像演戏。”
　　一次，一位在外地的合作者无心问他，是否又开了一家新公司？这让他大吃一惊。通过秘密核查，他发现他授权的老部下，包括总经理在内的高层，早已将财务、人事等重要部门员工，包括他的司机都一一洗脑“策反”。他们私自联合注册了自己的公司，还把中坤公司一层办公楼的产权转到了他们自己的公司名下，几千万元去向不明。
　　黄怒波愤怒了，“我觉得自己像猴子一样被人耍。”他从外地企业调来保安站岗，封闭了所有人的办公室、电脑，进行了3天的“清猴侧”。
　　及时制止了这场“政变”，借势完成了内部利益分配机制，之后，黄怒波陷入了深思：“我脾气大，骂人多，哄人少，我的财务制度也很严格。他们串通财务，拿破例报销、额外补贴迷住了不少人。我在屋里训斥骂人，他们在门外等着给他安慰。我骂的都是关键部门的员工，他们就顺势拉拢这些人。
　　“我在读EMBA时做过心理测试，我的性格太强势了。我知道下属都怕我，很多人在我面前表演，但我不能都开掉，如果开掉员工，开到最后是很可怕的。”
　　中坤创建10周年时，他说，自己将淡出一线，接班人是焦青。但看得出虽然当上总裁，焦青仍然慑于背后黄怒波的威力，甚至在交谈时，他也会一边盛赞老板的优点，一边将这些优点列在纸上，以防出错。“我们的确怕做得不好，会受他的批评。”
　　“如果有一天中坤脱离了你的掌控呢？”记者问黄怒波。
　　“那要看是哪个方面。运营方式上自由发展是可以的，财务上决不可能，财务制度我要严加防范。”
　　即使在庆典那天，黄怒波宣布“淡出”之际，他也仍在为公司宣传片里“啰嗦千字”的文案大发雷霆，不惜亲自动手重写。
　　“做了商人，原就想图个简单，要个清静，远离恩恩怨怨、是是非非，赚着了钱出诗集游山水，赚不着饿死了算。”这是黄怒波的本意。
　　“可我认为你做不了一流诗人，也做不了一流商人。”
　　“唉！”一声叹息。“我现在妥协很多了。一流？一流的标准是什么？我做不了一流诗人。可商人本来就不是我真正喜欢做的。一个项目做完了，还得继续做下去。做下去有什么意思？可如果不做商人，我接着做什么呢？”