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摘 要：当今社会是知识型社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，无论是在企业生存发展的哪个阶段，人才都起着非常关键的作用。基于此，本文对战略人力资源管理进行简要概述，分析了基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理的意义，在企业的创立、成长和成熟三个时期，研究了企业战略人力资源管理的措施。
关键词：生命周期；企业；战略人力资源管理；措施分析
在现代企业中，人力资源管理工作受到人们的广泛关注，人力资源管理工作的开展情况，关系着企业的生存和发展。人才在企业发展的过程中具有至关重要的地位，这是因为，在企业中无论执行何种政策和措施，都是由人来进行操作的。因此，企业必须根据自身发展各个阶段的实际情况，制定符合自身需求的人力资源管理措施。
一、战略人力资源管理概述
战略人力资源管理是指企业为了确保自身长期发展的目标得以实现，在将战略作为导向的基础上，充分的开发人力资源，实现对人力资源的充分而合理的利用以及配置，其中包括实现过程中运用的各种制度和程序等。战略人力资源管理包含多个方面，例如，人力资源规划、人力资源招聘和培训、人力资源配置以及员工绩效和薪酬的管理等等。
战略人力资源管理的概念最早在20世纪80年代初期被提出，经过多年的发展和完善，在逐渐的趋于成熟和先进。战略人力资源管理主要具有以下特征：
（1）人力和管理的战略性。
（2）人力的系统性。
（3）目标的导向性。
二、基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理的意义
在现代社会中，随着经济和科技的快速发展，对人才的需求不斷提升，人们越来越注意到人力资源管理工作的重要性。对企业的生命周期进行战略性的人力资源管理，具有重要的作用和意义：
（1）有利于促进企业长远的生存和发展。在企业的生存发展的各个阶段进行战略人力资源管理，能够为企业的发展提供大量的优质人才，对企业中的人才进行合理配置，实现人力资源发挥作用的最大化，使更多的人为企业的发展而服务，有利于促进企业长远的生存和发展。
（2）有利于提升企业的竞争力。面对发展迅速的社会主义市场经济，其中各行各业的竞争都非常激烈，而企业作为市场经济中的主体部分，竞争是不可避免的，企业之间的竞争不仅包括组织、文化、创新能力等方面的竞争，更加重要的是人才的竞争，在企业生命周期中实现战略人力资源管理，能够使获得更多的人才，充分而合理的利用企业中的人力资源，有利于提升企业的竞争力。
三、基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理研究
在社会主义市场经济发展的过程中，企业占据着至关重要的地位，而基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理，是指在企业创立、成长和成熟三个阶段，对企业进行战略性的人力资源管理。
（一）企业创立时期的战略人力资源管理
创立时期是每个企业都会经历的一个阶段，在这个时期，企业刚刚建立，企业中的人力资源还处于一个较为缺乏的阶段，企业内部的这种管理制度也不够完善，其中也包括人力资源管理相关的制度。在这个时期，企业应该根据自身的实际情况，做好人才的招聘和原有人才的开发和培训，并初步建立人力资源管理的相关制度。
（1）人才的招聘和原有人才的开发。企业应该在合理规划的基础上，根据该时期自身的实际需求，进行人才的招聘；企业的管理人员应该注重对企业现有人力资源的开发，将每个员工安排在最合适的岗位，充分发挥每个员工的作用。
（2）初步建立人力资源管理的相关制度。在该时期，应该根据企业的实际情况，初步建立人力资源管理的相关制度，例如，绩效考核制度和薪酬管理制度等等，为企业进行人力资源管理工作提供制度保障。
（二）企业成长时期的战略人力资源管理
当企业经历过创立阶段以后，各个方面都进入正常运营阶段以后，企业就开始进入了成长时期。在这个阶段，企业的运营管理处于发展阶段，各项制度趋于完善，对于人才的需求也不断提升。因此，在对企业的成长时期进行人力资源管理时，应该注意以下要点：
（1）进一步完善人力资源管理的相关制度。根据企业实际情况的完善绩效考核体制和薪酬管理等制度，重视完善企业的人才培训制度。
（2）合理的进行人力资源的配置。在这个时期，企业为了自身的快速发展，需要更多的人力资源，且更加重视人力资源的质量，因此，企业不仅应该根据需要招聘高质量的人才，还应该对企业原有人力资源进行合理配置。
（三）企业成熟时期的战略人力资源管理
当一个企业进入成熟时期以后，表明该企业的发展已经进入一个相对稳定的阶段，在这个时期，企业应该更加注重提升自身的服务水平和服务质量，提升自身的创新能力，注重开展人力资源管理工作。
（1）优化人力资源管理相关制度。在企业成熟时期，应该针对各项制度规范执行过程中存在的问题，对制度进行进一步的优化，提升人力资源管理的质量和效率。
（2）重视新人才的招聘。在这个时期，企业应该重视对新人才的招聘，为企业的发展注入新的活力，提升企业的创新能力。
（3）重视员工的培训。企业不仅应该重视提升员工的专业知识和专业技能，也应该提升员工的责任心。
四、结束语
人力资源管理在现代企业的生存发展中具有重要作用，应该将战略人力资源管理工作的开展贯穿于企业生命周期的每个阶段，为企业的长远发展提供更多优质的人才。
参考文献：
[1]刘传英.基于生命周期视角下企业战略人力资源管理[J].经济管理：文摘版，2016（9）：00190-00190.
[2]李晓宁.基于生命周期下企业战略人力资源管理[J].环球市场信息导报，2015（49）：76-76.
作者简介：杨思思，石家庄邮电职业技术学院。
关键词：生命周期；企业；战略人力资源管理；措施分析
在现代企业中，人力资源管理工作受到人们的广泛关注，人力资源管理工作的开展情况，关系着企业的生存和发展。人才在企业发展的过程中具有至关重要的地位，这是因为，在企业中无论执行何种政策和措施，都是由人来进行操作的。因此，企业必须根据自身发展各个阶段的实际情况，制定符合自身需求的人力资源管理措施。
一、战略人力资源管理概述
战略人力资源管理是指企业为了确保自身长期发展的目标得以实现，在将战略作为导向的基础上，充分的开发人力资源，实现对人力资源的充分而合理的利用以及配置，其中包括实现过程中运用的各种制度和程序等。战略人力资源管理包含多个方面，例如，人力资源规划、人力资源招聘和培训、人力资源配置以及员工绩效和薪酬的管理等等。
战略人力资源管理的概念最早在20世纪80年代初期被提出，经过多年的发展和完善，在逐渐的趋于成熟和先进。战略人力资源管理主要具有以下特征：
（1）人力和管理的战略性。
（2）人力的系统性。
（3）目标的导向性。
二、基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理的意义
在现代社会中，随着经济和科技的快速发展，对人才的需求不斷提升，人们越来越注意到人力资源管理工作的重要性。对企业的生命周期进行战略性的人力资源管理，具有重要的作用和意义：
（1）有利于促进企业长远的生存和发展。在企业的生存发展的各个阶段进行战略人力资源管理，能够为企业的发展提供大量的优质人才，对企业中的人才进行合理配置，实现人力资源发挥作用的最大化，使更多的人为企业的发展而服务，有利于促进企业长远的生存和发展。
（2）有利于提升企业的竞争力。面对发展迅速的社会主义市场经济，其中各行各业的竞争都非常激烈，而企业作为市场经济中的主体部分，竞争是不可避免的，企业之间的竞争不仅包括组织、文化、创新能力等方面的竞争，更加重要的是人才的竞争，在企业生命周期中实现战略人力资源管理，能够使获得更多的人才，充分而合理的利用企业中的人力资源，有利于提升企业的竞争力。
三、基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理研究
在社会主义市场经济发展的过程中，企业占据着至关重要的地位，而基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理，是指在企业创立、成长和成熟三个阶段，对企业进行战略性的人力资源管理。
（一）企业创立时期的战略人力资源管理
创立时期是每个企业都会经历的一个阶段，在这个时期，企业刚刚建立，企业中的人力资源还处于一个较为缺乏的阶段，企业内部的这种管理制度也不够完善，其中也包括人力资源管理相关的制度。在这个时期，企业应该根据自身的实际情况，做好人才的招聘和原有人才的开发和培训，并初步建立人力资源管理的相关制度。
（1）人才的招聘和原有人才的开发。企业应该在合理规划的基础上，根据该时期自身的实际需求，进行人才的招聘；企业的管理人员应该注重对企业现有人力资源的开发，将每个员工安排在最合适的岗位，充分发挥每个员工的作用。
（2）初步建立人力资源管理的相关制度。在该时期，应该根据企业的实际情况，初步建立人力资源管理的相关制度，例如，绩效考核制度和薪酬管理制度等等，为企业进行人力资源管理工作提供制度保障。
（二）企业成长时期的战略人力资源管理
当企业经历过创立阶段以后，各个方面都进入正常运营阶段以后，企业就开始进入了成长时期。在这个阶段，企业的运营管理处于发展阶段，各项制度趋于完善，对于人才的需求也不断提升。因此，在对企业的成长时期进行人力资源管理时，应该注意以下要点：
（1）进一步完善人力资源管理的相关制度。根据企业实际情况的完善绩效考核体制和薪酬管理等制度，重视完善企业的人才培训制度。
（2）合理的进行人力资源的配置。在这个时期，企业为了自身的快速发展，需要更多的人力资源，且更加重视人力资源的质量，因此，企业不仅应该根据需要招聘高质量的人才，还应该对企业原有人力资源进行合理配置。
（三）企业成熟时期的战略人力资源管理
当一个企业进入成熟时期以后，表明该企业的发展已经进入一个相对稳定的阶段，在这个时期，企业应该更加注重提升自身的服务水平和服务质量，提升自身的创新能力，注重开展人力资源管理工作。
（1）优化人力资源管理相关制度。在企业成熟时期，应该针对各项制度规范执行过程中存在的问题，对制度进行进一步的优化，提升人力资源管理的质量和效率。
（2）重视新人才的招聘。在这个时期，企业应该重视对新人才的招聘，为企业的发展注入新的活力，提升企业的创新能力。
（3）重视员工的培训。企业不仅应该重视提升员工的专业知识和专业技能，也应该提升员工的责任心。
四、结束语
人力资源管理在现代企业的生存发展中具有重要作用，应该将战略人力资源管理工作的开展贯穿于企业生命周期的每个阶段，为企业的长远发展提供更多优质的人才。
参考文献：
[1]刘传英.基于生命周期视角下企业战略人力资源管理[J].经济管理：文摘版，2016（9）：00190-00190.
[2]李晓宁.基于生命周期下企业战略人力资源管理[J].环球市场信息导报，2015（49）：76-76.
作者简介：杨思思，石家庄邮电职业技术学院。