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春风夏雨，培育了中国的报刊市场。改革开放以来，我国的报刊业生机勃发，出现了少有的兴旺景象。目前，仅杂志全国就有9000多种，上海600多种，倘以云锦五色，一树新花描述，当不为过。
然而，办杂志不易，办财经类杂志更不易。如何将财经类杂志办出特色，熔专业性、趣味性、知识性、实用性于一炉？在上海市外经贸委领导关心、支持下，日前，本刊就此话题，约请社会各界知名人士座谈。
近两年来，本刊不断拓展视野，版面设计、栏目安排、发行渠道，有了一些新的变化，在读者中产生了积极影响。但是，要将杂志真正办出特色，还有很多工作要做。
作为对外经济贸易领域的窗口和桥梁，杂志现阶段的水平还有较大距离。此次座谈，其意正是在于：请各位领导、专家会诊，替杂志把脉。
在领导、专家和读者的呵护中成长
放眼国际市场，需要有《国际市场》这样的财经杂志，但同时，作为财经杂志，《国际市场》也需要走向国际市场。这不仅是新时期以来日益频繁的对外经贸活动的需要，而且也是杂志自身建设的需要。上海市经贸委副主任菅和平在讲话中指出，《国际市场》在总体上具备了“四个有”，第一，“有需要”。这些年，中国涉外经济发展很快，变化很大，参加涉外经济活动的人越来越多，客观上需要有《国际市场》这类财经杂志，第二，“有积极性”。杂志原来比较学术化、专业化，后来风格逐渐变化，读者对象从专家型扩展为对涉外经济感兴趣的读者。杂志现在的信息量比较大，覆盖面也比较广。总的来说，杂志有变化，面貌有提升。第三，“有竞争”。一份杂志，办得好与坏，影响力大与小，关键在于内容，在于内在。第四，“有挑战”。要将杂志办出特色，形成优势，而优势与内容、角度、关注面息息相关。菅和平副主任希望杂志社开门办刊，多听意见，开拓视线，将《国际市场》提升到一个新的层次。
优势在，雄风常在。对于优势，上海市期刊协会副会长柴建民说，《国际市场》要充分认识自己的特性。在天时、地利、人和三方面，杂志社有自己的优势。中国是一个出口导向型国家，外贸出口在经济工作中占有非常大一块，好多企业都在做外贸，非常需要这方面的杂志，这是天时。上海在中国外贸市场的地位非常高。上海市外经贸委对《国际市场》非常重视．杂志具有相当的权威性与指导性。这是地利。《国际市场》办了很长一段时间，在读者中有较大影响，有一支专家、学者、作者队伍，这是人和。天时、地利、人和．这就是《国际市场》优势。
在上级领导关怀下，《国际市场》这两年进行了版面调整，增加了一些贴近读者、贴近市场的栏目．对于杂志的变化，上海对外经济贸易企业协会常务副会长杨明认为，《国际市场》在总体上给人以比较大气、漂亮的感觉。突出的印象是，封面人物坚持采用外国人的头像；所发表的政界、商界高层采访文章，如对上海市领导蒋以任、黄关从、王新奎，以及巴基斯坦总统穆沙拉夫、世界知名企业董事长总裁、国外驻沪使领馆官员等高端人物的采访文章，显示了杂志的权威性。“特别关注”栏目对当前外经贸企业关注的热点、难点问题，甚至政府主管领导所关注的重大问题．作了有一定深度的报导，如《如何转换外贸增长方式》、《如何打造出口品牌》、《如何看中美贸易磨擦》，还有关于外资银行与中资银行话题的文章等，既有一定深度，又有较强的针对性。“出口须知”、“政策法规”、“外贸实务”等栏目，对外贸企业而言，具有实用性。“咖啡吧闲话”以及某些采访文章的文字。很有可读性。
上海钻石交易联合管理办公室秘书长俞惠民等领导、专家也在发言中热情肯定了《国际市场》近年来出现的新变化、新面貌。俞惠民说，《国际市场》一年一个样，不断发展、提高。杂志一为国际、一为市场，它是动态的、发展的，越来越办出了水平，国际性明显增强了，反映的内容紧密联系了国际市场，既有专业性，也有综合性。
杂志有提高，也存在不足
办杂志，需要读者热情参与．指出不足，匡正方向。一份杂志办得好不好，需要改进些什么，哪些地方要提高，读者有一双慧眼，最具发言权。出席座谈会的，既是领导、专家，也是《国际市场》的读者，他们的话．对于提升杂志质量，举足轻重。
上海外经贸教育培训中心主任赵文山说，杂志以什么内容去吸引读者？它的读者指向是不是明晰?这是办刊人要经常思考的问题。反观《国际市场》。尽管有变化，无论是从内容上还是信息量上，都在不断进步，比如“市场聚焦”、“人物访谈”、“环球咨询”。还有“政策与法规”等，这些栏目办得都不错，质量也比过去强。但市场变化很大，政府职能转变后，包括一些有外贸资质的．有好多企业运转不起来，这是为什么，值得财经类杂志思考。这些刚刚进入市场门槛的企业，太需要市场信息了。面对新的情况，《国际市场》要增加一些相关内容。有些已经走出去的企业，有经验，也有教训，杂志要报道成功者，也要用经验和教训去启迪尚未成功的企业。
上海市外经贸委政研室副主任陈章远认为，《国际市场》这几年大有改观，但从内容上讲，有些地方还需要改进，在国际化方面还需要花些功夫。要抓住“国际”两个字，否则就没有市场，没有生命力。杂志也好，报纸也好，每期都要有几个亮点，最好是环绕外经贸工作的亮点；另外，还要有一些言论摘编。
近年来，《国际市场》相继推出了一批栏目，杨明副会长的看法是，栏目设置太多、太杂，甚至有点乱。杂志现有栏目22个，有的栏目内涵很宽、很大，有的则很窄、很小，可做适当调整。杂志的指导思想、读者(主体读者、边缘读者)定位及办刊目标，也需进一步研究明确。有些文章，在写法上缺少推敲，需要进一步提高文字质量。
复旦大学教授尹翔硕说，《国际市场》办得很大气，就是觉得栏目太多，有点乱。作为一本有行业背景和专业倾向，但又是非学术性的杂志，在内容上对一些趋势性的问题要有前瞻性，要有指导性，大的方面包括整个世界经济贸易趋势的发展。文章要短小精悍。可刊登一些企业成功，或失败的案例，提供给在市场上打拼的企业借鉴。要继续定位于进出口企业、三资企业、民营企业、中介组织以及政府部门，将它们作为杂志的目标读者。
开阔视野，更进一步，着力打造精品
上海正在努力建设“四个中心”，财经杂志有很大的发展空间。但目前，上海的财经类杂志，无论在数量上，还是潜质上，与上海所处的经济地位极不相称，与其他期刊相比．也显得很弱。柴建民副会长指出，《国际市场》应充分发挥自身优势，将杂志做大做强。《国际市场》有那么多理事单位，这是一笔非常宝贵的社会资源．是杂志社的依靠对象。杂志要发展，除了要重视社会资源，还要理顺发行、营销，上海、华东地区，乃至全国，凡是有潜在需要的读者，都应该将他们吸引过来。杂志的发行和营销，需要依靠社会力量，比如召开一些研讨会，一方面可以扩大杂志的影响，另 一方面也可将发行、广告带起来。同时，杂志社要加强自我宣传。在报刊市场的竞争中，杂志的自我宣传是非常重要的。
上海市外经贸委政研室副主任张斌说，作为一份财经类杂志，最起码的目标是什么?答案只有两个字生存。如何寻找生存之道?可以抓两头：一是杂志的内容。这好比一个企业的研发，研发是根本，而且是可以创造高价值的。在方向性上要更加突出杂志的特点，既要面向国际市场，也要向读者提供一些政府背景的政策，比如不断改善贸易条件，转变增长方式等。在外资方面，目前争论很多，主要的问题是如何加大对外开放的力度，提高外资质量。杂志要抓住大的方向．抓住政策：二是杂志的针对性。内容上，要有品牌文章，要花功夫，还要加强可读性．可多报道一些好的案例。另外一头，就是市场．可以借鉴其他一些办得比较好的杂志，特别是突出国际方面的杂志。能不能尝试和国际上一些做得比较好的同类杂志进行深度合作。
杨明副会长建议，在内容上，《国际市场》可再增加一些“国际”色彩。就杂志刊名说，首先应是“国际”，所以要多刊发一些国际方面的经济贸易信息。同时，《国际市场》要用足、用好外经贸委、各外经贸协会及上海驻外机构的资源，丰富杂志内容，提高外向度。
尹翔硕教授认为，《国际市场》刊名非常直观，一目了然。但杂志的定位要更细化、更清楚。他建议，是否可以用一句简单的口号将杂志的基本宗旨概括出来，如“为中国企业开拓国际市场，让国外企业了解中国市场行情”。由商务部主管的《国际贸易》，其口号“不敢说篇篇必读，但一定期期必备”就很好。目前，外资企业经过审批的有6万多家、内资外贸企业有2万多家，如果能作到“企业必备，老总必读”，老总人手一本，杂志就成功了。杂志社要建立一支营销队伍，多元化经营，如联合一些做市场的中介机构，逐步打造品牌。对于杂志社来说，最重要的是信息与资源，要善于梳理自己手上的信息资源，充分利用自身优势、信息、资源和渠道，找准市场定位，做好自我推广工作。《国际市场》有些很好的栏目，过一段时间可以集结成册，重新包装推出，这有一定的市场需求。
如何在现有的基础上提高杂志的质量?俞惠民认为，要从功能、读者、内容、品味四方面着手，面对挑战，杂志要做到“开卷有益”。要进一步明确定位：一是功能定位二是读者群定位。读者有两种，一种是群体，一种是个人。上海有30万家中小企业，发行需要找对象。易中天的《品三国》，语言通俗，定位于初中水平的读者，如果专业，没人看；三是内容定位，政策上和中央保持一致，同时要围绕一些重要的政策调整，政府的声音，通过比较灵活、形式多样的方式体现。杂志办得好坏与否，则与稿件的质量关系很大，《国际市场》要花大力：第一，培育作者队伍。作者多一点，认识问题的局限性就会少一些。上海有得天独厚的优势，有很多外贸企业，有很多行业协会．有很多外贸学院的专家，要挖掘这些资源。要培育一些相对有潜力的作者，需要有计划地约请他们写些文章。第二，杂志社同仁写的文章，需要考虑采访对象，现在的采访对象有局限性，仅限于上海外贸，有的采访对象其实还缺少知名度，经验也可能有局限性。需要走出上海，比如浙商就很有代表性。记者写的稿子，还需要进一步加工，有的文章提炼不够。第三，要提高编辑水平。第四，要克服排版的随意性。
采八面来风，汇四方良言，座谈会上，领导、专家对进一步办好《国际市场》寄予厚望：希望《国际市场》抓住机遇，登高远望，开阔视野；百尺竿头，更进一步，着力将杂志打造成精品。
然而，办杂志不易，办财经类杂志更不易。如何将财经类杂志办出特色，熔专业性、趣味性、知识性、实用性于一炉？在上海市外经贸委领导关心、支持下，日前，本刊就此话题，约请社会各界知名人士座谈。
近两年来，本刊不断拓展视野，版面设计、栏目安排、发行渠道，有了一些新的变化，在读者中产生了积极影响。但是，要将杂志真正办出特色，还有很多工作要做。
作为对外经济贸易领域的窗口和桥梁，杂志现阶段的水平还有较大距离。此次座谈，其意正是在于：请各位领导、专家会诊，替杂志把脉。
在领导、专家和读者的呵护中成长
放眼国际市场，需要有《国际市场》这样的财经杂志，但同时，作为财经杂志，《国际市场》也需要走向国际市场。这不仅是新时期以来日益频繁的对外经贸活动的需要，而且也是杂志自身建设的需要。上海市经贸委副主任菅和平在讲话中指出，《国际市场》在总体上具备了“四个有”，第一，“有需要”。这些年，中国涉外经济发展很快，变化很大，参加涉外经济活动的人越来越多，客观上需要有《国际市场》这类财经杂志，第二，“有积极性”。杂志原来比较学术化、专业化，后来风格逐渐变化，读者对象从专家型扩展为对涉外经济感兴趣的读者。杂志现在的信息量比较大，覆盖面也比较广。总的来说，杂志有变化，面貌有提升。第三，“有竞争”。一份杂志，办得好与坏，影响力大与小，关键在于内容，在于内在。第四，“有挑战”。要将杂志办出特色，形成优势，而优势与内容、角度、关注面息息相关。菅和平副主任希望杂志社开门办刊，多听意见，开拓视线，将《国际市场》提升到一个新的层次。
优势在，雄风常在。对于优势，上海市期刊协会副会长柴建民说，《国际市场》要充分认识自己的特性。在天时、地利、人和三方面，杂志社有自己的优势。中国是一个出口导向型国家，外贸出口在经济工作中占有非常大一块，好多企业都在做外贸，非常需要这方面的杂志，这是天时。上海在中国外贸市场的地位非常高。上海市外经贸委对《国际市场》非常重视．杂志具有相当的权威性与指导性。这是地利。《国际市场》办了很长一段时间，在读者中有较大影响，有一支专家、学者、作者队伍，这是人和。天时、地利、人和．这就是《国际市场》优势。
在上级领导关怀下，《国际市场》这两年进行了版面调整，增加了一些贴近读者、贴近市场的栏目．对于杂志的变化，上海对外经济贸易企业协会常务副会长杨明认为，《国际市场》在总体上给人以比较大气、漂亮的感觉。突出的印象是，封面人物坚持采用外国人的头像；所发表的政界、商界高层采访文章，如对上海市领导蒋以任、黄关从、王新奎，以及巴基斯坦总统穆沙拉夫、世界知名企业董事长总裁、国外驻沪使领馆官员等高端人物的采访文章，显示了杂志的权威性。“特别关注”栏目对当前外经贸企业关注的热点、难点问题，甚至政府主管领导所关注的重大问题．作了有一定深度的报导，如《如何转换外贸增长方式》、《如何打造出口品牌》、《如何看中美贸易磨擦》，还有关于外资银行与中资银行话题的文章等，既有一定深度，又有较强的针对性。“出口须知”、“政策法规”、“外贸实务”等栏目，对外贸企业而言，具有实用性。“咖啡吧闲话”以及某些采访文章的文字。很有可读性。
上海钻石交易联合管理办公室秘书长俞惠民等领导、专家也在发言中热情肯定了《国际市场》近年来出现的新变化、新面貌。俞惠民说，《国际市场》一年一个样，不断发展、提高。杂志一为国际、一为市场，它是动态的、发展的，越来越办出了水平，国际性明显增强了，反映的内容紧密联系了国际市场，既有专业性，也有综合性。
杂志有提高，也存在不足
办杂志，需要读者热情参与．指出不足，匡正方向。一份杂志办得好不好，需要改进些什么，哪些地方要提高，读者有一双慧眼，最具发言权。出席座谈会的，既是领导、专家，也是《国际市场》的读者，他们的话．对于提升杂志质量，举足轻重。
上海外经贸教育培训中心主任赵文山说，杂志以什么内容去吸引读者？它的读者指向是不是明晰?这是办刊人要经常思考的问题。反观《国际市场》。尽管有变化，无论是从内容上还是信息量上，都在不断进步，比如“市场聚焦”、“人物访谈”、“环球咨询”。还有“政策与法规”等，这些栏目办得都不错，质量也比过去强。但市场变化很大，政府职能转变后，包括一些有外贸资质的．有好多企业运转不起来，这是为什么，值得财经类杂志思考。这些刚刚进入市场门槛的企业，太需要市场信息了。面对新的情况，《国际市场》要增加一些相关内容。有些已经走出去的企业，有经验，也有教训，杂志要报道成功者，也要用经验和教训去启迪尚未成功的企业。
上海市外经贸委政研室副主任陈章远认为，《国际市场》这几年大有改观，但从内容上讲，有些地方还需要改进，在国际化方面还需要花些功夫。要抓住“国际”两个字，否则就没有市场，没有生命力。杂志也好，报纸也好，每期都要有几个亮点，最好是环绕外经贸工作的亮点；另外，还要有一些言论摘编。
近年来，《国际市场》相继推出了一批栏目，杨明副会长的看法是，栏目设置太多、太杂，甚至有点乱。杂志现有栏目22个，有的栏目内涵很宽、很大，有的则很窄、很小，可做适当调整。杂志的指导思想、读者(主体读者、边缘读者)定位及办刊目标，也需进一步研究明确。有些文章，在写法上缺少推敲，需要进一步提高文字质量。
复旦大学教授尹翔硕说，《国际市场》办得很大气，就是觉得栏目太多，有点乱。作为一本有行业背景和专业倾向，但又是非学术性的杂志，在内容上对一些趋势性的问题要有前瞻性，要有指导性，大的方面包括整个世界经济贸易趋势的发展。文章要短小精悍。可刊登一些企业成功，或失败的案例，提供给在市场上打拼的企业借鉴。要继续定位于进出口企业、三资企业、民营企业、中介组织以及政府部门，将它们作为杂志的目标读者。
开阔视野，更进一步，着力打造精品
上海正在努力建设“四个中心”，财经杂志有很大的发展空间。但目前，上海的财经类杂志，无论在数量上，还是潜质上，与上海所处的经济地位极不相称，与其他期刊相比．也显得很弱。柴建民副会长指出，《国际市场》应充分发挥自身优势，将杂志做大做强。《国际市场》有那么多理事单位，这是一笔非常宝贵的社会资源．是杂志社的依靠对象。杂志要发展，除了要重视社会资源，还要理顺发行、营销，上海、华东地区，乃至全国，凡是有潜在需要的读者，都应该将他们吸引过来。杂志的发行和营销，需要依靠社会力量，比如召开一些研讨会，一方面可以扩大杂志的影响，另 一方面也可将发行、广告带起来。同时，杂志社要加强自我宣传。在报刊市场的竞争中，杂志的自我宣传是非常重要的。
上海市外经贸委政研室副主任张斌说，作为一份财经类杂志，最起码的目标是什么?答案只有两个字生存。如何寻找生存之道?可以抓两头：一是杂志的内容。这好比一个企业的研发，研发是根本，而且是可以创造高价值的。在方向性上要更加突出杂志的特点，既要面向国际市场，也要向读者提供一些政府背景的政策，比如不断改善贸易条件，转变增长方式等。在外资方面，目前争论很多，主要的问题是如何加大对外开放的力度，提高外资质量。杂志要抓住大的方向．抓住政策：二是杂志的针对性。内容上，要有品牌文章，要花功夫，还要加强可读性．可多报道一些好的案例。另外一头，就是市场．可以借鉴其他一些办得比较好的杂志，特别是突出国际方面的杂志。能不能尝试和国际上一些做得比较好的同类杂志进行深度合作。
杨明副会长建议，在内容上，《国际市场》可再增加一些“国际”色彩。就杂志刊名说，首先应是“国际”，所以要多刊发一些国际方面的经济贸易信息。同时，《国际市场》要用足、用好外经贸委、各外经贸协会及上海驻外机构的资源，丰富杂志内容，提高外向度。
尹翔硕教授认为，《国际市场》刊名非常直观，一目了然。但杂志的定位要更细化、更清楚。他建议，是否可以用一句简单的口号将杂志的基本宗旨概括出来，如“为中国企业开拓国际市场，让国外企业了解中国市场行情”。由商务部主管的《国际贸易》，其口号“不敢说篇篇必读，但一定期期必备”就很好。目前，外资企业经过审批的有6万多家、内资外贸企业有2万多家，如果能作到“企业必备，老总必读”，老总人手一本，杂志就成功了。杂志社要建立一支营销队伍，多元化经营，如联合一些做市场的中介机构，逐步打造品牌。对于杂志社来说，最重要的是信息与资源，要善于梳理自己手上的信息资源，充分利用自身优势、信息、资源和渠道，找准市场定位，做好自我推广工作。《国际市场》有些很好的栏目，过一段时间可以集结成册，重新包装推出，这有一定的市场需求。
如何在现有的基础上提高杂志的质量?俞惠民认为，要从功能、读者、内容、品味四方面着手，面对挑战，杂志要做到“开卷有益”。要进一步明确定位：一是功能定位二是读者群定位。读者有两种，一种是群体，一种是个人。上海有30万家中小企业，发行需要找对象。易中天的《品三国》，语言通俗，定位于初中水平的读者，如果专业，没人看；三是内容定位，政策上和中央保持一致，同时要围绕一些重要的政策调整，政府的声音，通过比较灵活、形式多样的方式体现。杂志办得好坏与否，则与稿件的质量关系很大，《国际市场》要花大力：第一，培育作者队伍。作者多一点，认识问题的局限性就会少一些。上海有得天独厚的优势，有很多外贸企业，有很多行业协会．有很多外贸学院的专家，要挖掘这些资源。要培育一些相对有潜力的作者，需要有计划地约请他们写些文章。第二，杂志社同仁写的文章，需要考虑采访对象，现在的采访对象有局限性，仅限于上海外贸，有的采访对象其实还缺少知名度，经验也可能有局限性。需要走出上海，比如浙商就很有代表性。记者写的稿子，还需要进一步加工，有的文章提炼不够。第三，要提高编辑水平。第四，要克服排版的随意性。
采八面来风，汇四方良言，座谈会上，领导、专家对进一步办好《国际市场》寄予厚望：希望《国际市场》抓住机遇，登高远望，开阔视野；百尺竿头，更进一步，着力将杂志打造成精品。