“忠诚”，是企业发展的软实力，影响深远，作用巨大。那么，如何才能使员工忠诚企业呢?常言说：“国有道，出忠臣良将；国无道，出奸佞小人。”员工要忠诚，企业就必须有“道”。
　　这个“道”，于情，要知恩图报。感情是种“交流电”，你不为人，人不为你。企业与员工都要有真情实感、血肉联系，有思想、有行动，不能说空话、假话、大话，要实实在在做事。员工要为企业献爱心，企业要为员工动真情。企业有困难，员工要分担；企业有发展，员工应分享。企业和员工要共同遵守“游戏规则”，要人性化，要双赢。物是情的延伸，也是情的“外衣”。员工光表态不干活，企业光鼓励没实惠，这是忠诚的大敌! 这个“道”，于理，要奖勤罚懒。公平、公正、公开，是市场经济的分配原则；平均主义、“大锅饭”是奖懒罚勤、奖庸罚能、奖劣罚优，不利于培育忠诚。力帆集团董事长尹明善说：“老板厚道，员工地道，生财有道。”倘若做的不如说的，干的不如不于的，忠诚就是空谈。让忠诚企业的人获益、多获益，让不忠诚企业的人少获益、不获益，这是道理所在，情理所在，法理所在。
　　这个“道”，于法，要惩恶扬善。要讲民主、讲原则、促平等。公平是执法的基础，倘若上边的人犯了错误没有人敢管，下边的人就会效仿，企业也就无忠诚可言。不论是谁，也不论他地位有多高，都不能把个人意志凌驾于企业制度之上。要构建科学的用人机制，拓宽人才成长的通道，褒奖一切忠诚于企业的行为。
　　英国著名学者大卫一体谟在探讨企业制度设计时提出了著名的“无赖原则”，即在设计制度时必须把每个人都当做“无赖”，看成是“理性”的谋利动物，一有机会他就会设法作恶而非自觉行善。其实，人无所谓好，也无所谓不好，正像流动的水，你给它开通一个渠道，它就会沿着一个方向流；你如果没有给它做引导，它就会放任自流。温家宝总理曾经说过，制度好，可以使坏人无法任意横行；制度不好，可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。没有规矩，不成方圆。
　　由此可见，“忠诚”的要义在于企业的“道”，而且这个“道”要体现在企业的方方面面。