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摘要：近年来，随着经济的发展，使得我们建筑工程产业也快速发展，建筑工程已经成为我国整体功能建设和城市规划的重要环节之一，提高建筑工程质量，多创优质工程，一直以来是众多施工企业不懈的追求目标。本文在阐述建筑工程管理特点的基础上，分析了当前建筑工程施工管理的现状和存在的问题，加强了建筑工程施工管理的措施，从而提高建筑工程的质量和管理水平，确保工程保质保量的完成。
关键词：建筑工程；施工管理；建筑企业
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，建筑业也有着飞速的发展，同时建筑施工企业面临的市场竞争也是越来越激烈。建筑工程施工质量的管理是整个工程质量控制体系的基础部分，是保证建筑工程最终质量最重要的内容，要想实现建筑工程质量符合相关规定的要求，建筑施工企业就必须对施工过程进行有效的管理。
一、开展建筑工程施工管理的重要意义
1、降低建筑施工风险
施工管理中包含风险管理的内容，它可以使建筑工程项目减少因不确定因素造成的影响。通过风险管理，施工企业可以对工程项目的计划、执行以及信息反馈等进行全面的检查和控制，从而尽早的发现施工过程中存在的问题，并及时进行改正，避免项目施工决策中出现随意性和盲目性。
2、提升建筑施工效率
通过建筑施工管理可以进行有效的沟通管理和人力资源管理，从而使施工过程中不同部门之间更加高效的进行沟通合作，使整个建筑施工过程的总和效率得到明显的提升。
3、降低建筑施工成本
通过建筑施工管理，可以对建筑施工中的各种资源使用进行优化，并对各项工作进行有效的组织和安排，从而使整个项目的组织构成和资源使用更加科学合理，进而使整个建筑工程项目施工更加顺利高效的进行，避免不必要的资源和成本浪费。
二、新形势下建筑施工管理中存在的问题
1、管理措施不到位，管理制度不健全
建筑行业多是高空作业，它涉及的工种较多，而且建筑业的人员流动大，基于这些特点，管理工作极其困难。目前，一些建筑单位已经意识到了管理工作的重要性，但是他们管理方法不正确，没有采取科学有效的管理方法，致使安全问题频频发生。例如，很多的施工单位都没有系统完善的规章制度与管理体制，即使一些单位制订了，也是着眼点较近，在制度的制订上不能对工程建设进行长远统筹和规划；而有的管理制度与实际工作脱节，不能很好地应用，由于管理措施不到位，管理制度不健全导致整个工程项目的管理缺少必要的监控与指导，使管理工作无章可循，从而影响建筑工程的顺利进行。
2、工作人员缺乏安全意识
众所周知，建筑行业要遵循“安全第一，质量至上”的原则，但是，目前我国的施工管理现场存在的最大问题工作人员的安全意识缺乏，很多施工现场的管理人员没有将安全放在工作的第一高度上，甚至可以在施工现场中看到有些施工人员不带安全帽，不系安全带的现象，他们并没有意识到安全管理的重要性。因为工作人员缺乏安全意识，安全管理不到位，导致施工现场存在安全隐患。
3、对于建筑施工材料的管理不完善
在进行建筑施工的过程中我们会用到各种各样的建筑材料，这些材料的种类、数量、检验方法都不一样，这就给我们的准入制度造成了一定的困难，尤其是对于当前快节奏和以经济利益为主的施工团队而言，对于这些材料的监控基本上就是走个形式，不会下很大的功夫来进行必要的检验，尤其是在难度如此之大，操作如此繁琐的条件下进行材料的准入检验就显得更加没有必要了，这种想法是极其错误的，最为直接的影响就是严重的影响了工程的质量，造成豆腐渣工程的出现，并且还极有可能造成一定的安全问题，严重的影响着施工人员的安全问题。
4、对于建筑工程施工过程的质量控制不完善
建筑工程的施工过程是最为繁琐的，当然也是最需要我们注意的，从另一方面看也是存在问题最多的，其中最为明显也最为普遍的就是施工操作技术问题了。其中存在的主要问题主要有两方面的，一方面是在施工中施工操作人员不重视最为基本最为规范的操作工序，进行违规操作从而造成施工中出现一定的质量问题，另一方面就是监管力度不够，施工中的监察力度是极为关键的，监察工作做得好便能够在很大程度上确保工程施工的施工技术，进而确保施工工程的质量。
三、新形势下如何实施科学有效的施工管理工作
1、建立并健全管理制度
要想提高建筑施工工程的管理水平，建筑单位首先要制订并完善管理制度。管理制度的建立，在一定程度上制约着工作人员，使工作人员保持认真负责的工作态度，从而避免施工现场具体工作无人管和管理人员的工作不到位、管理混乱等现象。例如，制订一些质量奖惩制度，监管制度，理赔制度、制订一些相应的事故报告处理制度等。比如，因管理人员管理失误导致材料浪费，就应该按照有关制度进行赔偿；承包商没有按期完工，也应按相关条例进行理赔，对管理人员行为松散、施工人员不戴安全帽等现象按相应制度进行惩罚等。管理制度的建立与完善不仅约束着工作人员，更能推动工程进度，保障工程质量。
2、制定科学合理的进度计划
在建筑工程施工中，要想更好的控制管理施工进度，必须通过良好合同工期制定来实现，并编制详尽的进度计划。在制定进度计划时应该从工程的长远角度出发，保证整个进度计划能够适应施工过程中出现的各种变化。在完成进度计划后，应该对施工的整个过程进行全面的分析，并绘制出相应的施工进度图，找出其中的关键步骤，最后再对这一进度计划进行必要的优化，从而得到最科学合理的工期安排，保证整个工程在最短时间、最小损耗的前提下，顺利完成。
3、实施动态化的进度控制
在进度计划实施过程中应该对其进行动态化的控制管理，也就是说在不影响总的工期的前提下，及时修改和调整项目施工中的进度。建筑工程施工中经常会遇到一些特殊情况，影响施工进度，这就需要动态化的对施工进度进行一定的调整和修改，特别是施工材料的采购上，材料的规格、质量、数量等应该根据进度的变化进行及时的调整。
4、完善人员管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。为了使人员管理科学、有序、高效，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。面对工期紧迫，技术复杂的工程，一支纪律严明的施工队伍，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
5、提高工作人员的整体素质
高素质的施工人员是提高工程质量的重要保证。要想提高工程质量，提升企业形象，就必须提高工作人员的整体素质。施工单位要经常对工作人员进行专业培训和技术指导，使他们了解各种材料的使用性能和特点，使他们掌握新技术的方法和新工艺的工作流程，通过培训和技术指导，既培养工作人员的专业技能，又树立他们全心全意为人民服务的观念和一丝不苟的工作作风，从而使他们在高效的工作中间接地保证工程质量。
结束语
建筑工程是一项极其庞大的综合性的工程，建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作，对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响。管理悄有不当，就可能发生重大的质量事故，危及广大老百姓的生命及财产安全。所以我们必须加强建筑工程的施工管理的工作，将施工管理工作融入到工程施工的各个阶段中，从而确保工程质量。
参考文献
[1]李德军.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].黑龍江科技信息，2011年.
[2]叶冠宏.浅析建筑及施工质量管理中存在的问题及对策[J].商品与质量，2011年
关键词：建筑工程；施工管理；建筑企业
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，建筑业也有着飞速的发展，同时建筑施工企业面临的市场竞争也是越来越激烈。建筑工程施工质量的管理是整个工程质量控制体系的基础部分，是保证建筑工程最终质量最重要的内容，要想实现建筑工程质量符合相关规定的要求，建筑施工企业就必须对施工过程进行有效的管理。
一、开展建筑工程施工管理的重要意义
1、降低建筑施工风险
施工管理中包含风险管理的内容，它可以使建筑工程项目减少因不确定因素造成的影响。通过风险管理，施工企业可以对工程项目的计划、执行以及信息反馈等进行全面的检查和控制，从而尽早的发现施工过程中存在的问题，并及时进行改正，避免项目施工决策中出现随意性和盲目性。
2、提升建筑施工效率
通过建筑施工管理可以进行有效的沟通管理和人力资源管理，从而使施工过程中不同部门之间更加高效的进行沟通合作，使整个建筑施工过程的总和效率得到明显的提升。
3、降低建筑施工成本
通过建筑施工管理，可以对建筑施工中的各种资源使用进行优化，并对各项工作进行有效的组织和安排，从而使整个项目的组织构成和资源使用更加科学合理，进而使整个建筑工程项目施工更加顺利高效的进行，避免不必要的资源和成本浪费。
二、新形势下建筑施工管理中存在的问题
1、管理措施不到位，管理制度不健全
建筑行业多是高空作业，它涉及的工种较多，而且建筑业的人员流动大，基于这些特点，管理工作极其困难。目前，一些建筑单位已经意识到了管理工作的重要性，但是他们管理方法不正确，没有采取科学有效的管理方法，致使安全问题频频发生。例如，很多的施工单位都没有系统完善的规章制度与管理体制，即使一些单位制订了，也是着眼点较近，在制度的制订上不能对工程建设进行长远统筹和规划；而有的管理制度与实际工作脱节，不能很好地应用，由于管理措施不到位，管理制度不健全导致整个工程项目的管理缺少必要的监控与指导，使管理工作无章可循，从而影响建筑工程的顺利进行。
2、工作人员缺乏安全意识
众所周知，建筑行业要遵循“安全第一，质量至上”的原则，但是，目前我国的施工管理现场存在的最大问题工作人员的安全意识缺乏，很多施工现场的管理人员没有将安全放在工作的第一高度上，甚至可以在施工现场中看到有些施工人员不带安全帽，不系安全带的现象，他们并没有意识到安全管理的重要性。因为工作人员缺乏安全意识，安全管理不到位，导致施工现场存在安全隐患。
3、对于建筑施工材料的管理不完善
在进行建筑施工的过程中我们会用到各种各样的建筑材料，这些材料的种类、数量、检验方法都不一样，这就给我们的准入制度造成了一定的困难，尤其是对于当前快节奏和以经济利益为主的施工团队而言，对于这些材料的监控基本上就是走个形式，不会下很大的功夫来进行必要的检验，尤其是在难度如此之大，操作如此繁琐的条件下进行材料的准入检验就显得更加没有必要了，这种想法是极其错误的，最为直接的影响就是严重的影响了工程的质量，造成豆腐渣工程的出现，并且还极有可能造成一定的安全问题，严重的影响着施工人员的安全问题。
4、对于建筑工程施工过程的质量控制不完善
建筑工程的施工过程是最为繁琐的，当然也是最需要我们注意的，从另一方面看也是存在问题最多的，其中最为明显也最为普遍的就是施工操作技术问题了。其中存在的主要问题主要有两方面的，一方面是在施工中施工操作人员不重视最为基本最为规范的操作工序，进行违规操作从而造成施工中出现一定的质量问题，另一方面就是监管力度不够，施工中的监察力度是极为关键的，监察工作做得好便能够在很大程度上确保工程施工的施工技术，进而确保施工工程的质量。
三、新形势下如何实施科学有效的施工管理工作
1、建立并健全管理制度
要想提高建筑施工工程的管理水平，建筑单位首先要制订并完善管理制度。管理制度的建立，在一定程度上制约着工作人员，使工作人员保持认真负责的工作态度，从而避免施工现场具体工作无人管和管理人员的工作不到位、管理混乱等现象。例如，制订一些质量奖惩制度，监管制度，理赔制度、制订一些相应的事故报告处理制度等。比如，因管理人员管理失误导致材料浪费，就应该按照有关制度进行赔偿；承包商没有按期完工，也应按相关条例进行理赔，对管理人员行为松散、施工人员不戴安全帽等现象按相应制度进行惩罚等。管理制度的建立与完善不仅约束着工作人员，更能推动工程进度，保障工程质量。
2、制定科学合理的进度计划
在建筑工程施工中，要想更好的控制管理施工进度，必须通过良好合同工期制定来实现，并编制详尽的进度计划。在制定进度计划时应该从工程的长远角度出发，保证整个进度计划能够适应施工过程中出现的各种变化。在完成进度计划后，应该对施工的整个过程进行全面的分析，并绘制出相应的施工进度图，找出其中的关键步骤，最后再对这一进度计划进行必要的优化，从而得到最科学合理的工期安排，保证整个工程在最短时间、最小损耗的前提下，顺利完成。
3、实施动态化的进度控制
在进度计划实施过程中应该对其进行动态化的控制管理，也就是说在不影响总的工期的前提下，及时修改和调整项目施工中的进度。建筑工程施工中经常会遇到一些特殊情况，影响施工进度，这就需要动态化的对施工进度进行一定的调整和修改，特别是施工材料的采购上，材料的规格、质量、数量等应该根据进度的变化进行及时的调整。
4、完善人员管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。为了使人员管理科学、有序、高效，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。面对工期紧迫，技术复杂的工程，一支纪律严明的施工队伍，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
5、提高工作人员的整体素质
高素质的施工人员是提高工程质量的重要保证。要想提高工程质量，提升企业形象，就必须提高工作人员的整体素质。施工单位要经常对工作人员进行专业培训和技术指导，使他们了解各种材料的使用性能和特点，使他们掌握新技术的方法和新工艺的工作流程，通过培训和技术指导，既培养工作人员的专业技能，又树立他们全心全意为人民服务的观念和一丝不苟的工作作风，从而使他们在高效的工作中间接地保证工程质量。
结束语
建筑工程是一项极其庞大的综合性的工程，建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作，对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响。管理悄有不当，就可能发生重大的质量事故，危及广大老百姓的生命及财产安全。所以我们必须加强建筑工程的施工管理的工作，将施工管理工作融入到工程施工的各个阶段中，从而确保工程质量。
参考文献
[1]李德军.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].黑龍江科技信息，2011年.
[2]叶冠宏.浅析建筑及施工质量管理中存在的问题及对策[J].商品与质量，2011年