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摘 要： 本文分析了目前石油行业建设工程项目质量存在的问题，主要是管理人员质量管理意识薄弱，管理人员良莠不齐，水平差距明显，没有统一的质量指标，机构设置不合理，质量监督不够完善，针对这些问题提出了加强石油化工工程建设质量管理监督的对策，施工现场质量监督管理，完善质量管理责任制度，管理制度策划，加强人才队伍建设等措施，从而有效的保证企业的利益，实现企业长远健康的发展。
关键词： 石油化工；工程质量；监督管理
【中图分类号】 TU712 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）08-0253-01
在石油化工领域，工程建设施工的灵魂是质量管理，而目前从我国石油行业建设工程质量管理的现状来看，还存在着一些不可忽视的问题，直接影响着石油行业的稳定和可持续发展。所以，我们要重视工程质量管理工作，确保石油化工建设顺利进行。
一、我国石油化工工程质量管理监督存在的问题。
1、管理人员质量管理意识薄弱。
管理人员在人员配置上略显不足，工作任务量大。所以通常依靠分包商的管理力量进行具体的管理工作，这也就造成了“只要不影响整体质量”，而忽视质量。另外，由于职能分工不清晰，造成各阶段质量管理者在出现的质量问题后互相推卸责任。
2、管理人员良莠不齐，水平差距明显。
石油化工行业的管理人员比较匮乏，无法满足行业快速发展人才的需求，而且部分管理员素质不高，不能适应现今项目要求，另外企业缺乏高水平的管理人员，这都增加了管理人员的管理难度。
3、没有统一的质量指标。
我国石油化工工程项目质量目标的关键指标目标不够清晰，有些企业为了追求利润最大化，制定一些低于石油化工工程项目质量目標的目标，使得工程质量建设大打折扣。
4、机构设置不合理。
监督系统内人、财、物无法合理有序地调配，难以形成合力以胜任对大工程质量监督的需要。
5、质量监督不够完善。
石油化工工程质量形成过程包括项目建议和可行性研究阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段和使用阶段等，涵盖生产装置的技改、大检修和设备、材料制造等范畴，涉及到建设、勘察设计、总承包、监理、施工等各类参建责任主体，在所有这些因素中，设计质量和设计阶段对工程质量的形成影响是最大的，可行性研究等影响较大，建设单位是否切实履行其质量职责对保证良好的工程质量形成举足轻重的作用，但很多除工程施工阶段的其他阶段的质量管理介入不深，监督力度不大。这些问题的存在，将使得一些主要参建单位和人员、重要的建设阶段和实施过程常常游离于监督管理之外，给工程质量的形成、控制和管理带来一些问题，留下一些隐患。
二、加强石油化工工程建设质量管理监督的对策
1、施工现场质量监督管理。
石油化工工程建设的最重要阶段是施工阶段，这个阶段具体的反映是实现“蓝图”到工程实体的实质性转换，在规定的工期、质量、造价范围内，按设计要求高效率地实现投资决策意图。施工阶段是最复杂、最难管理的阶段，是投入人力、物力、财力最多的阶段，因此对施工阶段现场进行管理是关键所在。质量是指产品生产制造过程中，相关因素对产品质量的综合保证程度或能力。质量的不断改进和提高，是施工管理工作中一个永恒的主题，也是永远有内容的老课题。因此，一定要做好质量的管理。施工全过程的质量控制是一个复杂的系统，贯穿整个施工过程各个环节，一方面，为了工程早日竣工投产，为了解决材料采购问题，公司高层管理可能会同意采取一些措施降低工程的技术功能；另一方面，他们也会愿意尽力满足建设单位对工程质量的要求。统一思想，充分发挥各层级质量督作用，妥善处理管理层与建设单位、质量标准与影响工程质量的人、材料、机械、方法和环境五个方面要素的关系是非常重要的。
施工现场存在着很多质量风险：检查不到位，造成项目质量有不合格项，质量通病仍然存在。可以从以下几个方面进行监督管理：质量管理岗开工前对项目进行质量检查，建立质量管理台账、检查质量监督手续办理情况和检查质量体系建立情况等；相关部门和监理工程师现场检查并对质量问题提出整改意见；质量管理岗形成质量问题处罚汇总表，按期公布。
2、完善质量管理责任制度。
为了使石油化工企业施工质量得以提高，要有完善的质量管理制度，严格的考核的机制、奖优罚劣，才能够把员工的切身利益与企业利益，与工程质量紧密的联系起来，才能够确保工程质量。工序管理和质量检验是奖罚制度的两方面。工序管理就是对工艺流程进行规范，并建立相应的质量管理点，充分的吸收消化工艺文件，做好工艺分析，实施对环境、人、机器等的综合管理。质量检验主要包括了对设备、材料和半成品的检验。在质量监督管理体系运行时，要树立相应的质量管理目标，使每个人都有目标，每个人都有责任，每个人都能对企业负责、对质量负责，对所有的员工负责。
3、管理制度策划。
大型监督管理工作跨度大、层次多、协调难度大，因此需要建立起一套高效可行的管理制度指导每个环节的管理工作。一是需要将业主各管理部门出台的管理规定进行搜集、整理、汇编成册；同时依据业主管理规定、本单位管理制度及管理程序文件，结合石油化工建设的特点编制工作流程的程序文件、各系统管理规定，将程序文件和管理规定汇编成管理制度，并及时发放到职能部门、分项目部、施工单位，组织学习宣贯；在此基础上，对职能部门的业务流程和工作范围进行梳理，编制部门和关键岗位的岗位职责和工作标准，统一制版上墙张贴。对于一些管理要求可进行分解，对办理流程、责任部门、所需证明材料明细等做出详细说明，使得新进场单位一目了然，能够尽快掌握各项程序，可以大大提高工作效率。
4、加强人才队伍建设。
对于施工企业的质量管理来说人才是最根本，只有拥有了一支高素质的员工团队，才能够保证各项措施、各种制度顺利进行，才能有效的保证石油化工工程建设的质量。在加强人才队伍建设方面，要加强对工作人员的素质培养，不但要考察思想觉、工作作风，还需要对基本素质、思维能力、知识素养、工作能力和社会经验等方面进行全面的测试。同时，还要进一步的加强培训工作，通过全方位、立体式的培训，全面提高工作人员的综合素质和业务能力。培训工作对所有员工都是至关重要，要对每个岗位的员工进行岗前培训和提高培训，全面提高人员队伍素质。对于表现突出的员工，要从物质和精神两个方面给予奖励，提高其积极性和主动性，从而提高工作质量。通过强化人才队伍建设，能够有效的为工程建设提供有力的人才来源和保障。
三、结束语
石油化工行业建设工程质量监督管理是一项复杂、重要的工作，要想做好石油化工工程的质量监督管理工作，就必须从行业的实际出发，针对容易出现问题的环节和关键点有针对性的完善相关措施。还要实施贯彻好《工程施工质量监督大纲》，把工程质量监督管理工作做到防患于未然，达到工程质量控制的预期目标，同时还需要应不断学习、探究先进的管理方法，以确保工程质量，降低工程成本，提高工程质量管理水平。
参考文献
[1] 高巍.浅谈石油工程质量管理问题对策[J].中国建筑工业出版，2010（7）
[2] 陈春海.浅谈大型石油化工工程建设项目施工管理策划[J].中国化工贸易，2013（7）
关键词： 石油化工；工程质量；监督管理
【中图分类号】 TU712 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）08-0253-01
在石油化工领域，工程建设施工的灵魂是质量管理，而目前从我国石油行业建设工程质量管理的现状来看，还存在着一些不可忽视的问题，直接影响着石油行业的稳定和可持续发展。所以，我们要重视工程质量管理工作，确保石油化工建设顺利进行。
一、我国石油化工工程质量管理监督存在的问题。
1、管理人员质量管理意识薄弱。
管理人员在人员配置上略显不足，工作任务量大。所以通常依靠分包商的管理力量进行具体的管理工作，这也就造成了“只要不影响整体质量”，而忽视质量。另外，由于职能分工不清晰，造成各阶段质量管理者在出现的质量问题后互相推卸责任。
2、管理人员良莠不齐，水平差距明显。
石油化工行业的管理人员比较匮乏，无法满足行业快速发展人才的需求，而且部分管理员素质不高，不能适应现今项目要求，另外企业缺乏高水平的管理人员，这都增加了管理人员的管理难度。
3、没有统一的质量指标。
我国石油化工工程项目质量目标的关键指标目标不够清晰，有些企业为了追求利润最大化，制定一些低于石油化工工程项目质量目標的目标，使得工程质量建设大打折扣。
4、机构设置不合理。
监督系统内人、财、物无法合理有序地调配，难以形成合力以胜任对大工程质量监督的需要。
5、质量监督不够完善。
石油化工工程质量形成过程包括项目建议和可行性研究阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段和使用阶段等，涵盖生产装置的技改、大检修和设备、材料制造等范畴，涉及到建设、勘察设计、总承包、监理、施工等各类参建责任主体，在所有这些因素中，设计质量和设计阶段对工程质量的形成影响是最大的，可行性研究等影响较大，建设单位是否切实履行其质量职责对保证良好的工程质量形成举足轻重的作用，但很多除工程施工阶段的其他阶段的质量管理介入不深，监督力度不大。这些问题的存在，将使得一些主要参建单位和人员、重要的建设阶段和实施过程常常游离于监督管理之外，给工程质量的形成、控制和管理带来一些问题，留下一些隐患。
二、加强石油化工工程建设质量管理监督的对策
1、施工现场质量监督管理。
石油化工工程建设的最重要阶段是施工阶段，这个阶段具体的反映是实现“蓝图”到工程实体的实质性转换，在规定的工期、质量、造价范围内，按设计要求高效率地实现投资决策意图。施工阶段是最复杂、最难管理的阶段，是投入人力、物力、财力最多的阶段，因此对施工阶段现场进行管理是关键所在。质量是指产品生产制造过程中，相关因素对产品质量的综合保证程度或能力。质量的不断改进和提高，是施工管理工作中一个永恒的主题，也是永远有内容的老课题。因此，一定要做好质量的管理。施工全过程的质量控制是一个复杂的系统，贯穿整个施工过程各个环节，一方面，为了工程早日竣工投产，为了解决材料采购问题，公司高层管理可能会同意采取一些措施降低工程的技术功能；另一方面，他们也会愿意尽力满足建设单位对工程质量的要求。统一思想，充分发挥各层级质量督作用，妥善处理管理层与建设单位、质量标准与影响工程质量的人、材料、机械、方法和环境五个方面要素的关系是非常重要的。
施工现场存在着很多质量风险：检查不到位，造成项目质量有不合格项，质量通病仍然存在。可以从以下几个方面进行监督管理：质量管理岗开工前对项目进行质量检查，建立质量管理台账、检查质量监督手续办理情况和检查质量体系建立情况等；相关部门和监理工程师现场检查并对质量问题提出整改意见；质量管理岗形成质量问题处罚汇总表，按期公布。
2、完善质量管理责任制度。
为了使石油化工企业施工质量得以提高，要有完善的质量管理制度，严格的考核的机制、奖优罚劣，才能够把员工的切身利益与企业利益，与工程质量紧密的联系起来，才能够确保工程质量。工序管理和质量检验是奖罚制度的两方面。工序管理就是对工艺流程进行规范，并建立相应的质量管理点，充分的吸收消化工艺文件，做好工艺分析，实施对环境、人、机器等的综合管理。质量检验主要包括了对设备、材料和半成品的检验。在质量监督管理体系运行时，要树立相应的质量管理目标，使每个人都有目标，每个人都有责任，每个人都能对企业负责、对质量负责，对所有的员工负责。
3、管理制度策划。
大型监督管理工作跨度大、层次多、协调难度大，因此需要建立起一套高效可行的管理制度指导每个环节的管理工作。一是需要将业主各管理部门出台的管理规定进行搜集、整理、汇编成册；同时依据业主管理规定、本单位管理制度及管理程序文件，结合石油化工建设的特点编制工作流程的程序文件、各系统管理规定，将程序文件和管理规定汇编成管理制度，并及时发放到职能部门、分项目部、施工单位，组织学习宣贯；在此基础上，对职能部门的业务流程和工作范围进行梳理，编制部门和关键岗位的岗位职责和工作标准，统一制版上墙张贴。对于一些管理要求可进行分解，对办理流程、责任部门、所需证明材料明细等做出详细说明，使得新进场单位一目了然，能够尽快掌握各项程序，可以大大提高工作效率。
4、加强人才队伍建设。
对于施工企业的质量管理来说人才是最根本，只有拥有了一支高素质的员工团队，才能够保证各项措施、各种制度顺利进行，才能有效的保证石油化工工程建设的质量。在加强人才队伍建设方面，要加强对工作人员的素质培养，不但要考察思想觉、工作作风，还需要对基本素质、思维能力、知识素养、工作能力和社会经验等方面进行全面的测试。同时，还要进一步的加强培训工作，通过全方位、立体式的培训，全面提高工作人员的综合素质和业务能力。培训工作对所有员工都是至关重要，要对每个岗位的员工进行岗前培训和提高培训，全面提高人员队伍素质。对于表现突出的员工，要从物质和精神两个方面给予奖励，提高其积极性和主动性，从而提高工作质量。通过强化人才队伍建设，能够有效的为工程建设提供有力的人才来源和保障。
三、结束语
石油化工行业建设工程质量监督管理是一项复杂、重要的工作，要想做好石油化工工程的质量监督管理工作，就必须从行业的实际出发，针对容易出现问题的环节和关键点有针对性的完善相关措施。还要实施贯彻好《工程施工质量监督大纲》，把工程质量监督管理工作做到防患于未然，达到工程质量控制的预期目标，同时还需要应不断学习、探究先进的管理方法，以确保工程质量，降低工程成本，提高工程质量管理水平。
参考文献
[1] 高巍.浅谈石油工程质量管理问题对策[J].中国建筑工业出版，2010（7）
[2] 陈春海.浅谈大型石油化工工程建设项目施工管理策划[J].中国化工贸易，2013（7）