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摘 要：将人力资源管理与企业战略相契合是企业能够长远发展的重要举措，如何将二者有机的结合在一起也成为企业在发展过程中需要解决的核心问题之一。本文通过深入了解人力资源管理及企业战略方针，从中找出将二者契合的新途径。
关键词：人力资源管理;企业战略;契合
人力资源管理中强调两个契合，即内部契合及外部契合。外部契合突出的是人力资源管理与企业战略之间的匹配度，企业能否顺利发展主要就是看人资管理与企业战略是否具有契合性，契合度逐渐成为人資管理发展的重心。
1 人力资源管理与企业战略契合的重要性
1.1 利于促进企业的长远发展
企业长远发展的前提与指导就是发展战略。人力资源是企业能否在发展中顺利实施战略的重要因素，并且人力资源在企业生产、经营与管理等多个环节中无所不在，因此也成为最难匹配与协调的系统。将人力资源与企业战略有效的结合在一起，不仅能够优化人力资源的管理制度，还能够对其重新进行合理的开发与规划，科学地利用与管理，从而实现资源的有效配置，人力资源才会在企业发展中获得最佳效果，帮助企业实现其所制定的战略目标，推动其长远发展。
1.2 利于企业核心竞争力的提高
人力资源管理同企业战略的契合能够保证企业的战略目标同人力资源的战略发展方向相同，并且可以确保人力资源管理与企业战略能够适应企业的发展。两者在契合的情况下，人力资源管理的时候需要对组织的动态性进行充分的考虑，确保管理能够与组织相符，突出人力资源管理上的政策、理论以及实践进行有机的结合，将企业战略同资源管理的目标相统一，从而提升员工的思想意识，提高工作积极性，进而发掘员工的潜能，使得人力资源的优势和作用进行最大化的发挥，进而起到提高企业竞争力的作用。
1.3 利于企业经营业绩的提升
人力资源管理与企业战略相契合能够让人力资源管理服务于企业战略，在对人力资源实行管理时，企业能够随时了解当前市场的需求以及未来的变化趋势，不断调整与完善企业本身的管理制度以及其他方面，分析市场变化以便根据需要调整企业内部的人力资源，充分了解不同层次员工的需求，建立员工考核与激励制度。除此之外，严格控制企业的成本，根据实际情况把人资管理的成本落实到位，通过以上手段促进企业管理水平的提高，为企业创造更多的经济效益。
2 人力资源管理与企业战略的横、纵契合
人力资源管理与企业战略的契合可以促使企业自身在不断发展的过程中内部结构实现有效地、合理的优化，从而使各项资源在最大程度上展现其自身的战略价值，在企业内的人力资源管理需要做到同企业战略方面的相互协调配合，必须做到具体问题具体分析，针对企业内部的变化以及外部环境的变化适时地、合理的对人力资管理方面进行调整，实现两者间的协调和统一。
2.1 横向契合
我们所说的横向契合是指组成人力资源管理这一系统的多项子系统间必须要做到密切的配合与统一，使其发展成为一个协调的、系统的企业战略管理系统。横向契合主要包括以下的两方面内容及要求，第一是是要实现人力资源管理内部工作的完善和契合，由于人力资源系统是由多个不同的子系统互相配合从而组成的，众多不同的子系统之间是进行相互依存并且密切联系着的，这些子系统是需要进行相互之间的衔接和配合的，只有这样它们才能成为一个真正意义上的具有生命力的、完整的系统。另一方面是指组成企业战略支持系统中的各个方面的配合，必须要积极促进企业战略包括其企业内部各项支持系统的科学发展。企业战略的支持系统可能会在各种战略执行的期间表现出不同的特点，存在着不小的差异。所以在制定发展的策略时必须考虑从企业战略这一整体实际出发，最后达到系统内部间的横向契合。
2.2 纵向契合
除了管理系统的内在要素外，纵向契合还包括人资管理与企业发展策略及客观环境上的契合程度。此处存在两点要素：其一是人资管理与企业战略客观环境上的契合，其二是人资管理与企业战略方面的契合。客观环境包括不断变化的组织文化环境，只有适应它的变化才能真正实现契合。不同的企业其组织文化当然各不相同，因此人资管理在方法与策略中就会出现差异，人资管理不断推动着组织文化结构的发展与优化，组织文化结构需要满足企业战略的发展要求。只有通过人资管理与企业战略契合度的不断提高，才能最大程度的呈现出企业资源的价值。
3 人力资源管理与企业战略契合的途径
3.1 人力资源管理要与企业战略相适应
通过不断对企业战略实践成果的总结，进一步分析与研究战略管理的理论结构。不仅要将传统的大众需求与供给纳入人力资源的范畴，还要与企业战略规划协调一致，以企业内部与外部环境作为分析基础，进一步认识人力资源管理。应当了解目前企业所面临的挑战，在充分认识现状的情况下对未来的发展方向作出合理规划并将其着手于实际行动，制定可行性方案，对该方案进行监督与评估，最终实现一个完整、科学的人力资源发展系统。
3.2 建立人力资源管理战略体系
通过建立这一体系主要是想实现对人力资源管理战略的全面性探索，同时以其需求为向导，在企业从上到下对战略所涉及到的人力资源相关能力信息进行明确，将企业战略同人力资源能够进行胜任的能力的相关职能进行结合，从而开设出一个兼顾战略的人力资源管理系统，对企业不断提高竞争力打下基础。
3.3 优化企业组织结构的建设
组织结构能够对人力资源管理与企业战略的契合起到保障作用。专门对企业人力资源管理进行负责的人员要履行自己的职能，将企业的有关人力资源方面的要素进行整合、分析，并且提出可以能够凸显企业自身竞争力优势同时可以抗衡竞争者的方法制度，从而为企业的发展创设条件。
3.4 提高人力资源管理水平
这主要包括以下三个方面。第一，要对企业负责人力资源管理的人员的综合素质以及能力进行提高，使其对宏微观方面的规划和指导上有敏锐的认知和判断。第二，需要企业负责人力资源管理的人员对各项经营管理活动多进行参与和了解，使其对企业中的生产经营有实质上的概念，从而在进行人力资源管理时更贴切实际、抓住重点。第三，要认识人力资源管理对企业做出的价值贡献，为此可以建立一个相关的评价系统，从而增进对这方面的认识，对企业的人力资源方面管理也提供了一个很好的参考。
结束语
要想使企业人力资源管理的战略得到实施与充分发挥，就要使人力资源管理与企业战略有效的契合起来，目前这一问题正受到企业的重视与广泛认可。以企业的视角来考虑，真正的成功是以高度契合的人资管理同企业战略作为支撑，通过各方面的相互协调使企业得到长远发展。因此，有效地将二者相结合，不仅满足了企业发展的需要，还将人力资源的优势得到充分的发挥，是一举两得的结合方式。
参考文献
[1]王朝晖，罗新星.战略人力资源管理与组织创新[J].财经科学，2009（5）.
[2]乔聪.强化人力资源管理实现企业可持续发展[J].上海企业，2012（7）.
[3]关晶莹，曹向阳，王怀庆，张艳涛.企业战略人力资源管理研究[J].企业导报，2011（1）.
[4]徐梅鑫.人力资源管理与企业战略、绩效关系研究的演进—基于企业环境的变化[J].华东理工大学学报（社会科学版），2012（1）.
关键词：人力资源管理;企业战略;契合
人力资源管理中强调两个契合，即内部契合及外部契合。外部契合突出的是人力资源管理与企业战略之间的匹配度，企业能否顺利发展主要就是看人资管理与企业战略是否具有契合性，契合度逐渐成为人資管理发展的重心。
1 人力资源管理与企业战略契合的重要性
1.1 利于促进企业的长远发展
企业长远发展的前提与指导就是发展战略。人力资源是企业能否在发展中顺利实施战略的重要因素，并且人力资源在企业生产、经营与管理等多个环节中无所不在，因此也成为最难匹配与协调的系统。将人力资源与企业战略有效的结合在一起，不仅能够优化人力资源的管理制度，还能够对其重新进行合理的开发与规划，科学地利用与管理，从而实现资源的有效配置，人力资源才会在企业发展中获得最佳效果，帮助企业实现其所制定的战略目标，推动其长远发展。
1.2 利于企业核心竞争力的提高
人力资源管理同企业战略的契合能够保证企业的战略目标同人力资源的战略发展方向相同，并且可以确保人力资源管理与企业战略能够适应企业的发展。两者在契合的情况下，人力资源管理的时候需要对组织的动态性进行充分的考虑，确保管理能够与组织相符，突出人力资源管理上的政策、理论以及实践进行有机的结合，将企业战略同资源管理的目标相统一，从而提升员工的思想意识，提高工作积极性，进而发掘员工的潜能，使得人力资源的优势和作用进行最大化的发挥，进而起到提高企业竞争力的作用。
1.3 利于企业经营业绩的提升
人力资源管理与企业战略相契合能够让人力资源管理服务于企业战略，在对人力资源实行管理时，企业能够随时了解当前市场的需求以及未来的变化趋势，不断调整与完善企业本身的管理制度以及其他方面，分析市场变化以便根据需要调整企业内部的人力资源，充分了解不同层次员工的需求，建立员工考核与激励制度。除此之外，严格控制企业的成本，根据实际情况把人资管理的成本落实到位，通过以上手段促进企业管理水平的提高，为企业创造更多的经济效益。
2 人力资源管理与企业战略的横、纵契合
人力资源管理与企业战略的契合可以促使企业自身在不断发展的过程中内部结构实现有效地、合理的优化，从而使各项资源在最大程度上展现其自身的战略价值，在企业内的人力资源管理需要做到同企业战略方面的相互协调配合，必须做到具体问题具体分析，针对企业内部的变化以及外部环境的变化适时地、合理的对人力资管理方面进行调整，实现两者间的协调和统一。
2.1 横向契合
我们所说的横向契合是指组成人力资源管理这一系统的多项子系统间必须要做到密切的配合与统一，使其发展成为一个协调的、系统的企业战略管理系统。横向契合主要包括以下的两方面内容及要求，第一是是要实现人力资源管理内部工作的完善和契合，由于人力资源系统是由多个不同的子系统互相配合从而组成的，众多不同的子系统之间是进行相互依存并且密切联系着的，这些子系统是需要进行相互之间的衔接和配合的，只有这样它们才能成为一个真正意义上的具有生命力的、完整的系统。另一方面是指组成企业战略支持系统中的各个方面的配合，必须要积极促进企业战略包括其企业内部各项支持系统的科学发展。企业战略的支持系统可能会在各种战略执行的期间表现出不同的特点，存在着不小的差异。所以在制定发展的策略时必须考虑从企业战略这一整体实际出发，最后达到系统内部间的横向契合。
2.2 纵向契合
除了管理系统的内在要素外，纵向契合还包括人资管理与企业发展策略及客观环境上的契合程度。此处存在两点要素：其一是人资管理与企业战略客观环境上的契合，其二是人资管理与企业战略方面的契合。客观环境包括不断变化的组织文化环境，只有适应它的变化才能真正实现契合。不同的企业其组织文化当然各不相同，因此人资管理在方法与策略中就会出现差异，人资管理不断推动着组织文化结构的发展与优化，组织文化结构需要满足企业战略的发展要求。只有通过人资管理与企业战略契合度的不断提高，才能最大程度的呈现出企业资源的价值。
3 人力资源管理与企业战略契合的途径
3.1 人力资源管理要与企业战略相适应
通过不断对企业战略实践成果的总结，进一步分析与研究战略管理的理论结构。不仅要将传统的大众需求与供给纳入人力资源的范畴，还要与企业战略规划协调一致，以企业内部与外部环境作为分析基础，进一步认识人力资源管理。应当了解目前企业所面临的挑战，在充分认识现状的情况下对未来的发展方向作出合理规划并将其着手于实际行动，制定可行性方案，对该方案进行监督与评估，最终实现一个完整、科学的人力资源发展系统。
3.2 建立人力资源管理战略体系
通过建立这一体系主要是想实现对人力资源管理战略的全面性探索，同时以其需求为向导，在企业从上到下对战略所涉及到的人力资源相关能力信息进行明确，将企业战略同人力资源能够进行胜任的能力的相关职能进行结合，从而开设出一个兼顾战略的人力资源管理系统，对企业不断提高竞争力打下基础。
3.3 优化企业组织结构的建设
组织结构能够对人力资源管理与企业战略的契合起到保障作用。专门对企业人力资源管理进行负责的人员要履行自己的职能，将企业的有关人力资源方面的要素进行整合、分析，并且提出可以能够凸显企业自身竞争力优势同时可以抗衡竞争者的方法制度，从而为企业的发展创设条件。
3.4 提高人力资源管理水平
这主要包括以下三个方面。第一，要对企业负责人力资源管理的人员的综合素质以及能力进行提高，使其对宏微观方面的规划和指导上有敏锐的认知和判断。第二，需要企业负责人力资源管理的人员对各项经营管理活动多进行参与和了解，使其对企业中的生产经营有实质上的概念，从而在进行人力资源管理时更贴切实际、抓住重点。第三，要认识人力资源管理对企业做出的价值贡献，为此可以建立一个相关的评价系统，从而增进对这方面的认识，对企业的人力资源方面管理也提供了一个很好的参考。
结束语
要想使企业人力资源管理的战略得到实施与充分发挥，就要使人力资源管理与企业战略有效的契合起来，目前这一问题正受到企业的重视与广泛认可。以企业的视角来考虑，真正的成功是以高度契合的人资管理同企业战略作为支撑，通过各方面的相互协调使企业得到长远发展。因此，有效地将二者相结合，不仅满足了企业发展的需要，还将人力资源的优势得到充分的发挥，是一举两得的结合方式。
参考文献
[1]王朝晖，罗新星.战略人力资源管理与组织创新[J].财经科学，2009（5）.
[2]乔聪.强化人力资源管理实现企业可持续发展[J].上海企业，2012（7）.
[3]关晶莹，曹向阳，王怀庆，张艳涛.企业战略人力资源管理研究[J].企业导报，2011（1）.
[4]徐梅鑫.人力资源管理与企业战略、绩效关系研究的演进—基于企业环境的变化[J].华东理工大学学报（社会科学版），2012（1）.