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摘 要：近年来，随着我国煤炭行业的逐步发展，煤炭企业在经济方面和文化方面得到了进一步的发展。煤炭企业经过长时间的经营管理逐渐形成了较为独特的文化特色，其在管理哲学、企业精神、企业道德、企业思想以及企业形象方面逐步得到完善和成熟。现如今，从当前市场经济发展情况进行分析可知，煤炭企业文化建设工作应当基于实际情况探索工作中的问题，进而实现借助文化力量带动劳动生产力量。利用自身独特的文化内涵激发职工群体内部的凝聚力、创造力和执行力。本文探讨以人为本理念指导下煤炭企业文化建设途径，希望能够促进和谐单位得到构建。
关键词：以人为本理念 煤炭企业 文化建设
在市场经济快速发展的今天，煤炭企业文化建设工作越来越受到煤炭企业领导的重视，由于煤炭企业内部文化的优化建设使得企业内部职工的向心力、凝聚力和创造力得到显著提升，并且实现了经营生产管理工作效率和质量的最大化。基于此，为了促进煤炭企业得到进一步发展，全面构建和谐单位，煤炭企业内部思想政治工作人员应当高度重视企业文化建设工作，构建集“精细”、“和谐”、“争先”“创优”于一体的文化体系，促使文化建设在和谐单位的构建过程中发挥重要的作用。
一、以人为本理念融入企业文化建设的重要意义
企业文化建设工作是企业发展过程中应当始终坚持开展的工作。通过文化建设工作不仅能够促进内部职工群体的向心力、凝聚力和创造力得到显著提升，还能够促使和谐单位得到充分建设。因此，在现阶段的经营管理实践中，煤炭企业应当采取有效措施加强自身文化建设。为了加强企业文化建设效果，推动煤炭企业进一步发展，企业领导者和管理人员应当将以人为本理念充分融入到文化建设工作中，实现文化建设工作的人性化和实效化，促使人力资源价值得到充分激发，提升内部职工全体的创造力和执行力，为煤炭企业的进一步发展奠定坚实的基础。
二、基于以人为本理念构建企业文化的有效途径
1.在安全建设中融入以人为本理念。对煤炭企业发展方面进行分析可知，由于煤炭企业的特殊性质使得企业对生产安全问题较为关注，并且生产安全管理工作对企业的生存和发展具有重要影响。所以，为降低煤炭企业生产经营管理过程中安全事故的发生概率，就应当基于人本理念组织开展文化建设工作，促使以人为本理念与安全生产理念有机融合在一起，以其为思想指导开展煤炭开采和挖掘工作。具体来说，一方面，煤炭企业应当实时关注内部职工的生命安全，提高煤炭企业领导者的安全管理意识，促使其能够在管理工作中发挥安全生产指导作用。另一方面，煤炭企业应当加强生产安全管理工作，对日常经营生产实施监督和管理，借助较为完善的安全监督管理机制对安全风险加以预测和防控。
2.开展人性化管理工作。管理工作的对象是“人”，所以为了提升管理工作的质量和效率，应当从“人”的角度入手对其实施人性化管理工作。同理，煤炭企业若想提升经营管理工作效率和质量，就应当将以人为本理念融入到日常经营管理工作中，构建人本文化管理体系，实现对内部职工的人性化管理。在企业文化建设方面，应当营造开放、和谐、平等、共融的工作氛围，利用人性化的规章制度开展管理工作，提高内部职工的主人翁意识，加强对全体职工的人文关怀，使其诉求得到最大的满足。唯有如此，才能最大程度的提升煤炭企业内部职工的工作积极性和创造性，促进其主观能动性得到显著强化。同时，由于煤炭企业的基层工作环境较为艰难，职工在日常繁重的工作中容易产生心理失衡问题，对此，煤炭企业思想政治工作人员应当认真听取他们的意见，对其意见及时给予反馈，保证内部思想沟通工作的实效性。另外，煤炭企业还应当关注内部职工的待遇问题，根据其实际情况适当的调整作息时间，按照其贡献和工作积极性给予同等的薪酬，使其工作积极性和能动性得到充分调动，使其积极主动的投身到生产活动中。
3.在企业文化宣传工作中融入人本理念。企业文化建设工作离不开宣传工作的支持，可以说，企业文化宣传工作是企业文化建设中较为重要的一部分，在企业文化宣传工作中融入以人为本理念需要从情感管理角度入手，加强对煤炭企业内部职工的情感管理，使其情感得到激发，促进企业文化建设工作得到进一步的落实。一方面，煤炭企业应当将企业文化宣传工作与培训教育工作有机的结合起来，促使其接受实时的情感教育，构建良好的工作氛围。另一方面，煤炭企业在建立规章制度过程中也应将内部职工的感受和心理纳入考虑范围内，促使其参与到规章制度建立工作中，保证规章制度建立的科学性、合理性以及实效性。
4.加强对企业职工的人文关怀。企业内部职工是煤炭企业重要的资源和财产，决定了企业的核心竞争力。一旦发生人才流失问题，企业将受到严重的经济损失。因此，在日常经营管理实践中，煤炭企业应当将“人”放置到首要位置，加强对企业全体职工的人文关怀，从多方面了解职工的所思所想，进而根据其真实需求对其实施人性化管理。同时，为了促使内部职工能够全心全意的服务于企业，煤炭企业领导者应当从职工的角度思考问题，在其工作和生活方面加以关心，解决职工的后顾之忧。具体来说，首先，煤炭企业应当为职工提供优越的居住环境，为其提供相应的薪资报酬和社会保险等。其次，煤炭企业领导应当保证勤沟通、多走动，借助走访等方式了解职工的工作实际生活情况，进而改善其工作生活条件，使职工对企业产生浓厚的归属感。
5.重视企业内部职工的个人发展，提升其综合素质。除了上述方式，煤炭企业还应当重视内部职工的个人发展问题，采取多元化的培训工作促使职工的综合素质得到充分培养。首先，煤炭企业应当为内部职工提供技能培训的机会，组织其参与技能培训活动和学历进修活动，使其文化水平和职业技能得到全面提升。同时，还可以通过“以老带新”的学徒方式丰富年轻职工的工作经验。其次，煤炭企业应当采取物质奖励和精神奖励等多种奖励措施鼓励技术创新，促使核心技术得到改进和创新，进而提升企业的核心竞争力。最后，煤炭企业还应当与当地的职业院校协调建立人才合作培养机制，利用人才订单培养的模式引进优秀的专业型人才。
6.营造和谐工作环境。企业文化建设工作中较为重要的内容就是企业文化环境的打造。企业文化环境是煤炭企业人本文化建设的关键性问题。由于煤炭企业基层职工工作环境较为困难，对职工的心理产生一定的影响。為了激发基层职工工作的积极性和能动性，使其创造性得到进一步提升，煤炭企业就应当为基层职工营造一个和谐、民主、平等、卫生、温馨的工作环境，在企业内部设立休闲娱乐的场所，配备文化娱乐设施，丰富内部职工的业余生活。同时，煤炭企业还应当阶段性的组织开展歌唱比赛、羽毛球比赛等，以文化体育活动等形式为职工的工作生活增添色彩。
三、结语
综合上述分析可知，煤炭企业在自身文化建设实践中应当善于利用以人为本理念促使文化建设工作更富有人性化、科学化、高效化。同时，煤炭企业内部思想政治工作人员应当明确推动企业文化建设的重要作用，发挥其激发职工群体凝聚力、创造力、向心力的作用，使其在煤炭企业生产经营管理过程中充分发挥价值，进而促进煤炭企业得到进一步的发展，提升其核心竞争力，使其在充足人力资源的推动下能够在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 孙秀坤.基于以人为本的煤炭企业文化建设探微[J].中外企业家，2014（16）：219-219.
[2] 李志金.“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨[J].东方企业文化，2014（3）：110-110，114.
[3]常丽霞.加强煤炭企业文化建设的思考[J].山西煤炭，2014（12）：78-79，82.
[4] 董万增."以人为本"加强企业文化建设推动企业健康发展的做法和思考[J].青年时代，2016（16）：68-69.
关键词：以人为本理念 煤炭企业 文化建设
在市场经济快速发展的今天，煤炭企业文化建设工作越来越受到煤炭企业领导的重视，由于煤炭企业内部文化的优化建设使得企业内部职工的向心力、凝聚力和创造力得到显著提升，并且实现了经营生产管理工作效率和质量的最大化。基于此，为了促进煤炭企业得到进一步发展，全面构建和谐单位，煤炭企业内部思想政治工作人员应当高度重视企业文化建设工作，构建集“精细”、“和谐”、“争先”“创优”于一体的文化体系，促使文化建设在和谐单位的构建过程中发挥重要的作用。
一、以人为本理念融入企业文化建设的重要意义
企业文化建设工作是企业发展过程中应当始终坚持开展的工作。通过文化建设工作不仅能够促进内部职工群体的向心力、凝聚力和创造力得到显著提升，还能够促使和谐单位得到充分建设。因此，在现阶段的经营管理实践中，煤炭企业应当采取有效措施加强自身文化建设。为了加强企业文化建设效果，推动煤炭企业进一步发展，企业领导者和管理人员应当将以人为本理念充分融入到文化建设工作中，实现文化建设工作的人性化和实效化，促使人力资源价值得到充分激发，提升内部职工全体的创造力和执行力，为煤炭企业的进一步发展奠定坚实的基础。
二、基于以人为本理念构建企业文化的有效途径
1.在安全建设中融入以人为本理念。对煤炭企业发展方面进行分析可知，由于煤炭企业的特殊性质使得企业对生产安全问题较为关注，并且生产安全管理工作对企业的生存和发展具有重要影响。所以，为降低煤炭企业生产经营管理过程中安全事故的发生概率，就应当基于人本理念组织开展文化建设工作，促使以人为本理念与安全生产理念有机融合在一起，以其为思想指导开展煤炭开采和挖掘工作。具体来说，一方面，煤炭企业应当实时关注内部职工的生命安全，提高煤炭企业领导者的安全管理意识，促使其能够在管理工作中发挥安全生产指导作用。另一方面，煤炭企业应当加强生产安全管理工作，对日常经营生产实施监督和管理，借助较为完善的安全监督管理机制对安全风险加以预测和防控。
2.开展人性化管理工作。管理工作的对象是“人”，所以为了提升管理工作的质量和效率，应当从“人”的角度入手对其实施人性化管理工作。同理，煤炭企业若想提升经营管理工作效率和质量，就应当将以人为本理念融入到日常经营管理工作中，构建人本文化管理体系，实现对内部职工的人性化管理。在企业文化建设方面，应当营造开放、和谐、平等、共融的工作氛围，利用人性化的规章制度开展管理工作，提高内部职工的主人翁意识，加强对全体职工的人文关怀，使其诉求得到最大的满足。唯有如此，才能最大程度的提升煤炭企业内部职工的工作积极性和创造性，促进其主观能动性得到显著强化。同时，由于煤炭企业的基层工作环境较为艰难，职工在日常繁重的工作中容易产生心理失衡问题，对此，煤炭企业思想政治工作人员应当认真听取他们的意见，对其意见及时给予反馈，保证内部思想沟通工作的实效性。另外，煤炭企业还应当关注内部职工的待遇问题，根据其实际情况适当的调整作息时间，按照其贡献和工作积极性给予同等的薪酬，使其工作积极性和能动性得到充分调动，使其积极主动的投身到生产活动中。
3.在企业文化宣传工作中融入人本理念。企业文化建设工作离不开宣传工作的支持，可以说，企业文化宣传工作是企业文化建设中较为重要的一部分，在企业文化宣传工作中融入以人为本理念需要从情感管理角度入手，加强对煤炭企业内部职工的情感管理，使其情感得到激发，促进企业文化建设工作得到进一步的落实。一方面，煤炭企业应当将企业文化宣传工作与培训教育工作有机的结合起来，促使其接受实时的情感教育，构建良好的工作氛围。另一方面，煤炭企业在建立规章制度过程中也应将内部职工的感受和心理纳入考虑范围内，促使其参与到规章制度建立工作中，保证规章制度建立的科学性、合理性以及实效性。
4.加强对企业职工的人文关怀。企业内部职工是煤炭企业重要的资源和财产，决定了企业的核心竞争力。一旦发生人才流失问题，企业将受到严重的经济损失。因此，在日常经营管理实践中，煤炭企业应当将“人”放置到首要位置，加强对企业全体职工的人文关怀，从多方面了解职工的所思所想，进而根据其真实需求对其实施人性化管理。同时，为了促使内部职工能够全心全意的服务于企业，煤炭企业领导者应当从职工的角度思考问题，在其工作和生活方面加以关心，解决职工的后顾之忧。具体来说，首先，煤炭企业应当为职工提供优越的居住环境，为其提供相应的薪资报酬和社会保险等。其次，煤炭企业领导应当保证勤沟通、多走动，借助走访等方式了解职工的工作实际生活情况，进而改善其工作生活条件，使职工对企业产生浓厚的归属感。
5.重视企业内部职工的个人发展，提升其综合素质。除了上述方式，煤炭企业还应当重视内部职工的个人发展问题，采取多元化的培训工作促使职工的综合素质得到充分培养。首先，煤炭企业应当为内部职工提供技能培训的机会，组织其参与技能培训活动和学历进修活动，使其文化水平和职业技能得到全面提升。同时，还可以通过“以老带新”的学徒方式丰富年轻职工的工作经验。其次，煤炭企业应当采取物质奖励和精神奖励等多种奖励措施鼓励技术创新，促使核心技术得到改进和创新，进而提升企业的核心竞争力。最后，煤炭企业还应当与当地的职业院校协调建立人才合作培养机制，利用人才订单培养的模式引进优秀的专业型人才。
6.营造和谐工作环境。企业文化建设工作中较为重要的内容就是企业文化环境的打造。企业文化环境是煤炭企业人本文化建设的关键性问题。由于煤炭企业基层职工工作环境较为困难，对职工的心理产生一定的影响。為了激发基层职工工作的积极性和能动性，使其创造性得到进一步提升，煤炭企业就应当为基层职工营造一个和谐、民主、平等、卫生、温馨的工作环境，在企业内部设立休闲娱乐的场所，配备文化娱乐设施，丰富内部职工的业余生活。同时，煤炭企业还应当阶段性的组织开展歌唱比赛、羽毛球比赛等，以文化体育活动等形式为职工的工作生活增添色彩。
三、结语
综合上述分析可知，煤炭企业在自身文化建设实践中应当善于利用以人为本理念促使文化建设工作更富有人性化、科学化、高效化。同时，煤炭企业内部思想政治工作人员应当明确推动企业文化建设的重要作用，发挥其激发职工群体凝聚力、创造力、向心力的作用，使其在煤炭企业生产经营管理过程中充分发挥价值，进而促进煤炭企业得到进一步的发展，提升其核心竞争力，使其在充足人力资源的推动下能够在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 孙秀坤.基于以人为本的煤炭企业文化建设探微[J].中外企业家，2014（16）：219-219.
[2] 李志金.“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨[J].东方企业文化，2014（3）：110-110，114.
[3]常丽霞.加强煤炭企业文化建设的思考[J].山西煤炭，2014（12）：78-79，82.
[4] 董万增."以人为本"加强企业文化建设推动企业健康发展的做法和思考[J].青年时代，2016（16）：68-69.