建筑工程管理中创新模式发展与应用解析

来源 :安家(建筑与工程)中旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:voidemort
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  摘要:基于我国经济快速发展和人口不断增长的带动下,整体建筑行业也呈现蓬勃发展之势。基于该发展态势,不仅为建筑行业带来了机遇,还带来了不小的挑战,对于建筑工程管理而言,也是如此。基于此,本文主要对建筑工程管理中创新模式发展与应用进行深入解析。
  关键词:建筑工程管理;创新模式发展;应用解析
  前言:近几年来,人们的需求在不断增长,对于建筑行业也提出了更为严苛的要求。在开展建筑工程建设过程中,非常重要的一项内容,就是工程管理,其不到那可以使企业自身的影响力提升上来,还可以最大化保障建筑安全,所以,必须要紧随时代的发展,进行不断的创新,才能保证建筑领域的持续发展。
  1、目前建筑工程管理存在的问题
  0.1、缺乏相应的建筑工程管理意识
  当下,我国建筑行业正处于一个特殊的时期,即飞速发展时期,但是在实际开展建筑工程建设的过程中,相关负责人员对于速度过于追求,导致在施工的过程中,没有对工程管理有一个清晰的认知,简而言之,就是自身的工程管理意识不足。而且对于相关负责人员而言,单纯地认为开展工程管理,就是对工程上的一些工作进行简单的负责,但是此种想法是完全错误的。由于此种传统管理模式,根本无法满足时代的发展要求,相应的管理方法也非常简单。而且,对于工程管理而言,占据内容更多的却是行政管理,通过一些强制性手段的应用,使最终管理项目的目标得以实现,但是实际的问题解决效果并不容乐观。
  0.2、没有形成整套有效的管理体系
  一个项目进行的核心,就是管理,虽然,近几年来,我建筑行业呈现的发展态势,一片良好,但是从内部角度来分析,并没有形成一套完整的管理体系。简而言之,就是在实际开展建筑作业的过程中,内部并不具备专业管理项目发展的团队。根据实际情况来看,只有一小部分的建筑施工队伍,具备较高的水准,相应的管理体系相对完善,达到有效约束整个项目管理的目的,但是对于大部分的施工队伍而言,都并不合格。
  0.3、建筑工程管理质量欠缺
  从整体的建筑行业工程管理实际情况来看,普遍存在的建筑工程管理质量欠缺的问题,这就使得相关建筑企业的市场竞争力进一步降低。对于此种竞争力降低而言,主要的体现方向,就是实际的设计和具体的施工方等方向。现如今,人们的追求越来越多样化,而以往的单一建筑工程方式,根本无法满足人们的需求,但是在当下我国建筑行业之中,还普遍存在着这一问题。所以,必须要创新工程管理模式。此外,在开展建筑工程管理工作的过程中,相关人员的素质也并不高,而且自身没有对该项工作的重要性进行全面地认识,导致这些工作人员,无法对自身的核心工作进行全面的完成,也无法对自身本应承担的责任进行承担,导致建筑工程管理质量低下。
  1、建筑工程管理中创新模式应用的必要性研究
  1.1、实现科学管理的客观需求
  对于建筑企业而言,在发展过程中,应对科学管理理论进行认真地学习,并且充分的研究,同时,在实际的工作之中,充分地运用科学管理理论,为后续的工程管理模式创新奠定坚实的基础,使建筑企业的生产能力得以提升。现如今,经济和科技在不断发展,人们的生活质量也在同步提升,保证建筑工程管理中传播更新模式的应用,是建筑企业实现科学管理的必然需求,建筑行业应对科学知识进行科学合理的转化和应用,将更多前进动力提供给建筑企业。
  1.2、满足建筑业发展需求
  当下,我国综合实力在不断发展,相应的社会主义经济制度业在不断地完善和规范,建筑企业面临着新的发展机遇,同时,面临的问题和挑战也越来越多。而建筑企业要想在如此竞争激烈的市场之中,占据一席之地,就要对企业自身在市场中的竞争力进行提升,而要想实现这一目标,就要创新管理模式,在开展管理工作过程中,将一些创新性的科技成分适当添加进来,确保相关管理手段和技术水平的先进性,只有如此,才能使自身的综合竞争实力得以提升,由此可见,工程管理创新模式的应用,是满足建筑业持续发展需求的必然途径。
  2、建筑工程管理中创新模式发展与应用
  2.1、基于BIM的精细化造价管理
  在应用建筑工程创新管理模式的过程中,对建筑项目管理中信息的及时性和准确性更加注重,只有使信息的时效性得到保证,才能最大化提高工作效率,使具体建筑项目的建设顺利完成。对于建筑工程项目而言,业主势必对高质量更加注重,而承包商势必对高利润更加注重,对于这两者而言,单从表面上来看,具备对立性和矛盾性,但是归结起来,都是为了利益这一共同目标,所以,工程造价的准确性与否,则起到了至关重要的作用。基于建筑工程创新管理模式应用背景,广泛应用BIM技术,可以有效统计数据,并且借助计算机,进行BIM模型的建立,实际模拟的建筑物,包含的内容非常多,不但有具体的工程量,还有具体的机械设备和建筑材料等信息,在对具体某处信息进行查看的过程中,通过BIM技术,可以快速找到相关信息。同时,在开展造价管理的过程中,只需要以具体的工程量为依据,进行计算,在具体软件过程中,进行相应的调整,实际的计算机系统会自动同步相关数据,使工程量的运算快速完成,保证工程量统计的准确性和快速性。
  2.2、管理理念上谋求创新
  对于一个企业而言,具体朝着什么方向发展,最为重要的核心内容,就是理念,而建筑工程行业,本身就具备日新月异的变化特点,所以,理念创新是必然趋势。首先,要想是管理理念得到创新,就需要跳出原有的思维模式,以此为基础,相关企业要将外部先进管理理念和方法尽可能的引进来;其次在实际创新的过程中,要以企业自身实际发展情况为依据,对创新中存在的问题进行及时的发展,积极寻求解决的办法,确保达到最佳的创新效果。
  2.3、重组并优化企业组织机构
  对于建筑工程行业而言,已经发展了很多年,也取得了不小的成绩,但是对于时代发展而言,还远远不够。基于此形势背景,相关建筑工程管理行业的组织机构,也要进行相应的重组和优化。首先,就是以各个环节的工作为基础,将其明确分配给不同的部门,而且做到责任到部门,所有责任全面落实到位;其次就是革新管理模式,确保其满足现代社会发展需求。
  2.4、提高碰撞检测管理效率
  对于建筑工程而言,实际设计到的消防和管道等设施非常多,所以,相关管理创新模式而言,必须要重视该方面的管理,在实际设计管理过程中,会经常遇到管线交叉和碰撞的问题,而通过二维设计图纸,无法及时发展,所以,基于创新管理模式,就要应用信息化技术中的碰撞检测功能,使这一点得以有效规避,不但可以对碰撞点进行快速地查找,还可以使管理人员的管理实效性得以提升,还可以对后续工程施工存在的停工和返工问题得到最大化地避免,保证管理效率和管理效果。
  结语:总而言之,基于社会经济和科技的不断发展,以往建筑工程管理模式,根本无法满足时代发展要求,相应的建筑问题,也被逐步暴露出来,导致建筑行业的发展受到制约,所以,应用创新管理模式,是必然的。建筑企业在发展过程中,要认识到创新管理模式应用的必要性,并且深化整合以往工程管理模式应用存在的问题,积极创新管理模式,加大信息技术和计算机网络的应用力度,使创新管理模式可以更好地满足建筑行业发展要求,促进建筑企业的全面建設和发展。
  参考文献
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