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摘要：建筑行业在快速发展过程中对经济的促进作用是非常大，但是其在发展的过程中仍然存在着一些问题，影响了整体工程的质量，因此，加强工程项目的管理是是在必行的。对建筑工程的项目进管理，是一项非常重要的工作，因此，本文通过对建筑施工管理中存在的问题进行分析，并提出切实可行的改进建议，以期为建筑施工项目的管理提供一个借鉴。
关键词：建筑施工管理；问题；建议
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
对于建筑施工企业来说，建筑施工管理是企业经营管理中非常重要的组成部分，建筑施工的管理的好坏直接影响着建筑工程质量的好坏。因此，建筑工程管理必须被重视。建筑施工管理复杂，而且也是系统的管理项目。在建筑工程项目开始实施到竣工都是要进行协调组织和管理的，这对工程质量也是有很大影响。所以，加强建筑工程管理的研究，对建筑施工行业有着重要的作用，对于建筑施工企业的发展来说是有重要的意义。
一、建筑施工管理中存在的主要问题
（一）建筑施工管理责任及监督问题
建筑施工单位在进行管理的时候，在施工管理和合同管理方面是存在着很多问题，现在的管理模式一直都是沿用的金字塔式管理方式，这种模式在进行管理的时候，导致了生产关系和管理层次更加复杂化的情况，因此，在管理过程中也出现了建筑管理责任和规章制度不完善的问题，这样就会导致管理责任不能更好的进行划分的情况。在施工管理过程中没有合理的科学管理方式，就无法更好的形成管理目标，这样在监督力度方面是存在着很大问题。
（二）施工队伍管理存在很多问题
建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多时候为了赶工期，提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。
（三）未建立健全的施工管理制度
目前，我国仍未制定出相应的建筑市场标准和管理制度标准，部分施工企业的领导者也只是盲目地追究市政成绩和最大化利润，用尽一切办法来减少成本，缺乏相应管理资金的投入，在不同程度上均无法确保工程的施工安全与施工质量，给工程项目施工带来许多不易察觉的危险。为此，建筑企业必须要在原有管理制度的基础上，做进一步深入研究，以便建立健全和完善管理制度，使工程项目能够顺利完成施工。
二、改进建筑施工管理中存在的问题的建议
（一）加强成本管理
施工企业是以盈利为目的的经济实体，成本控制的好与坏，直接关系到企业的经济效益，因此在施工成本控制中，应坚持以下原则:
1.全面控制原则。全面成本控制就是全企业、全员和全过程的控制。从工程中标后到施工过程中的每一个环节都要加强成本控制，树立全员的经济意识，让每一位管理人员都有控制成本的理念，建立一套完整的成本管理制度，做到成本控制人人有责。
2. 动态控制原则。施工项目是一次性的，其成本控制应更重视事前、事中控制。工程施工前，应编制标后预算，根据标后预算编制成本计划和各种费用开支标准； 施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理并建立灵敏的成本信息反馈系统； 在工程竣工后，应积累资料，指导以后投标。
3.目标管理原则。项目开始施工前，根据编制的施工成本计划制定相应的成本控制目标和成本控制措施。目标的确定应综合考虑各种有关因素，切合实际、有效可行。每月对实际成本进行考核、比较，以发现施工成本是否已超支。如果二者有偏差，应分析其原因，从而采取措施改进以后的工作。
4.節约原则。施工过程中，要坚持“以收定支”原则，控制资源消耗和费用支出，并且要严格控制成本开支范围，对各项成本费用的支出进行限制和监督。抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿。
（二）施工质量管理措施
1.组建高素质的项目团队。首先，项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。其次，项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。再次，严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。
2.严格审核施工材料的质量。材料质量的好坏直接影响工程质量，因此，需要严格控制材料的采购及现场质量检验，建立严格的材料管理制度，确保工程实体的质量。
3.规范施工控制方法。不同建筑施工项目的研究的地质和环境条件都不相同，需要根据实际情况制定不同的施工技术管理制度。通过成熟的施工技术管理制度，可以对质量管理提供规范性的指导，有效克服工程施工过程中出现的质量问题，提高质量管理的水平。
（三）施工进度管理
1.编制工程计划，做好项目进度计划的检查与监督工作。要编制一份切实可行的工程计划，计划不但要包括施工单位的工作、业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，还要充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目的总计划，然后反馈给各方进行实施，并及时听取各方的意见，做好相应的调整。
2.做好进度计划的检查。在实施进度计划的过程中应进行下列工作: 跟踪检查，收集实际进度数据； 将实际数据与进度计划进行对比； 分析计划执行的情况； 对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况； 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
（四）安全管理
1.加强企业自身施工安全管理体系
随着我国建筑行业投资的不断加大，建筑企业政策的调整，使得现今施工企业数量不断增加，施工队伍不断扩大。特别是最近几年来，个体建筑业迅猛发展，施工企业发生了根本的变化。施工单位的建筑安全管理的问题也不断涌现。所以建筑施工单位首先要完善自己的安全管理体系。
2.采取一定的施工安全技术措施
在施工设计的过程中，就要充分考虑相应的安全管理措施，充分考虑施工过程中隐藏的不确定危险因素进行预测并制定相关的解决措施，使潜在的不安全因素消弭于无形，防患于未然。
3.制定救援应急预案
建筑工程施工中其安全事故的发生具有不可预见性，随机性较大，虽然安全事故的发生无法预测，但安全事故的风险是可以提前进行防范的，所以在施工过程中采取一定的应急救援预案，从而预防事故的发生，及在事故发生后及时采取措施，避免事故损失的扩大，减少事故所带来的伤害。
4.对建设施工人员进行安全教育培训
对于建筑施工中施工人员素质低，安全管理意识不到位的问题，认真做好安全教育培训。相应的安全教育培训内容必须具体而且针对施工人员的个体条件进行相应的安全教育培训。
结束语
建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，因此，一定要加强施工管理的力度。从施工的各个方面出发，进行全面的管理。并且不断从实际工作经验中总结建筑施工工程管理存在的问题，及解决问题的方法，如此，能够更好的促进施工管理的质量和水平的提升。
参考文献：
[1]袁淑梅. 建筑施工管理中存在的问题及改进建议[J]. 门窗,2013,06:301.
[2]沈昌丽. 建筑施工管理中存在的问题及改进建议[J]. 中华民居(下旬刊),2013,08:235-236.
[3]杨永刚. 建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J]. 中外企业家,2013,29:182+184.
关键词：建筑施工管理；问题；建议
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
对于建筑施工企业来说，建筑施工管理是企业经营管理中非常重要的组成部分，建筑施工的管理的好坏直接影响着建筑工程质量的好坏。因此，建筑工程管理必须被重视。建筑施工管理复杂，而且也是系统的管理项目。在建筑工程项目开始实施到竣工都是要进行协调组织和管理的，这对工程质量也是有很大影响。所以，加强建筑工程管理的研究，对建筑施工行业有着重要的作用，对于建筑施工企业的发展来说是有重要的意义。
一、建筑施工管理中存在的主要问题
（一）建筑施工管理责任及监督问题
建筑施工单位在进行管理的时候，在施工管理和合同管理方面是存在着很多问题，现在的管理模式一直都是沿用的金字塔式管理方式，这种模式在进行管理的时候，导致了生产关系和管理层次更加复杂化的情况，因此，在管理过程中也出现了建筑管理责任和规章制度不完善的问题，这样就会导致管理责任不能更好的进行划分的情况。在施工管理过程中没有合理的科学管理方式，就无法更好的形成管理目标，这样在监督力度方面是存在着很大问题。
（二）施工队伍管理存在很多问题
建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多时候为了赶工期，提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。
（三）未建立健全的施工管理制度
目前，我国仍未制定出相应的建筑市场标准和管理制度标准，部分施工企业的领导者也只是盲目地追究市政成绩和最大化利润，用尽一切办法来减少成本，缺乏相应管理资金的投入，在不同程度上均无法确保工程的施工安全与施工质量，给工程项目施工带来许多不易察觉的危险。为此，建筑企业必须要在原有管理制度的基础上，做进一步深入研究，以便建立健全和完善管理制度，使工程项目能够顺利完成施工。
二、改进建筑施工管理中存在的问题的建议
（一）加强成本管理
施工企业是以盈利为目的的经济实体，成本控制的好与坏，直接关系到企业的经济效益，因此在施工成本控制中，应坚持以下原则:
1.全面控制原则。全面成本控制就是全企业、全员和全过程的控制。从工程中标后到施工过程中的每一个环节都要加强成本控制，树立全员的经济意识，让每一位管理人员都有控制成本的理念，建立一套完整的成本管理制度，做到成本控制人人有责。
2. 动态控制原则。施工项目是一次性的，其成本控制应更重视事前、事中控制。工程施工前，应编制标后预算，根据标后预算编制成本计划和各种费用开支标准； 施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理并建立灵敏的成本信息反馈系统； 在工程竣工后，应积累资料，指导以后投标。
3.目标管理原则。项目开始施工前，根据编制的施工成本计划制定相应的成本控制目标和成本控制措施。目标的确定应综合考虑各种有关因素，切合实际、有效可行。每月对实际成本进行考核、比较，以发现施工成本是否已超支。如果二者有偏差，应分析其原因，从而采取措施改进以后的工作。
4.節约原则。施工过程中，要坚持“以收定支”原则，控制资源消耗和费用支出，并且要严格控制成本开支范围，对各项成本费用的支出进行限制和监督。抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿。
（二）施工质量管理措施
1.组建高素质的项目团队。首先，项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。其次，项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。再次，严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。
2.严格审核施工材料的质量。材料质量的好坏直接影响工程质量，因此，需要严格控制材料的采购及现场质量检验，建立严格的材料管理制度，确保工程实体的质量。
3.规范施工控制方法。不同建筑施工项目的研究的地质和环境条件都不相同，需要根据实际情况制定不同的施工技术管理制度。通过成熟的施工技术管理制度，可以对质量管理提供规范性的指导，有效克服工程施工过程中出现的质量问题，提高质量管理的水平。
（三）施工进度管理
1.编制工程计划，做好项目进度计划的检查与监督工作。要编制一份切实可行的工程计划，计划不但要包括施工单位的工作、业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，还要充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目的总计划，然后反馈给各方进行实施，并及时听取各方的意见，做好相应的调整。
2.做好进度计划的检查。在实施进度计划的过程中应进行下列工作: 跟踪检查，收集实际进度数据； 将实际数据与进度计划进行对比； 分析计划执行的情况； 对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况； 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
（四）安全管理
1.加强企业自身施工安全管理体系
随着我国建筑行业投资的不断加大，建筑企业政策的调整，使得现今施工企业数量不断增加，施工队伍不断扩大。特别是最近几年来，个体建筑业迅猛发展，施工企业发生了根本的变化。施工单位的建筑安全管理的问题也不断涌现。所以建筑施工单位首先要完善自己的安全管理体系。
2.采取一定的施工安全技术措施
在施工设计的过程中，就要充分考虑相应的安全管理措施，充分考虑施工过程中隐藏的不确定危险因素进行预测并制定相关的解决措施，使潜在的不安全因素消弭于无形，防患于未然。
3.制定救援应急预案
建筑工程施工中其安全事故的发生具有不可预见性，随机性较大，虽然安全事故的发生无法预测，但安全事故的风险是可以提前进行防范的，所以在施工过程中采取一定的应急救援预案，从而预防事故的发生，及在事故发生后及时采取措施，避免事故损失的扩大，减少事故所带来的伤害。
4.对建设施工人员进行安全教育培训
对于建筑施工中施工人员素质低，安全管理意识不到位的问题，认真做好安全教育培训。相应的安全教育培训内容必须具体而且针对施工人员的个体条件进行相应的安全教育培训。
结束语
建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，因此，一定要加强施工管理的力度。从施工的各个方面出发，进行全面的管理。并且不断从实际工作经验中总结建筑施工工程管理存在的问题，及解决问题的方法，如此，能够更好的促进施工管理的质量和水平的提升。
参考文献：
[1]袁淑梅. 建筑施工管理中存在的问题及改进建议[J]. 门窗,2013,06:301.
[2]沈昌丽. 建筑施工管理中存在的问题及改进建议[J]. 中华民居(下旬刊),2013,08:235-236.
[3]杨永刚. 建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J]. 中外企业家,2013,29:182+184.