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摘 要：经济全球化下，企业的内外部环境发生了重大变化，企业员工以及顾客的需求也发生了变化，使得企业面临着国内市场和国际市场的竞争，这要求我国企业要在管理上进行创新。本文从经济全球化背景出发，对经济全球化下企业管理创新的必要性进行了阐述，研究了我国企业在经济全球化下，企业管理在企业激励机制、企业文化建设、管理思想和管理组织上存在的问题，并从管理思维、管理组织、财务管理、人力资源管理和营销管理五个方面阐述了经济全球化下我国企业进行管理创新的建议。
关键词：全球化 经济 企业 组织 管理创新
经济全球化作为当今世界经济的发展趋势，使得经济资源在全球范围进行配置，全球范围内的统一市场逐渐形成，使得企业的内外环境发生了重大变化，下面，本文将从经济全球化的基本概念入手，对经济全球化下的企业管理创新进行相关研究。
一、关于经济全球化
经济全球化是指全球的经济活动超出了一国之内的界限，全球各国之间通过对外贸易、资本流通等方式使得各国之间的经济联系成为一个有机的整体。经济全球化主要体现在产品生产的国际化、投资的国际化、技术开发与利用国际化和世界经济区域集团化。随着经济的全球化，资源在全球范围内进行优化配置，企业还要面临国际市场的竞争，在这种形式下，对企业的管理进行创新就显得格外重要。下面将对经济全球化下，企业进行管理创新的必要性进行阐述。
二、经济全球化下企业管理创新的必要性
1.企业外部环境变化的要求。在经济全球化下，市场的开放程度将进一步加深。各个行业都存在着行业巨头，这使得企业要紧跟这行业巨头的步伐，在竞争中学习和生存。同时，在经济全球化下，许多创新的管理观念层出不穷，许多国际巨头就是凭借先进的理念、产品和服务在行业竞争获胜，我国企业要想在全球化的竞争获胜，就必须让企业管理适应时代的需要，这样才能在竞争中立于不败之地。
2.员工和顾客需求变化的要求。根据马斯洛的需要层次理论，人的需求从低到高可划分为五种，分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现的需求，随着经济和社会的发展，满足现代人自我实现的需求显得格外重要，在自我实现的需求的影响下，一方面，企业的管理制度应该像软化和柔性过度，硬性和强制员工的行为只会挫伤员工的生产积极性，企业的激励机制也应该得到革新，应该更加注重员工的精神奖励，这样员工才有工作的动力和积极性；另一方面，在自我实现需要的影响下，顾客需求也发生了变化，我国的市场经济还处于发展的初级阶段，顾客需要更加及时化、个性化的产品服务，顾客满意度成为现代企业经营的重要标准，这也要求企业在管理上进行创新。
3.科学技术进步的要求。经济全球化下，科技成为企业竞争成败的重要因素，科学技术进步使企业生产出的产品的生命周期缩短。随着我国经济和科技的进步，我国的劳动力费用的优势将会进一步削弱，企业面临的成本压力将日益增大，同时，由于企业组织领导机构的革新和员工素质的提高，企业迫切需要在管理上进行创新，迎接挑战。
三、经济全球化下我国企业管理存在的问题
1.企业激励机制不完善。在经济全球化下，人才成为企业竞争的核心，在招聘精英员工时，我国企业很难与外资企业和国际企业竞争，这与我国企业激励机制不完善有关。我国企业的工资水平并不低，但是在吸引人才上往往不尽人意，这是由于我国企业激励机制上只重视物质激励，而没有把物质激励和精神激励相结合有关，现代企业的员工不在单纯的注重工资，更加强调自身的发展空间和自身价值的实现。
2.企业文化建设滞后。经济全球化下，企业文化具有导向、约束、激励、调适和辐射功能，企业文化建设对于企业竞争力具有重要的影响，在经济全球化下，我国的企业文化建设相对滞后，单纯地重视企业文化的物质层建设，忽视企业的核心价值观建设，导致企业的文化建设空洞，企业文化的认可度低，而且企业文化还存在千篇一律的现象。
3.管理思想全面“西化”。在經济全球化下，企业与企业之间的关系既是竞争又是合作的关系，企业与企业之间的交流也日益频繁，在市场经济的大潮下，我国企业也开始了管理现代化，但是，存在着全面“西化”的问题，我国企业在管理现代化上完全照搬西方的管理方式，强调数字化、数量化和计算机化，但是这些都没有实现我国企业管理的现代化，管理思想在经济全球化下还是相对滞后。
4.管理组织落后。虽然我国改革开放已经30多年，但是很是有很多企业在组织形式上采用“直线职能”的组织形式，而且企业领导的管理幅度普遍过宽，各个组织系统之间相互交叉，很容易发生矛盾，信息传递也不畅通，直接导致了效率低下，决策依据不及时和不准确，工作的责权也不够清晰，管理组织适应性差，管理过于机械化和硬性化。
四、经济全球化下加强企业管理创新的措施
1.管理思维创新。在经济全球化下，创新的管理思维没有被我国大部分企业的高层领导认可和接受，大部分国有企业虽然都开始实现股份制改造，但是现代企业的系统性和灵活性结合的并不好，分权和集权相结合和的管理体制不不够成熟，对于管理现代化的内容的认识也不够全面；在经济全球化下，我国企业在管理思维上，要有所革新，要以坚持“以人为本”的管理理念，对企业的内外环境进行梳理，营造良好的管理创新意识，积极打造具有先进管理理念和管理特色的管理阶层，抓住企业管理思维创新的核心，从而在国际竞争中利于不败之地。
2.管理组织创新。在市场经济下，企业必须对管理组织进行创新。企业的管理组织创新主要包括两个部分，分别是流程创新和结构创新。我国企业要想在流程再造中有所作为，就必须通过对企业流程的根本性创新和设计，大幅提高企业资源的优化配置，变革传统落后的管理流程，构建企业的核心竞争力，在国际竞争中取得优势地位；同时，企业的组织机构作为企业领导的框架，支撑着整个企业的领导体系，我国企业在进行组织结构创新时，要充分借鉴国外的先进理念和经验，改善传统管理体制下同级之间沟通不畅的现象，充分发挥基层组织的自主权和创造力，提高企业的组织效率。
3.财务管理创新。我国企业的财务管理创新主要包括财务管理理念创新、财务目标重建和财务管理重点的转移，在经济全球化，企业的财务管理应该是在“以人为本”思想的基础上，通过建立权、责、利相结合的财务管理体系，实现财务资金的最大效用，通过在财务理念上的创新，强化对人的激励和约束机制，充分调动企业员工的积极性和创造力，同时，吸引更多优秀的人才，在全球化的竞争中取得先机。
4.人力资源管理创新。人力资源作为企业的重要资源之一，可以为企业带来意想不到的经济效益和竞争力，在经济全球化下，人力资源收益呈现出递增的规律，经济全球化下企业与企业之间的竞争看似是产品的竞争、服务的竞争和市场占有率之间的竞争，只有合理配置人才资源，才能激发企业的核心竞争力。
5.营销管理创新。市场营销作为企业管理的重要内容，营销管理创新是企业管理创新的一项重要内容，在经济全球化下，计算机技术和互联网技术使得企业营销的信息传递的速度飞速发展，我国企业在进行管理创新时，就必须重视企业营销管理观念的创新，重视企业电子商务的建设，积极变革企业的营销网络和营销方式，提高企业的产品竞争力，实现企业价值。
五、结语
在经济全球化的大背景下，企业管理的方方面面都是跨国界的，企业管理创新必须适应企业外部的环境变化、员工和顾客的需求变化和科学技术进步的要求。同时，企业应该注意并消除经济全球化下管理中存在问题，拿出实际有效的措施。这样，企业才能适应来自各方面的竞争。
参考文献：
[1]胡建绩，陆雄文著.企业经营战略管理[M]. 复旦大学出版社， 2004.
[2]李顺民.创新企业管理模式 适应经济全球化形势[J].化工管理. 2003（12）.
[3]蔡芝儿.经济全球化背景下的企业管理创新[J].肇庆学院学报. 2002（01）.
作者简介：李卓蔚（1993—），男，汉，四川绵阳人，学生，在读硕士研究生，单位：成都理工大学管理科学学院工业工程专业，研究方向：企业工程；曾兵（1971—），男，汉，重庆涪陵人，教授，硕士生导师，博士学位，单位：成都理工大学。
关键词：全球化 经济 企业 组织 管理创新
经济全球化作为当今世界经济的发展趋势，使得经济资源在全球范围进行配置，全球范围内的统一市场逐渐形成，使得企业的内外环境发生了重大变化，下面，本文将从经济全球化的基本概念入手，对经济全球化下的企业管理创新进行相关研究。
一、关于经济全球化
经济全球化是指全球的经济活动超出了一国之内的界限，全球各国之间通过对外贸易、资本流通等方式使得各国之间的经济联系成为一个有机的整体。经济全球化主要体现在产品生产的国际化、投资的国际化、技术开发与利用国际化和世界经济区域集团化。随着经济的全球化，资源在全球范围内进行优化配置，企业还要面临国际市场的竞争，在这种形式下，对企业的管理进行创新就显得格外重要。下面将对经济全球化下，企业进行管理创新的必要性进行阐述。
二、经济全球化下企业管理创新的必要性
1.企业外部环境变化的要求。在经济全球化下，市场的开放程度将进一步加深。各个行业都存在着行业巨头，这使得企业要紧跟这行业巨头的步伐，在竞争中学习和生存。同时，在经济全球化下，许多创新的管理观念层出不穷，许多国际巨头就是凭借先进的理念、产品和服务在行业竞争获胜，我国企业要想在全球化的竞争获胜，就必须让企业管理适应时代的需要，这样才能在竞争中立于不败之地。
2.员工和顾客需求变化的要求。根据马斯洛的需要层次理论，人的需求从低到高可划分为五种，分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现的需求，随着经济和社会的发展，满足现代人自我实现的需求显得格外重要，在自我实现的需求的影响下，一方面，企业的管理制度应该像软化和柔性过度，硬性和强制员工的行为只会挫伤员工的生产积极性，企业的激励机制也应该得到革新，应该更加注重员工的精神奖励，这样员工才有工作的动力和积极性；另一方面，在自我实现需要的影响下，顾客需求也发生了变化，我国的市场经济还处于发展的初级阶段，顾客需要更加及时化、个性化的产品服务，顾客满意度成为现代企业经营的重要标准，这也要求企业在管理上进行创新。
3.科学技术进步的要求。经济全球化下，科技成为企业竞争成败的重要因素，科学技术进步使企业生产出的产品的生命周期缩短。随着我国经济和科技的进步，我国的劳动力费用的优势将会进一步削弱，企业面临的成本压力将日益增大，同时，由于企业组织领导机构的革新和员工素质的提高，企业迫切需要在管理上进行创新，迎接挑战。
三、经济全球化下我国企业管理存在的问题
1.企业激励机制不完善。在经济全球化下，人才成为企业竞争的核心，在招聘精英员工时，我国企业很难与外资企业和国际企业竞争，这与我国企业激励机制不完善有关。我国企业的工资水平并不低，但是在吸引人才上往往不尽人意，这是由于我国企业激励机制上只重视物质激励，而没有把物质激励和精神激励相结合有关，现代企业的员工不在单纯的注重工资，更加强调自身的发展空间和自身价值的实现。
2.企业文化建设滞后。经济全球化下，企业文化具有导向、约束、激励、调适和辐射功能，企业文化建设对于企业竞争力具有重要的影响，在经济全球化下，我国的企业文化建设相对滞后，单纯地重视企业文化的物质层建设，忽视企业的核心价值观建设，导致企业的文化建设空洞，企业文化的认可度低，而且企业文化还存在千篇一律的现象。
3.管理思想全面“西化”。在經济全球化下，企业与企业之间的关系既是竞争又是合作的关系，企业与企业之间的交流也日益频繁，在市场经济的大潮下，我国企业也开始了管理现代化，但是，存在着全面“西化”的问题，我国企业在管理现代化上完全照搬西方的管理方式，强调数字化、数量化和计算机化，但是这些都没有实现我国企业管理的现代化，管理思想在经济全球化下还是相对滞后。
4.管理组织落后。虽然我国改革开放已经30多年，但是很是有很多企业在组织形式上采用“直线职能”的组织形式，而且企业领导的管理幅度普遍过宽，各个组织系统之间相互交叉，很容易发生矛盾，信息传递也不畅通，直接导致了效率低下，决策依据不及时和不准确，工作的责权也不够清晰，管理组织适应性差，管理过于机械化和硬性化。
四、经济全球化下加强企业管理创新的措施
1.管理思维创新。在经济全球化下，创新的管理思维没有被我国大部分企业的高层领导认可和接受，大部分国有企业虽然都开始实现股份制改造，但是现代企业的系统性和灵活性结合的并不好，分权和集权相结合和的管理体制不不够成熟，对于管理现代化的内容的认识也不够全面；在经济全球化下，我国企业在管理思维上，要有所革新，要以坚持“以人为本”的管理理念，对企业的内外环境进行梳理，营造良好的管理创新意识，积极打造具有先进管理理念和管理特色的管理阶层，抓住企业管理思维创新的核心，从而在国际竞争中利于不败之地。
2.管理组织创新。在市场经济下，企业必须对管理组织进行创新。企业的管理组织创新主要包括两个部分，分别是流程创新和结构创新。我国企业要想在流程再造中有所作为，就必须通过对企业流程的根本性创新和设计，大幅提高企业资源的优化配置，变革传统落后的管理流程，构建企业的核心竞争力，在国际竞争中取得优势地位；同时，企业的组织机构作为企业领导的框架，支撑着整个企业的领导体系，我国企业在进行组织结构创新时，要充分借鉴国外的先进理念和经验，改善传统管理体制下同级之间沟通不畅的现象，充分发挥基层组织的自主权和创造力，提高企业的组织效率。
3.财务管理创新。我国企业的财务管理创新主要包括财务管理理念创新、财务目标重建和财务管理重点的转移，在经济全球化，企业的财务管理应该是在“以人为本”思想的基础上，通过建立权、责、利相结合的财务管理体系，实现财务资金的最大效用，通过在财务理念上的创新，强化对人的激励和约束机制，充分调动企业员工的积极性和创造力，同时，吸引更多优秀的人才，在全球化的竞争中取得先机。
4.人力资源管理创新。人力资源作为企业的重要资源之一，可以为企业带来意想不到的经济效益和竞争力，在经济全球化下，人力资源收益呈现出递增的规律，经济全球化下企业与企业之间的竞争看似是产品的竞争、服务的竞争和市场占有率之间的竞争，只有合理配置人才资源，才能激发企业的核心竞争力。
5.营销管理创新。市场营销作为企业管理的重要内容，营销管理创新是企业管理创新的一项重要内容，在经济全球化下，计算机技术和互联网技术使得企业营销的信息传递的速度飞速发展，我国企业在进行管理创新时，就必须重视企业营销管理观念的创新，重视企业电子商务的建设，积极变革企业的营销网络和营销方式，提高企业的产品竞争力，实现企业价值。
五、结语
在经济全球化的大背景下，企业管理的方方面面都是跨国界的，企业管理创新必须适应企业外部的环境变化、员工和顾客的需求变化和科学技术进步的要求。同时，企业应该注意并消除经济全球化下管理中存在问题，拿出实际有效的措施。这样，企业才能适应来自各方面的竞争。
参考文献：
[1]胡建绩，陆雄文著.企业经营战略管理[M]. 复旦大学出版社， 2004.
[2]李顺民.创新企业管理模式 适应经济全球化形势[J].化工管理. 2003（12）.
[3]蔡芝儿.经济全球化背景下的企业管理创新[J].肇庆学院学报. 2002（01）.
作者简介：李卓蔚（1993—），男，汉，四川绵阳人，学生，在读硕士研究生，单位：成都理工大学管理科学学院工业工程专业，研究方向：企业工程；曾兵（1971—），男，汉，重庆涪陵人，教授，硕士生导师，博士学位，单位：成都理工大学。