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摘 要：从调动员工工作的积极性，更好的适应市场竞争环境，促进企业的快速稳定发展三个方面分析柔性管理在企业经济管理中应用的作用，并提出企业管理层与企业员工之间需要构建密切的联系，注重柔性管理模式与刚性管理模式的协调统一以及构建完善的企业柔性管理激励制度等柔性管理在企业经济管理中应用的相关建议。
关键词：柔性管理 企业经济管理 企业管理
柔性管理作为一种新兴的管理模式，在企业经济管理活动中逐渐得到广泛推广和应用。柔性管理模式下，企业尊重和发挥员工的主观能动性，能够促进各项事业更加科学化、民主化发展，为企业的发展和进步奠定良好的基础。文章将基于地质行业的实际发展情况，分析柔性管理在企业经济管理中应用的作用，希望能够对地质经济管理活动的有序开展带来一定的参考价值。
一、柔性管理在企业经济管理中应用的作用分析
柔性管理在企业经济管理中的应用，有助于调动员工工作的积极性，更好的适应市场竞争环境，促进企业的快速稳定发展。
1.调动员工工作的积极性。柔性管理模式是与传统的刚性管理模式相对的一种经济管理方式，注重各项经济管理指标的柔性控制，注重“以人为本”，根据企业文化、企业发展需求，在总目标下进行动态化、人性化的调节，使员工和企业在处理双向关系中沟通更融洽，趋向更合理。柔性管理在企业经济管理中的应用，有助于改变传统的企业管理活动中，仅仅按照制度强制管理员工的模式，使每一位员工都能够保持积极的工作态度。
特别是柔性管理模式在地质工作中的应用，由于能适应地质工作点多、面广、战线长的工作特点，因而更能够调动员工工作的积极性，充分发挥人力资源和知识资源的优势，保障各项工作有序有力有效开展。
2.更好的适应市场竞争环境。知识经济时代下，企业的管理方式、工作人员的综合能力在一定程度上能够直接影响企业的竞争能力。在激烈的市场竞争环境下，企业管理活动中柔性管理模式的渗透，有助于充分调动各种有利因素，更好的适应市场竞争环境，使企业在激烈的市场竞争环境下立于不败之地。
在地质工程工作开展的过程中，可以借助柔性管理模式，结合不同工作环境、甲方不同的要求、工程人员资源的不同配置，因人制宜、因时制宜、因地制宜不断调整管理方法，实施精准服务，更好的适应市场发展环境，满足市场需求，增强地质工作的市场适应能力，同时也有助于规避各类风险，提升企业的综合竞争实力。
3.促进企业的快速稳定发展。随着科学技术的快速发展，现代信息技术逐渐在各种生产活动中广泛应用，提升了各项信息传播的速度，提升了社会的总体工作效率。信息时代下，地质企业也需要将现代信息技术应用于企业管理活动当中，使柔性管理理念成为企业的一种管理发展趋势，通过现代信息技术实现各类工作、管理和服务活动的即时联系和沟通，提升每一位员工对信息技术的掌握程度，实现企业经济管理的关口前移，增强企业反应的敏感度。在不同的市场发展环境下，结合市场变化情况及时做出正确的管理决策，同时也有助于使员工真正感受到工作的效率和便捷，营造良好的企業文化氛围。
二、柔性管理在企业经济管理中应用的相关建议
新时期背景下，企业经济管理可以通过企业管理层与企业员工之间构建密切的联系，加大柔性管理模式与刚性管理模式的协调统一，以及构建完善的企业柔性管理激励制度等方式，将柔性管理理念灵活渗透于企业各项管理活动当中。
1.企业管理层与企业员工之间需要构建密切的联系。当前很多企业在经济管理过程中，存在着企业管理层与企业员工之间沟通甚少的问题，而地质工作的项目和人员常年分散在野外，企业管理层难以经常面对面接触员工，员工对管理层的了解多停留在表面。传统企业管理层人员作为企业日常工作及员工表现的监督人员，对企业的发展与有序化运行能够产生重要的影响，但是由于受到刚性管理理念的影响，企业管理层与企业员工之间的联系较少。柔性管理在企业经济管理中的应用，能够有效改善这种问题，加深企业管理层与企业员工之间的密切联系。
地质行业是一个专业性要求较高、综合协调性要求较强的行业，地质企业中的经济管理活动，需要特别注意沟通的价值。例如在地质企业经济管过程中，可以通过党、政、工、群多种渠道，采取多部门联合协调会、职工代表会、工地现场会、内部沟通会等多种形式，将员工的建议纳入到企业经济管理制度当中，增添企业经济管理制度的人性化色彩。管理中矛盾无处不在，柔性管理就是要通过沟通交流这种“柔性”的方式来化解矛盾，增进团结。地质企业的管理者应该牢记柔性管理中关于 “人性化管理”的核心要求，在项目规划和经济行为约束的过程中，放下自己的身份，在企业内部组织引导企业员工进行定期的培训交流，走进企业员工的内心世界，了解企业员工在工作过程中真实的想法与建议。
2.注重柔性管理模式与刚性管理模式的协调统一。柔性管理模式是“以人为本”理念在企业经济管理活动中渗透的重要表现，有助于调动员工工作的积极性，为企业创造更多的经济效益。但是在企业实际的经济管理活动中，仅仅依靠柔性管理模式是不行的，仍然需要借助刚性管理模式，构建完善的企业管理制度，确保企业各项经济活动的规范化、有序化开展。
地质行业在实际的管理活动中，可以将柔性管理模式与刚性管理模式均纳入企业管理活动中，将刚性管理模式作为地质企业经济管理的基础，将柔性管理模式视为企业管理的适当补充与升华。在刚柔并济的模式下，使各项经济管理活动有序开展，并使每一位员工都能够秉持着认真、负责的态度，避免员工为企业所带来的损失，更快的提升企业的经济效益。
3.构建完善的企业柔性管理激励制度。传统的企业管理活动中，员工的个人薪酬与工作态度、工作质量以及工作效率无关，在这种工作氛围下，员工的工作热情较差，“偷懒”的问题时常发生，对企业的发展产生了一定的阻碍性影响。激烈的市场竞争环境下，企业需要在深刻认识这种问题的基础上，通过有效的对策改善问题。
一个成熟企业的柔性激励机制应包括学习激励、工作激励、事业激励、精神激励、薪酬激励等多方面。完善的企业柔性管理激励制度能够充分调动员工的工作积极性，为企业带来更多的经济效益，促进企业的全面发展。
地质行业中员工的工作态度、工作质量能够直接影响工作的绩效，对单位和部门的长期发展能够产生重要的影响。所以需要注重柔性管理理念的创新，将柔性管理激励制度有效融入于地质企业管理活动中。例如地质企业可以在理解员工、尊重员工的基础上，注重激励员工，为地质企业员工营造一个良好的工作与发展氛围，将地质行业中的各项工作细则、员工的个人表现、贡献等等直接与员工的个人薪资水平相结合，员工的贡献程度也能够直接影响员工的晋升情况。在这种管理模式下，能够使每一位员工积极工作、积极创造，为地质企业的发展带来更多的发展机遇。
三、结语
柔性管理模式相较于刚性管理模式，人性化特点更为显著。柔性管理在企业经济管理中的应用，有助于调动员工工作的积极性，更好的适应市场竞争环境，促进企业快速稳定发展。在实际的企业管理活动中，需要通过企业管理层与企业员工之间构建密切的联系，注重柔性管理模式与刚性管理模式的协调统一以及构建完善的企业柔性管理激励制度等方式，充分发挥柔性管理的价值，为企业的生存与发展创建良好的条件。
参考文献：
[1]李中斌，李文芳. 企业人力资源柔性管理研究述评[J]. 重庆工学院学报（社会科学版），2011，01（22）：14-17+41.
[2]刘兴德. 柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析[J]. 中国市场，2013，13（14）：31-32.
[3]张纪元. 柔性管理在企业经济管理中的重要作用分析[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2015，12（32）：41-43.
关键词：柔性管理 企业经济管理 企业管理
柔性管理作为一种新兴的管理模式，在企业经济管理活动中逐渐得到广泛推广和应用。柔性管理模式下，企业尊重和发挥员工的主观能动性，能够促进各项事业更加科学化、民主化发展，为企业的发展和进步奠定良好的基础。文章将基于地质行业的实际发展情况，分析柔性管理在企业经济管理中应用的作用，希望能够对地质经济管理活动的有序开展带来一定的参考价值。
一、柔性管理在企业经济管理中应用的作用分析
柔性管理在企业经济管理中的应用，有助于调动员工工作的积极性，更好的适应市场竞争环境，促进企业的快速稳定发展。
1.调动员工工作的积极性。柔性管理模式是与传统的刚性管理模式相对的一种经济管理方式，注重各项经济管理指标的柔性控制，注重“以人为本”，根据企业文化、企业发展需求，在总目标下进行动态化、人性化的调节，使员工和企业在处理双向关系中沟通更融洽，趋向更合理。柔性管理在企业经济管理中的应用，有助于改变传统的企业管理活动中，仅仅按照制度强制管理员工的模式，使每一位员工都能够保持积极的工作态度。
特别是柔性管理模式在地质工作中的应用，由于能适应地质工作点多、面广、战线长的工作特点，因而更能够调动员工工作的积极性，充分发挥人力资源和知识资源的优势，保障各项工作有序有力有效开展。
2.更好的适应市场竞争环境。知识经济时代下，企业的管理方式、工作人员的综合能力在一定程度上能够直接影响企业的竞争能力。在激烈的市场竞争环境下，企业管理活动中柔性管理模式的渗透，有助于充分调动各种有利因素，更好的适应市场竞争环境，使企业在激烈的市场竞争环境下立于不败之地。
在地质工程工作开展的过程中，可以借助柔性管理模式，结合不同工作环境、甲方不同的要求、工程人员资源的不同配置，因人制宜、因时制宜、因地制宜不断调整管理方法，实施精准服务，更好的适应市场发展环境，满足市场需求，增强地质工作的市场适应能力，同时也有助于规避各类风险，提升企业的综合竞争实力。
3.促进企业的快速稳定发展。随着科学技术的快速发展，现代信息技术逐渐在各种生产活动中广泛应用，提升了各项信息传播的速度，提升了社会的总体工作效率。信息时代下，地质企业也需要将现代信息技术应用于企业管理活动当中，使柔性管理理念成为企业的一种管理发展趋势，通过现代信息技术实现各类工作、管理和服务活动的即时联系和沟通，提升每一位员工对信息技术的掌握程度，实现企业经济管理的关口前移，增强企业反应的敏感度。在不同的市场发展环境下，结合市场变化情况及时做出正确的管理决策，同时也有助于使员工真正感受到工作的效率和便捷，营造良好的企業文化氛围。
二、柔性管理在企业经济管理中应用的相关建议
新时期背景下，企业经济管理可以通过企业管理层与企业员工之间构建密切的联系，加大柔性管理模式与刚性管理模式的协调统一，以及构建完善的企业柔性管理激励制度等方式，将柔性管理理念灵活渗透于企业各项管理活动当中。
1.企业管理层与企业员工之间需要构建密切的联系。当前很多企业在经济管理过程中，存在着企业管理层与企业员工之间沟通甚少的问题，而地质工作的项目和人员常年分散在野外，企业管理层难以经常面对面接触员工，员工对管理层的了解多停留在表面。传统企业管理层人员作为企业日常工作及员工表现的监督人员，对企业的发展与有序化运行能够产生重要的影响，但是由于受到刚性管理理念的影响，企业管理层与企业员工之间的联系较少。柔性管理在企业经济管理中的应用，能够有效改善这种问题，加深企业管理层与企业员工之间的密切联系。
地质行业是一个专业性要求较高、综合协调性要求较强的行业，地质企业中的经济管理活动，需要特别注意沟通的价值。例如在地质企业经济管过程中，可以通过党、政、工、群多种渠道，采取多部门联合协调会、职工代表会、工地现场会、内部沟通会等多种形式，将员工的建议纳入到企业经济管理制度当中，增添企业经济管理制度的人性化色彩。管理中矛盾无处不在，柔性管理就是要通过沟通交流这种“柔性”的方式来化解矛盾，增进团结。地质企业的管理者应该牢记柔性管理中关于 “人性化管理”的核心要求，在项目规划和经济行为约束的过程中，放下自己的身份，在企业内部组织引导企业员工进行定期的培训交流，走进企业员工的内心世界，了解企业员工在工作过程中真实的想法与建议。
2.注重柔性管理模式与刚性管理模式的协调统一。柔性管理模式是“以人为本”理念在企业经济管理活动中渗透的重要表现，有助于调动员工工作的积极性，为企业创造更多的经济效益。但是在企业实际的经济管理活动中，仅仅依靠柔性管理模式是不行的，仍然需要借助刚性管理模式，构建完善的企业管理制度，确保企业各项经济活动的规范化、有序化开展。
地质行业在实际的管理活动中，可以将柔性管理模式与刚性管理模式均纳入企业管理活动中，将刚性管理模式作为地质企业经济管理的基础，将柔性管理模式视为企业管理的适当补充与升华。在刚柔并济的模式下，使各项经济管理活动有序开展，并使每一位员工都能够秉持着认真、负责的态度，避免员工为企业所带来的损失，更快的提升企业的经济效益。
3.构建完善的企业柔性管理激励制度。传统的企业管理活动中，员工的个人薪酬与工作态度、工作质量以及工作效率无关，在这种工作氛围下，员工的工作热情较差，“偷懒”的问题时常发生，对企业的发展产生了一定的阻碍性影响。激烈的市场竞争环境下，企业需要在深刻认识这种问题的基础上，通过有效的对策改善问题。
一个成熟企业的柔性激励机制应包括学习激励、工作激励、事业激励、精神激励、薪酬激励等多方面。完善的企业柔性管理激励制度能够充分调动员工的工作积极性，为企业带来更多的经济效益，促进企业的全面发展。
地质行业中员工的工作态度、工作质量能够直接影响工作的绩效，对单位和部门的长期发展能够产生重要的影响。所以需要注重柔性管理理念的创新，将柔性管理激励制度有效融入于地质企业管理活动中。例如地质企业可以在理解员工、尊重员工的基础上，注重激励员工，为地质企业员工营造一个良好的工作与发展氛围，将地质行业中的各项工作细则、员工的个人表现、贡献等等直接与员工的个人薪资水平相结合，员工的贡献程度也能够直接影响员工的晋升情况。在这种管理模式下，能够使每一位员工积极工作、积极创造，为地质企业的发展带来更多的发展机遇。
三、结语
柔性管理模式相较于刚性管理模式，人性化特点更为显著。柔性管理在企业经济管理中的应用，有助于调动员工工作的积极性，更好的适应市场竞争环境，促进企业快速稳定发展。在实际的企业管理活动中，需要通过企业管理层与企业员工之间构建密切的联系，注重柔性管理模式与刚性管理模式的协调统一以及构建完善的企业柔性管理激励制度等方式，充分发挥柔性管理的价值，为企业的生存与发展创建良好的条件。
参考文献：
[1]李中斌，李文芳. 企业人力资源柔性管理研究述评[J]. 重庆工学院学报（社会科学版），2011，01（22）：14-17+41.
[2]刘兴德. 柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析[J]. 中国市场，2013，13（14）：31-32.
[3]张纪元. 柔性管理在企业经济管理中的重要作用分析[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2015，12（32）：41-43.