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郭家学旗下的东盛集团通过收购建立起医药行业地位其师傅最近也做了一笔大买卖。
全球最老牌的眼科护理产品生产商美国博士伦、(NYSEBOL)在2005年7月份做了一桩大买卖，它将从中国生物制药(HK 1177)手中以2亿美元现金收购其全资附属公司中外科技，而中外科技的惟一资产便是正大福瑞达制药及正犬福瑞达包装各自55％股权。
2亿美元(约合15．54亿港元)对于2004年度营业额22亿美元的博士伦来说，并不是一个小数目，但面对在中国市场被强劲对手夹击的状况，它必须做出反应。挑战同样源于来自美国的眼力健制药公司和美国强生公司，据称眼力健在中国市场的年成长速度高达30%给博士伦很大压力。
正大福瑞达表现同样不俗，自2001年来每年成长超过20%，目前约占中国眼科用药市场份额20％。其2004年度营业额4.84亿港元，税后净利润更是几乎增长一倍，达到1．52亿港元(2003年为0．78亿港元)。而即便照此业绩计算，此次交易的市盈率仍约为18．6倍，虽然成本较高，但博土伦仍准备以5450万美元的代价再收购正大福瑞达15％股权。
正大福瑞达的净资产不过1．29亿港元，55％的股权便卖了15．54{L港元，当然是笔好买卖。正如卖家中国生物制药所言：预计出售完成后将获得14：18亿港元净收益，董事会认为正是出售的好机会，出售所得净额15．47亿港元将为未来寻找合适投资机会提供资金。
从正大福瑞达的名称可以看出，中国生物制药想必与正大集团有某种关系，事实上，其控股股东(持股51％)谢炳乃正大集团创始人谢国民的侄儿，而谢国民亦通过名下公司持有17%股权。不仅如此，谢炳的妻子郑翔玲和堂弟谢忻皆出任执行董事，而妹妹谢辉及堂妹谢瑷皆出任主席助理，堂弟谢炫为信息管理部副总经理。
中国生物制药主要从事研发、生产、销售一系列用于治疗眼科疾病的生物制药产品，以及一系列治疗肝病和心脑血管疾病的现代化中药及化学药品。资料显示，中国生物制药于2000年9月在香港创业板上市，2003年12月转至主板挂牌，其2004年度收入10．50亿港元(增长约27.8％)，净利润则猛增106．3％达到1．68亿港元(2003年为0．82亿港元)。
在中国生物制药的三大业务领域中，肝病用药占其总营业额的45%，主要通过持股60％的附属公司扛苏正大天晴进行；
而占总营业额38．7%的眼科用药便是通过正大福瑞达拓展，主营心脑血管药品的北京泰德则是持股35％的合营公司旗下若干主营产品皆有不俗的市场表现，其中营业额颊超过2亿港元的产品有肝病用药甘利欣和心脑血管用药凯时，而营业额超过1亿港元的产品有眼科病用药润舒、润洁及肝病用药天晴复欣。
究竟中国生物制药有何秘诀，以至取得如此业绩？事实上，从1991年进入中国医药领域后，谢炳便开始有计划地布局，与很多国外药业巨头在华直接设厂方式不阎，他完全采取合并、收购、合作等方式进行业务扩展，迅速做大规模，其上述3家核心业务实体莫不如此。
正大福瑞达成立于1992年3月，初始股东为山东华商技术(持股55％)和FII(持股45％），1994年10月，谢炳全资拥有的中外科技注资，605万元取得55％股权。经数次增资盾，仍持有55％，江苏正大天晴成立于1997年4月；初始股东为江苏天晴(持股40%)和上实医药健康(持股60％)，1998年7月，谢炳全资拥有的正大连云港以4080万元收购止实医药健康所持股权。
此后，谢炳将旗下资产打包整合为中国生物制药，于香港上市，，融资约6200万港元。2003年9月，收购北京泰德35％股权，至此形成目前的主要业务构架。当时，谢炳的这种操作模式几乎在国内从来有过，而且其收购、参股的企业多有经营危机，并不为人看好，但整合后皆表现良好(中国生物制药旗下业务实体在2004年度皆盈利)。
而在如今，这种模式已有后来者，东盛集团的郭家学便是代表之—。最初从事代理贸易业务的东盛集团从上世纪90年代宋通过收购进入制药领域，而后，接连出手，拿下了启东盖天力、青海制药厂、潜江制药(SH 600568)等业内知名企业，还借道中国医药工业有限公司介入云南白药(SZ 000538），迅速成为医药领域不可忽视的力量。至今，其收购动作只在丽珠集团(SZ 000513》一战中失手，后将所持股权转让给了朱保国名下的健康元(SH 600380)。
值得注意的是，东盛集团在收购后的整合尚待进一步推进，因为其目前未显露出较好的盈利水平。比如中国眼科用药基地潜江制药2004年度收入为4．52亿元，这与正大福瑞达并无太大差距，但净利润只有区区876万元，差的就不是一星半点儿了。
全球最老牌的眼科护理产品生产商美国博士伦、(NYSEBOL)在2005年7月份做了一桩大买卖，它将从中国生物制药(HK 1177)手中以2亿美元现金收购其全资附属公司中外科技，而中外科技的惟一资产便是正大福瑞达制药及正犬福瑞达包装各自55％股权。
2亿美元(约合15．54亿港元)对于2004年度营业额22亿美元的博士伦来说，并不是一个小数目，但面对在中国市场被强劲对手夹击的状况，它必须做出反应。挑战同样源于来自美国的眼力健制药公司和美国强生公司，据称眼力健在中国市场的年成长速度高达30%给博士伦很大压力。
正大福瑞达表现同样不俗，自2001年来每年成长超过20%，目前约占中国眼科用药市场份额20％。其2004年度营业额4.84亿港元，税后净利润更是几乎增长一倍，达到1．52亿港元(2003年为0．78亿港元)。而即便照此业绩计算，此次交易的市盈率仍约为18．6倍，虽然成本较高，但博土伦仍准备以5450万美元的代价再收购正大福瑞达15％股权。
正大福瑞达的净资产不过1．29亿港元，55％的股权便卖了15．54{L港元，当然是笔好买卖。正如卖家中国生物制药所言：预计出售完成后将获得14：18亿港元净收益，董事会认为正是出售的好机会，出售所得净额15．47亿港元将为未来寻找合适投资机会提供资金。
从正大福瑞达的名称可以看出，中国生物制药想必与正大集团有某种关系，事实上，其控股股东(持股51％)谢炳乃正大集团创始人谢国民的侄儿，而谢国民亦通过名下公司持有17%股权。不仅如此，谢炳的妻子郑翔玲和堂弟谢忻皆出任执行董事，而妹妹谢辉及堂妹谢瑷皆出任主席助理，堂弟谢炫为信息管理部副总经理。
中国生物制药主要从事研发、生产、销售一系列用于治疗眼科疾病的生物制药产品，以及一系列治疗肝病和心脑血管疾病的现代化中药及化学药品。资料显示，中国生物制药于2000年9月在香港创业板上市，2003年12月转至主板挂牌，其2004年度收入10．50亿港元(增长约27.8％)，净利润则猛增106．3％达到1．68亿港元(2003年为0．82亿港元)。
在中国生物制药的三大业务领域中，肝病用药占其总营业额的45%，主要通过持股60％的附属公司扛苏正大天晴进行；
而占总营业额38．7%的眼科用药便是通过正大福瑞达拓展，主营心脑血管药品的北京泰德则是持股35％的合营公司旗下若干主营产品皆有不俗的市场表现，其中营业额颊超过2亿港元的产品有肝病用药甘利欣和心脑血管用药凯时，而营业额超过1亿港元的产品有眼科病用药润舒、润洁及肝病用药天晴复欣。
究竟中国生物制药有何秘诀，以至取得如此业绩？事实上，从1991年进入中国医药领域后，谢炳便开始有计划地布局，与很多国外药业巨头在华直接设厂方式不阎，他完全采取合并、收购、合作等方式进行业务扩展，迅速做大规模，其上述3家核心业务实体莫不如此。
正大福瑞达成立于1992年3月，初始股东为山东华商技术(持股55％)和FII(持股45％），1994年10月，谢炳全资拥有的中外科技注资，605万元取得55％股权。经数次增资盾，仍持有55％，江苏正大天晴成立于1997年4月；初始股东为江苏天晴(持股40%)和上实医药健康(持股60％)，1998年7月，谢炳全资拥有的正大连云港以4080万元收购止实医药健康所持股权。
此后，谢炳将旗下资产打包整合为中国生物制药，于香港上市，，融资约6200万港元。2003年9月，收购北京泰德35％股权，至此形成目前的主要业务构架。当时，谢炳的这种操作模式几乎在国内从来有过，而且其收购、参股的企业多有经营危机，并不为人看好，但整合后皆表现良好(中国生物制药旗下业务实体在2004年度皆盈利)。
而在如今，这种模式已有后来者，东盛集团的郭家学便是代表之—。最初从事代理贸易业务的东盛集团从上世纪90年代宋通过收购进入制药领域，而后，接连出手，拿下了启东盖天力、青海制药厂、潜江制药(SH 600568)等业内知名企业，还借道中国医药工业有限公司介入云南白药(SZ 000538），迅速成为医药领域不可忽视的力量。至今，其收购动作只在丽珠集团(SZ 000513》一战中失手，后将所持股权转让给了朱保国名下的健康元(SH 600380)。
值得注意的是，东盛集团在收购后的整合尚待进一步推进，因为其目前未显露出较好的盈利水平。比如中国眼科用药基地潜江制药2004年度收入为4．52亿元，这与正大福瑞达并无太大差距，但净利润只有区区876万元，差的就不是一星半点儿了。