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企业英雄是企业文化的重要构成要素，是企业精神和企业价值观的人格化。抓典型、树样板是培育企业精神和企业价值观的基本方法。大庆油田很好地运用了这一基本方法，大力总结和宣传企业英雄和企业典型的模范事迹、优秀品质和先进行为，充分发挥英雄模范人物的激励示范作用，培育了人人学英雄、人人争当英雄的企业传统，形成了英雄倍出的局面，促进了大庆油田企业文化的形成与发展。
铁人王进喜是大庆油田的企业英雄。他既是大庆油田企业文化的重要创造者，又是大庆油田企业价值观的坚定实践者。1960年4月初，当时已是全国劳模的王进喜率领1205钻井队只用5天零4小时就打完了到大庆后开钻的第一口井，创造了当时全国最高纪录。在打井过程中，王进喜日夜不离开井场，饿了吃口干粮，和工人们拼命地干，房东赵大娘做好饭等了几天几夜，也不见王进喜的踪影，就对住在她家的工人说，“大娘活了大半辈子，很少见过这么拼命的人，你们王队长可真是铁人哪！”。当时正想找一个带头做“会战先锋”的石油工业部部长、大庆油田会战党委书记余秋里知道这件事后，十分高兴，当即决定大会战第一个标兵就树王进喜，名号就叫“王铁人”。在1960年4月9日到11日召开的油田第一次技术座谈会上，大庆油田会战党委发出了“学习铁人王进喜，人人做铁人，为大会战立功”的号召，4月29日召开庆“五一”万人大会，给王进喜披红戴花，骑马绕场一周接受万人的掌声，再次大张旗鼓地树铁人。从此，一个学铁人做铁人的热潮在油田蓬勃开展起来，并收到明显成效，涌现出一批先进集体和个人，其中有5个最具代表性的先进队，即：王进喜—孙永臣钻井队、马德仁—韩荣华钻井队、段兴枝—陈茂汉钻井队、薛国邦采油队和朱洪昌工段。当年7月28日，大庆油田会战党委又作出《关于开展学习王马段薛朱运动的决定》，树立“五面红旗”，从此油田上出现了“前浪滚滚后浪涌，一旗高举万旗红”的大好局面。这个局面的形成促进了大庆油田的开发建设，也加快了以大庆精神为核心的企业文化的形成和培育过程。大庆精神就是在对这些英雄的行为、品格和实践的总结概括、提炼升华的基础上形成的。这些英雄既为广大职工成为大庆精神的发扬者、培育者和实践者树立了旗帜，又创造了大庆油田高扬理想旗帜、追求崇高、崇尚先进、创造一流的英雄文化。这种英雄文化已成为大庆油田企业文化的重要特征，成为培育企业英雄模范人物的重要文化力量。近几年，大庆油田又选树了“大庆新铁人”李新民、“新时期好工人”朴凤元等一大批先进典型，继续坚持用企业英雄承载大庆精神、培育大庆精神和弘扬大庆精神，用企业英雄对职工进行人格化教育，从而使以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化成为职工队伍的精神支柱和文化内驱力。
总结英雄模范人物在大庆油田企业文化形成和发展中的作用，主要体现在三个方面：
一是英雄模范人物是企业价值观的主要示范者。英雄模范人物工作和生活在职工中间，其身上蕴含着企业发展的要求，其思想和行为容易引起职工的共鸣。英雄模范人物以其人格化的鲜活形象向广大干部职工示范着符合企业需要的价值观念，为广大干部职工提供一种示范性的行为方式、工作方式和人生态度。大庆油田长期坚持抓典型、树样板，就是把英雄模范人物培育成企业价值观的重要示范者，用以促进共同价值观和群体行为模式的形成。大庆油田开展了“评比选树”、“比、学、赶、帮、超”、“学铁人，立新功”等一系列活动，通过讲身边事、学身边人，使职工进一步交流了思想，加深了感情，从而形成了企业全员认识同质、行为同向的良好局面，增强了企业同向行为能力。会战时期以及后来的生产实践中，广大干部职工正是从王进喜等一批又一批先进人物和先进集体的事迹中，找到了学习的榜样、追赶的目标，明确了前进的方向。
二是英雄模范人物是企业价值观的核心传承者。第一，从企业发展的静态意义上来说，英雄模范人物具有群众性的特点，他们都来自于职工群众中间，每一个英雄模范都联系着一定数量的群众，同时，英雄模范人物又是企业领导者精心培育和总结树立起来的，具有先进性的特点。这就决定他们在成为企业价值观主要示范者的同时，必然会成为企业价值观的传播者。总结宣传树立英雄模范人物的过程，也就是向职工群众传播企业价值观的过程。第二，从企业发展的动态意义上来说，这些英雄人物和英雄群体分属不同时期，是在企业发展的不同阶段成长和涌现出来的，他们既传承着企业的基本价值观，又反映了企业在不同历史时期的价值取向。企业历经50多年形成的典型传承网络，始终在传承和弘扬着企业价值观，广大职工也始终生活在这种典型传承网络中，并自觉地学习企业英雄们身上所体现的坚定执著的企业信念和顽强拼搏的企业作风，进而将其转化为个体的价值观和行为准则，把企业价值观和企业精神内化为自身的品质，使企业倡导的观念和精神得以保存和传递。第三，从企业对外传播的视角来说，英雄模范人物又是企业对外价值传播的文化载体。企业正是通过对外大力宣传英雄模范人物，来传播企业精神、企业价值观，来宣传企业文化的，这实际上又使英雄模范人物成为企业价值观的对外传播者。
三是英雄模范人物是企业价值观的重要创造者。每一个企业英雄，既是已有企业文化理念的实践者，又是新的企业文化理念的创造者。他们用自己的行动时刻向职工群众示范着企业倡导的基本价值观，并在这一过程中，不断创造着更具个性特点的新观念，不断为企业价值观增添新内涵，从而建立了企业价值观的链条。而英雄模范人物正是价值观链条上的连结点，集继承、践行与创造于一身，在继承、践行的基础上进行文化创造，使企业价值观成为推动企业发展的重要文化力量。如大庆油田“最讲认真的人”——周占鳌，退休前是大庆油田油建公司的一名职工，他充分实践“三老四严”、“四个一样”的大庆会战优良传统，提出了“严在针尖上，细在发丝上”、“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的质量理念。当时他所在的油建11中队在他的示范激励下，创造了“五毫米见精神”等经典文化故事，形成了“自觉从严、好字当头”的行为文化。一次某排油井投产后，他去回访，当他查到一口井的清蜡装置时，发现在清蜡杆上有几滴油，其中有一滴在焊口上。“是放喷原油溅上的，还是其他原因？”这几滴油在他脑子里打了个问号。他放心不下，过了两天，又专门来到这口井，只见焊口上还有油迹，他用抹布抹去了油点。夜里，他翻来覆去睡不着，对油田负责一辈子的精神，驱使他第三次来到井上。这回，他发现焊口还有一滴油迹，就断定焊口有砂眼。他立即赶回队里，找上工程师，连夜到井上把砂眼补好。从1960年到1977年，他所在的油建11中队建泵站28座，安装井口2772套，铺管线1394公里，焊接742837道焊口，达到了项项质量全优。1972年2月21日，《人民日报》发表了通迅《一个工作认真的人——记大庆油田老工人周占螯》。1974年，大庆党委授予他“最讲认真的人”的称号。
铁人王进喜是大庆油田的企业英雄。他既是大庆油田企业文化的重要创造者，又是大庆油田企业价值观的坚定实践者。1960年4月初，当时已是全国劳模的王进喜率领1205钻井队只用5天零4小时就打完了到大庆后开钻的第一口井，创造了当时全国最高纪录。在打井过程中，王进喜日夜不离开井场，饿了吃口干粮，和工人们拼命地干，房东赵大娘做好饭等了几天几夜，也不见王进喜的踪影，就对住在她家的工人说，“大娘活了大半辈子，很少见过这么拼命的人，你们王队长可真是铁人哪！”。当时正想找一个带头做“会战先锋”的石油工业部部长、大庆油田会战党委书记余秋里知道这件事后，十分高兴，当即决定大会战第一个标兵就树王进喜，名号就叫“王铁人”。在1960年4月9日到11日召开的油田第一次技术座谈会上，大庆油田会战党委发出了“学习铁人王进喜，人人做铁人，为大会战立功”的号召，4月29日召开庆“五一”万人大会，给王进喜披红戴花，骑马绕场一周接受万人的掌声，再次大张旗鼓地树铁人。从此，一个学铁人做铁人的热潮在油田蓬勃开展起来，并收到明显成效，涌现出一批先进集体和个人，其中有5个最具代表性的先进队，即：王进喜—孙永臣钻井队、马德仁—韩荣华钻井队、段兴枝—陈茂汉钻井队、薛国邦采油队和朱洪昌工段。当年7月28日，大庆油田会战党委又作出《关于开展学习王马段薛朱运动的决定》，树立“五面红旗”，从此油田上出现了“前浪滚滚后浪涌，一旗高举万旗红”的大好局面。这个局面的形成促进了大庆油田的开发建设，也加快了以大庆精神为核心的企业文化的形成和培育过程。大庆精神就是在对这些英雄的行为、品格和实践的总结概括、提炼升华的基础上形成的。这些英雄既为广大职工成为大庆精神的发扬者、培育者和实践者树立了旗帜，又创造了大庆油田高扬理想旗帜、追求崇高、崇尚先进、创造一流的英雄文化。这种英雄文化已成为大庆油田企业文化的重要特征，成为培育企业英雄模范人物的重要文化力量。近几年，大庆油田又选树了“大庆新铁人”李新民、“新时期好工人”朴凤元等一大批先进典型，继续坚持用企业英雄承载大庆精神、培育大庆精神和弘扬大庆精神，用企业英雄对职工进行人格化教育，从而使以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化成为职工队伍的精神支柱和文化内驱力。
总结英雄模范人物在大庆油田企业文化形成和发展中的作用，主要体现在三个方面：
一是英雄模范人物是企业价值观的主要示范者。英雄模范人物工作和生活在职工中间，其身上蕴含着企业发展的要求，其思想和行为容易引起职工的共鸣。英雄模范人物以其人格化的鲜活形象向广大干部职工示范着符合企业需要的价值观念，为广大干部职工提供一种示范性的行为方式、工作方式和人生态度。大庆油田长期坚持抓典型、树样板，就是把英雄模范人物培育成企业价值观的重要示范者，用以促进共同价值观和群体行为模式的形成。大庆油田开展了“评比选树”、“比、学、赶、帮、超”、“学铁人，立新功”等一系列活动，通过讲身边事、学身边人，使职工进一步交流了思想，加深了感情，从而形成了企业全员认识同质、行为同向的良好局面，增强了企业同向行为能力。会战时期以及后来的生产实践中，广大干部职工正是从王进喜等一批又一批先进人物和先进集体的事迹中，找到了学习的榜样、追赶的目标，明确了前进的方向。
二是英雄模范人物是企业价值观的核心传承者。第一，从企业发展的静态意义上来说，英雄模范人物具有群众性的特点，他们都来自于职工群众中间，每一个英雄模范都联系着一定数量的群众，同时，英雄模范人物又是企业领导者精心培育和总结树立起来的，具有先进性的特点。这就决定他们在成为企业价值观主要示范者的同时，必然会成为企业价值观的传播者。总结宣传树立英雄模范人物的过程，也就是向职工群众传播企业价值观的过程。第二，从企业发展的动态意义上来说，这些英雄人物和英雄群体分属不同时期，是在企业发展的不同阶段成长和涌现出来的，他们既传承着企业的基本价值观，又反映了企业在不同历史时期的价值取向。企业历经50多年形成的典型传承网络，始终在传承和弘扬着企业价值观，广大职工也始终生活在这种典型传承网络中，并自觉地学习企业英雄们身上所体现的坚定执著的企业信念和顽强拼搏的企业作风，进而将其转化为个体的价值观和行为准则，把企业价值观和企业精神内化为自身的品质，使企业倡导的观念和精神得以保存和传递。第三，从企业对外传播的视角来说，英雄模范人物又是企业对外价值传播的文化载体。企业正是通过对外大力宣传英雄模范人物，来传播企业精神、企业价值观，来宣传企业文化的，这实际上又使英雄模范人物成为企业价值观的对外传播者。
三是英雄模范人物是企业价值观的重要创造者。每一个企业英雄，既是已有企业文化理念的实践者，又是新的企业文化理念的创造者。他们用自己的行动时刻向职工群众示范着企业倡导的基本价值观，并在这一过程中，不断创造着更具个性特点的新观念，不断为企业价值观增添新内涵，从而建立了企业价值观的链条。而英雄模范人物正是价值观链条上的连结点，集继承、践行与创造于一身，在继承、践行的基础上进行文化创造，使企业价值观成为推动企业发展的重要文化力量。如大庆油田“最讲认真的人”——周占鳌，退休前是大庆油田油建公司的一名职工，他充分实践“三老四严”、“四个一样”的大庆会战优良传统，提出了“严在针尖上，细在发丝上”、“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的质量理念。当时他所在的油建11中队在他的示范激励下，创造了“五毫米见精神”等经典文化故事，形成了“自觉从严、好字当头”的行为文化。一次某排油井投产后，他去回访，当他查到一口井的清蜡装置时，发现在清蜡杆上有几滴油，其中有一滴在焊口上。“是放喷原油溅上的，还是其他原因？”这几滴油在他脑子里打了个问号。他放心不下，过了两天，又专门来到这口井，只见焊口上还有油迹，他用抹布抹去了油点。夜里，他翻来覆去睡不着，对油田负责一辈子的精神，驱使他第三次来到井上。这回，他发现焊口还有一滴油迹，就断定焊口有砂眼。他立即赶回队里，找上工程师，连夜到井上把砂眼补好。从1960年到1977年，他所在的油建11中队建泵站28座，安装井口2772套，铺管线1394公里，焊接742837道焊口，达到了项项质量全优。1972年2月21日，《人民日报》发表了通迅《一个工作认真的人——记大庆油田老工人周占螯》。1974年，大庆党委授予他“最讲认真的人”的称号。