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摘 要：随着社会主义市场经济不断向前发展，我国事业单位将面临内外部不同市场经济环境，为了确保企业能够应对市场变化，实现经济目标和管理目标，管理者必须加强和改进绩效考核管理工作。绩效考核管理工作是事业单位重要管理方式，有利于激发员工工作积极性，有利于提升工作效率，保障企业平稳发展。本文将重点阐述我国事业单位中绩效考核管理中存在问题，并提出加强和改进管理工作的思路和對策，希望对其他管理者提供借鉴作用。
关键词：事业单位;消极考核管理;思路和对策
事业单位与一般企业存在很大不同，企业经营经济活动目的在于盈利，而事业单位是公益性质企业，绩效管理实施要依赖对于其他社会供应的服务和创造社会价值，重在对社会稳定维护工作。我国市场经济转型后对事业单位面临重要挑战，因此，事业单位必须加强和改进绩效考核管理工作，切实做好财务管理和绩效激励，达到做好内部控制水平，维护好企业自身平稳发展，管理者要结合现阶段事业单位绩效考核管理现状探讨具体改进思路和对策。
一、事业单位绩效考核管理存在问题
（一）对于绩效考核管理重要意义认识不透彻
现代管理制度理念在不断普及中，很多企业管理者已经意识到绩效考核重要性，但是对于如何正确实施绩效考核管理工作却认识不透彻，尤其是目前很多事业单位管理人员，将绩效考核等同于各种评价管理考核，在具体实施管理中只重视评价结果，忽略考核的重要意义，更加不能正确发挥出绩效考核的反馈效果，从而导致绩效管理效果不好，事业单位中员工不能正确处理工作情绪，不能正确应对工作中出现的问题，容易产生焦躁情绪。从根本上就是管理者不能很好地管理员工的问题，在管理思维和管理理念上跟不上形势发展需要，受到了传统管理方式的束缚。很多事业单位在管理中只看重绩效考核的数据结果，但是并没有将其适用在工作人员的聘任，晋升，奖惩等问题上，从而导致改革成效不高，效果不大，人才管理机制在实用中遇到困难。
（二）绩效考核指标可操作性不强
现阶段人力资源管理和绩效考核主要体现在“德、能、勤”等几个方面，在实际考核指标中可操作性却不强，事业单位对员工采取不同形式的岗位管理，采取的岗位职责评价标准却相同，这就不能够充分体现出不同员工之间工作能力和贡献能力，很多单位对员工的绩效考核结果划分范围比较宽泛，缺乏有效性反馈，比如一般可分为优秀，合格，不合格，这种方式不能准确评估员工个人价值和社会价值，不能体现一个员工工作状态。同时，各个员工之间成绩与工作表现没有太大差异，不存在“优秀”与“不合格”差异，因此考核结果就会没有考核价值，不能实现考核目标，不能利用评价反馈工作水平，从而丧失考核意义。
（三）绩效考核体系不完善
公正合理的事业单位考核体系可以保障事业单位绩效考核工作顺利开展，切实推进企业全面发展，但是现阶段事业单位绩效考核体系却不够完善，本身就存在很多不合理，不健全情况，这种考核体系只有导致更加偏离实际情况的结果，而不会对考核员工产生激励作用，甚至员工可能产生不公平对待心理，导致绩效考核不能正确发挥作用。因此，管理者要建立健全绩效考核体系，完善绩效考核方法，按妇联会为例，现有考核制度就存在不合理现象，考核体系应建立在为员工服务基础，但是其设定考核目标并没有十分明确将考核科室和个人工作绩效和业绩能力体现在考核标准中，对于已经考核的指标在收集数据时也存在不合理地方，从而导致在考核评价过程中，出现数据不清晰，考核指标不严谨现象，最终的考核结果自然不能让人信服，不能获得员工一致认可。
二、事业单位绩效考核管理思路和对策
（一）突出绩效考核重要性
事业单位一般都是实行聘任制，绩效考核是事业单位对员工管理重要前提，被广泛应用在管理过程中，因此，事业单位管理人员要突出绩效考核重要性，从考核方式和考核结果上对员工做出准确评价，从而更好地对员工进行道德修养和专业能力判断。绩效考核是员工个人获得劳动报酬重要依据，事业单位要将个人对单位贡献值大小和工作量多少与个人收入产生联系，薪酬管理要做到多劳多得，按劳分配，按效益分配，将绩效工资和基础工资相加，作为工作人员全部薪酬。这种方式就能够做到确保薪酬公平性，激发员工工作积极性，推进薪酬管理公平性。绩效管理机制在具体操作中要合理实施，不断完善绩效考核方案，按照实事求是的原则，将员工在个人岗位做出的贡献与考核成绩做出正比例评价，保障评估结果有效性，并将绩效考核结果作为重要依据，反馈和推进下一阶段管理工作，切实提高员工工作热情。
（二）建立科学合理绩效体系
绩效管理是现阶段事业单位中重要考核制度，企业想要做好绩效管理工作就需要做好员工绩效管理，就需要建立健全科学合理绩效管理体系，改变传统简单评价模式，增加现代化考核理念，简化无价值考核过程，从实际出发提高考核量化标准。绩效考核体系要有针对性，结合不同岗位职责，制定不同考核标准，根据实际工作内容，不同部门，不同工作环境，制定量化考核标准，保障考核公开性，合理性，确保员工对考核结果认可和肯定，有效改观过去同岗不同酬，做好做坏都一样现象，打破传统管理体系，建立一套有效绩效考核体系。通过建立有针对性考核体系，提高员工工作积极性，还可以充分利用绩效考核结果体现员工工作效益，保障考核制度合理性和针对性。
（三）建立绩效考核反馈激励机制
绩效考核不仅仅是体现上一阶段员工工作效益，还要对下一阶段工作进行反馈激励，应此管理者要建立绩效考核反馈激励机制，减少考核结果形式作用，增强考核反馈作用，通过制定完善制度来规范和处理后期工作阶段问题。企业常说员工单位共同进步，这就需要对员工绩效考核结果引起重视，注重考核结果的交流和沟通，确定对以后工作目标和改进方案。绩效考核目的之一就是提高职工积极性，确保员工共同参与，管理者建立绩效反馈积极机制要提出奖惩措施，细化单位工作方式，制定战略目标和岗位责任目标等内容，保障员工一起努力，一起改进工作效益，从而实现企业绩效目标。管理者还要积极搭建沟通平台，让员工都能够提出自身看法，针对工作中出现问题及时解决，建立良好工作氛围。
（四）完善监督管理机制
绩效考核管理工作是事业单位重要员工管理手段，为了确保事业单位绩效管理有效性和针对性，管理者还要完善监督管理机制，在实施工作中，还可以建立监督管理机构，通过专业人员和专业措施对事业单位各部门做好内部控制管理工作，做好监督部门和审计部门等各部门直接相互监督。同时，我国法律和相关制度体系逐步建立完善，通过强制性规定保障事业单位内部监督科学落实，另外还可以借助外部监督机构，完善事业单位内部管理，充分发挥出社会各界对事业单位监督效能。事业单位还可以利用上下级之间相互监督，相互评估，相互提出建议和改进措施，从而全面化提升事业单位管理效益，确保事业单位有效运行，推进全面发展。
三、结束语
事业单位想要获得全面发展，适应时代化进程，就需要加快绩效考核管理进程，重视单位内部绩效考核管理，明确绩效考核管理目标，提出加强绩效考核管理策略。事业单位可以通过建立绩效考核体系，建立绩效考核绩效反馈激励机制，完善监督评价机制，突出绩效考核管理重要性，从实际出发，结合岗位人员工作职责和实际工作效率，形成完成绩效考核管理制度，全面提高绩效管理效益，推进事业单位向前运行，促进事业单位在新时代下平稳发展。
参考文献：
[l]李艳杰.事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨[J].财经界，2019，（3）：152-153.
[2]陈萌萌，兰瑞.行政事业单位加强预算管理与绩效考核研究[J].商情，2019，（2）：171.
[3]孙为超.事业单位人力资源管理中的绩效考核分析[J].卷宗，2018，8（31）：159.
[4]王列.行政事业单位加强预算管理与绩效考核研究[J].新商务周刊，2018，（20）：101.
关键词：事业单位;消极考核管理;思路和对策
事业单位与一般企业存在很大不同，企业经营经济活动目的在于盈利，而事业单位是公益性质企业，绩效管理实施要依赖对于其他社会供应的服务和创造社会价值，重在对社会稳定维护工作。我国市场经济转型后对事业单位面临重要挑战，因此，事业单位必须加强和改进绩效考核管理工作，切实做好财务管理和绩效激励，达到做好内部控制水平，维护好企业自身平稳发展，管理者要结合现阶段事业单位绩效考核管理现状探讨具体改进思路和对策。
一、事业单位绩效考核管理存在问题
（一）对于绩效考核管理重要意义认识不透彻
现代管理制度理念在不断普及中，很多企业管理者已经意识到绩效考核重要性，但是对于如何正确实施绩效考核管理工作却认识不透彻，尤其是目前很多事业单位管理人员，将绩效考核等同于各种评价管理考核，在具体实施管理中只重视评价结果，忽略考核的重要意义，更加不能正确发挥出绩效考核的反馈效果，从而导致绩效管理效果不好，事业单位中员工不能正确处理工作情绪，不能正确应对工作中出现的问题，容易产生焦躁情绪。从根本上就是管理者不能很好地管理员工的问题，在管理思维和管理理念上跟不上形势发展需要，受到了传统管理方式的束缚。很多事业单位在管理中只看重绩效考核的数据结果，但是并没有将其适用在工作人员的聘任，晋升，奖惩等问题上，从而导致改革成效不高，效果不大，人才管理机制在实用中遇到困难。
（二）绩效考核指标可操作性不强
现阶段人力资源管理和绩效考核主要体现在“德、能、勤”等几个方面，在实际考核指标中可操作性却不强，事业单位对员工采取不同形式的岗位管理，采取的岗位职责评价标准却相同，这就不能够充分体现出不同员工之间工作能力和贡献能力，很多单位对员工的绩效考核结果划分范围比较宽泛，缺乏有效性反馈，比如一般可分为优秀，合格，不合格，这种方式不能准确评估员工个人价值和社会价值，不能体现一个员工工作状态。同时，各个员工之间成绩与工作表现没有太大差异，不存在“优秀”与“不合格”差异，因此考核结果就会没有考核价值，不能实现考核目标，不能利用评价反馈工作水平，从而丧失考核意义。
（三）绩效考核体系不完善
公正合理的事业单位考核体系可以保障事业单位绩效考核工作顺利开展，切实推进企业全面发展，但是现阶段事业单位绩效考核体系却不够完善，本身就存在很多不合理，不健全情况，这种考核体系只有导致更加偏离实际情况的结果，而不会对考核员工产生激励作用，甚至员工可能产生不公平对待心理，导致绩效考核不能正确发挥作用。因此，管理者要建立健全绩效考核体系，完善绩效考核方法，按妇联会为例，现有考核制度就存在不合理现象，考核体系应建立在为员工服务基础，但是其设定考核目标并没有十分明确将考核科室和个人工作绩效和业绩能力体现在考核标准中，对于已经考核的指标在收集数据时也存在不合理地方，从而导致在考核评价过程中，出现数据不清晰，考核指标不严谨现象，最终的考核结果自然不能让人信服，不能获得员工一致认可。
二、事业单位绩效考核管理思路和对策
（一）突出绩效考核重要性
事业单位一般都是实行聘任制，绩效考核是事业单位对员工管理重要前提，被广泛应用在管理过程中，因此，事业单位管理人员要突出绩效考核重要性，从考核方式和考核结果上对员工做出准确评价，从而更好地对员工进行道德修养和专业能力判断。绩效考核是员工个人获得劳动报酬重要依据，事业单位要将个人对单位贡献值大小和工作量多少与个人收入产生联系，薪酬管理要做到多劳多得，按劳分配，按效益分配，将绩效工资和基础工资相加，作为工作人员全部薪酬。这种方式就能够做到确保薪酬公平性，激发员工工作积极性，推进薪酬管理公平性。绩效管理机制在具体操作中要合理实施，不断完善绩效考核方案，按照实事求是的原则，将员工在个人岗位做出的贡献与考核成绩做出正比例评价，保障评估结果有效性，并将绩效考核结果作为重要依据，反馈和推进下一阶段管理工作，切实提高员工工作热情。
（二）建立科学合理绩效体系
绩效管理是现阶段事业单位中重要考核制度，企业想要做好绩效管理工作就需要做好员工绩效管理，就需要建立健全科学合理绩效管理体系，改变传统简单评价模式，增加现代化考核理念，简化无价值考核过程，从实际出发提高考核量化标准。绩效考核体系要有针对性，结合不同岗位职责，制定不同考核标准，根据实际工作内容，不同部门，不同工作环境，制定量化考核标准，保障考核公开性，合理性，确保员工对考核结果认可和肯定，有效改观过去同岗不同酬，做好做坏都一样现象，打破传统管理体系，建立一套有效绩效考核体系。通过建立有针对性考核体系，提高员工工作积极性，还可以充分利用绩效考核结果体现员工工作效益，保障考核制度合理性和针对性。
（三）建立绩效考核反馈激励机制
绩效考核不仅仅是体现上一阶段员工工作效益，还要对下一阶段工作进行反馈激励，应此管理者要建立绩效考核反馈激励机制，减少考核结果形式作用，增强考核反馈作用，通过制定完善制度来规范和处理后期工作阶段问题。企业常说员工单位共同进步，这就需要对员工绩效考核结果引起重视，注重考核结果的交流和沟通，确定对以后工作目标和改进方案。绩效考核目的之一就是提高职工积极性，确保员工共同参与，管理者建立绩效反馈积极机制要提出奖惩措施，细化单位工作方式，制定战略目标和岗位责任目标等内容，保障员工一起努力，一起改进工作效益，从而实现企业绩效目标。管理者还要积极搭建沟通平台，让员工都能够提出自身看法，针对工作中出现问题及时解决，建立良好工作氛围。
（四）完善监督管理机制
绩效考核管理工作是事业单位重要员工管理手段，为了确保事业单位绩效管理有效性和针对性，管理者还要完善监督管理机制，在实施工作中，还可以建立监督管理机构，通过专业人员和专业措施对事业单位各部门做好内部控制管理工作，做好监督部门和审计部门等各部门直接相互监督。同时，我国法律和相关制度体系逐步建立完善，通过强制性规定保障事业单位内部监督科学落实，另外还可以借助外部监督机构，完善事业单位内部管理，充分发挥出社会各界对事业单位监督效能。事业单位还可以利用上下级之间相互监督，相互评估，相互提出建议和改进措施，从而全面化提升事业单位管理效益，确保事业单位有效运行，推进全面发展。
三、结束语
事业单位想要获得全面发展，适应时代化进程，就需要加快绩效考核管理进程，重视单位内部绩效考核管理，明确绩效考核管理目标，提出加强绩效考核管理策略。事业单位可以通过建立绩效考核体系，建立绩效考核绩效反馈激励机制，完善监督评价机制，突出绩效考核管理重要性，从实际出发，结合岗位人员工作职责和实际工作效率，形成完成绩效考核管理制度，全面提高绩效管理效益，推进事业单位向前运行，促进事业单位在新时代下平稳发展。
参考文献：
[l]李艳杰.事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨[J].财经界，2019，（3）：152-153.
[2]陈萌萌，兰瑞.行政事业单位加强预算管理与绩效考核研究[J].商情，2019，（2）：171.
[3]孙为超.事业单位人力资源管理中的绩效考核分析[J].卷宗，2018，8（31）：159.
[4]王列.行政事业单位加强预算管理与绩效考核研究[J].新商务周刊，2018，（20）：101.