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摘 要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，建筑工程繁荣发展过程中，不断的升高其造价成本，而且在提高工程成本影响下，明显增多每项建筑工程的造价成本，为解决此种问题，建筑企业必须要开展动态管理建筑工程造价工作，对施工成本进行有效的控制，以提升建筑施工的经济效益，促进企业的长远发展。本文在介绍当前建筑工程造价管理及实施动态管理与控制意义的基础上，分析了建筑工程造价动态管理及有效控制的措施。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制措施
引言
在当前市场经济的形势下，建筑施工企业既面临着机遇也存在着挑战。如何把握有利时机进行创新和改革，不断提高企业自身的综合素质，在增加自身经济效益的同时提高社会效益，成为众多建筑施工企业面临的重要问题。从建筑施工企业当前的管理现状来分析，确实存在很多这样那样的问题，整体管理效果还达不到理想状态，这要求企业管理人员在建筑工程施工的基础上，引入动态管理的理念，在根本上控制施工成本，从而在保证施工安全和质量的前提下，有效控制施工成本，提高建筑施工企业经济效益和社会效益。
1 对建筑工程进行有效控制的必要性
对于建筑工程来说，实施动态管理比传统的管理方法更有优势、效率更高，并且能够对工程项目的进度有很好的掌握和控制，可以用更少的成本创造更多的效益。关于施工成本的管理，需要建筑企业胆大心细，在目前需求量飞速上升的情况下，工程造价是建筑企业中标的关键因素。由于市场经济竞争激烈，各个建筑企业都在想法设法提升自己的综合实力，工程造价的有效管理能够大大提高竞争力，容易中标工程项目。所以对工程造价进行动态的管理可以降低企业的成本，增加企业利润。但是现在很多施工企业缺乏有效的经验，需要尽快进行改善，建筑企业需要合理利用资源，确保建筑工程项目能够顺利进行达到目标要求。
2 造价动态管理与控制内容
造价管理对建筑工程的施工成本有着直接的影响。在传统的建筑工程造价管理方法中，管理人员采用静态的控制方法，缺乏系统性和全面性，控制和管理效果达不到理想要求。动态管理的控制和实施，可全面改善静态造价管理存在的不足，达到预期的效果。具体划分，建筑工程造价动态管理及有效控制主要有以下两点：①对工程项目进行管控。在建筑工程项目活动中，应及时对项目活动的数量和大小进行实时控制，减少项目之间的无效活动，选择最优的项目活动进行管理和控制，从而有效降低项目的建设成本;②对工程的项目资源进行管控。建筑工程项目资源的控制包括物流控制、物流成本的管理，对这些项目资源合理的管理与控制有利于实现资源配置的优化，避免和减少资源的浪费，从而有效降低成本。
3 建筑工程造价动态管理的有效控制措施
3.1 决策阶段的造价动态管理与控制措施
对于建筑工程项目的造价管理工作而言，唯有在管理层做出明确决策后方可实施。因此，决策阶段便成为工程造价动态管理的起步环节。在此环节内，建筑企业或施工单位应通过理论阐述与实例论证等方式，来表明建筑工程项目所具备的实施性与必要性。同时，在提升建筑工程项目决策精确性的基础上，还应对所涉及到的工程造价，进行细致的估算，以确保施工方案预算评估的精确性。并且，通过此种方式，也能够对投资方案进行优化选取，这也为后续建筑工程设计与施工阶段的工程造价管理工作，总结出相应的参考依据。除此之外，建筑企业通过决策阶段的造价动态管理，也便于采用优质的施工方案来开展施工作业内容。
3.2 设计阶段的管理与控制
初步设计阶段可直接影响建设工程的整体设计效果，设计方案过程中，设计人员要能准确掌握工程整体状况，综合考虑基础上，完成方案的初步制定，保证方案具备合理性，严格控制工程造价。在技术设计阶段，主要工作内容两个方面，一方面为准备招标文件，另一方面为基本设计施工技术，需结合客观实际开展这两项工作。整个设计阶段中，技术设计阶段占据的比重达到76%左右。开展施工图设计过程中，应严格按照施工图纸进行各项具体的设计工作，如施工预算、招投标报价等，因此，要对施工图纸充分重视，施工图纸设计之前，设计人员必须要仔细考察施工环境，分析可能影响施工进度的影响，结合相关材料、施工详情等，保证施工图纸设计的科学性，最大限度降低施工程度。
3.3 施工阶段的造价动态管理与控制措施
建筑工程项目中的成本控制工作，应贯穿工程项目的始终，尤其在建筑工程的施工阶段，更要在确保施工质量、施工安全以及工期进度的情况下，对工程成本进行必要的控制。在监理单位与施工单位的选取上，既要确保两者的管理制度成熟且完善，又要确保其在行业中的良好口碑。由此便有利于对施工流程进行管理上的优化，降低工程中不必要的成本无端损耗。而对于施工阶段的另一项动态管理内容，施工材料无论从采购与运输，或是进场检验与应用，都要在确保施工材料质量的前提下，构建起完善的材料采购与应用流程规划。通过此种规划的制定与执行，便可有效缓解材料出现大范围积压或供不应求等施工现状，并能够从工程造价管理角度，促使材料采购成本的有效降低。而材料采购成本得到有效的控制，则施工成本便会相应降低。除此之外，建筑工程项目的施工阶段，作为一项不断变化的动态过程，会在相对较长的工期内，出现各类难以控制的因素，进而影响到施工的正常实施，严重时甚至会导致停工现象的发生。由此，便需要施工人员深入认知变更协议与原因，待经由许可人签字确认后，方可继续进行施工作业。在此基础上，管理人员与施工人员的成本控制意识增强，也是工程造价动态管理与控制中的重要内容，需经由建筑企业或施工单位的定期培训与教育方可形成。
3.4 竣工验收阶段的管理与控制
建筑工程建设完成后，还需进行竣工结算工作，此阶段中，严格按照核对要求检查项目的整体施工情况，编制成科学合理的竣工验收报告后，交给业主。编制报告过程中，应以合同要求为依据，管理与控制合同条件执行情况严格开展，并对系统外费用使用情况全面的、详细的审查。如果变更问题发生，先对变更的合理性及有效性做出分析，确定具有合理性及有效性后，封存调查记录并建档，既保证工程质量合乎要求，同时避免工程造价过高，实现工程造价动态管理与控制的目的。
结束语
建筑工程的工程造价的工作与建筑企业的综合效益息息相关，在工作的過程中因为市场经济体制的不断地发展的过程使得传统的工程造价的模式已经不能适应当下的发展的需要，因此动态化的工程造价的过程是十分的必要的。一方面可以更好地应对外界经济形势的变化对于工程成本核算的影响，另外动态化的实施管理的方式也有助于工程质量和效益的同步提升。对于工程造价的动态管理的技术手段和模式的进一步的发展，有利于建筑工程行业的进步。
参考文献
[1]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：136-137+140.
[2]唐碧.动态管理控制在建筑工程造价中的探讨[J].建材与装饰，2018（32）：150-151.
[3]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2018（03）：43+177.
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制措施
引言
在当前市场经济的形势下，建筑施工企业既面临着机遇也存在着挑战。如何把握有利时机进行创新和改革，不断提高企业自身的综合素质，在增加自身经济效益的同时提高社会效益，成为众多建筑施工企业面临的重要问题。从建筑施工企业当前的管理现状来分析，确实存在很多这样那样的问题，整体管理效果还达不到理想状态，这要求企业管理人员在建筑工程施工的基础上，引入动态管理的理念，在根本上控制施工成本，从而在保证施工安全和质量的前提下，有效控制施工成本，提高建筑施工企业经济效益和社会效益。
1 对建筑工程进行有效控制的必要性
对于建筑工程来说，实施动态管理比传统的管理方法更有优势、效率更高，并且能够对工程项目的进度有很好的掌握和控制，可以用更少的成本创造更多的效益。关于施工成本的管理，需要建筑企业胆大心细，在目前需求量飞速上升的情况下，工程造价是建筑企业中标的关键因素。由于市场经济竞争激烈，各个建筑企业都在想法设法提升自己的综合实力，工程造价的有效管理能够大大提高竞争力，容易中标工程项目。所以对工程造价进行动态的管理可以降低企业的成本，增加企业利润。但是现在很多施工企业缺乏有效的经验，需要尽快进行改善，建筑企业需要合理利用资源，确保建筑工程项目能够顺利进行达到目标要求。
2 造价动态管理与控制内容
造价管理对建筑工程的施工成本有着直接的影响。在传统的建筑工程造价管理方法中，管理人员采用静态的控制方法，缺乏系统性和全面性，控制和管理效果达不到理想要求。动态管理的控制和实施，可全面改善静态造价管理存在的不足，达到预期的效果。具体划分，建筑工程造价动态管理及有效控制主要有以下两点：①对工程项目进行管控。在建筑工程项目活动中，应及时对项目活动的数量和大小进行实时控制，减少项目之间的无效活动，选择最优的项目活动进行管理和控制，从而有效降低项目的建设成本;②对工程的项目资源进行管控。建筑工程项目资源的控制包括物流控制、物流成本的管理，对这些项目资源合理的管理与控制有利于实现资源配置的优化，避免和减少资源的浪费，从而有效降低成本。
3 建筑工程造价动态管理的有效控制措施
3.1 决策阶段的造价动态管理与控制措施
对于建筑工程项目的造价管理工作而言，唯有在管理层做出明确决策后方可实施。因此，决策阶段便成为工程造价动态管理的起步环节。在此环节内，建筑企业或施工单位应通过理论阐述与实例论证等方式，来表明建筑工程项目所具备的实施性与必要性。同时，在提升建筑工程项目决策精确性的基础上，还应对所涉及到的工程造价，进行细致的估算，以确保施工方案预算评估的精确性。并且，通过此种方式，也能够对投资方案进行优化选取，这也为后续建筑工程设计与施工阶段的工程造价管理工作，总结出相应的参考依据。除此之外，建筑企业通过决策阶段的造价动态管理，也便于采用优质的施工方案来开展施工作业内容。
3.2 设计阶段的管理与控制
初步设计阶段可直接影响建设工程的整体设计效果，设计方案过程中，设计人员要能准确掌握工程整体状况，综合考虑基础上，完成方案的初步制定，保证方案具备合理性，严格控制工程造价。在技术设计阶段，主要工作内容两个方面，一方面为准备招标文件，另一方面为基本设计施工技术，需结合客观实际开展这两项工作。整个设计阶段中，技术设计阶段占据的比重达到76%左右。开展施工图设计过程中，应严格按照施工图纸进行各项具体的设计工作，如施工预算、招投标报价等，因此，要对施工图纸充分重视，施工图纸设计之前，设计人员必须要仔细考察施工环境，分析可能影响施工进度的影响，结合相关材料、施工详情等，保证施工图纸设计的科学性，最大限度降低施工程度。
3.3 施工阶段的造价动态管理与控制措施
建筑工程项目中的成本控制工作，应贯穿工程项目的始终，尤其在建筑工程的施工阶段，更要在确保施工质量、施工安全以及工期进度的情况下，对工程成本进行必要的控制。在监理单位与施工单位的选取上，既要确保两者的管理制度成熟且完善，又要确保其在行业中的良好口碑。由此便有利于对施工流程进行管理上的优化，降低工程中不必要的成本无端损耗。而对于施工阶段的另一项动态管理内容，施工材料无论从采购与运输，或是进场检验与应用，都要在确保施工材料质量的前提下，构建起完善的材料采购与应用流程规划。通过此种规划的制定与执行，便可有效缓解材料出现大范围积压或供不应求等施工现状，并能够从工程造价管理角度，促使材料采购成本的有效降低。而材料采购成本得到有效的控制，则施工成本便会相应降低。除此之外，建筑工程项目的施工阶段，作为一项不断变化的动态过程，会在相对较长的工期内，出现各类难以控制的因素，进而影响到施工的正常实施，严重时甚至会导致停工现象的发生。由此，便需要施工人员深入认知变更协议与原因，待经由许可人签字确认后，方可继续进行施工作业。在此基础上，管理人员与施工人员的成本控制意识增强，也是工程造价动态管理与控制中的重要内容，需经由建筑企业或施工单位的定期培训与教育方可形成。
3.4 竣工验收阶段的管理与控制
建筑工程建设完成后，还需进行竣工结算工作，此阶段中，严格按照核对要求检查项目的整体施工情况，编制成科学合理的竣工验收报告后，交给业主。编制报告过程中，应以合同要求为依据，管理与控制合同条件执行情况严格开展，并对系统外费用使用情况全面的、详细的审查。如果变更问题发生，先对变更的合理性及有效性做出分析，确定具有合理性及有效性后，封存调查记录并建档，既保证工程质量合乎要求，同时避免工程造价过高，实现工程造价动态管理与控制的目的。
结束语
建筑工程的工程造价的工作与建筑企业的综合效益息息相关，在工作的過程中因为市场经济体制的不断地发展的过程使得传统的工程造价的模式已经不能适应当下的发展的需要，因此动态化的工程造价的过程是十分的必要的。一方面可以更好地应对外界经济形势的变化对于工程成本核算的影响，另外动态化的实施管理的方式也有助于工程质量和效益的同步提升。对于工程造价的动态管理的技术手段和模式的进一步的发展，有利于建筑工程行业的进步。
参考文献
[1]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：136-137+140.
[2]唐碧.动态管理控制在建筑工程造价中的探讨[J].建材与装饰，2018（32）：150-151.
[3]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2018（03）：43+177.