论文部分内容阅读
摘要：YX县供电公司根据当前农电管理的实际，引入绩效考核体系。体系的引入，不仅为农电工薪酬调整、培训开发及动态合理配置决策提供了重要依据，而且还大大提高了农电工的工作能力、工作效率。
关键词：农电工；绩效；考核
一、现状分析
长期以来，农电工管理是电力企业管理的重要部分，YX县供电公司在农村电力体制改革时取消了村电工。同时，以原村电工为基础，重新聘用部分人员为农电工。当时主要考虑地利、人和的因素，从便于尽快理顺工作的角度出发，但是因聘用人员从事农电管理的时间、业务、文化程度等综合素质参差不齐，也没有经过系统培训，其工作水平与当前管理形势的要求有很大差距。新招聘人员比例小，专业技术水平低，大部分工作主要靠那些综合素质较高的农电工来完成，造成各个农电工的工作量不平衡，无法形成有效的绩效体系。所以，公司建立农电工绩效考核管理制度迫在眉睫，以提高农电工能力素质和工作绩效，实现“人员能进能出、岗位能上能下、奖酬能升能降”的动态管理模式。
二、工作目标
1.依法用工。按照国家法律法规及有关政策，全员签订劳动合同，合法使用农电工，保障农电工的合法权益。
2.规范管理。完善农电用工管理制度，将农电用工管理纳入正常管理轨道。
3.竞争上岗，择优录用。通过建立农电用工动态管理机制，对农电工实行绩效考核，形成农电工正常的进入、退出机制。
4.稳定队伍。理顺农电工组织管理体系，维护农电工的合法权益，稳定农电工队伍。
三、主要措施
1.成立考核工作组织机构。为切实做好农电工绩效考核工作，公司成立YX县供电公司农电工绩效考核领导小组和YX县供电公司农电工绩效考核工作小组。领导小组由公司总经理任组长，各分管领导任副组长，各职能部门负责人为成员。工作小组由分管农电经理任组长，小组成员分列各专业组，下设监督监察专业组、安全监察专业组、理论知识考试专业组、实际操作技能考核专业组及岗位职责、工作能力、工作业绩测评专业组等五个专业组。
2.开展农电工绩效考核。编制农电工绩效考核实施方案，对符合考核条件的农电工进行绩效考核，由农电工所在单位领导对农电工的业绩进行测评。农电工分组进行实际技能考试，汇总、统计农电工绩效考核技能考试、所长测评、理论考试、荣誉加分项总成绩。依据农电工考核成绩，编制农电工绩效考核汇报报领导小组审批并通报。人力资源部按照绩效考核奖励标准对绩效考核成绩优秀、合格的农电工实施奖励，对绩效考核成绩不合格的农电工进行二次考核。向农电工下达“考核不合格通知书”及处理说明，农电工对人力资源部下达的通知进行确认签收。农电工按人资部通知参加待岗培训，农电工二次考核合格签订劳动合同上岗。农电工二次考核不合格，依法解除劳动合同。
3.制定绩效考核规章制度。以及上级有关规定，制定了YX县供电公司农电工管理办法、农电工绩效考核实施办法、登杆作业任务书及评分标准、电能计量装置二次回路安装任务书及评分标准等配套制度。
4.开展效果评价。公司成立了以总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长，各单位负责人为成员的绩效评价领导小组，对农电工绩效考评工作的计划、组织、实施、落实、改进及效果进行评价。
四、取得成效
1.公司安全状况有很大的提高。未推行农电工绩效考核前，农村低压配电网存在着诸多安全隐患。其关键因素就是农电工的责任心不强，部分人员素质差，工作的责任、压力不到位。引入绩效模式，对农电工的管理更专业、正规，职责、考核、压力更到位，使他们都能按照各自管理区域尽职尽责地开展工作，为彻底扭转农村用电混乱局面、消除不安全因素奠定了良好的基础，使整个农村电网的健康水平大为改观。
2.管理模式的转变。从根本上消除了人情电、关系电、权利电的弊端，农电工政治素质、业务素质显著提高、管理措施到位，开拓出一个新的管理局面，使整个农电管理上水平、上档次，对进一步提高优质服务水平，确立电业部门的良好形象创造了良好的条件。这又会进一步激发社会用电的积极性，开拓新的电力市场，给企业本身的发展创造良好机遇。
3.引入优胜劣汰及奖励机制，促进整体工作效率的提高。绩效考核后，依据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定，终止考评不合格人员劳动合同，同时对供电所总成绩前5名的农电工每月随工资发放考评奖励。绩效考核奖励实行动态管理，18个月的合同期满后自动解除。在合同存续期出现严重违反规章制度的，自考核当月起予以取消。绩效考核优化了农电工队伍的素质，使优秀人员待遇比原来得到了提高，而公司奖励费用的支出没有较大增加。
4.公司培训。公司对每所总成绩前2名的农电工进行培训，让其作为供电所分级培训体系的兼职教员。同时，选拔成绩优秀，综合素质过硬的农电工作为配电组、营业组的组长。这样，一方面降低了公司的培训投入，另一方面使优秀农电工能起到模范带头作用，农电工中涌现出大批先进人物。
5.各项指标整体提高。农村供电所岗位技能培训全部合格，100%持证上岗。工作执行力增强，上级部门指令执行率达到100%。优质服务水平显著提高，客户满意率达到100%。依法用工，农电工劳动合同签订合格率100%。
五、结语
绩效考核考核打破以前评定的“优秀农电工”奖励标准，而以考核为准，考核优秀的农电工即为“优秀农电工”，这样就使优秀人员的评定有据可依。而且，在农电工队伍中形成一股“争上游”的风气，以点带面，提高队伍的整体素质。一方面有利于基层供电所管理，另一方面对提高公司安全生产水平和公司经济效益有着极大的促进作用。通过实施农电工绩效考核，切实规范了农电用工管理，理顺了农电工管理秩序，提高了农电工管理水平，为构建和谐企业打下良好基础。
关键词：农电工；绩效；考核
一、现状分析
长期以来，农电工管理是电力企业管理的重要部分，YX县供电公司在农村电力体制改革时取消了村电工。同时，以原村电工为基础，重新聘用部分人员为农电工。当时主要考虑地利、人和的因素，从便于尽快理顺工作的角度出发，但是因聘用人员从事农电管理的时间、业务、文化程度等综合素质参差不齐，也没有经过系统培训，其工作水平与当前管理形势的要求有很大差距。新招聘人员比例小，专业技术水平低，大部分工作主要靠那些综合素质较高的农电工来完成，造成各个农电工的工作量不平衡，无法形成有效的绩效体系。所以，公司建立农电工绩效考核管理制度迫在眉睫，以提高农电工能力素质和工作绩效，实现“人员能进能出、岗位能上能下、奖酬能升能降”的动态管理模式。
二、工作目标
1.依法用工。按照国家法律法规及有关政策，全员签订劳动合同，合法使用农电工，保障农电工的合法权益。
2.规范管理。完善农电用工管理制度，将农电用工管理纳入正常管理轨道。
3.竞争上岗，择优录用。通过建立农电用工动态管理机制，对农电工实行绩效考核，形成农电工正常的进入、退出机制。
4.稳定队伍。理顺农电工组织管理体系，维护农电工的合法权益，稳定农电工队伍。
三、主要措施
1.成立考核工作组织机构。为切实做好农电工绩效考核工作，公司成立YX县供电公司农电工绩效考核领导小组和YX县供电公司农电工绩效考核工作小组。领导小组由公司总经理任组长，各分管领导任副组长，各职能部门负责人为成员。工作小组由分管农电经理任组长，小组成员分列各专业组，下设监督监察专业组、安全监察专业组、理论知识考试专业组、实际操作技能考核专业组及岗位职责、工作能力、工作业绩测评专业组等五个专业组。
2.开展农电工绩效考核。编制农电工绩效考核实施方案，对符合考核条件的农电工进行绩效考核，由农电工所在单位领导对农电工的业绩进行测评。农电工分组进行实际技能考试，汇总、统计农电工绩效考核技能考试、所长测评、理论考试、荣誉加分项总成绩。依据农电工考核成绩，编制农电工绩效考核汇报报领导小组审批并通报。人力资源部按照绩效考核奖励标准对绩效考核成绩优秀、合格的农电工实施奖励，对绩效考核成绩不合格的农电工进行二次考核。向农电工下达“考核不合格通知书”及处理说明，农电工对人力资源部下达的通知进行确认签收。农电工按人资部通知参加待岗培训，农电工二次考核合格签订劳动合同上岗。农电工二次考核不合格，依法解除劳动合同。
3.制定绩效考核规章制度。以及上级有关规定，制定了YX县供电公司农电工管理办法、农电工绩效考核实施办法、登杆作业任务书及评分标准、电能计量装置二次回路安装任务书及评分标准等配套制度。
4.开展效果评价。公司成立了以总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长，各单位负责人为成员的绩效评价领导小组，对农电工绩效考评工作的计划、组织、实施、落实、改进及效果进行评价。
四、取得成效
1.公司安全状况有很大的提高。未推行农电工绩效考核前，农村低压配电网存在着诸多安全隐患。其关键因素就是农电工的责任心不强，部分人员素质差，工作的责任、压力不到位。引入绩效模式，对农电工的管理更专业、正规，职责、考核、压力更到位，使他们都能按照各自管理区域尽职尽责地开展工作，为彻底扭转农村用电混乱局面、消除不安全因素奠定了良好的基础，使整个农村电网的健康水平大为改观。
2.管理模式的转变。从根本上消除了人情电、关系电、权利电的弊端，农电工政治素质、业务素质显著提高、管理措施到位，开拓出一个新的管理局面，使整个农电管理上水平、上档次，对进一步提高优质服务水平，确立电业部门的良好形象创造了良好的条件。这又会进一步激发社会用电的积极性，开拓新的电力市场，给企业本身的发展创造良好机遇。
3.引入优胜劣汰及奖励机制，促进整体工作效率的提高。绩效考核后，依据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定，终止考评不合格人员劳动合同，同时对供电所总成绩前5名的农电工每月随工资发放考评奖励。绩效考核奖励实行动态管理，18个月的合同期满后自动解除。在合同存续期出现严重违反规章制度的，自考核当月起予以取消。绩效考核优化了农电工队伍的素质，使优秀人员待遇比原来得到了提高，而公司奖励费用的支出没有较大增加。
4.公司培训。公司对每所总成绩前2名的农电工进行培训，让其作为供电所分级培训体系的兼职教员。同时，选拔成绩优秀，综合素质过硬的农电工作为配电组、营业组的组长。这样，一方面降低了公司的培训投入，另一方面使优秀农电工能起到模范带头作用，农电工中涌现出大批先进人物。
5.各项指标整体提高。农村供电所岗位技能培训全部合格，100%持证上岗。工作执行力增强，上级部门指令执行率达到100%。优质服务水平显著提高，客户满意率达到100%。依法用工，农电工劳动合同签订合格率100%。
五、结语
绩效考核考核打破以前评定的“优秀农电工”奖励标准，而以考核为准，考核优秀的农电工即为“优秀农电工”，这样就使优秀人员的评定有据可依。而且，在农电工队伍中形成一股“争上游”的风气，以点带面，提高队伍的整体素质。一方面有利于基层供电所管理，另一方面对提高公司安全生产水平和公司经济效益有着极大的促进作用。通过实施农电工绩效考核，切实规范了农电用工管理，理顺了农电工管理秩序，提高了农电工管理水平，为构建和谐企业打下良好基础。