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【摘 要】本文结合土建工程施工管理的重要性及特点，主要针对当前土建工程施工管理存在的主要问题与加强土建工程施工管理的策略两方面，进行了简要分析，以供参考。
【关键词】土建工程；施工管理；问题；对策
一、土建工程施工管理的重要性及特点
1、重要性
根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。而且，在对建筑施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标（质量、安全、成本、工期）也都是出现在施工现场的。除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业，人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在土建工程施工现场进行有效的管理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效的管理，也可以极大程度的提高作业效率，通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。
2、土建工程施工特点
首先，露天作业多；在土建工程中大部分的施工都是在露天环境中完成的，而且土建工程的施工时间较长，这一特点决定了土建施工过程容易受到季节变化的影响，同时，也受到很多自然因素的影响，如雨水、湿度等，这些条件都不同程度的影响了土建施工。
其次，施工过程复杂；通常在土建工程施工中，需要很多部门和施工人员参与，而且，在施工过程中需要很多大型仪器设备等，这些因素使土建施工过程变得极其复杂，给施工管理工作带来一定难度。再次，高空作业多；在土建工作中超过90%的工程施工都属于高空作业，特别是在高层建筑、厂房建筑的施工中，随着建筑高度的增加，整体的施工难度也相应的增大。
二、当前土建工程施工管理存在的主要问题
1、施工规划工作混乱
为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成，应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前，由于我国的土建施工参与人员比较多，涉及到的环节也比较复杂，在统一意见方面存在一定困难，因而导致施工规划工作比较混乱，进而影响施工进度，对施工质量也将产生一定的不利影响。
2、管理制度落实不力
针对当前普遍出现的建筑行业管理混乱和不规范的问题，政府的相关管理部门对此加大了管理和规范的力度，出台了一些列的政策法规和文件来进行指导和约束。各建筑行业协会也出台了一些规章制度来指导各建筑企业进行规范化和科学化的管理。然而，然而这些规章制度和文件在下达的过程中，由于各种因素的干扰，能够传达到各建筑工程一线的很少。同时部分建筑企业仍各行其是，不按要求对原来的管理方式进行改进和调整，使得这些规章制度和文件变成一纸空文，最多只是用来应付相关部门的检查，起不到应有的作用。
3、土建施工存在严重的安全隐患
社会上的任何行业都必须保证工作人员的人身安全，尤其是极具危险性的行业。
土建施工作业就属于高危险的工作，必须全面加强施工人员的安全措施，严禁各种防护手段形同虚设。但是在实际的施工过程中，安全隐患一直未能得到根本解决，施工单位对安全工作的重视程度不够，而施工人员的安全保障工作也未能落到实处，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人员自身的安全意识不足，而导致土建施工存在严重的安全隐患。
4、土建施工现场管理工作混乱
土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。
三、加强土建工程施工管理的策略
1、加强质量管理保证经济效益
土建工程加强施工管理的主要目的之一是提升工程质量，保证企业的经济效益。在对质量问题的解决上，首先要进行深入调研，然后根据所了解到的质量问题情况进行相应的分析，并采取针对性的措施。当前造成建筑物质问题的因素中不正常沉降或地基的承载力与持力层不符相对为人所忽略，实际上这些因素对工程质量有着很大的影响，它是引发很多常见质量问题的根源，因此要对此提高重视，在施工管理时要予以特别注意，以便从根本上对工程质量问题进行有效防控。
2、定制合理的施工计划
为了做好施工现场管理，土建施工企业应当做好以下两点：第一，落实相关责任，确立明确的质量管理目标。土建工程质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。第二，在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。土建工程的原材料的质量与建筑产品的质量有着直接关系，施工企业如果没有使用优质的原材料，也就不能建造出高质量的工程。
3、加强对管理及施工人员的技术培训
近几年来，土建工程事业发展势头十分迅猛，促使建筑行业的竞争也日益激烈，面对如此形势，施工企业将承受巨大的压力，在加大资金投入的同时，还需要不断强化施工现场管理并加强工作人员的技术培训，提高他们的业务水平和综合素质，从而在工作中发挥主观能动性，促进企业的发展。
4、加强土建工程进度管理
土建工程在施工前要根据实际情况制定出完善的施工方案，然后还要采取措施加强对施工现场人员、设备等的管理，另外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备操作等方面的培训，这样才能使施工中所使用的机械设备能发挥其应有的作用，避免应操作不当而影响工程进度。建筑材料的质量问题也要非常重视，相关工作人员要仔细检查所使用的建材是否符合要求，其来源是否正当，严把质量关。这样才能确保工程中所使用的建材不会出现问题而影响施工进度和施工质量。只有通过综合采取以上的各项措施，才能切实保障土建工程的进度管理。
5、健全和完善土建施工现场的技术管理
土建施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，并对队伍的施工、技术的使用的情况进行详细的记录，在这些资料收集的基础上，做好施工现场的管理工作。施工企业应当从自身的实际情况出发，加快新技术与新设备的更新，将信息化运用到日常管理工作当中，并与同行的企业之间保持良好的沟通，以便及时获取技术交流，更新设备与技术，提高工程质量，从而实现企业的健康发展。
结束语：
综上所述，随着我国经济建设的不断推进，对各种建筑的需求也在不断增长，在这一大环境下，土建行业获得了很大的发展空间。不断有新的建筑企业成立并参与到各类土建工程施工中。然而在当前一派繁荣的土建行业中越来越明显地暴露出了施工管理的各项问题，这些问题不但影响了施工进度和施工安全，同时也影响到了工程的质量和后期的使用。不少建筑企业甚至因为施工管理不到位而被竞争激烈的市场淘汰出局，因此有必要提高对施工管理的重视程度，并采取有效的应对措施来解决好施工管理中存在的问题。
参考文献：
[1]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗，2014，02：293.
[2]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居（下旬刊），2014，03：391.
[3]韩莉.建筑工程施工管理中常见问题及解决对策[J].经营管理者，2014，15：300.
[4]王富和.土建工程施工现场理性管理的问题与策略[J].门窗，2013，09：242.
[5]陈志远.土建工程施工管理要点分析[J].门窗，2014，11：101-102.
【关键词】土建工程；施工管理；问题；对策
一、土建工程施工管理的重要性及特点
1、重要性
根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。而且，在对建筑施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标（质量、安全、成本、工期）也都是出现在施工现场的。除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业，人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在土建工程施工现场进行有效的管理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效的管理，也可以极大程度的提高作业效率，通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。
2、土建工程施工特点
首先，露天作业多；在土建工程中大部分的施工都是在露天环境中完成的，而且土建工程的施工时间较长，这一特点决定了土建施工过程容易受到季节变化的影响，同时，也受到很多自然因素的影响，如雨水、湿度等，这些条件都不同程度的影响了土建施工。
其次，施工过程复杂；通常在土建工程施工中，需要很多部门和施工人员参与，而且，在施工过程中需要很多大型仪器设备等，这些因素使土建施工过程变得极其复杂，给施工管理工作带来一定难度。再次，高空作业多；在土建工作中超过90%的工程施工都属于高空作业，特别是在高层建筑、厂房建筑的施工中，随着建筑高度的增加，整体的施工难度也相应的增大。
二、当前土建工程施工管理存在的主要问题
1、施工规划工作混乱
为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成，应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前，由于我国的土建施工参与人员比较多，涉及到的环节也比较复杂，在统一意见方面存在一定困难，因而导致施工规划工作比较混乱，进而影响施工进度，对施工质量也将产生一定的不利影响。
2、管理制度落实不力
针对当前普遍出现的建筑行业管理混乱和不规范的问题，政府的相关管理部门对此加大了管理和规范的力度，出台了一些列的政策法规和文件来进行指导和约束。各建筑行业协会也出台了一些规章制度来指导各建筑企业进行规范化和科学化的管理。然而，然而这些规章制度和文件在下达的过程中，由于各种因素的干扰，能够传达到各建筑工程一线的很少。同时部分建筑企业仍各行其是，不按要求对原来的管理方式进行改进和调整，使得这些规章制度和文件变成一纸空文，最多只是用来应付相关部门的检查，起不到应有的作用。
3、土建施工存在严重的安全隐患
社会上的任何行业都必须保证工作人员的人身安全，尤其是极具危险性的行业。
土建施工作业就属于高危险的工作，必须全面加强施工人员的安全措施，严禁各种防护手段形同虚设。但是在实际的施工过程中，安全隐患一直未能得到根本解决，施工单位对安全工作的重视程度不够，而施工人员的安全保障工作也未能落到实处，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人员自身的安全意识不足，而导致土建施工存在严重的安全隐患。
4、土建施工现场管理工作混乱
土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。
三、加强土建工程施工管理的策略
1、加强质量管理保证经济效益
土建工程加强施工管理的主要目的之一是提升工程质量，保证企业的经济效益。在对质量问题的解决上，首先要进行深入调研，然后根据所了解到的质量问题情况进行相应的分析，并采取针对性的措施。当前造成建筑物质问题的因素中不正常沉降或地基的承载力与持力层不符相对为人所忽略，实际上这些因素对工程质量有着很大的影响，它是引发很多常见质量问题的根源，因此要对此提高重视，在施工管理时要予以特别注意，以便从根本上对工程质量问题进行有效防控。
2、定制合理的施工计划
为了做好施工现场管理，土建施工企业应当做好以下两点：第一，落实相关责任，确立明确的质量管理目标。土建工程质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。第二，在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。土建工程的原材料的质量与建筑产品的质量有着直接关系，施工企业如果没有使用优质的原材料，也就不能建造出高质量的工程。
3、加强对管理及施工人员的技术培训
近几年来，土建工程事业发展势头十分迅猛，促使建筑行业的竞争也日益激烈，面对如此形势，施工企业将承受巨大的压力，在加大资金投入的同时，还需要不断强化施工现场管理并加强工作人员的技术培训，提高他们的业务水平和综合素质，从而在工作中发挥主观能动性，促进企业的发展。
4、加强土建工程进度管理
土建工程在施工前要根据实际情况制定出完善的施工方案，然后还要采取措施加强对施工现场人员、设备等的管理，另外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备操作等方面的培训，这样才能使施工中所使用的机械设备能发挥其应有的作用，避免应操作不当而影响工程进度。建筑材料的质量问题也要非常重视，相关工作人员要仔细检查所使用的建材是否符合要求，其来源是否正当，严把质量关。这样才能确保工程中所使用的建材不会出现问题而影响施工进度和施工质量。只有通过综合采取以上的各项措施，才能切实保障土建工程的进度管理。
5、健全和完善土建施工现场的技术管理
土建施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，并对队伍的施工、技术的使用的情况进行详细的记录，在这些资料收集的基础上，做好施工现场的管理工作。施工企业应当从自身的实际情况出发，加快新技术与新设备的更新，将信息化运用到日常管理工作当中，并与同行的企业之间保持良好的沟通，以便及时获取技术交流，更新设备与技术，提高工程质量，从而实现企业的健康发展。
结束语：
综上所述，随着我国经济建设的不断推进，对各种建筑的需求也在不断增长，在这一大环境下，土建行业获得了很大的发展空间。不断有新的建筑企业成立并参与到各类土建工程施工中。然而在当前一派繁荣的土建行业中越来越明显地暴露出了施工管理的各项问题，这些问题不但影响了施工进度和施工安全，同时也影响到了工程的质量和后期的使用。不少建筑企业甚至因为施工管理不到位而被竞争激烈的市场淘汰出局，因此有必要提高对施工管理的重视程度，并采取有效的应对措施来解决好施工管理中存在的问题。
参考文献：
[1]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗，2014，02：293.
[2]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居（下旬刊），2014，03：391.
[3]韩莉.建筑工程施工管理中常见问题及解决对策[J].经营管理者，2014，15：300.
[4]王富和.土建工程施工现场理性管理的问题与策略[J].门窗，2013，09：242.
[5]陈志远.土建工程施工管理要点分析[J].门窗，2014，11：101-102.