论文部分内容阅读
【摘 要】提高企业经济效益、降低工程造价成本是每个企业都致力追求的目标。综合运用成本控制、质量管理、技术更新和加快进度等方法来合理控制工程造价，使企业利润最大化，成本控制在此占据重要地位。因此，建筑施工企业在项目施工中要尽可能少投入的人员、材料、机械等产出较大的利润价值。通过施工过程中的成本控制及竣工决算达到追求的目标利润。
【关键词】成本控制；工程施工；应用
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，如何保证成本控制实现施工企业的低成本，确保经济利益产出最大化，从而提高企业市场竞争力，是施工企业当前亟待解决的问题。
目前，随着市场经济的发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是施工过程中的项目成本管理，既可以改善经营能力，提高企业管理水平，合理补偿施工损耗，促进企业不断挖掘潜力，保证企业再生产的持续性，又可以降低成本，优化资源，提高效益，提升企业整体竞争力。
1 工程项目成本控制内容
1.合同管理：依据施工图，依照施工合同的各项条款，根据合同要求的工程项目的特点、施工质量要求和标准、施工进度控制等指标，编制出一套详实可行的施工组织设计和各专项施工方案，并以此作为制定计划成本的指导基础。对合同中的暂定项目和存在变更洽商的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程变更款项，按照合同相关条款增加变更和签证。
2.技术管理：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的平面布置，做好外网管线的设置，为减少浪费、节约开支创造条件；其次依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，并采用先进的管理模式和施工工艺，加强一专多能的技工管理，对现场操作人员做好层层技术交底，尽可能扩大成本控制的范围和深度。
3.质量和安全措施；严格按照工程施工技术和验收规范及安全操作规程组织施工，对现场操作人员加强培训和监督，严格做到持证上岗，减少施工质量和安全事故的发生，使各种损失降至最低限度。
4.施工机械：根据工程的需要科学合理的选用施工机械，充分利用施工机械的效能，根据合理的施工进度计划有效安排施工机械的进出场时间和前后工序的衔接，以期提高现场机械的利用率，减少机械闲置损耗；定期保养机械，提高施工机械的完好率，为整体进度提供保障。对于必须租借的设备，在实施租赁前必须做好市场调查，择优选择“性价比”高的机械设备。
5.材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的消耗。根据施工进度计划科学编制材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
6.人员管理方面：首先要精简管理机构，做到人尽其才，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等非生产性开支。
7.财务方面：财务是成本控制的核心部门，主要是通过审核周月报等各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈给决策部门，以便采取有效措施对项目成本及时纠偏。
2 工程施工过程中，成本控制的实施
1.工程技术人员应抓好技术管理和安全措施的实施过程，控制好各关键节点的标高，控制工程的材料有效利用；对关键部位和隐蔽工程严格按施工方案（合理的）进行施工，减少机械停置时间；把好每一道工序的质量关，避免返工。
2.合理安排施工进度，建立跟踪、监督、检查、报告的机制，及时有效的纠正计划执行中出现的偏差。
3.现场管理人员合理控制分配劳动力，减少非生产用工和无产值用工，提高劳动生产率；在施工现场尽可能提高机械的利用率和完好性。
4.材料员应限额领料，针对市场上材料十送九不足的普遍现象，在施工中应对材料的品牌、吨位、规格型号、质量等进行严格的把关和验收工作，平时施工中应杜绝材料浪费现象，并做好材料合格供应商评定，加强采购、验收、保管、领退料管理工作。
5.尽可能地利用现场资源优化配置，就地就近取材，节约代用。
6.做好技术、质量、安全操作交底工作，避免事故发生。
7.定期根据施工预算检查成本执行控制情况，搞好成本核算和成本分析。
3 成本控制的原则
1.成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以期达到实现目标成本的要求。
2.全面成本控制原则
（1）项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有人员的切身利益息息相关，因些应充分调动部门、班组和员工成本控制的积极性和责任心，真正树立起全员控制的观念，
（2）项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程是指从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的质保期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少成本支出，并确保工程质量，避免返工和工程移交后的大修频率。工程验收移交阶段，及时办理索赔款项和工程结算，使工程成本始终处于有效控制掌握之中。
3.目标管理原则
在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，具体详尽，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
4.责、权、利相结合的原则
在项目实施过程中，项目各部门、班组、员工在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利；同时项目部应建立以项目经理为中心的成本控制管理体系，按岗位和作业层分解成本目标，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系。制定严格的绩效考核奖罚制度，完善各项规章制度和管理方法，以实现责权利的有机结合。
4 成本控制的意义
通过加强工程项目的成本管理和控制，可以充分利用现有条件，及时优化资源配置，盘活资产存量，增加盈利；使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，采用目标成本管理核算，把对产值、成本和利润的考核控制与各项目部责任制有效结合起来，全方位调整动全员积极性，提高企业整体效益；并推动了企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，利用先进技术提高产品质量，提升企业形象。
5 总结
综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。是一项复合性的工作，需要多个部门互相配合，工程、材料采购、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会给项目成本管理带来不可估量的损失。造价编制与管理人员应加强建筑工程项目成本控制。控制工程造价，提高经济效益，提高员工的积极主动性，对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。做到合理预算控制降低工程项目的成本，也有利于提高企业的经营管理水平。
参考文献
[1]杨蓉.成本管理.上海，华东师范大学出版社，2003
[2]王绍印.全面降低成本实战.广州，广东经济出版社，2005
[3]丁士昭.建设工程项目管理.北京，中国建筑工业出版社，2004
[4]成虎.工程项目管理.北京，高等教育出版社，2004
[5]吴涛.工程项目管理研究[J]，工程项目管理研究，2001，（6）
[6]么立君.工程项目的成本控制{J}，经济论坛，2003（16）
【关键词】成本控制；工程施工；应用
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，如何保证成本控制实现施工企业的低成本，确保经济利益产出最大化，从而提高企业市场竞争力，是施工企业当前亟待解决的问题。
目前，随着市场经济的发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是施工过程中的项目成本管理，既可以改善经营能力，提高企业管理水平，合理补偿施工损耗，促进企业不断挖掘潜力，保证企业再生产的持续性，又可以降低成本，优化资源，提高效益，提升企业整体竞争力。
1 工程项目成本控制内容
1.合同管理：依据施工图，依照施工合同的各项条款，根据合同要求的工程项目的特点、施工质量要求和标准、施工进度控制等指标，编制出一套详实可行的施工组织设计和各专项施工方案，并以此作为制定计划成本的指导基础。对合同中的暂定项目和存在变更洽商的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程变更款项，按照合同相关条款增加变更和签证。
2.技术管理：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的平面布置，做好外网管线的设置，为减少浪费、节约开支创造条件；其次依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，并采用先进的管理模式和施工工艺，加强一专多能的技工管理，对现场操作人员做好层层技术交底，尽可能扩大成本控制的范围和深度。
3.质量和安全措施；严格按照工程施工技术和验收规范及安全操作规程组织施工，对现场操作人员加强培训和监督，严格做到持证上岗，减少施工质量和安全事故的发生，使各种损失降至最低限度。
4.施工机械：根据工程的需要科学合理的选用施工机械，充分利用施工机械的效能，根据合理的施工进度计划有效安排施工机械的进出场时间和前后工序的衔接，以期提高现场机械的利用率，减少机械闲置损耗；定期保养机械，提高施工机械的完好率，为整体进度提供保障。对于必须租借的设备，在实施租赁前必须做好市场调查，择优选择“性价比”高的机械设备。
5.材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的消耗。根据施工进度计划科学编制材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
6.人员管理方面：首先要精简管理机构，做到人尽其才，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等非生产性开支。
7.财务方面：财务是成本控制的核心部门，主要是通过审核周月报等各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈给决策部门，以便采取有效措施对项目成本及时纠偏。
2 工程施工过程中，成本控制的实施
1.工程技术人员应抓好技术管理和安全措施的实施过程，控制好各关键节点的标高，控制工程的材料有效利用；对关键部位和隐蔽工程严格按施工方案（合理的）进行施工，减少机械停置时间；把好每一道工序的质量关，避免返工。
2.合理安排施工进度，建立跟踪、监督、检查、报告的机制，及时有效的纠正计划执行中出现的偏差。
3.现场管理人员合理控制分配劳动力，减少非生产用工和无产值用工，提高劳动生产率；在施工现场尽可能提高机械的利用率和完好性。
4.材料员应限额领料，针对市场上材料十送九不足的普遍现象，在施工中应对材料的品牌、吨位、规格型号、质量等进行严格的把关和验收工作，平时施工中应杜绝材料浪费现象，并做好材料合格供应商评定，加强采购、验收、保管、领退料管理工作。
5.尽可能地利用现场资源优化配置，就地就近取材，节约代用。
6.做好技术、质量、安全操作交底工作，避免事故发生。
7.定期根据施工预算检查成本执行控制情况，搞好成本核算和成本分析。
3 成本控制的原则
1.成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以期达到实现目标成本的要求。
2.全面成本控制原则
（1）项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有人员的切身利益息息相关，因些应充分调动部门、班组和员工成本控制的积极性和责任心，真正树立起全员控制的观念，
（2）项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程是指从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的质保期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少成本支出，并确保工程质量，避免返工和工程移交后的大修频率。工程验收移交阶段，及时办理索赔款项和工程结算，使工程成本始终处于有效控制掌握之中。
3.目标管理原则
在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，具体详尽，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
4.责、权、利相结合的原则
在项目实施过程中，项目各部门、班组、员工在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利；同时项目部应建立以项目经理为中心的成本控制管理体系，按岗位和作业层分解成本目标，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系。制定严格的绩效考核奖罚制度，完善各项规章制度和管理方法，以实现责权利的有机结合。
4 成本控制的意义
通过加强工程项目的成本管理和控制，可以充分利用现有条件，及时优化资源配置，盘活资产存量，增加盈利；使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，采用目标成本管理核算，把对产值、成本和利润的考核控制与各项目部责任制有效结合起来，全方位调整动全员积极性，提高企业整体效益；并推动了企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，利用先进技术提高产品质量，提升企业形象。
5 总结
综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。是一项复合性的工作，需要多个部门互相配合，工程、材料采购、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会给项目成本管理带来不可估量的损失。造价编制与管理人员应加强建筑工程项目成本控制。控制工程造价，提高经济效益，提高员工的积极主动性，对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。做到合理预算控制降低工程项目的成本，也有利于提高企业的经营管理水平。
参考文献
[1]杨蓉.成本管理.上海，华东师范大学出版社，2003
[2]王绍印.全面降低成本实战.广州，广东经济出版社，2005
[3]丁士昭.建设工程项目管理.北京，中国建筑工业出版社，2004
[4]成虎.工程项目管理.北京，高等教育出版社，2004
[5]吴涛.工程项目管理研究[J]，工程项目管理研究，2001，（6）
[6]么立君.工程项目的成本控制{J}，经济论坛，2003（16）