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【摘 要】本文从工程现场管理角度，通过对工程进展过程中的现场管理、质量控制、安全和投资管理遇到的控制性问题分析与论述，总结工程现场项目管理的目的、特点、方法、控制点，以便为此类工程的管理提供借鉴。
【关键词】现场管理；管理跨度；结构；装修
一、工程概述
本工程属于酒店服务类建筑，地下3层地上9层，总建筑面积4.5万平米，精装修等级为四星级宾馆，工程设计施工涵盖了深基坑锚杆护坡桩支护、混凝土冬季夏季施工、预应力空心楼板结构、石材外幕墙、室内精装修等工艺；施工过程中遇到施工单位多、管理跨度大、工艺复杂等不利因素。
二、工程建设现场管理的目的和特点：
（一）作为甲方工程建设现场管理目的：是获得满足既定使用功能的优质建筑工程。
（二）工程建设现场管理的特点：工程责任重、流水作业工艺紧凑、整体施工周期长、管理跨度大。1）工程责任重：“百年大计、质量第一”“安全重于泰山”均是人们对于工程建设的经验积累和认识，施工质量和安全也的确是现场工程管理人员时时刻刻要关注的，同时对于工程质量、进度、投资、安全文明要全面管理，在工程建设的不同阶段重点控制。2）流水作业工艺紧凑: 每一项工程施工一旦开始便是一个连续进行、昼夜不息、环环相扣、步步为营的战斗历程，每道工序均要连续完成，避免出现工艺间歇，形成施工冷缝，造成质量安全问题。3）整体施工周期长：本工程建设项目从开工到竣工历时3年，大型重点工程耗时更长。4）管理跨度大：作为项目的现场管理者，要协调管理好工程施工的內部单位（勘察、设计、监理、施工、分包、供货等单位）和影响工程施工的外部监管单位（建委、质监站、城管、交通等单位）以及周边社区居民，为工程施工创造好内部和外部条件。
三、工程建设现场管理依据、主要方法:
（一）工程建设现场管理的依据主要是:合同、图纸、标准图、设计变更、技术洽商、施工质量验收标准、现行国家及行业规范、会议纪要、书面公函等。
（二）现场管理的主要方法：1）“以人为本”，通过招投标选择优秀的监理单位和总监理工程师、选择资质信誉好有实力的施工企业和供货商参与工程建设。2）“大浪淘沙”，在施工过程中，充分调动和发挥监理和施工单位现场管理人员的管理潜能和主动性，对于不适合本工程施工管理要求的队伍和人员，作为甲方及时通知乙方企业管理者更换，保持工程管理的主动。3）“技术先行、科技为本”，在钢筋混凝土主体结构及室内外装修的施工过程中，要求施工单位充分利用水准仪、经纬仪、回弹仪、水平尺、钢尺、靠尺、红外探测仪等，对工程现场施工质量进行复检复测、跟踪监测。4）事必亲躬、细致入微：对于现浇钢筋混凝土梁、板模板要按设计要求起拱，起拱高度按照跨度的0.1%-0.3%控制，确保梁的承载能力和观感质量；对混凝土墙柱梁板构件拆模时间进行控制，悬挑构件拆模时强度应达到100%。对于模板的顺直度现场采用拉通线的方法，简单易行，效果良好。
四、各施工阶段现场管理的重点难点：
（一）基坑开挖与基础施工阶段，是工程施工的攻坚克难阶段，工程质量、安全、投资、社会影响等因素应综合考虑。
本工程处于闹市区，基坑开挖与支护采用锚杆与护坡桩相结合的方案，2010年8月份基坑开挖完成，2011年1月份基础筏板及三层地下室完工， 4月份开始基坑回填时，发现基坑周边由于出现上层滞水冻融导致护坡桩间土体鼓胀、开裂、滑坡，经现场组织地质勘探、设计等各方专家论证后，采取在桩体上植入膨胀螺栓焊接ф16钢筋嵌入模板加固土体；基坑护坡加固后，为防止打夯震动引起塌方，发生严重的安全事故，经过各方专家现场查看讨论，决定将原设计的三层地下室外围基坑肥槽内三七灰土回填改为下面两层肥槽采用C10素砼回填、上面1层肥槽按原设计灰土回填，虽然回填工程造价有所增加，却保证了基坑回填的安全顺利完成。
（二）主体及二次结构施工阶段，是工程质量的形成阶段，是工程施工由地下转入地上向高空作业发展的阶段，也是多工艺多工种配合、新工艺、新技术集中应用的阶段，必须做好施工前方案编制、上报、批准、下传（技术交底）、跟踪督促落实的工作。
1）控制钢筋接头质量：做好钢筋直螺纹连接丝扣加工质量（正丝反丝设计、丝扣完整度、丝扣长度）的控制和现场接头拧紧工作，接头抽检送样时应尽量选择受力较小的框架梁上部中间部位的接头，避免选择支座和框架梁下部钢筋，对该部位钢筋接头质量应加强现场检查控制。2）防止混凝土结构出现冷缝：对于主体结构施工应重点控制好混凝土入模温度和初凝时间，做好混凝土施工缝和后浇带清理、凿毛、提前24小时浇水、保持湿润的工作，一旦出现混凝土运输过程堵车耽误，已浇筑混凝土表面失水凝结，应在后期混凝土浇筑到位将接茬掩埋后，对该接茬部位用振动棒密集插入、充分振捣，确保接茬部位混凝土密实。3）防止施工过程中出现楼板过早堆载、过量堆载，做好混凝土结构的成品保护工作：新浇筑楼板夏季24小时（冬季48小时）内严禁在其上部堆载施工，避免在混凝土强度增长过程中由于堆载形成内部裂缝，影响整体强度，在施工过程中楼面堆载不应大于4.5KN/m2，现场辅以回弹仪检测。4）防提前拆模：对悬挑构件和预应力混凝土梁板，应专人负责确保混凝土强度达到100%、预应力钢绞线张拉完成、方可拆除底部模板。5）防交叉施工造成安全问题：本工程在二次结构轻质隔墙金强板安装过程中，发生了金强板工人在安装框架柱间填充墙隔板时，擅自拆除规范中严禁拆除的外脚手架连墙件（抱柱钢管），可能造成外脚手架坍塌，严重危及安全的问题，幸亏本工程连墙件采取了加密设置，以及总包单位现场安全员巡视现场时及时发现，及时恢复抱柱连墙件，及时报告监理和甲方，及时通报各参加单位，坚决及时制止了此类问题的发生，通过此次事件，要求参建各方管理人员加强现场巡视频度，发现问题及时处理，保证了工程施工的顺利进行。
（三）精装修设计施工阶段，是通过对工程进行功能分隔、涂饰修饰，达到适用、美观、舒适、方便效果，应综合协调精装修设计、管道安装、精装修单位，根据工程现场整体和每个局部的情况，不断优化设计方案，做好设计施工质量控制工作，达到理想效果。
1）吊顶是精装修的重要内容，在吊顶设计安装过程中，会受到管道布置、净空要求、门洞位置、地坪厚度等重重限制，留给吊顶龙骨和石膏板安装的高度并不宽裕，通常需要综合运用过桥、分格、叠级等多种设计手法，确保吊顶下净空高度和层次感。在吊顶施工过程中，应让工人明白，吊顶实质上是倒置的柱、梁、板空间受力结构，应重点控制好吊顶吊杆的顺直度，确保受力均匀防止吊顶开裂，确保美观。
2）在墙面材料的选择上应考虑美观、音效、方便、经济等因素，采用多孔石材、软硬包、木饰面、多孔吸音板等材料，保证室内空间的设计效果。施工中应做好墙面管道洞口封堵，确保空间的私密性。
（四）精装修设计施工阶段，是收获前期劳动成果，形成使用功能的阶段，应重点做好“防火、防水、防盗、防污染、防磕碰、防坠落”的安全控制和成品保护工作。
1）防火：重点做好防电焊焊渣引燃易燃物，应要求施工单位清理焊接部位的易燃物、备好水桶、派驻看火人（每个焊点至少两个人）；严禁现场吸烟和带打火机进入楼栋内，确保安全。2）防水：做好防屋面渗水、防室内卫生间漏水和水景观漏水；3）防盗：设置严格的门卫检查制度，防止精装材料设备丢失，影响工程进展。4）防污染、防磕碰：对已施工安装的石材、软硬包、壁纸、木饰面等安装护角、覆盖木板包裹塑料布等，做好成品保护。5）防坠落：屋顶网架上安装的吊灯，应考虑风荷载引起的震动，对吊灯构件拼接螺栓采取增设弹簧垫圈、打胶固定、增设保险绳等多重防松动措施，保证安全。
（五）工程造价控制，是贯穿工程建设始终，关系工程质量、进度的决定性因素，设计图纸、设计方案对工程造价的影响高达75%，在工程进展过程中应坚持“提前优化设计、加强图纸审查、方案先行、样板引路”等成熟的设计施工理念，减少工程变更量，控制整体造价。
五、结语
（一）项目现场工程管理，是一个复杂而漫长的坚守过程，在此过程中需要有对工程质量细节构造和宏观方案的贯通性认识，需要对每一根钢筋和每一个弹簧垫圈进行关注，需要对结构受力本质的把握。
（二）工程建设现场管理具有工程责任重、流水作业工艺紧凑、整体施工周期长、管理跨度大的特点，需要工程管理者坚持对工程质量、安全、进度、投资的全面控制和实事求是的落实，需要锲而不舍的韧劲。
（三）地基基础、主体与二次结构、精装修各施工阶段的现场管理有不同的重点难点，应逐次考虑基坑安全、地下室结构自防水功能、主体结构钢筋接头控制、二次结构抗震、外架稳固、精装修防火等工程建设的控制性因素，为工程顺利进展提供安全保证。
【参考文献】
[1]GB50210-2001 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》【S】.北京：中国建筑工业出版社，2002
[2]GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》【S】.北京：中国建筑工业出版社，2011
[3]GB50007-2011《建筑地基基础设计规范》【S】北京：中国建筑工业出版社，2012
【关键词】现场管理；管理跨度；结构；装修
一、工程概述
本工程属于酒店服务类建筑，地下3层地上9层，总建筑面积4.5万平米，精装修等级为四星级宾馆，工程设计施工涵盖了深基坑锚杆护坡桩支护、混凝土冬季夏季施工、预应力空心楼板结构、石材外幕墙、室内精装修等工艺；施工过程中遇到施工单位多、管理跨度大、工艺复杂等不利因素。
二、工程建设现场管理的目的和特点：
（一）作为甲方工程建设现场管理目的：是获得满足既定使用功能的优质建筑工程。
（二）工程建设现场管理的特点：工程责任重、流水作业工艺紧凑、整体施工周期长、管理跨度大。1）工程责任重：“百年大计、质量第一”“安全重于泰山”均是人们对于工程建设的经验积累和认识，施工质量和安全也的确是现场工程管理人员时时刻刻要关注的，同时对于工程质量、进度、投资、安全文明要全面管理，在工程建设的不同阶段重点控制。2）流水作业工艺紧凑: 每一项工程施工一旦开始便是一个连续进行、昼夜不息、环环相扣、步步为营的战斗历程，每道工序均要连续完成，避免出现工艺间歇，形成施工冷缝，造成质量安全问题。3）整体施工周期长：本工程建设项目从开工到竣工历时3年，大型重点工程耗时更长。4）管理跨度大：作为项目的现场管理者，要协调管理好工程施工的內部单位（勘察、设计、监理、施工、分包、供货等单位）和影响工程施工的外部监管单位（建委、质监站、城管、交通等单位）以及周边社区居民，为工程施工创造好内部和外部条件。
三、工程建设现场管理依据、主要方法:
（一）工程建设现场管理的依据主要是:合同、图纸、标准图、设计变更、技术洽商、施工质量验收标准、现行国家及行业规范、会议纪要、书面公函等。
（二）现场管理的主要方法：1）“以人为本”，通过招投标选择优秀的监理单位和总监理工程师、选择资质信誉好有实力的施工企业和供货商参与工程建设。2）“大浪淘沙”，在施工过程中，充分调动和发挥监理和施工单位现场管理人员的管理潜能和主动性，对于不适合本工程施工管理要求的队伍和人员，作为甲方及时通知乙方企业管理者更换，保持工程管理的主动。3）“技术先行、科技为本”，在钢筋混凝土主体结构及室内外装修的施工过程中，要求施工单位充分利用水准仪、经纬仪、回弹仪、水平尺、钢尺、靠尺、红外探测仪等，对工程现场施工质量进行复检复测、跟踪监测。4）事必亲躬、细致入微：对于现浇钢筋混凝土梁、板模板要按设计要求起拱，起拱高度按照跨度的0.1%-0.3%控制，确保梁的承载能力和观感质量；对混凝土墙柱梁板构件拆模时间进行控制，悬挑构件拆模时强度应达到100%。对于模板的顺直度现场采用拉通线的方法，简单易行，效果良好。
四、各施工阶段现场管理的重点难点：
（一）基坑开挖与基础施工阶段，是工程施工的攻坚克难阶段，工程质量、安全、投资、社会影响等因素应综合考虑。
本工程处于闹市区，基坑开挖与支护采用锚杆与护坡桩相结合的方案，2010年8月份基坑开挖完成，2011年1月份基础筏板及三层地下室完工， 4月份开始基坑回填时，发现基坑周边由于出现上层滞水冻融导致护坡桩间土体鼓胀、开裂、滑坡，经现场组织地质勘探、设计等各方专家论证后，采取在桩体上植入膨胀螺栓焊接ф16钢筋嵌入模板加固土体；基坑护坡加固后，为防止打夯震动引起塌方，发生严重的安全事故，经过各方专家现场查看讨论，决定将原设计的三层地下室外围基坑肥槽内三七灰土回填改为下面两层肥槽采用C10素砼回填、上面1层肥槽按原设计灰土回填，虽然回填工程造价有所增加，却保证了基坑回填的安全顺利完成。
（二）主体及二次结构施工阶段，是工程质量的形成阶段，是工程施工由地下转入地上向高空作业发展的阶段，也是多工艺多工种配合、新工艺、新技术集中应用的阶段，必须做好施工前方案编制、上报、批准、下传（技术交底）、跟踪督促落实的工作。
1）控制钢筋接头质量：做好钢筋直螺纹连接丝扣加工质量（正丝反丝设计、丝扣完整度、丝扣长度）的控制和现场接头拧紧工作，接头抽检送样时应尽量选择受力较小的框架梁上部中间部位的接头，避免选择支座和框架梁下部钢筋，对该部位钢筋接头质量应加强现场检查控制。2）防止混凝土结构出现冷缝：对于主体结构施工应重点控制好混凝土入模温度和初凝时间，做好混凝土施工缝和后浇带清理、凿毛、提前24小时浇水、保持湿润的工作，一旦出现混凝土运输过程堵车耽误，已浇筑混凝土表面失水凝结，应在后期混凝土浇筑到位将接茬掩埋后，对该接茬部位用振动棒密集插入、充分振捣，确保接茬部位混凝土密实。3）防止施工过程中出现楼板过早堆载、过量堆载，做好混凝土结构的成品保护工作：新浇筑楼板夏季24小时（冬季48小时）内严禁在其上部堆载施工，避免在混凝土强度增长过程中由于堆载形成内部裂缝，影响整体强度，在施工过程中楼面堆载不应大于4.5KN/m2，现场辅以回弹仪检测。4）防提前拆模：对悬挑构件和预应力混凝土梁板，应专人负责确保混凝土强度达到100%、预应力钢绞线张拉完成、方可拆除底部模板。5）防交叉施工造成安全问题：本工程在二次结构轻质隔墙金强板安装过程中，发生了金强板工人在安装框架柱间填充墙隔板时，擅自拆除规范中严禁拆除的外脚手架连墙件（抱柱钢管），可能造成外脚手架坍塌，严重危及安全的问题，幸亏本工程连墙件采取了加密设置，以及总包单位现场安全员巡视现场时及时发现，及时恢复抱柱连墙件，及时报告监理和甲方，及时通报各参加单位，坚决及时制止了此类问题的发生，通过此次事件，要求参建各方管理人员加强现场巡视频度，发现问题及时处理，保证了工程施工的顺利进行。
（三）精装修设计施工阶段，是通过对工程进行功能分隔、涂饰修饰，达到适用、美观、舒适、方便效果，应综合协调精装修设计、管道安装、精装修单位，根据工程现场整体和每个局部的情况，不断优化设计方案，做好设计施工质量控制工作，达到理想效果。
1）吊顶是精装修的重要内容，在吊顶设计安装过程中，会受到管道布置、净空要求、门洞位置、地坪厚度等重重限制，留给吊顶龙骨和石膏板安装的高度并不宽裕，通常需要综合运用过桥、分格、叠级等多种设计手法，确保吊顶下净空高度和层次感。在吊顶施工过程中，应让工人明白，吊顶实质上是倒置的柱、梁、板空间受力结构，应重点控制好吊顶吊杆的顺直度，确保受力均匀防止吊顶开裂，确保美观。
2）在墙面材料的选择上应考虑美观、音效、方便、经济等因素，采用多孔石材、软硬包、木饰面、多孔吸音板等材料，保证室内空间的设计效果。施工中应做好墙面管道洞口封堵，确保空间的私密性。
（四）精装修设计施工阶段，是收获前期劳动成果，形成使用功能的阶段，应重点做好“防火、防水、防盗、防污染、防磕碰、防坠落”的安全控制和成品保护工作。
1）防火：重点做好防电焊焊渣引燃易燃物，应要求施工单位清理焊接部位的易燃物、备好水桶、派驻看火人（每个焊点至少两个人）；严禁现场吸烟和带打火机进入楼栋内，确保安全。2）防水：做好防屋面渗水、防室内卫生间漏水和水景观漏水；3）防盗：设置严格的门卫检查制度，防止精装材料设备丢失，影响工程进展。4）防污染、防磕碰：对已施工安装的石材、软硬包、壁纸、木饰面等安装护角、覆盖木板包裹塑料布等，做好成品保护。5）防坠落：屋顶网架上安装的吊灯，应考虑风荷载引起的震动，对吊灯构件拼接螺栓采取增设弹簧垫圈、打胶固定、增设保险绳等多重防松动措施，保证安全。
（五）工程造价控制，是贯穿工程建设始终，关系工程质量、进度的决定性因素，设计图纸、设计方案对工程造价的影响高达75%，在工程进展过程中应坚持“提前优化设计、加强图纸审查、方案先行、样板引路”等成熟的设计施工理念，减少工程变更量，控制整体造价。
五、结语
（一）项目现场工程管理，是一个复杂而漫长的坚守过程，在此过程中需要有对工程质量细节构造和宏观方案的贯通性认识，需要对每一根钢筋和每一个弹簧垫圈进行关注，需要对结构受力本质的把握。
（二）工程建设现场管理具有工程责任重、流水作业工艺紧凑、整体施工周期长、管理跨度大的特点，需要工程管理者坚持对工程质量、安全、进度、投资的全面控制和实事求是的落实，需要锲而不舍的韧劲。
（三）地基基础、主体与二次结构、精装修各施工阶段的现场管理有不同的重点难点，应逐次考虑基坑安全、地下室结构自防水功能、主体结构钢筋接头控制、二次结构抗震、外架稳固、精装修防火等工程建设的控制性因素，为工程顺利进展提供安全保证。
【参考文献】
[1]GB50210-2001 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》【S】.北京：中国建筑工业出版社，2002
[2]GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》【S】.北京：中国建筑工业出版社，2011
[3]GB50007-2011《建筑地基基础设计规范》【S】北京：中国建筑工业出版社，2012