汗水多了，果实自然就丰腴了。
　　迎着党的十七大的春风。2007年，让“一机人”骄傲、自豪——我们胜利攀登上100亿元的高峰，铁骑雄风踏歌而来。
　　实现100亿，这是历史性跨越。集团公司以科学发展观为指导，全面实施相关多元专业化战略，成为中国兵器工业集团和内蒙古自治区装备制造业首个突破100亿元经营收入的企业；在国内机械行业500强中由2006年的78位上升到2007年的61位，公司的行业地位和市场影响力不断提升；公司经营发展跨上了全新的平台，走上了规模化、专业化发展的道路，在由发展型企业向良性发展型企业转变过程中迈出了实质性步伐；在职职工年人均收入达到2.6万元，让全体职工共享改革发展带来的成果。
　　实现100亿，“一机人”创造了连续30年赢利的业绩。公司军民品的比例由30年前的单一军品生产转变为现在的2∶8格局，忠实地践行了党中央“军民结合、寓军于民”的战略思想。
　　2003年至2007年这四年中，公司坚持“军民结合、融入市场、创新发展”，在科技创新、体制创新、发展模式创新等方面取得了突破性进展。
　　科技创新天地宽。集团公司深深认识到：“创新则生、守旧则亡”的道理，坚持以市场为牵引，科学规划、全面推进，科技创新得到了市场认可，创造了可喜的经济效益。技术开发费累计投入7.1亿元，是前4年的3.7倍。民品实现技术升级和产品更新换代，北奔重卡车辆累计4年来成功研发36个项目，是前4年的2倍。铁路车辆累计研发43个车型，是前4年的7倍。4年中新产品销售收入比重由前4年的49%提高到74%。工艺改进和创新四年来完成近200项，创经济效益6300万元。
　　2007年是集团公司投巨资进行技术改造，提升发展能力的一年。围绕建设现代化重型车辆制造集团的目标，以提升公司专业化发展能力为出发点，进行了大规模工艺技术改造。静压铸造生产线、液压锻造生产线、车辆传操基地、传动基地、北奔车桥和驾驶室制造新基地、风电装置制造基地等一个个现代化、高水平的生产线相继落成投产；北京重型车辆研发中心投入运行，更夯实了科研开发的基础，为构建科研开发“两头在外”的模式创造良好条件。
　　体制创新增活力。公司从提高对市场的应变能力出发来进行体制改革。各主要业务的快速扩张和发展必须要有与之相适应的，能够激发各业务活力的管理体制，公司通过加强体制变革和机制转变，35家经营单位已先后完成了23家改制，其中，6家实行主辅分离、辅业改制，建立起了以产权为纽带的母子公司管理体制。北方创业实现A股上市；完成与重庆铁马重车、铁马变速器及石家庄华北柴油机厂资产重组。改制子公司的市场主体意识和自主经营意识显著增强，经营发展跨上新台阶，改制单位年销售收入增长率为28%，高于集团公司整体增长率七个百分点。职工年均收入增长25.5%，高于集团公司人均年收入增长率13.5个百分点。同时，在机制转换上，通过对科技、管理、营销、技能四支人才队伍激励政策的调整，极大地调动了广大干部职工的积极性和创造性，促进了公司管理水平的提高。
　　模式创新促发展。公司教育干部职工树立“抢、闯、干”的观念，这就是抢抓机遇、勇闯市场、团结实干。公司明确了新时期的发展战略，就是以重型车辆为主导的相关多元专业化战略，抓住主导业务快速发展的主线，带动了产业集群的发展。在产品业务结构上，大力推动军民品业务结构调整，公司应对市场的变化，紧紧抓住各种机遇，发展模式不断创新，保持了企业的平稳经营。
　　在市场竞争日趋激烈，利润空间越来越小的情况下，公司通过结构调整、技术创新、资源配置、增产节约等措施，保持了车辆主业在市场上不断攀升的竞争态势。
　　公司克服了军品生产受装备市场变化的影响，投巨资坚持对高技术、高性能、高品质国家重点型号新产品的研发，保持了军用重型装备与世界同类装备同步发展的水平。
　　在我国重卡市场竞争激烈，主要重车制造厂家发展缓慢甚至销售连年下滑的形势下，北奔重卡以其可靠的品质和良好的服务却连续三年保持了快速增长行业之最，市场占有率由去年3.8%提高到4%，跻身于我国重卡行业的前七位。为了夺得竞争优势，北奔重型汽车公司在“成长”战略的指引下，通过资产重组、合资合作、资源整合，继续扩能增产，今年不仅研发出36个新项目，而且产销突破1.5万辆，同比增长38%，实现了40亿元的经营收入目标，而且真正改变了我公司军民品比例的结构，成为支撑集团公司实现100亿经营目标的主力。
　　铁路车辆在国铁招标车保持较为稳定招标份额的基础上，在有限的国内市场的竞争中，发挥军工技术优势、股市融资优势、国际市场网络优势，在不断加大新产品研发、巩固国内市场的同时，积极拓展国外市场，2007年又创造了11亿元的经营业绩，同比增长29%。
　　专用汽车顺应形势，抓住国内外市场格外青睐各种专用车、特种车的市场变化机遇，研发出五大系列48项新产品，在国内同行中不断提升竞争能力的同时，今年在国外市场又连连告捷，在拓宽市场的大道上一路高歌，创造了5亿元的经营收入，同比增长49%。与此同时又积极合资合作向社会融资扩能，市场触角已进入中亚和东欧地区。
　　工程机械在走出去年的窘困之后，迎来了今年研发、生产、销售的好局面，研发出9个车型，其中320大马力推土机的问世，进一步提升了研发能力和水平。230马力推土机不仅巩固了国内市场的知名品牌地位，而且走出国门，走向世界，40吨级新型吊管机底盘、ＴＹ160Ａ改进型推土机开始批量生产。
　　在车辆主业的带动下，各车辆零部件制造单位也在这一年，通过新产品研发、工艺技术创新和结构调整，取得了显著的成效。
　　车辆核心民品在收入中的比例由2003年的34%提升到2007年的56%，主体地位和主导作用进一步突显，构建起以军为主、以民为辅到以军为本、以车为主、军民结合的经营结构。
　　公司在主导产业和产业链集群的调整上，实现了根本性的转变，主导产业初具规模，所占比重超过80%以上。近4年来，公司通过自筹资金、国家资本金运作、合资合作、引进社会资金投入和利用上市公司平台进行增量，累计投资18亿元进行了技术改造和基础能力建设，比前4年增长1.4倍，有力提升了公司车辆主业的制造能力和工艺水平，提升了公司发展后劲。
　　“一机人”不辱使命，坚持国家利益至上，发扬军工人艰苦奋斗、无私奉献的精神，步步铿锵。
　　2007年也是党建思想政治工作取得巨大成效的一年。“实效型政工”和企业文化建设工作也在更大范围内得到了推广，“实效型政工”成果被评为全国思想政治工作创新研究优秀成果一等奖；企业文化建设被评为“全国企业文化建设优秀单位”、“国防科技工业军工文化建设示范单位”。集团公司还获得了“全国双拥工作模范单位”、“中央企业纪检监察工作先进集体”、“全国劳动关系和谐企业”、“全国职工职业道德建设先进单位”、“中央企业思想政治工作先进单位”、国资委授予“先进基层党组织”等荣誉称号。集团公司党委不断创新党性实践活动载体，建立了党员先进性教育长效机制，各类先进模范人物中党员所占比例达71.8%，科技、技能带头人中90%以上是党员。2005年以来共发展党员738名，并建立了一支4000多人的积极分子队伍，进一步巩固和扩大了党的群众基础。现在公司的9667名共产党员（其中离退休党员3846名）在各条战线上发挥着积极的先锋作用。
　　一个团队的成功，是团队文化力的体现。
　　2007年为了100亿，“一机人”多少智慧的升华，多少动人的故事，让“一机人”展现着“忠诚、敬业、务实、和谐、创新”的精神。这是一种文化力，这是一种奋发向上的精气神。
　　公司各单位深入车间班组、深入一线职工、深入特困职工家庭，帮助职工排忧解难，2006年走访慰问各类困难户834人，帮扶救助（补助）各类困难职工1127人，走访慰问救助共计1971人次，发放慰问、救助资金90.8万亿元；群众信访办结率98%以上；实现了“困难职工生活过得去，孩子考上大学上得起，有了大病看得起”的目标。在企业改革改制新情况新问题不断出现的情况下，“实效型政工”发挥思想政治工作解疑释难、扶贫帮困、鼓舞士气、凝聚力量的作用，让在职职工和退休职工正确认识了形势，理解了企业，克服了各种困难，保护了职工的利益，调动了职工积极性，全公司上下人气旺盛，集团公司万名退休职工“两建一献”活动为集团公司百亿目标的实现添砖加瓦，“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观得到了充分的体现，保证了企业的稳定和经营生产的顺利进行。以“融入经营、融入实际、融入群众”为核心内容的企业化实效型党建思想政治工作，为集团公司实现百亿目标一路保驾护航。
　　怀着胜利的喜悦，回眸过去的365个日日夜夜，数不尽的艰辛和困难，讲不完的事迹和故事，伴随着100亿的实现和企业又好又快的发展。党中央、国防科工委、兵器工业集团、内蒙古自治区、包头市各级组织和领导及国内外用户无数无尽的关怀和支持，让“一机人”感激和奋进；广大职工迸发出来的劳动热情，层出不穷的新人新事为100亿奠基。
　　展望未来，作为军民结合型的特大型企业，内蒙古一机集团认真贯彻党的十七大精神和科学发展观，增强自主创新能力，提高核心竞争力，坚持走“开放、合作、共赢”的道路，进一步深入贯彻推进相关多元专业化战略，瞄准建设现代化重型车辆制造集团目标。到2010年整体经营收入超过180亿元，力争实现200亿元。其中，主导产业的行业地位进一步提升，北奔重卡实现年产销5万台，经营收入实现100亿，成为重卡领域的排头兵；铁路货车要针对国内外用户不断完善产品品种，形成系列化，在非铁路业务上有突破性进展，整体经营收入力争实现20亿元；专用汽车要不断适应国民经济物流发展要求，形成专业化、精细化、集约化的发展目标，整体经营收入达到15亿元；工程机械要以大马力推土机为中心，瞄准国家基础工程建设，实现总体收入5亿元。总之，集团公司依托包头地方资源优势（如钢铁、有色金属、煤化工、天然气等），形成集团公司主业突出、市场广阔、辐射国内外的产业集群，进一步拉动相关业务的发展；提升运行质量，深化内部改革，规范公司治理结构，调整完善产业战略布局，着力提升自主创新能力，强化专业化发展能力建设，弘扬优秀企业文化，全力打造“第一机械”企业品牌，推动公司又好又快发展，将公司建设成为中国兵器工业集团创建具有国际竞争力大集团的主力军。
　　宏伟的目标，伟大的事业，激励“一机人”一路征战、一路激情、一路凯歌。
　　这正是：
　　百亿征战破天惊，
　　战略统领傲英风。
　　谁让铁骑长空啸，
　　尽忠报国我兵工。
　　(责任编辑：罗志荣)