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建湖县时代建材有限公司
【摘 要】建设施工现场作为工程建设的重要组成部分，对现场规范与控制对于整个工程建设具有重要的意义。本文对工程中可能会出现问题或者是意外情况进行分析，通过这些问题认识到施式现场的方式、现场规范与控制，促进规范化的施工现场，为提高工程质量保驾护航。
【关键词】建设施工现场；规范与控制；进度计划审核与调整
一、建设施工的现场安全管理的重要性
随着我国经济的发展，我国工程建设行业也开始走向专业化、规范化、规模化的方向发展。而建设安全在工程建设的过程中对于其专业化、规范化起着不可替代的作用。现在在工程项目施工过程中，现场管理成为了不可或缺的重要组成部分。现场管理的质量与工程质量成正相关。优质的现场管理是工程质量的保证，但是不到位的现场管理也会产生产生安全隐患。现场管理还会对工程施工进度与资金运作产生影响。进而对施工企业的企业形象产生影响。
二、建设施工的现场管理与控制
（一）事前控制
事前控制顾名思义就是在工程建设前针对工程建设中容易出现的问题进行预防，避免在施工过程中出现较大的误差，延误工期，出现质量问题。在这一时期，工作重点是预防，主要体现在以下几个方面。一是要做好设计交底和图纸会审工作。设计图纸是施工的参考依据，对于施工具有重要的意义。其次，要对分包单位的资质进行严格的审查。分包单位作为工程的实施主体，对于工程质量具有重要的影响。因此对分包单位进行严格的审查，具有重要的意义。除此之外还要对施工进度计划进行核查，在对施工进度进行审查的时候尤其要注意其与现场结合感比较弱的地方，及时提出意见，进行修改，并问询监理工程师的要求。
（二）事中控制
施工阶段的控制又称为事中控制，这个阶段的特点是：时间长、涉及的工种比较多、遇到的问题难度比较大，因此更要对施工单位的施工活动进行全方位的建立控制，防止施工事故发生，提高施工质量。
首先要做好工序质量的控制工作，在整个工程施工的过程中，工序质量的控制可以说是整个工程质量控制的基础。而做好工序控制尤其要注意做好工序的施工工作，只有施工工作做好，才有保证。其次也可以采用现场巡视和旁站建立的方式进行监管，现场巡视具有随时掌握施工状况的优势，可以对施工过程中出现的问题，遇到的阻碍，及时发现，及时解决。同时对承包单位的管理体系的运转情况进行检查。还要做好验收工作。要对工程的分项目进行严格的检测，并进行相关记录，为后期的质量评估和等级评定提供可信数据。在施工过程中遇到的比较棘手的问题是工程质量问题和施工事故的处理。因此在施工过程中，一旦发现工程中使用的原材料不合格、设备存在安全隐患、人员素质不达标，要及时提出意见，及时改正。一旦发现施工存在重大安全隐患，要立刻叫停施工，进行整改，直到整改达到要求后，得到总监理工程师首肯后才能继续施工。
（三）事后控制
工程的事后控制同样重要。事后控制主要注意几个方面：首先是对工程竣工资料的审查，其中不见要有审核承包商的竣工资料、建设单位自身建立的施工早期的档案、监理机构的档案等等。这些相关的档案可以对建筑施工有完整的记录。而对分工程项目的质量验收也同样重要。分项目工程是总项目工程的重要组成部分，直接影响到项目的总体质量，因此重视分项目质量意义重大，在施工过程中一旦发现分项目中存在质量问题，要及时提出，及时修改，严重者重新施工。
三、建设施工现场进度控制的管理与控制的方法
在建设项目实施的过程中，如何对施工进度进行有效的监察，并与施工进度计划进行有效的对接，确保施工进度与施工进度计划具有一致性，或者超前性。在施工过程中适时调整施工计划，确保不会延误工期。
（一）审批承包人的工程总进度计划
承包人一般是通过参与投标，中标后得到工程，并且会在一定的时间内向监理工程师提交工程的总进度计划。而监理工程师在接到承包人上交的工程总进度计划后，要对其进行核查，查看其是否具有可行性，那些部分存在纰漏，那些地方脱离实际情况，不利于实际施工的进行。力求制定完美有效的计划指导工程施工的进行。
（二）承包人编制年、月进度计划
就一个大的工程而言，仅仅一个工程总进度计划是无法支撑整个项目的施工的，他只能起到一个大方向的指引工作。最好在工程建设的过程中编制年进度计划和月进度计划，细化工作进度，确保每一天都有自己的工作任务，每天的施工都是有目的性的。按时按质按量的完成月进度计划，进而按时按质按量的完成年进度计划，最终实现工程的总进度计划。可以说，月进度计划和年进度计划是工程总进度计划实施的保证和基础。
（三）要求承包人编制单项工程进度计划
总的施工工程又可以分为若干个小的分项目，而个别的分项目在整体工程中起着非常中国的作用，甚至是决定作用。因此为了确保施工进度，承包单位不仅要编制总的施工进度，还要编制单项工程的进度计划，确保每一项分工程都如期完成，保证了施工工期不会被个别项目拖延，也联系协调了各个分项目的关系，在施工过程中不会出现因为个别工程出现差错而延误整体工期的情况。
（四）进度计划的审核与调整
在工程实施的过程中由于有多个进度计划交叉进行，要协调好各个进度计划之间的关系，对于各个进度计划之间出现的倾斜状况要及时调整，对于进度计划与现实施工进度存在误差的也要及时调整。通过调整年、月进度计划或者是单项工程的进度计划来确保最终总工程计划的实施。拥有与施工进度的控制具有较强的技术控制，因此在选择管理人员是，要对其专业素质和必备技能提出要求，通过专业的控制方法的使用来达到最终目标。
四、工程现场安全控制的现场规范管理
施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的，临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患大量的存在。为此，安全问题成为现场管理一个急需解决的问题。
安全管理是生产的前提，作为工程项目人员要认真落实企业各种规章制度，坚持科学化、标准化作业，在对施工工程进行审查时要对施工方案和安全技术措施进行审查，查看其是否是在工程建设标准的指导下完成施工任务的，对于不符合施工规范的，要及时纠正，督促其规范施工。在施工过程中因为安全措施不到位而引发的事故在建筑行业屡见不鲜，因此现场管理人员要对施工单位的安全防护措施进行严格的检查，对容易出现问题的薄弱环节重点检查，发现不符合规定的行为要及时纠正；在施工现场，对施工人员的施工行为进行临时抽查，对于不符合标准的技术行为，要指出其危害性，并监督其进行改正；在对施工现场的设备进行检查时，不仅要考虑到设备本身是否存在安全隐患，还要考虑设备性能与施工工程的需求是否想切合，在对施工现场进行审查的过程中，将机械的使用情况和施工进度记录，一旦发生安全事故就要积极投身到事故救援中，并根据自身掌握的工程施工的详细资料配合相关部门的调查。
【摘 要】建设施工现场作为工程建设的重要组成部分，对现场规范与控制对于整个工程建设具有重要的意义。本文对工程中可能会出现问题或者是意外情况进行分析，通过这些问题认识到施式现场的方式、现场规范与控制，促进规范化的施工现场，为提高工程质量保驾护航。
【关键词】建设施工现场；规范与控制；进度计划审核与调整
一、建设施工的现场安全管理的重要性
随着我国经济的发展，我国工程建设行业也开始走向专业化、规范化、规模化的方向发展。而建设安全在工程建设的过程中对于其专业化、规范化起着不可替代的作用。现在在工程项目施工过程中，现场管理成为了不可或缺的重要组成部分。现场管理的质量与工程质量成正相关。优质的现场管理是工程质量的保证，但是不到位的现场管理也会产生产生安全隐患。现场管理还会对工程施工进度与资金运作产生影响。进而对施工企业的企业形象产生影响。
二、建设施工的现场管理与控制
（一）事前控制
事前控制顾名思义就是在工程建设前针对工程建设中容易出现的问题进行预防，避免在施工过程中出现较大的误差，延误工期，出现质量问题。在这一时期，工作重点是预防，主要体现在以下几个方面。一是要做好设计交底和图纸会审工作。设计图纸是施工的参考依据，对于施工具有重要的意义。其次，要对分包单位的资质进行严格的审查。分包单位作为工程的实施主体，对于工程质量具有重要的影响。因此对分包单位进行严格的审查，具有重要的意义。除此之外还要对施工进度计划进行核查，在对施工进度进行审查的时候尤其要注意其与现场结合感比较弱的地方，及时提出意见，进行修改，并问询监理工程师的要求。
（二）事中控制
施工阶段的控制又称为事中控制，这个阶段的特点是：时间长、涉及的工种比较多、遇到的问题难度比较大，因此更要对施工单位的施工活动进行全方位的建立控制，防止施工事故发生，提高施工质量。
首先要做好工序质量的控制工作，在整个工程施工的过程中，工序质量的控制可以说是整个工程质量控制的基础。而做好工序控制尤其要注意做好工序的施工工作，只有施工工作做好，才有保证。其次也可以采用现场巡视和旁站建立的方式进行监管，现场巡视具有随时掌握施工状况的优势，可以对施工过程中出现的问题，遇到的阻碍，及时发现，及时解决。同时对承包单位的管理体系的运转情况进行检查。还要做好验收工作。要对工程的分项目进行严格的检测，并进行相关记录，为后期的质量评估和等级评定提供可信数据。在施工过程中遇到的比较棘手的问题是工程质量问题和施工事故的处理。因此在施工过程中，一旦发现工程中使用的原材料不合格、设备存在安全隐患、人员素质不达标，要及时提出意见，及时改正。一旦发现施工存在重大安全隐患，要立刻叫停施工，进行整改，直到整改达到要求后，得到总监理工程师首肯后才能继续施工。
（三）事后控制
工程的事后控制同样重要。事后控制主要注意几个方面：首先是对工程竣工资料的审查，其中不见要有审核承包商的竣工资料、建设单位自身建立的施工早期的档案、监理机构的档案等等。这些相关的档案可以对建筑施工有完整的记录。而对分工程项目的质量验收也同样重要。分项目工程是总项目工程的重要组成部分，直接影响到项目的总体质量，因此重视分项目质量意义重大，在施工过程中一旦发现分项目中存在质量问题，要及时提出，及时修改，严重者重新施工。
三、建设施工现场进度控制的管理与控制的方法
在建设项目实施的过程中，如何对施工进度进行有效的监察，并与施工进度计划进行有效的对接，确保施工进度与施工进度计划具有一致性，或者超前性。在施工过程中适时调整施工计划，确保不会延误工期。
（一）审批承包人的工程总进度计划
承包人一般是通过参与投标，中标后得到工程，并且会在一定的时间内向监理工程师提交工程的总进度计划。而监理工程师在接到承包人上交的工程总进度计划后，要对其进行核查，查看其是否具有可行性，那些部分存在纰漏，那些地方脱离实际情况，不利于实际施工的进行。力求制定完美有效的计划指导工程施工的进行。
（二）承包人编制年、月进度计划
就一个大的工程而言，仅仅一个工程总进度计划是无法支撑整个项目的施工的，他只能起到一个大方向的指引工作。最好在工程建设的过程中编制年进度计划和月进度计划，细化工作进度，确保每一天都有自己的工作任务，每天的施工都是有目的性的。按时按质按量的完成月进度计划，进而按时按质按量的完成年进度计划，最终实现工程的总进度计划。可以说，月进度计划和年进度计划是工程总进度计划实施的保证和基础。
（三）要求承包人编制单项工程进度计划
总的施工工程又可以分为若干个小的分项目，而个别的分项目在整体工程中起着非常中国的作用，甚至是决定作用。因此为了确保施工进度，承包单位不仅要编制总的施工进度，还要编制单项工程的进度计划，确保每一项分工程都如期完成，保证了施工工期不会被个别项目拖延，也联系协调了各个分项目的关系，在施工过程中不会出现因为个别工程出现差错而延误整体工期的情况。
（四）进度计划的审核与调整
在工程实施的过程中由于有多个进度计划交叉进行，要协调好各个进度计划之间的关系，对于各个进度计划之间出现的倾斜状况要及时调整，对于进度计划与现实施工进度存在误差的也要及时调整。通过调整年、月进度计划或者是单项工程的进度计划来确保最终总工程计划的实施。拥有与施工进度的控制具有较强的技术控制，因此在选择管理人员是，要对其专业素质和必备技能提出要求，通过专业的控制方法的使用来达到最终目标。
四、工程现场安全控制的现场规范管理
施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的，临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患大量的存在。为此，安全问题成为现场管理一个急需解决的问题。
安全管理是生产的前提，作为工程项目人员要认真落实企业各种规章制度，坚持科学化、标准化作业，在对施工工程进行审查时要对施工方案和安全技术措施进行审查，查看其是否是在工程建设标准的指导下完成施工任务的，对于不符合施工规范的，要及时纠正，督促其规范施工。在施工过程中因为安全措施不到位而引发的事故在建筑行业屡见不鲜，因此现场管理人员要对施工单位的安全防护措施进行严格的检查，对容易出现问题的薄弱环节重点检查，发现不符合规定的行为要及时纠正；在施工现场，对施工人员的施工行为进行临时抽查，对于不符合标准的技术行为，要指出其危害性，并监督其进行改正；在对施工现场的设备进行检查时，不仅要考虑到设备本身是否存在安全隐患，还要考虑设备性能与施工工程的需求是否想切合，在对施工现场进行审查的过程中，将机械的使用情况和施工进度记录，一旦发生安全事故就要积极投身到事故救援中，并根据自身掌握的工程施工的详细资料配合相关部门的调查。