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摘 要：建筑工程造价管理是整个工程项目管理的重要组成部分，只有建立健全全过程、全方位的工程造价管理体制，才能实现管理工作的目标，有效控制和合理确定工程造价。各阶段工程造价管理的具体内容和措施。本文结合工作经验对建筑工程项目不同阶段的造价管理进行探讨。
关键词：工程项目；造价；管理
前言
建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，工程造价管理在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项，而对这些事项，或者说风险的防范，仅仅靠投资（成本）的控制是很难能做好的，需要对工程造价管理的全过程、全要素进行系统的计划与控制。工程造价控制主要分决策、设计、招投标、施工和竣工结算5个阶段，各阶段工程造价管理的具体内容和措施如下所述。
1.对工程项目全过程造价问题的探究
1.1决策阶段时期的造价控制
对于决策阶段时期的工程造价来说，其所涉及到的范围较为广泛，将项目前期任务和实施、结算阶段的进行对比，可以发现它所包含的内容也是十分的多。因而，在分析项目前期工作的难度及任务之时，需要对其相关规划予以决策性的判定，首先要做的就是对施工方案及施工中所涉及到的规范性问题进行确定。
1.2实施阶段过程中的造价控制
在项目施工过程中，对施工队伍进行有效管理也是十分重要的。为了解决好工程造价等的问题，一些企业会选择将工程项目承包给那些整体素质水平偏低的施工单位，这就决定了整个工程项目的施工存在着许多的安全隐患，尽管招标的价格不高，但施工过程中所存在的一些安全问题却可以产生极大的危害。这些整体素质水平较为低下的施工单位，因其对材料的管理、人员的配备都含有一定程度上的缺陷，所以在施工之时对各方面的计量也都存在着一定的不科学性。
1.3竣工及验收阶段过程中的造价控制
在对工程进行验收之时，主要是由国家相关质检部来进行质量监管、设计施工及施工安全等的检验工作。在验收之时，还应确保项目工程的完整性，并从整体上对工程质量予以监理。从我国工程建设的相关现状来看，许多施工单位在开展结算之时，常常会出现多算、冒算、抬高定额单价及相关取费标准等情况，以此来提高工程的造价，因此，相关单位在进行竣工验收之时应当对造价予以严格控制，从而能实现对整个工程造价予以有效控制。
2.工程造价单位做好全过程造价控制及管理的有效策略
2.1加强决策阶段对全过程造价控制与管理
（1）决策阶段对工程进行造价控制，作为造价咨询单位其主要的任务就是强化对工程项目的相关调研。就需要工程造价单位加强对工程项目进行市场调查并做出相关投资的预估，通过对筹措资金、风险、进行分析，以此来决定出几个方案。除此，还应避免在整个工程造价中一些不必要浪費现象的出现，从而减少投资方所需投入的资金成本，进而充分发挥其资金的效用。
（2）在项目建议书或相应的可行性研究报告当中，同时也是项目投资处于决策阶段时的造价文件。
（3）待项目决策过后，同时还是进行全过程造价控制的关键。对其工程的投资及相关工期的长短同样也有着直接的影响。
2.2对建设工程的决策进行造价控制
（1）合理选择工程建设标准
项目工程建设标准是决策时期的一个重要考虑因素，因为工程建设标准会直接影响工程造价的高低，所以选择合理的工程建设标准就显得尤为重要了。如果选择较高的建设标准，可能企业的实际能力胜任不了，就会出现建设标准与工程的实际建设脱钩的情况，而且很有可能给企业带来物力、财力等方面的巨大压力，从而导致工程造价的大幅上升。如果选择较低的建设标准，会影响工程的质量，不利于经济增长、人民生活质量提高。所以，选择工程建设标准时既要能给企业带来最大效益，又能促进社会发展和人民生活水平的提高。
（2）合理编制投资估算
任何企业的投资都会预先编制好投资估算，以使投入最小而收益最大化。当然，建设工程项目也必须编制合理的投资估算，以便为投资决策准备一个有效的文件支持，编制投资估算也有利于对建设工程项目的经济效益进行研究、分析。当科学、合理的研究报告得到批准后，就可以对上级下达的设计任务进行投资额的分析和限制，这就是估算，它不仅可以在一定程度上控制初步设计的概算，而且，便于向银行贷款、进行奖金筹措。因此，在编制投资估算时，必须全面反映设计的各方面内容、当地经济的实际发展水平，以确保投资估算的编制可以起到如实反映建设工程项目实际投资情况的作用。
2.3加强招投标阶段对工程造价控制及管理
（1）在工程的招投标阶段之时，工程造价咨询单位应当全力协助投资方进行招标计划的制定，并在审批投标书时提出相应的评审建议。在相关招标文件当中，应合理的选择适当的项目承包方式，且所划分出的标段也应符合相关的标准和要求。此外，还应把握好评标标准并对工程款项其支付方式予以正确的选择，明确规定对合同价进行调整的范围及方法，对合同风险进行分摊，再者，对工程量清单及招标控制价进行相应的编制与审核。
（2）编制工程量清单的好坏对工程投资的相关控制有着直接的影响。一个较为标准合理的工程量清单，其需要配置的方面有很多，例如对准确的工程量进行计算、对计量清单子目的相关设置、准确而又全面的描述项目特征以及设置科学合理的项目措施等等。
（3）有关工程量清单的相关编审人员应当具备一定的专业技术水平，了解和熟悉相关的施工技术、清单计价方法及规则。在具体的工程施行过程中，相关编审人员还需对可能存在或发生的风险予以正确的评估，并尽可能地对工程量清单中的不确定性因素进行反映。
2.4加强施工阶段对工程造价控制及管理
从某个意义上说施工阶段其实是一个具体操作过程，它将设计图纸转化成了具使用价值意义的工程实体；同时，它还是工程项目全过程中进行造价控制与管理最为困难、复杂的阶段。在此过程中，工程造价咨询单位对造价的控制和管理是最突出的，具体说来，造价单位应根据已确定的初步项目设计概算，在施工过程中协助业主单位对那些工程签证、设计变更予以造价控制和确定；对施工单位其预算是否依照原订合同中的相关工程量计算规则进行计算予以审核；并亲临施工现场，对工程进展予以全方位的了解，详细记录有关变更项目，对工程的具体情况进行分析并评估出可能遭遇的风险，提供相应的预防策略，以便及时的为业主方提供准确的投资决策依据。
2.5加强竣工验收阶段对工程造价控制及管理
工程项目的竣工验收是项目建设全过程中的最后一个阶段，同时也是对建设工作予以全面考核、检查其工程质量、相关设计是否合乎要求及审查投资是否恰当的重要环节。在确保工程质量，促进相关建设项目的投产、发挥相应的投资效益等方面，竣工验收都起着至关重要的作用。这也决定了在工程项目的竣工验收阶段，相关造价咨询单位应当认真及时地对结算工作进行审核，依据相应的合同条款、定额、图纸以及工程预算书对工程量的增减与变更、材料的替换进行逐项审核；对工程条款予以仔细核对，并使竣工结算能够对工程造价予以真实的反映。
3.结束语
根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的全过程管理，并在确保工程质量的前提下，以保证项目管理投资目标的实现，防止“三超”，力求在项目建设的各个阶段合理使用各种人力、物力、财力，以取得较好的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1] 张建.浅谈我国建筑工程造价的信息管理[J].城市建设，2011.
[2]孙缨.工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].工程与建设，2006.
关键词：工程项目；造价；管理
前言
建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，工程造价管理在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项，而对这些事项，或者说风险的防范，仅仅靠投资（成本）的控制是很难能做好的，需要对工程造价管理的全过程、全要素进行系统的计划与控制。工程造价控制主要分决策、设计、招投标、施工和竣工结算5个阶段，各阶段工程造价管理的具体内容和措施如下所述。
1.对工程项目全过程造价问题的探究
1.1决策阶段时期的造价控制
对于决策阶段时期的工程造价来说，其所涉及到的范围较为广泛，将项目前期任务和实施、结算阶段的进行对比，可以发现它所包含的内容也是十分的多。因而，在分析项目前期工作的难度及任务之时，需要对其相关规划予以决策性的判定，首先要做的就是对施工方案及施工中所涉及到的规范性问题进行确定。
1.2实施阶段过程中的造价控制
在项目施工过程中，对施工队伍进行有效管理也是十分重要的。为了解决好工程造价等的问题，一些企业会选择将工程项目承包给那些整体素质水平偏低的施工单位，这就决定了整个工程项目的施工存在着许多的安全隐患，尽管招标的价格不高，但施工过程中所存在的一些安全问题却可以产生极大的危害。这些整体素质水平较为低下的施工单位，因其对材料的管理、人员的配备都含有一定程度上的缺陷，所以在施工之时对各方面的计量也都存在着一定的不科学性。
1.3竣工及验收阶段过程中的造价控制
在对工程进行验收之时，主要是由国家相关质检部来进行质量监管、设计施工及施工安全等的检验工作。在验收之时，还应确保项目工程的完整性，并从整体上对工程质量予以监理。从我国工程建设的相关现状来看，许多施工单位在开展结算之时，常常会出现多算、冒算、抬高定额单价及相关取费标准等情况，以此来提高工程的造价，因此，相关单位在进行竣工验收之时应当对造价予以严格控制，从而能实现对整个工程造价予以有效控制。
2.工程造价单位做好全过程造价控制及管理的有效策略
2.1加强决策阶段对全过程造价控制与管理
（1）决策阶段对工程进行造价控制，作为造价咨询单位其主要的任务就是强化对工程项目的相关调研。就需要工程造价单位加强对工程项目进行市场调查并做出相关投资的预估，通过对筹措资金、风险、进行分析，以此来决定出几个方案。除此，还应避免在整个工程造价中一些不必要浪費现象的出现，从而减少投资方所需投入的资金成本，进而充分发挥其资金的效用。
（2）在项目建议书或相应的可行性研究报告当中，同时也是项目投资处于决策阶段时的造价文件。
（3）待项目决策过后，同时还是进行全过程造价控制的关键。对其工程的投资及相关工期的长短同样也有着直接的影响。
2.2对建设工程的决策进行造价控制
（1）合理选择工程建设标准
项目工程建设标准是决策时期的一个重要考虑因素，因为工程建设标准会直接影响工程造价的高低，所以选择合理的工程建设标准就显得尤为重要了。如果选择较高的建设标准，可能企业的实际能力胜任不了，就会出现建设标准与工程的实际建设脱钩的情况，而且很有可能给企业带来物力、财力等方面的巨大压力，从而导致工程造价的大幅上升。如果选择较低的建设标准，会影响工程的质量，不利于经济增长、人民生活质量提高。所以，选择工程建设标准时既要能给企业带来最大效益，又能促进社会发展和人民生活水平的提高。
（2）合理编制投资估算
任何企业的投资都会预先编制好投资估算，以使投入最小而收益最大化。当然，建设工程项目也必须编制合理的投资估算，以便为投资决策准备一个有效的文件支持，编制投资估算也有利于对建设工程项目的经济效益进行研究、分析。当科学、合理的研究报告得到批准后，就可以对上级下达的设计任务进行投资额的分析和限制，这就是估算，它不仅可以在一定程度上控制初步设计的概算，而且，便于向银行贷款、进行奖金筹措。因此，在编制投资估算时，必须全面反映设计的各方面内容、当地经济的实际发展水平，以确保投资估算的编制可以起到如实反映建设工程项目实际投资情况的作用。
2.3加强招投标阶段对工程造价控制及管理
（1）在工程的招投标阶段之时，工程造价咨询单位应当全力协助投资方进行招标计划的制定，并在审批投标书时提出相应的评审建议。在相关招标文件当中，应合理的选择适当的项目承包方式，且所划分出的标段也应符合相关的标准和要求。此外，还应把握好评标标准并对工程款项其支付方式予以正确的选择，明确规定对合同价进行调整的范围及方法，对合同风险进行分摊，再者，对工程量清单及招标控制价进行相应的编制与审核。
（2）编制工程量清单的好坏对工程投资的相关控制有着直接的影响。一个较为标准合理的工程量清单，其需要配置的方面有很多，例如对准确的工程量进行计算、对计量清单子目的相关设置、准确而又全面的描述项目特征以及设置科学合理的项目措施等等。
（3）有关工程量清单的相关编审人员应当具备一定的专业技术水平，了解和熟悉相关的施工技术、清单计价方法及规则。在具体的工程施行过程中，相关编审人员还需对可能存在或发生的风险予以正确的评估，并尽可能地对工程量清单中的不确定性因素进行反映。
2.4加强施工阶段对工程造价控制及管理
从某个意义上说施工阶段其实是一个具体操作过程，它将设计图纸转化成了具使用价值意义的工程实体；同时，它还是工程项目全过程中进行造价控制与管理最为困难、复杂的阶段。在此过程中，工程造价咨询单位对造价的控制和管理是最突出的，具体说来，造价单位应根据已确定的初步项目设计概算，在施工过程中协助业主单位对那些工程签证、设计变更予以造价控制和确定；对施工单位其预算是否依照原订合同中的相关工程量计算规则进行计算予以审核；并亲临施工现场，对工程进展予以全方位的了解，详细记录有关变更项目，对工程的具体情况进行分析并评估出可能遭遇的风险，提供相应的预防策略，以便及时的为业主方提供准确的投资决策依据。
2.5加强竣工验收阶段对工程造价控制及管理
工程项目的竣工验收是项目建设全过程中的最后一个阶段，同时也是对建设工作予以全面考核、检查其工程质量、相关设计是否合乎要求及审查投资是否恰当的重要环节。在确保工程质量，促进相关建设项目的投产、发挥相应的投资效益等方面，竣工验收都起着至关重要的作用。这也决定了在工程项目的竣工验收阶段，相关造价咨询单位应当认真及时地对结算工作进行审核，依据相应的合同条款、定额、图纸以及工程预算书对工程量的增减与变更、材料的替换进行逐项审核；对工程条款予以仔细核对，并使竣工结算能够对工程造价予以真实的反映。
3.结束语
根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的全过程管理，并在确保工程质量的前提下，以保证项目管理投资目标的实现，防止“三超”，力求在项目建设的各个阶段合理使用各种人力、物力、财力，以取得较好的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1] 张建.浅谈我国建筑工程造价的信息管理[J].城市建设，2011.
[2]孙缨.工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].工程与建设，2006.