论文部分内容阅读
【摘 要】 目前，建筑工程的施工技术管理是一项十分复杂而又重要的工作。其施工安全标准与施工质量上的要求很高，因此建筑工程施工手段的特征及其要求亟待现场施工管理人员开展进一步研究、归纳概括工作。本文笔者将对建筑工程技术管理的含义、重要性以及施工管理手段等进行详细阐述，对于提升建筑工程施工技术管理水平有一定的参考价值。
【关键词】 技术管理；建筑施工；控制重点
1、建筑施工技术管理的含义
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
2、建筑工程施工技术管理的意义
只有科学地实施建筑工程施工技术管理，才能保证施工过程的规范进行，才能提高施工技术，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业经济效益，促进企业的综合管理水平和员工的技术水平，增强企业的综合市场竞争力。
2.1施工技术管理能够促进企业综合管理水平。施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。施工技術管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。
2.2施工技术管理是工程质量的有力保障。开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学、规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.3科学的施工技术管理，决定着企业的经营效益提高和生存发展。科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本、提高经济效益。科学、规范、严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高企业经济效益和提升企业市场竞争能力，企业才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，才能生存发展壮大。
2.4施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必然要求。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这就需要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。
2.5施工技术管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受各种因素影响，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，所有这些建筑施工的特殊性都要求加强施工技术管理，才能保证有序地、科学地正常施工，才能达到预期的质量要求使用功能要求和降低建筑成本要求。
3、施工管理的技术要点
3.1进度控制。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
3.2项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
3.3质量控制。明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
3.4安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
4、加强建筑工程施工前的技术控制
建筑工程施工是一项复杂、综合性强的工作，这就要求我们在项目实施前做好充分的准备工作，为建筑工程的技术工作奠定坚实的基础。
4.1组织做好图纸会审工作。在工程项目施工前应该组织项目建设相关的技术人员对施工设计图进行认真仔细审核，将图纸中的一些疑问、错误、不明白之处全部提出来，由设计单位进行答复。将一些问题消除在施工前，避免因图纸问题而给工程建设带来的影响。 4.2选择恰当的施工方案。根据本项目的实际情况，结合投标方案以及设计文件等，优选出经济上合理、技术上先进可行的施工方案。并且组织相关专家对该方案进行评审。
4.3做好施工组织设计。根据投标文件及设计图纸的要求，结合工程实际做好施工组织设计，将材料供应计划、施工进度计划、劳动组织、机械调配计划等内容进行明确，为以后的施工提供指导。
4.4建立与完善各项技术管理制度。在项目施工前，应该制定一套完整的技术管理制度，以指导施工。包括项目安全管理制度、材料管理制度、施工质量管理措施、技术交底制度、质量检查验收制度等。
4.5做好施工工艺及作业指导书的编制。在各分项工程实施前，应根据项目实施性施工组织设计编制好施工工艺，对于重点、关键部位的施工应该编制详细的作业指导书，以指导施工。
5、建筑施工技术管理的控制手段
5.1机械管理控制手段
在建筑工程施工全过程当中，要确保机械的安全性，就必须建立在选择良好的施工机械的基础之上，如此既能够促使工程施工任务得以低耗能、高效率、安全、优质地完成，又能够确保施工机械化的整体安全。与此同时，在建筑工程施工的过程中选用机械化的时候务必要考虑到其经济性、通用性、适用性、先进性、专业性。详细来讲，首先，经济性指的是要保证施工成本合理，而这主要取决于施工中固定资产耗费以及施工机械的运作开销等因子；通用性与专用性则是确保工程质量与施工进度的必要前提与基础；先进性则要求选取施工质量上乘、低耗能、工作安全性与可靠性强、高效率、性能好、稳定性佳等特征的施工机械设备；而适应性指的则是施工机械与建筑工程的现状互相适应。事实上，机械化的作业方式是建筑工程在施工时使用品读最高的作业形式。为此，作业人员也应当积极加入到施工组织设计队伍当中去，依据当前拥有的机械设备来对施工段进行合理地划分，给流水施工作业的组织创造一定的有利条件，进而在减少进出场时间与机械的装卸开销的同时提升机械的使用效率。此外，还要求施工现场环境与施工平面布局能够将施工保通的工作设置好，充分满足机械作业的需要。并尽可能地提升现场环境的清洁度与施工道路的质量。加大养护力度维护施工现场的交通秩序，从而提高机械的通行能力与单产能力。当然，还需重视和机械生产厂家间的交流与互动，建立良好的协作关系，从而促使机械能够更好地运作下去，避免因主要机械的维修延长施工时间。
5.2钢筋混凝土施工管理的控制手段
毋庸置疑的是，钢筋混凝土工程的施工在建筑工程施工的全过程当中应当发挥出其决定性的而又关键的效用，特别是对于如今是我国甚至是世界上的建筑工程最为关键的建筑材料的钢筋混凝土，其施工质量的好坏将会给整个工程的结构安全与建筑效用带来直接性的影响。从本质上来讲，住宅楼、民用办公楼与工业厂房的柱、板、梁以及其基础等部件的耐久性、承载能力、安全性、可靠性以及防渗能力等时常是依靠钢筋混凝土来决定的。换句话来说，施工材料的优劣、建筑钢筋混凝土工程的作业班组的素质以及其施工工艺技术水准等因子最终會对工程质量好坏起到决定性影响。所以说，我们务必要在建筑工程的施工过程当中加大力度去控制并管理钢筋混凝土工程的施工情况，并依靠正确的管理渠道、科学、合理的施工技术手段为钢筋混凝土的施工质量安全提供一层保障，进而给建筑工程质量作好强大的铺垫。特别应当重视施工梁板混凝土，在施工时应当率先施工梁混凝土，以梁柱节点部位为最初着眼点，确保梁柱节点部位被振捣地十分紧密。紧接着再以赶浆法循环向前与板同时进行施工，但是切记别产生冷缝。倘若在梁柱节点处出现一些标号不一样的混凝土的时候，我们应率先对高标号的混凝土施工，然而再针对低标号的混凝土施工，实施混浇。与此同时，还需要确保高标号混凝土的施工高度在任何时候均得比其四周的低标号混凝土的施工高度高。此外，施工人员还应当加大对于梁柱节点等等诸多钢筋密实的地方进行振捣的力度，在振捣时需选取直径长度为30mm的振捣棒，并维持100至200mm的振捣间隔，从而防止产生混凝土蜂窝等严重质量问题。
5.3技术措施优化管理的控制手段
经过了十几年、甚至是几十年的研究与发展，建筑工程的施工技术管理手段已衍生出一个初步的比较健全与系统化的施工技术管理体系。尽管在这个体系当中也许会具备很多缺陷与问题，但是在我国社会、科技的持续进步以及经济的迅速发展的推动下，我国建筑施工技术管理已慢慢转变成建筑工程当中的一个关键环节。实际上，这里所提及的建筑工程施工技术管理涵盖了建筑工程在施工的整个过程内的所有的和施工质量、组织安全相关的管理活动。它主要是依靠对施工全程中的要素进行严格管控的方式，让此类要素中涵盖的危险作法与危险状态可以减少或者是彻底消灭，进而有效地减少普通事故出现的频度甚至是消除重大事故发生的可能性，以获取到一个令人满意的工程施工技术管理结局。但是对于当前的中国的建筑工程施工技术管理工作而言，其最应当率先处理的问题就属建设健全一个较好的技术管理体系了，推动建筑工程朝着正规化的方向不断向前发展。但是，如果想要把建筑工程施工技术管理的每一项工作都做好的话，势必就得先于各项工作的施工全方位地、精细地、充分地认识工作。唯有如此，才可以确保技术管理工作开展得顺顺利利。
6、结语
总而言之，建筑工程施工技术管理不仅仅涵盖了“理”，还涵盖了“管”。建筑工程的施工技术管理工作十分复杂与庞大，且有着相当高的施工过程的安全标准与质量的要求。我们一定要加大力度去剖析、实践，推动建筑工程施工技术管理的发展进程。
参考文献：
[1]邓小芳.浅谈某房屋建筑工程钢筋混凝土裂缝产生原因及防治[J].大众科技，2011（10）.
[2]钟国敏.谈混凝土浇筑施工技术[J].黑龙江科技信息，2010（23）
[3]肖明辉.土木工程混凝土施工的技术基础研究[J].中国城市经济，2012（12）.
[4]许靖葛妍.建筑工程中混凝土施工技术要点分析[J].科技创新与应用，2012（13）
[5]孙振涛.浅论建筑混凝土施工技术的创新[J].城市建设，2011（2）.
【关键词】 技术管理；建筑施工；控制重点
1、建筑施工技术管理的含义
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
2、建筑工程施工技术管理的意义
只有科学地实施建筑工程施工技术管理，才能保证施工过程的规范进行，才能提高施工技术，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业经济效益，促进企业的综合管理水平和员工的技术水平，增强企业的综合市场竞争力。
2.1施工技术管理能够促进企业综合管理水平。施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。施工技術管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。
2.2施工技术管理是工程质量的有力保障。开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学、规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.3科学的施工技术管理，决定着企业的经营效益提高和生存发展。科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本、提高经济效益。科学、规范、严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高企业经济效益和提升企业市场竞争能力，企业才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，才能生存发展壮大。
2.4施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必然要求。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这就需要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。
2.5施工技术管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受各种因素影响，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，所有这些建筑施工的特殊性都要求加强施工技术管理，才能保证有序地、科学地正常施工，才能达到预期的质量要求使用功能要求和降低建筑成本要求。
3、施工管理的技术要点
3.1进度控制。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
3.2项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
3.3质量控制。明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
3.4安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
4、加强建筑工程施工前的技术控制
建筑工程施工是一项复杂、综合性强的工作，这就要求我们在项目实施前做好充分的准备工作，为建筑工程的技术工作奠定坚实的基础。
4.1组织做好图纸会审工作。在工程项目施工前应该组织项目建设相关的技术人员对施工设计图进行认真仔细审核，将图纸中的一些疑问、错误、不明白之处全部提出来，由设计单位进行答复。将一些问题消除在施工前，避免因图纸问题而给工程建设带来的影响。 4.2选择恰当的施工方案。根据本项目的实际情况，结合投标方案以及设计文件等，优选出经济上合理、技术上先进可行的施工方案。并且组织相关专家对该方案进行评审。
4.3做好施工组织设计。根据投标文件及设计图纸的要求，结合工程实际做好施工组织设计，将材料供应计划、施工进度计划、劳动组织、机械调配计划等内容进行明确，为以后的施工提供指导。
4.4建立与完善各项技术管理制度。在项目施工前，应该制定一套完整的技术管理制度，以指导施工。包括项目安全管理制度、材料管理制度、施工质量管理措施、技术交底制度、质量检查验收制度等。
4.5做好施工工艺及作业指导书的编制。在各分项工程实施前，应根据项目实施性施工组织设计编制好施工工艺，对于重点、关键部位的施工应该编制详细的作业指导书，以指导施工。
5、建筑施工技术管理的控制手段
5.1机械管理控制手段
在建筑工程施工全过程当中，要确保机械的安全性，就必须建立在选择良好的施工机械的基础之上，如此既能够促使工程施工任务得以低耗能、高效率、安全、优质地完成，又能够确保施工机械化的整体安全。与此同时，在建筑工程施工的过程中选用机械化的时候务必要考虑到其经济性、通用性、适用性、先进性、专业性。详细来讲，首先，经济性指的是要保证施工成本合理，而这主要取决于施工中固定资产耗费以及施工机械的运作开销等因子；通用性与专用性则是确保工程质量与施工进度的必要前提与基础；先进性则要求选取施工质量上乘、低耗能、工作安全性与可靠性强、高效率、性能好、稳定性佳等特征的施工机械设备；而适应性指的则是施工机械与建筑工程的现状互相适应。事实上，机械化的作业方式是建筑工程在施工时使用品读最高的作业形式。为此，作业人员也应当积极加入到施工组织设计队伍当中去，依据当前拥有的机械设备来对施工段进行合理地划分，给流水施工作业的组织创造一定的有利条件，进而在减少进出场时间与机械的装卸开销的同时提升机械的使用效率。此外，还要求施工现场环境与施工平面布局能够将施工保通的工作设置好，充分满足机械作业的需要。并尽可能地提升现场环境的清洁度与施工道路的质量。加大养护力度维护施工现场的交通秩序，从而提高机械的通行能力与单产能力。当然，还需重视和机械生产厂家间的交流与互动，建立良好的协作关系，从而促使机械能够更好地运作下去，避免因主要机械的维修延长施工时间。
5.2钢筋混凝土施工管理的控制手段
毋庸置疑的是，钢筋混凝土工程的施工在建筑工程施工的全过程当中应当发挥出其决定性的而又关键的效用，特别是对于如今是我国甚至是世界上的建筑工程最为关键的建筑材料的钢筋混凝土，其施工质量的好坏将会给整个工程的结构安全与建筑效用带来直接性的影响。从本质上来讲，住宅楼、民用办公楼与工业厂房的柱、板、梁以及其基础等部件的耐久性、承载能力、安全性、可靠性以及防渗能力等时常是依靠钢筋混凝土来决定的。换句话来说，施工材料的优劣、建筑钢筋混凝土工程的作业班组的素质以及其施工工艺技术水准等因子最终會对工程质量好坏起到决定性影响。所以说，我们务必要在建筑工程的施工过程当中加大力度去控制并管理钢筋混凝土工程的施工情况，并依靠正确的管理渠道、科学、合理的施工技术手段为钢筋混凝土的施工质量安全提供一层保障，进而给建筑工程质量作好强大的铺垫。特别应当重视施工梁板混凝土，在施工时应当率先施工梁混凝土，以梁柱节点部位为最初着眼点，确保梁柱节点部位被振捣地十分紧密。紧接着再以赶浆法循环向前与板同时进行施工，但是切记别产生冷缝。倘若在梁柱节点处出现一些标号不一样的混凝土的时候，我们应率先对高标号的混凝土施工，然而再针对低标号的混凝土施工，实施混浇。与此同时，还需要确保高标号混凝土的施工高度在任何时候均得比其四周的低标号混凝土的施工高度高。此外，施工人员还应当加大对于梁柱节点等等诸多钢筋密实的地方进行振捣的力度，在振捣时需选取直径长度为30mm的振捣棒，并维持100至200mm的振捣间隔，从而防止产生混凝土蜂窝等严重质量问题。
5.3技术措施优化管理的控制手段
经过了十几年、甚至是几十年的研究与发展，建筑工程的施工技术管理手段已衍生出一个初步的比较健全与系统化的施工技术管理体系。尽管在这个体系当中也许会具备很多缺陷与问题，但是在我国社会、科技的持续进步以及经济的迅速发展的推动下，我国建筑施工技术管理已慢慢转变成建筑工程当中的一个关键环节。实际上，这里所提及的建筑工程施工技术管理涵盖了建筑工程在施工的整个过程内的所有的和施工质量、组织安全相关的管理活动。它主要是依靠对施工全程中的要素进行严格管控的方式，让此类要素中涵盖的危险作法与危险状态可以减少或者是彻底消灭，进而有效地减少普通事故出现的频度甚至是消除重大事故发生的可能性，以获取到一个令人满意的工程施工技术管理结局。但是对于当前的中国的建筑工程施工技术管理工作而言，其最应当率先处理的问题就属建设健全一个较好的技术管理体系了，推动建筑工程朝着正规化的方向不断向前发展。但是，如果想要把建筑工程施工技术管理的每一项工作都做好的话，势必就得先于各项工作的施工全方位地、精细地、充分地认识工作。唯有如此，才可以确保技术管理工作开展得顺顺利利。
6、结语
总而言之，建筑工程施工技术管理不仅仅涵盖了“理”，还涵盖了“管”。建筑工程的施工技术管理工作十分复杂与庞大，且有着相当高的施工过程的安全标准与质量的要求。我们一定要加大力度去剖析、实践，推动建筑工程施工技术管理的发展进程。
参考文献：
[1]邓小芳.浅谈某房屋建筑工程钢筋混凝土裂缝产生原因及防治[J].大众科技，2011（10）.
[2]钟国敏.谈混凝土浇筑施工技术[J].黑龙江科技信息，2010（23）
[3]肖明辉.土木工程混凝土施工的技术基础研究[J].中国城市经济，2012（12）.
[4]许靖葛妍.建筑工程中混凝土施工技术要点分析[J].科技创新与应用，2012（13）
[5]孙振涛.浅论建筑混凝土施工技术的创新[J].城市建设，2011（2）.