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【摘 要】 加强建设项目实施阶段的工程造价管理，可以在有效保证工程质量的基础上，大大降低投资成本，从而推动本行业的良性发展。文章主要分析了加强建设项目实施阶段工程造价管理的重要性，并阐述了行之有效的管理措施。
【关键词】 建设项目；实施阶段；工程造价；管理
引言：
近年来，伴随着经济的快速发展，工程管理信息水平也在不断提高，要加强对施工项目的工程造价管理，就必须加强招标阶段和工程施工阶段的成本控制，对工程在施工中发生的费用进行严格的审核，只有这样才能为施工企业带来一定的经济效益。在工程建设实施阶段，对施工中发生的费用要进行分析，时刻把握市场信息，避免出现资金浪费的现象，最大限度的提高資金使用效率。建设工程实施阶段的工程造价管理一直是建筑业中发展和管理的重点、难点问题。
1、实施工程造价管理的重要性
建筑工程的造价管理涉及整个工程项目的全过程。尤其是在项目决策的阶段，主要是指各项目的经济决策，对工程项目造价具有重大影响，比如，工程建设的标准确定、建设的地点选择和建设的设备选择等都与工程造价有密切的关系。在项目方案设计阶段，要求在满足工程基本需求的前提下，还应该制定多个方案来进行工程技术和工程效率的对比分析，进而选择更加合理的方案，从而节省工程的成本。然而，在建设项目实施阶段，由于建筑施工的环境和技术等方面的需求，一般都需要对设计好的方案进行一定的调整。最后，当工程竣工时，还应该对整个项目工程的总成本进行结算。因此，工程造价涉及整个工程的全过程，加强工程造价管理对建筑工程的实施质量和成本控制具有重大意义。
2、建设项目实施阶段工程造价存在的不足
2.1工程在招标过程中，会发现投标报价非合理性的偏高，因招标紧急，在未进行清标即定标。同时也存在招标过程中入围品牌也不统一，也就造成各投标没有可比性。
2.2当今社会是物质社会，人们经不起物质的诱惑，在施工过程中会出现弄虚作假的情况，反复对施工方案进行修改，导致人力物力的大量浪费，在进行决算对超支的资金要进行预算，有一些施工人员为了利益，在工程施工中使用不合格的材料，获取暴利导致工程质量下降。
2.3工程实施阶段管理不够严格，现场项目管理人员经常为了保证工程能够顺利达到工程项目预售节点，经常不注意成本增加投入，施工方建议的施工方案可以压缩工期，但往往造成成本的增加。
3、强化建设项目实施阶段的工程造价管理
3.1科学做好项目设计
在工程项目的设计之初，是科学敲定工程造价的一个蓝本，所以说，这个时候是相当重要的，只有通过专家、工程师和众多的技术人员，共同研究、共同论证，最后拿出一个十分合理、投入科学的设计蓝本，为工程造价管理工作开启成功的第一步。建设项目实施阶段的优化设计的主要依据是工程项目的具体特点，再结合建设项目实施过程中的具体情况等，进而对整个实施阶段的设计进行进一步的优化，从而达到成本最低的目的。一般在设计优化时，大多使用的是价值分析对比法，这种方法能够保证工程质量和功能的同时降低项目工程的成本。因此，在建设项目实施阶段对建设项目设计进行优化设计对于项目工程的造价管理非常重要。
3.2加强施工阶段的招标管理
工程招、投标是进行工程造价控制的重要方式，既可以提高施工企业的经济效益，也可以使工程项目的质量得到保证，还能有效缩短施工周期。业主可以使用招、投标对工程造价进行有效的控制。尤其工程量清单一定要在工程的招、投标中使用，招标文件既包括合同及工程相关技术标准和参考格式等内容，还要包括工程量的清单，可以史好的为施工单位提供投标报价的参考。而业主提供的工程量清单也要按国家计算的规定进行统一，结合设计图纸后进行计算，得出清单。要按科学性和合理性进行工程量清单的编制，而编制的人员也要具备专业的预算知识，同时，掌握专业的工程设计、工程施工的技术、施工材料与施工设备等综合知识，才能做好工程量的计算。
工程量清单的项目要进行概括，不要出现漏项与错项，使计价项目正确性得到保证，按照不同的等级将工程进行区分，使不同报价的项目也区分开来，要求清单的编制工作人员要研究好工程的设计图，分析不同施工方案、不同施工技术，在不同施工现场的情况下，预测出施工阶段有可能会出现的情况。工程量清单中的工程量并不是完整的工程量，一定要充分考虑业主的利益，确定中标价中综合价格不变，清单项目数按实际施工进行计算。评标时，对投标企业的总报价与单项报价要进行综合的评定，既要评定总价的符合程度，也要分析单项价格的符合程度。一般投标企业都会保持总价的不变，使工程量中变化发生机率小的单项进行价格的下调队。
3.3选择合理的施工方案
在审核施工方案时，要注意方案中的实施措施是否规范，各个施工工序中的资源分布，是否与施工进度计划一致，其次，应尽可能使用新型材料，新型施工工艺，以此在技术上降低造价。在现场管理方面，尽量避免一次搬运，在冬雨季节，要合理调整进度实施计划，根据不同的施工状况，作好对应的措施与方案。
3.4优化材料、设备采购
施工材料、设备是工程所必需的，实施采购前，管理人员要熟悉材料、设备的单价和使用量，采购实施阶段，又要仔细分析资源市场的价格走向，货比三家，反复比较，还可以采取招标形式，最后从选取最优者。
3.5加强对现场的控制
在工程施工中，要有效的控制施工环节，对施工的图纸的审查一定要严格，对施工中出现的问题要及时补充，对其中存在的问题要及时修改，有效的降低施工的损失。同时相关的施工人员和技术人员要熟练施工方案，了解施工技术和施工方法，对施工标准有一定的了解，有效的减少在施工中出现的问题，减少在变更中的成本投入。对工程设备和材料进行严格的登记制度，对施工中使用的材料和设备的数量进行统计和监督。这些材料和设备应报备于造价工程师，对于不合理的设备可以提出异议，比如我们在桩基础工程施工过程中，经常碰到自各柴油发电机组发电施工，正常情况下额定功率为400千瓦的设备就可以满足要求，但施工由于各种原因进场额定功率为800千瓦的柴油发电机组，这样就大大增加了每小时的柴油耗油量，造成了资金的浪费。现场施工管理人员应事情与造价工程沟通，要求施工方提供400千瓦的发电机组，这样就可以节约成本，有效的保证工程预算的准确性和科学性。 3.6适时做好合同变更
项目建设过程中的合同变更泛指工程设计变更，之所以出现变更主要源于工程施工过程中出现了不可预知的情况，需要改变原有的设计，其主要目的就是便利施工、减少工程的造价和投入。但是，工程中的合同变更，即设计变更有一定的即时性，即可能随时发生，这时就需要适时、恰到好处地作以变更，有效地降低工程的造价。在建设项目的实施阶段，合同的变更是很普遍的事情，主要是对原合同进行一些实质性的修改，从而形成了具有法律效应的新合同。然而，合同的变更应该通过相关人员的审核和确认，最后按照严格的流程对合同进行实质性的修改。当然，合同的变更主要是为了降低工程造价的成本，因此，合同的变更也非常值得重视。
3.7竣工验收阶段的工程造价管理
从工程造价管理的发展和改革趋势来看，工程造价（结算）的审计阶段最终将消失，取而代之的是工程造价咨询机构负责的工程造价全过程控制。但就目前来看，工程造价（结算）的审计阶段还将存在一段时间。在此阶段，造价审计人员必须依据国家在一定时期所颁布的方针、政策、法规以及相关的技术经济指标对工程造价进行审计，并且通过审计监督，保证工程造价的真实性、准确性和合法性，为工程造价的最终确定把好最后一关。
3.7.1工程量的审核
工程量的审核是审计工作量为繁杂的工作，首先审核工程计量的准确性，防止多计、重复计，其次计价的准确性，防止高套定额，高套取费标准，还要特别注意工程量计量单位与定额单位的一致性。
3.7.2设计变更签证的审核
对于设计变更，首先要核查原施工图的设计、图纸答疑和原投标预算书的实际所列项目等资料是否有出入。变更增加的项目是否有已包括在原有项目的工作内容中，以及防止重复计算。变更于续是否齐全。同时，还要对设计变更的合理性与有效性进行审核。
3.7.3定额的套用及取费的审核
正确理解合同内容的含义，审核工程结算中的结算办法、计价定额、取费标准、主材价格及优惠条款是否与合同一致。
4、结束语
总之，随着我国市场经济建设的不断发展进步，对我国建设工程项目的造价管理逐渐趋向系统化、规范化、动态化，目的是能够准确分析工程造价的基本信息，及时把握市场动态，减少工程造价不必要的开支，从而达到节约成本，减少能耗，最大限度提高国家和建设单位经济效益。同时，在进行造价管理的过程中，也不能因为一味的节约成本而影响到建设项目的质量，而应该对建设项目的造价进行均衡而又合理的分配，在降低工程造价的同时又能够保障整体工程的建设质量，从而不断推进我国经济建设以及城镇化的发展。
参考文献：
[1]谭立平.浅谈建设项目全过程造价管理[J].江西建材，2014，16：253-254.
[2]張雷.建设项目实施阶段工程造价管理问题分析[J].中华民居（下旬刊），2014，07：404.
【关键词】 建设项目；实施阶段；工程造价；管理
引言：
近年来，伴随着经济的快速发展，工程管理信息水平也在不断提高，要加强对施工项目的工程造价管理，就必须加强招标阶段和工程施工阶段的成本控制，对工程在施工中发生的费用进行严格的审核，只有这样才能为施工企业带来一定的经济效益。在工程建设实施阶段，对施工中发生的费用要进行分析，时刻把握市场信息，避免出现资金浪费的现象，最大限度的提高資金使用效率。建设工程实施阶段的工程造价管理一直是建筑业中发展和管理的重点、难点问题。
1、实施工程造价管理的重要性
建筑工程的造价管理涉及整个工程项目的全过程。尤其是在项目决策的阶段，主要是指各项目的经济决策，对工程项目造价具有重大影响，比如，工程建设的标准确定、建设的地点选择和建设的设备选择等都与工程造价有密切的关系。在项目方案设计阶段，要求在满足工程基本需求的前提下，还应该制定多个方案来进行工程技术和工程效率的对比分析，进而选择更加合理的方案，从而节省工程的成本。然而，在建设项目实施阶段，由于建筑施工的环境和技术等方面的需求，一般都需要对设计好的方案进行一定的调整。最后，当工程竣工时，还应该对整个项目工程的总成本进行结算。因此，工程造价涉及整个工程的全过程，加强工程造价管理对建筑工程的实施质量和成本控制具有重大意义。
2、建设项目实施阶段工程造价存在的不足
2.1工程在招标过程中，会发现投标报价非合理性的偏高，因招标紧急，在未进行清标即定标。同时也存在招标过程中入围品牌也不统一，也就造成各投标没有可比性。
2.2当今社会是物质社会，人们经不起物质的诱惑，在施工过程中会出现弄虚作假的情况，反复对施工方案进行修改，导致人力物力的大量浪费，在进行决算对超支的资金要进行预算，有一些施工人员为了利益，在工程施工中使用不合格的材料，获取暴利导致工程质量下降。
2.3工程实施阶段管理不够严格，现场项目管理人员经常为了保证工程能够顺利达到工程项目预售节点，经常不注意成本增加投入，施工方建议的施工方案可以压缩工期，但往往造成成本的增加。
3、强化建设项目实施阶段的工程造价管理
3.1科学做好项目设计
在工程项目的设计之初，是科学敲定工程造价的一个蓝本，所以说，这个时候是相当重要的，只有通过专家、工程师和众多的技术人员，共同研究、共同论证，最后拿出一个十分合理、投入科学的设计蓝本，为工程造价管理工作开启成功的第一步。建设项目实施阶段的优化设计的主要依据是工程项目的具体特点，再结合建设项目实施过程中的具体情况等，进而对整个实施阶段的设计进行进一步的优化，从而达到成本最低的目的。一般在设计优化时，大多使用的是价值分析对比法，这种方法能够保证工程质量和功能的同时降低项目工程的成本。因此，在建设项目实施阶段对建设项目设计进行优化设计对于项目工程的造价管理非常重要。
3.2加强施工阶段的招标管理
工程招、投标是进行工程造价控制的重要方式，既可以提高施工企业的经济效益，也可以使工程项目的质量得到保证，还能有效缩短施工周期。业主可以使用招、投标对工程造价进行有效的控制。尤其工程量清单一定要在工程的招、投标中使用，招标文件既包括合同及工程相关技术标准和参考格式等内容，还要包括工程量的清单，可以史好的为施工单位提供投标报价的参考。而业主提供的工程量清单也要按国家计算的规定进行统一，结合设计图纸后进行计算，得出清单。要按科学性和合理性进行工程量清单的编制，而编制的人员也要具备专业的预算知识，同时，掌握专业的工程设计、工程施工的技术、施工材料与施工设备等综合知识，才能做好工程量的计算。
工程量清单的项目要进行概括，不要出现漏项与错项，使计价项目正确性得到保证，按照不同的等级将工程进行区分，使不同报价的项目也区分开来，要求清单的编制工作人员要研究好工程的设计图，分析不同施工方案、不同施工技术，在不同施工现场的情况下，预测出施工阶段有可能会出现的情况。工程量清单中的工程量并不是完整的工程量，一定要充分考虑业主的利益，确定中标价中综合价格不变，清单项目数按实际施工进行计算。评标时，对投标企业的总报价与单项报价要进行综合的评定，既要评定总价的符合程度，也要分析单项价格的符合程度。一般投标企业都会保持总价的不变，使工程量中变化发生机率小的单项进行价格的下调队。
3.3选择合理的施工方案
在审核施工方案时，要注意方案中的实施措施是否规范，各个施工工序中的资源分布，是否与施工进度计划一致，其次，应尽可能使用新型材料，新型施工工艺，以此在技术上降低造价。在现场管理方面，尽量避免一次搬运，在冬雨季节，要合理调整进度实施计划，根据不同的施工状况，作好对应的措施与方案。
3.4优化材料、设备采购
施工材料、设备是工程所必需的，实施采购前，管理人员要熟悉材料、设备的单价和使用量，采购实施阶段，又要仔细分析资源市场的价格走向，货比三家，反复比较，还可以采取招标形式，最后从选取最优者。
3.5加强对现场的控制
在工程施工中，要有效的控制施工环节，对施工的图纸的审查一定要严格，对施工中出现的问题要及时补充，对其中存在的问题要及时修改，有效的降低施工的损失。同时相关的施工人员和技术人员要熟练施工方案，了解施工技术和施工方法，对施工标准有一定的了解，有效的减少在施工中出现的问题，减少在变更中的成本投入。对工程设备和材料进行严格的登记制度，对施工中使用的材料和设备的数量进行统计和监督。这些材料和设备应报备于造价工程师，对于不合理的设备可以提出异议，比如我们在桩基础工程施工过程中，经常碰到自各柴油发电机组发电施工，正常情况下额定功率为400千瓦的设备就可以满足要求，但施工由于各种原因进场额定功率为800千瓦的柴油发电机组，这样就大大增加了每小时的柴油耗油量，造成了资金的浪费。现场施工管理人员应事情与造价工程沟通，要求施工方提供400千瓦的发电机组，这样就可以节约成本，有效的保证工程预算的准确性和科学性。 3.6适时做好合同变更
项目建设过程中的合同变更泛指工程设计变更，之所以出现变更主要源于工程施工过程中出现了不可预知的情况，需要改变原有的设计，其主要目的就是便利施工、减少工程的造价和投入。但是，工程中的合同变更，即设计变更有一定的即时性，即可能随时发生，这时就需要适时、恰到好处地作以变更，有效地降低工程的造价。在建设项目的实施阶段，合同的变更是很普遍的事情，主要是对原合同进行一些实质性的修改，从而形成了具有法律效应的新合同。然而，合同的变更应该通过相关人员的审核和确认，最后按照严格的流程对合同进行实质性的修改。当然，合同的变更主要是为了降低工程造价的成本，因此，合同的变更也非常值得重视。
3.7竣工验收阶段的工程造价管理
从工程造价管理的发展和改革趋势来看，工程造价（结算）的审计阶段最终将消失，取而代之的是工程造价咨询机构负责的工程造价全过程控制。但就目前来看，工程造价（结算）的审计阶段还将存在一段时间。在此阶段，造价审计人员必须依据国家在一定时期所颁布的方针、政策、法规以及相关的技术经济指标对工程造价进行审计，并且通过审计监督，保证工程造价的真实性、准确性和合法性，为工程造价的最终确定把好最后一关。
3.7.1工程量的审核
工程量的审核是审计工作量为繁杂的工作，首先审核工程计量的准确性，防止多计、重复计，其次计价的准确性，防止高套定额，高套取费标准，还要特别注意工程量计量单位与定额单位的一致性。
3.7.2设计变更签证的审核
对于设计变更，首先要核查原施工图的设计、图纸答疑和原投标预算书的实际所列项目等资料是否有出入。变更增加的项目是否有已包括在原有项目的工作内容中，以及防止重复计算。变更于续是否齐全。同时，还要对设计变更的合理性与有效性进行审核。
3.7.3定额的套用及取费的审核
正确理解合同内容的含义，审核工程结算中的结算办法、计价定额、取费标准、主材价格及优惠条款是否与合同一致。
4、结束语
总之，随着我国市场经济建设的不断发展进步，对我国建设工程项目的造价管理逐渐趋向系统化、规范化、动态化，目的是能够准确分析工程造价的基本信息，及时把握市场动态，减少工程造价不必要的开支，从而达到节约成本，减少能耗，最大限度提高国家和建设单位经济效益。同时，在进行造价管理的过程中，也不能因为一味的节约成本而影响到建设项目的质量，而应该对建设项目的造价进行均衡而又合理的分配，在降低工程造价的同时又能够保障整体工程的建设质量，从而不断推进我国经济建设以及城镇化的发展。
参考文献：
[1]谭立平.浅谈建设项目全过程造价管理[J].江西建材，2014，16：253-254.
[2]張雷.建设项目实施阶段工程造价管理问题分析[J].中华民居（下旬刊），2014，07：404.