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摘要：可视化管理、协同管理是当前面向海洋工程及陆地建造管理的两个主要发展方向，通过集成WEB三维技术、大数据分析技术实现工程项目设计、采办、建造、安装、调试等各个模块的可视化管理；通过在三维模型加载作业进度数据，结合作业工期和WBS（工作结构分解）与模型部件、构建之间的逻辑关系，实现海洋工程及陆地建造的工程过程推演、建造模拟、数据分析、工程预警等，达到在海洋工程及陆地建造中实现多维度协同管理的目标。
关键词：可视化管理；多维协同管理；WEB三维技术；WBS
1.引言
近些年随着计算机、通信、网络技术的飞速发展，信息技术在海洋工程、陆地建造领域的应用越来越广泛。特别是以三维设计为代表的协同管理技术，极大的提升了设计工作效率，更让设计与建造紧密衔接，但是海洋工程及陆地建造存在进度管理、费用管理、建造管理、安装管理等诸多环节，对于整个工程管理来讲，缺乏高效、可靠、便捷的管理手段。当前国际复杂环境风云变幻，“降本增效2.0”对海洋工程及陆地建造提出了更多的要求，如何完成海洋工程及陆地建中中各个模块之间的协作分工、实现各个模块之间信息高效的传输，完成计划、设计、建造、运营的无缝对接，最大限度的利用企业内外部资源，为项目管理者提供直观、有效的参考信息，是当前工程项目管理的主要难点之一。
2.多维协同管理相关技术
2.1进度控制与费用控制线上管理
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）。WBS处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，WBS同时也是控制项目变更的重要基础。进度控制与计划控制是海洋工程及陆地建造管理的两大基本要素，通过模拟海洋工程及陆地建造项目WBS，结合项目管理工作流，建立可进行灵活配置的工作结构及工作流程，在海洋工程及陆地建造项目启动前，可根据需要项目实际情况，进行项目WBS配置及信息输入。数据分析功能可对进度、费用执行情况以自上而下、自下而上等多种方式进行组合，并可按照项目WBS进行追溯，实现项目进度及费用控制的线上管理。
2.2WEB 三维可视化展示
WEB 三维是海洋工程及陆地建造可视化管理的媒介及基础，目前，国内外均有成熟的三维设计软件，如Solidworks、Ungraphics等，应用到海洋工程及陆地建造可视化管理，仅仅用到三维展示功能即可。为实现可视化管理，需针对海洋工程的特点，采用技术适宜、经济性好的功能展示和系统集成技术，能满足是十万量级数据元素识别与集成、批量上载或者下载。通过WEB三维技术，可以直观的反应工程项目建造、安装进度、为项目管理方提供可见即所得的管理手段，极大的节约人力物力资源，
2.3逻辑关系建立
为便于3D模型与项目WBS管理，进而与时间、资源、费用集成，实现海洋工程及陆地建造可视化信息展示，在工程项目前期对三维模型各构件设计编码进行规范化并为其分配唯一的身份识别码，再通过系统处理，与三维模型构建建立其对应关系，形成企业级三维模型构件与WBS之间的逻辑关系。
2.4大数据分析
在项目实施过程中，对采集到海洋工程现场海量作业数据进行存储、筛选、分类、在完成数据的结构化处理后，利用大数据分析技术对作业信息中能对海洋工程产生影响的关键因素进行分析、总结，如天气、人力安排等，并能为之后的海洋工程建造提供具备有参考价值的参考数据。
3.可视化多维协同管理技术的应用
3.1项目推演
在海洋工程、陆地建造工程项目执行过程中，通过将进度计划数据输入系统，可快速获取整个项目设计、采办、建造、安装执行情况，能及时发现并反馈问题，以便于项目管理者及时对执行计划进行调整，直至达到项目管理要求。
3.2协同管理
海洋工程及陆地建造设计、采办、建造、安装中，各环节环环相套，相互影响。在设计阶段，通过三维模型建立，能对设计中设备、构建的总体布置、工艺流程、碰撞等进行进一步检验，为工程建造提供有力条件；在项目建造阶段，根据建造进度，协调建造方、采办方等合理安排及开展工作，在整个建造过程中，不断对质量控制信息进行分析，通过线上，将发现的问题反馈给建造现场，进一步指导工程建造。
协同管理模块提供线上讨论及记录功能，对于在海洋工程设计、采办、建造、安装环节中遇到的问题，多方可共同参与，让项目管理留痕，责任分明。
3.3数据展示
静态数据展示。在三维模型各个组成点，根据海洋工程建造计划，设置其建造完成的时间属性，在进行可视化展示时，可根据时间进度进行展示，在不同的时间，根据建造计划，确定模型各个组成部分的显示或者隐藏，从而得到所见即所得的效果。由于已经建立三维模型与WBS之间的逻辑关系，结合从现场采集到的数据，在选中三维模型中特定部位、构件时，可以显示其设计资料、相关质量信息、材料采办信息。根据以上关键信息，项目管理方可以及时协调各方资源，合理开展项目后续工作，避免窝工、采办资源浪费等。
动态数据展示。在海洋工程及陆地建造项目管理过程中，通过批量导入项目进度计划，能将数据快速推送至3D模型，由于已经建立WBS与模型构件、逻辑之间的逻辑关系，能以动画的方式直观反馈陆地建造、安装过程、采办、质量管理执行情况。
3.4数据分析、反馈及预警
可视化反馈体系将海洋工程执行情况与进度计划、费用计划、质量管理要求进行对比分析，以颜色、动画、声音等方式进行预警，将在项目实施中的问题及时反馈给作业现场并进一步指导陆地建造、安装、采办。
4.应用成效
可视化的多维协同管理颠覆了海洋工程、陆地建造的传统管理模式，极大得提升了项目管理水平。满足工程项目全生命周期管理需要，降低“信息孤岛”间集成费用，实现设计、采办、建造、安装、调试、运营无缝对接；所见即所得，为项目管理者与干系人提供包含數据和实践以及空间关系的方案模拟、进度控制、模拟现实与现场真实信息之比较，解决无法及时获取现场真实情况的问题；基于施工工作包进行材料预警，减少现场等料等图等引起的窝工；加载设备、材料采购及限产施工信息，避免设备、材料未到引起的施工进度滞后，请示应对施工方案调整；不同板块之间的信息沟通更直接、更快捷、更直观、更高效。
5.结语
可视化的多维协同管理是实现海洋工程及陆地建造的科学化管理的重要手段，相对于传统的工程项目管理模式，具备高效、可靠、便捷等优势。虽然由于海洋工程及陆地建造项目管理的复杂性和当前WEB三维技术的局限性，如何将WEB三维技术与海洋工程项目结合可能是可视化协同管理的难点，但该技术能有效的实现工程项目中各模块工作的衔接，在实际应用中，相信会带来极大的经济效益。
参考文献：
[1]杜栋 协同管理与协同管理系统.现代管理科学，2008（2）：92-94
[2]张朝勇，王卓甫 项目群协同管理模型的构建及机理分析.科技进步与对策，2008，25（2）：49-52
[3]闵兵，舒仕勇 海油工程设备管理现状及信息化系统分析.《当代石油石化》2010，18（5）：23-27
关键词：可视化管理；多维协同管理；WEB三维技术；WBS
1.引言
近些年随着计算机、通信、网络技术的飞速发展，信息技术在海洋工程、陆地建造领域的应用越来越广泛。特别是以三维设计为代表的协同管理技术，极大的提升了设计工作效率，更让设计与建造紧密衔接，但是海洋工程及陆地建造存在进度管理、费用管理、建造管理、安装管理等诸多环节，对于整个工程管理来讲，缺乏高效、可靠、便捷的管理手段。当前国际复杂环境风云变幻，“降本增效2.0”对海洋工程及陆地建造提出了更多的要求，如何完成海洋工程及陆地建中中各个模块之间的协作分工、实现各个模块之间信息高效的传输，完成计划、设计、建造、运营的无缝对接，最大限度的利用企业内外部资源，为项目管理者提供直观、有效的参考信息，是当前工程项目管理的主要难点之一。
2.多维协同管理相关技术
2.1进度控制与费用控制线上管理
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）。WBS处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，WBS同时也是控制项目变更的重要基础。进度控制与计划控制是海洋工程及陆地建造管理的两大基本要素，通过模拟海洋工程及陆地建造项目WBS，结合项目管理工作流，建立可进行灵活配置的工作结构及工作流程，在海洋工程及陆地建造项目启动前，可根据需要项目实际情况，进行项目WBS配置及信息输入。数据分析功能可对进度、费用执行情况以自上而下、自下而上等多种方式进行组合，并可按照项目WBS进行追溯，实现项目进度及费用控制的线上管理。
2.2WEB 三维可视化展示
WEB 三维是海洋工程及陆地建造可视化管理的媒介及基础，目前，国内外均有成熟的三维设计软件，如Solidworks、Ungraphics等，应用到海洋工程及陆地建造可视化管理，仅仅用到三维展示功能即可。为实现可视化管理，需针对海洋工程的特点，采用技术适宜、经济性好的功能展示和系统集成技术，能满足是十万量级数据元素识别与集成、批量上载或者下载。通过WEB三维技术，可以直观的反应工程项目建造、安装进度、为项目管理方提供可见即所得的管理手段，极大的节约人力物力资源，
2.3逻辑关系建立
为便于3D模型与项目WBS管理，进而与时间、资源、费用集成，实现海洋工程及陆地建造可视化信息展示，在工程项目前期对三维模型各构件设计编码进行规范化并为其分配唯一的身份识别码，再通过系统处理，与三维模型构建建立其对应关系，形成企业级三维模型构件与WBS之间的逻辑关系。
2.4大数据分析
在项目实施过程中，对采集到海洋工程现场海量作业数据进行存储、筛选、分类、在完成数据的结构化处理后，利用大数据分析技术对作业信息中能对海洋工程产生影响的关键因素进行分析、总结，如天气、人力安排等，并能为之后的海洋工程建造提供具备有参考价值的参考数据。
3.可视化多维协同管理技术的应用
3.1项目推演
在海洋工程、陆地建造工程项目执行过程中，通过将进度计划数据输入系统，可快速获取整个项目设计、采办、建造、安装执行情况，能及时发现并反馈问题，以便于项目管理者及时对执行计划进行调整，直至达到项目管理要求。
3.2协同管理
海洋工程及陆地建造设计、采办、建造、安装中，各环节环环相套，相互影响。在设计阶段，通过三维模型建立，能对设计中设备、构建的总体布置、工艺流程、碰撞等进行进一步检验，为工程建造提供有力条件；在项目建造阶段，根据建造进度，协调建造方、采办方等合理安排及开展工作，在整个建造过程中，不断对质量控制信息进行分析，通过线上，将发现的问题反馈给建造现场，进一步指导工程建造。
协同管理模块提供线上讨论及记录功能，对于在海洋工程设计、采办、建造、安装环节中遇到的问题，多方可共同参与，让项目管理留痕，责任分明。
3.3数据展示
静态数据展示。在三维模型各个组成点，根据海洋工程建造计划，设置其建造完成的时间属性，在进行可视化展示时，可根据时间进度进行展示，在不同的时间，根据建造计划，确定模型各个组成部分的显示或者隐藏，从而得到所见即所得的效果。由于已经建立三维模型与WBS之间的逻辑关系，结合从现场采集到的数据，在选中三维模型中特定部位、构件时，可以显示其设计资料、相关质量信息、材料采办信息。根据以上关键信息，项目管理方可以及时协调各方资源，合理开展项目后续工作，避免窝工、采办资源浪费等。
动态数据展示。在海洋工程及陆地建造项目管理过程中，通过批量导入项目进度计划，能将数据快速推送至3D模型，由于已经建立WBS与模型构件、逻辑之间的逻辑关系，能以动画的方式直观反馈陆地建造、安装过程、采办、质量管理执行情况。
3.4数据分析、反馈及预警
可视化反馈体系将海洋工程执行情况与进度计划、费用计划、质量管理要求进行对比分析，以颜色、动画、声音等方式进行预警，将在项目实施中的问题及时反馈给作业现场并进一步指导陆地建造、安装、采办。
4.应用成效
可视化的多维协同管理颠覆了海洋工程、陆地建造的传统管理模式，极大得提升了项目管理水平。满足工程项目全生命周期管理需要，降低“信息孤岛”间集成费用，实现设计、采办、建造、安装、调试、运营无缝对接；所见即所得，为项目管理者与干系人提供包含數据和实践以及空间关系的方案模拟、进度控制、模拟现实与现场真实信息之比较，解决无法及时获取现场真实情况的问题；基于施工工作包进行材料预警，减少现场等料等图等引起的窝工；加载设备、材料采购及限产施工信息，避免设备、材料未到引起的施工进度滞后，请示应对施工方案调整；不同板块之间的信息沟通更直接、更快捷、更直观、更高效。
5.结语
可视化的多维协同管理是实现海洋工程及陆地建造的科学化管理的重要手段，相对于传统的工程项目管理模式，具备高效、可靠、便捷等优势。虽然由于海洋工程及陆地建造项目管理的复杂性和当前WEB三维技术的局限性，如何将WEB三维技术与海洋工程项目结合可能是可视化协同管理的难点，但该技术能有效的实现工程项目中各模块工作的衔接，在实际应用中，相信会带来极大的经济效益。
参考文献：
[1]杜栋 协同管理与协同管理系统.现代管理科学，2008（2）：92-94
[2]张朝勇，王卓甫 项目群协同管理模型的构建及机理分析.科技进步与对策，2008，25（2）：49-52
[3]闵兵，舒仕勇 海油工程设备管理现状及信息化系统分析.《当代石油石化》2010，18（5）：23-27