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摘要：项目管理在海洋工程建设中占有重要地位，有效的项目管理可以保证项目建设得以顺利进行，是保证项目在预算范围内按时交付的有效手段。海洋工程项目建设的安全、效益和质量都离不开高效的项目管理。目前，国内关于海洋工程项目管理的规范性研究还比较少，为了提高海洋项目管理的水平和效率，必须结合当前的管理现状，与实际相结合不断的探索和实践，及时总结经验完善在这个领域的缺陷，促进我国海洋工程项目管理技术的标准化和科学性，具有十分重要的理论意义和实际意义。
关键词：海洋工程；项目管理的特点；控制要领
1项目管理的目标
海洋工程项目管理的目标主要是：质量控制、费用控制、进度控制，将费用控制在合理的区间内，保质保量按时完成建设任务是首要保障目标，这关系到项目能否充分发挥经济及社会效益。海洋工程项目的复杂程度决定了专业分工的精细程度，分工越细致则配套的管理制度越多，制订的工作进度计划越详细，这样才可以对整个项目的建设进度加以控制。进度计划主要包含以下几方面。
（1）项目综合总计划是一个综合性的、高优先级的进度控制计划，包含设计计划、采购计划、施工计划、完工调试和试运行计划等。首先应理顺所有子项目的时间及逻辑关系，明确优先级及制约关系，单独估算出每一项工作所需要的时长及资源量情况，然后计算出子项目所需的时间并合计，进而再计算出整个项目所需要的总工期，最后再进行合理的时间调整，直至达到项目计划的合理目标。
（2）项目设计计划是根据项目综合总计划对项目设计事项日程的安排，包含设计主计划、详细设计计划和生产设计计划，是按照设计项目对各单元进行编号、划分，由设计人员组成的工作组，对各单元按照图纸进行工作量的估算，同时估算所需要的辅助工作的工作量。
（3）项目采购工作计划指的是按照项目总计划的要求，根据各项设备购置并投入使用的时间进行制定。
（4）项目施工进度计划是根据各子项目、单独工作所需要消耗的工作时间及计划投入的人数及工作排班情况，计算出各子项目所需的工作时间，然后按照工作工序的具体要求，制订项目整体的施工进度计划。设定里程碑目标，例如重要子项目的完成时间节点，应在计划中单独标出，整个工程竣工时间应符合合同中的总体要求。
（5）完工调试和试运行计划，对项目配备的设备、设施和系统进行生产前预试验、试生产安排的总体进度计划。
海洋工程项目管理应制定符合项目特点的建造质量方针，建立完善的质量体系，在建造过程中应进行质量计划、控制、保证及改进。规范操作程序，加强文件的管控，使海洋工程项目的执行过程更加有序有保障，且实现可追溯的目标。质量管理手册可以为项目经理及高层管理者，对项目进行宏观或微观的操作、追踪、处理问题提供第一手的讯息及准确的依据，这是项目质量管理中的重要管理机制及保证。
2海洋工程项目管理的要领
2.1科学规划、严格执行
海洋工程涉及到跨海桥梁、海底隧道工程，海底管道、海洋矿产资源勘探开发等诸多施工项目，涉及多学科技术之间的协作，且工程量巨大，需要对工程项目内容进行科学、合理的规划，细化工程分工，在设计、施工、验收以及项目投产等方面，做出明确的计划方案。对工程予以整体规划，参考工程预算，了解各个工程环节的施工情况，衡量其工程进度。严格按照项目计划执行，加强对工程进度的控制，并做好相关记录，定期予以核查。核查结果能够真实、准确的反映出项目计划的执行情况，进而验证工程计划、方案的可行性，同时提高对于计划执行的控制力，为必要性的调整和改进提供参考。
2.2成本控制
为了获得更高的经济效益，在建造安全、高效的海洋工程项目产品基础上，还需要加强对投入成本的控制，并考虑到环境、工艺以及管理制度等多方面因素的影响。在项目管理工作中，要围绕着成本控制执行相应的方案。根据工程施工的设计方案，选择合适的施工材料、施工工艺，强调经济、实用，合理进行成本投入。
2.3质量、安全控制要领
降低成本固然重要，但要以保障质量为前提。质量控制是海洋工程项目管理的核心工作。项目开工前需制定完整的质量保证手册和检验程序，组织施工工艺和质量交底，审核施工人员的资质并造册，施工过程中按照检验手册检验、记录，质量文件是项目交付文件的重要组成部分。
海洋工程项目开工前需制定HSE方案，相关工作人员要具有一定的安全意识，掌握先进的技术手段，熟练、规范的操作施工设备。对于施工过程中存在的安全隐患应提高警惕。在面对突发情况，需要具备良好的应急反应能力，及时、妥善的进行处理。结合既往的工作经验进行总结，并以实际的安全事故作为参考案例，分析管理中存在的薄弱环节，及时予以改进和完善，避免人为的疏漏和差错。以良好的质量管理作为基础，以职业健康、安全、环境控制为保障，进一步提高海洋工程项目的整体管理水平。
3海洋工程项目管理控制要领的途径与方法
3.1建立完善的海洋工程项目管理制度
在管理细节控制活动中，要以科学性原则为引导，吸收过往海洋工程项目管理的有益经验，明确海洋项目管理的基本要求。在此基础上，对岗位管理责任进行细化，确保管理任务的科学分配，激发工作积极性与热情，提升项目管理活动实施的执行能力。对项目管理活动中的各个控制要领进行有效处理，同时避免管理细节处理不当对管理活动带来不利影响。在完善管理制度过程中，还要重视风险管理与质量管理活动，对管理整个流程进行必要的梳理，以现有的技术手段与管理经验为基点，对项目各阶段进行必要的风险分析与识别，从而在管理体系内部构建起一个完善的风险规避与转移机制，避免各类风险的不利影响。并逐步形成质量管控、管理监控的高效项目管理制度，细化管理操作流程，全面管控，确保海洋工程项目的有序开展。
3.2进行项目综合控制
在对海洋工程项目管理要领控制的过程中，需要将实用性原则落实到工作实处，将各管理环节进行全面统筹，形成各管理部门之间的有机协调，避免项目管理活动的冲突以及差错。借助于项目综合控制，对海洋工程项目中涉及到的诸多环节进行调配，形成设计、建造、安装的多元系统机制，在管理体系内部形成整体运作模式。同时为了提升管理活动的整体性，还需要工作人员不断进行管理手段的升级，增强管理人员的综合素质，用技术优势来弥补传统管理活动的不足，推动管理活动的顺利开展。
4管理模式创新
随着海洋资源开发和装备设施建设的不断发展，海洋工程项目内容类型逐漸丰富。在海洋工程项目管理中，显然不能应用固化的管理模式，而是需要作出适应性的改变。PMC（生产及物料控制）、EPC（工程总承包）等多元化的管理模式开始应用于海洋工程项目管理工作当中，在躲避风险方面具有积极的作用。同时能够让更多的工作人员参与到市场当中，便于更好的了解海洋工程项目的市场需求，为销售业务链条管理提供了相应的参考和指导。在福建华海海洋工程项目当中，以智慧海洋工程建设为目标，并应用“工业化+信息化”的管理手段，充分借助福建省的区位优势，并与“一带一路”发展战略相互对接，为新时期的海洋工程项目发展与建设提供更多、更好的机遇。
结语：
总之，海洋工程的建设是一项系统性而复杂性的技术性工作，其实际运作需要投入大量的资金、设备以及各专业人才。因此一定要做好各部分项目的管理工作，并对自身的工作方式与设计方案进行定期审视和完善，做好各方的有效沟通等，从而促进海洋事业的健康发展。
参考文献：
[1]太平洋海洋工程公司造船项目管理优化及ERP应用方案[D]. 衹庚申.兰州大学 2014
[2]项目管理在海洋工程中的应用及研究[J].吴勇，田利红. 科技资讯. 2013（09）
关键词：海洋工程；项目管理的特点；控制要领
1项目管理的目标
海洋工程项目管理的目标主要是：质量控制、费用控制、进度控制，将费用控制在合理的区间内，保质保量按时完成建设任务是首要保障目标，这关系到项目能否充分发挥经济及社会效益。海洋工程项目的复杂程度决定了专业分工的精细程度，分工越细致则配套的管理制度越多，制订的工作进度计划越详细，这样才可以对整个项目的建设进度加以控制。进度计划主要包含以下几方面。
（1）项目综合总计划是一个综合性的、高优先级的进度控制计划，包含设计计划、采购计划、施工计划、完工调试和试运行计划等。首先应理顺所有子项目的时间及逻辑关系，明确优先级及制约关系，单独估算出每一项工作所需要的时长及资源量情况，然后计算出子项目所需的时间并合计，进而再计算出整个项目所需要的总工期，最后再进行合理的时间调整，直至达到项目计划的合理目标。
（2）项目设计计划是根据项目综合总计划对项目设计事项日程的安排，包含设计主计划、详细设计计划和生产设计计划，是按照设计项目对各单元进行编号、划分，由设计人员组成的工作组，对各单元按照图纸进行工作量的估算，同时估算所需要的辅助工作的工作量。
（3）项目采购工作计划指的是按照项目总计划的要求，根据各项设备购置并投入使用的时间进行制定。
（4）项目施工进度计划是根据各子项目、单独工作所需要消耗的工作时间及计划投入的人数及工作排班情况，计算出各子项目所需的工作时间，然后按照工作工序的具体要求，制订项目整体的施工进度计划。设定里程碑目标，例如重要子项目的完成时间节点，应在计划中单独标出，整个工程竣工时间应符合合同中的总体要求。
（5）完工调试和试运行计划，对项目配备的设备、设施和系统进行生产前预试验、试生产安排的总体进度计划。
海洋工程项目管理应制定符合项目特点的建造质量方针，建立完善的质量体系，在建造过程中应进行质量计划、控制、保证及改进。规范操作程序，加强文件的管控，使海洋工程项目的执行过程更加有序有保障，且实现可追溯的目标。质量管理手册可以为项目经理及高层管理者，对项目进行宏观或微观的操作、追踪、处理问题提供第一手的讯息及准确的依据，这是项目质量管理中的重要管理机制及保证。
2海洋工程项目管理的要领
2.1科学规划、严格执行
海洋工程涉及到跨海桥梁、海底隧道工程，海底管道、海洋矿产资源勘探开发等诸多施工项目，涉及多学科技术之间的协作，且工程量巨大，需要对工程项目内容进行科学、合理的规划，细化工程分工，在设计、施工、验收以及项目投产等方面，做出明确的计划方案。对工程予以整体规划，参考工程预算，了解各个工程环节的施工情况，衡量其工程进度。严格按照项目计划执行，加强对工程进度的控制，并做好相关记录，定期予以核查。核查结果能够真实、准确的反映出项目计划的执行情况，进而验证工程计划、方案的可行性，同时提高对于计划执行的控制力，为必要性的调整和改进提供参考。
2.2成本控制
为了获得更高的经济效益，在建造安全、高效的海洋工程项目产品基础上，还需要加强对投入成本的控制，并考虑到环境、工艺以及管理制度等多方面因素的影响。在项目管理工作中，要围绕着成本控制执行相应的方案。根据工程施工的设计方案，选择合适的施工材料、施工工艺，强调经济、实用，合理进行成本投入。
2.3质量、安全控制要领
降低成本固然重要，但要以保障质量为前提。质量控制是海洋工程项目管理的核心工作。项目开工前需制定完整的质量保证手册和检验程序，组织施工工艺和质量交底，审核施工人员的资质并造册，施工过程中按照检验手册检验、记录，质量文件是项目交付文件的重要组成部分。
海洋工程项目开工前需制定HSE方案，相关工作人员要具有一定的安全意识，掌握先进的技术手段，熟练、规范的操作施工设备。对于施工过程中存在的安全隐患应提高警惕。在面对突发情况，需要具备良好的应急反应能力，及时、妥善的进行处理。结合既往的工作经验进行总结，并以实际的安全事故作为参考案例，分析管理中存在的薄弱环节，及时予以改进和完善，避免人为的疏漏和差错。以良好的质量管理作为基础，以职业健康、安全、环境控制为保障，进一步提高海洋工程项目的整体管理水平。
3海洋工程项目管理控制要领的途径与方法
3.1建立完善的海洋工程项目管理制度
在管理细节控制活动中，要以科学性原则为引导，吸收过往海洋工程项目管理的有益经验，明确海洋项目管理的基本要求。在此基础上，对岗位管理责任进行细化，确保管理任务的科学分配，激发工作积极性与热情，提升项目管理活动实施的执行能力。对项目管理活动中的各个控制要领进行有效处理，同时避免管理细节处理不当对管理活动带来不利影响。在完善管理制度过程中，还要重视风险管理与质量管理活动，对管理整个流程进行必要的梳理，以现有的技术手段与管理经验为基点，对项目各阶段进行必要的风险分析与识别，从而在管理体系内部构建起一个完善的风险规避与转移机制，避免各类风险的不利影响。并逐步形成质量管控、管理监控的高效项目管理制度，细化管理操作流程，全面管控，确保海洋工程项目的有序开展。
3.2进行项目综合控制
在对海洋工程项目管理要领控制的过程中，需要将实用性原则落实到工作实处，将各管理环节进行全面统筹，形成各管理部门之间的有机协调，避免项目管理活动的冲突以及差错。借助于项目综合控制，对海洋工程项目中涉及到的诸多环节进行调配，形成设计、建造、安装的多元系统机制，在管理体系内部形成整体运作模式。同时为了提升管理活动的整体性，还需要工作人员不断进行管理手段的升级，增强管理人员的综合素质，用技术优势来弥补传统管理活动的不足，推动管理活动的顺利开展。
4管理模式创新
随着海洋资源开发和装备设施建设的不断发展，海洋工程项目内容类型逐漸丰富。在海洋工程项目管理中，显然不能应用固化的管理模式，而是需要作出适应性的改变。PMC（生产及物料控制）、EPC（工程总承包）等多元化的管理模式开始应用于海洋工程项目管理工作当中，在躲避风险方面具有积极的作用。同时能够让更多的工作人员参与到市场当中，便于更好的了解海洋工程项目的市场需求，为销售业务链条管理提供了相应的参考和指导。在福建华海海洋工程项目当中，以智慧海洋工程建设为目标，并应用“工业化+信息化”的管理手段，充分借助福建省的区位优势，并与“一带一路”发展战略相互对接，为新时期的海洋工程项目发展与建设提供更多、更好的机遇。
结语：
总之，海洋工程的建设是一项系统性而复杂性的技术性工作，其实际运作需要投入大量的资金、设备以及各专业人才。因此一定要做好各部分项目的管理工作，并对自身的工作方式与设计方案进行定期审视和完善，做好各方的有效沟通等，从而促进海洋事业的健康发展。
参考文献：
[1]太平洋海洋工程公司造船项目管理优化及ERP应用方案[D]. 衹庚申.兰州大学 2014
[2]项目管理在海洋工程中的应用及研究[J].吴勇，田利红. 科技资讯. 2013（09）