摘要：我们能够明显感觉到最近国家的经济实力越来越强，社会发展的脚步比我们想象的都更加迅速，各行各业都迎来了前所未有的挑战，尤其是在建筑行业。不可否认的是当下建筑工程的规模越来越大，建设工程的数目正在以稳定的速度逐渐增加。但是我们需要注意的是，只有不断的加强建筑施工现场管理工作，才能够为建筑工程的质量提供一个强有力的保障。往往建筑工程比我们想象当中更加复杂，甲方必须要明确自己的实际工作目标，做好建筑施工现场管理。
　　关键词：甲方管理;建筑施工;现场管理;思考;
　　一般情况下，甲方在对建筑施工现场进行管理的时候，最主要的就是要从施工项目的整体作为切入口，然后对施工当中所有的环节和具体的工序进行一个系统化的监督和指导，然后在现有的基础之上提出一些整改意见，并且甲方也参与工程的验收环节。一般情况下，市场对于甲方的应管理水平是有很高的要求的，除此之外甲方的管理水平也自然而然能够很好的影响自身的团体利益，所以在这种情况下，甲方必须要深入的分析自己的工作，要点在现有的基础之上，分析管理当中存在的一些问题，追究问题的本质，然后做到精细化管理，这样才能够更好的推动施工的顺利进行，保证工程建设的最终质量。
　　1 甲方现场管理的目的与作用
　　一般情况下开展建筑施工现场管理，最重要的目的就是不断的加强工程的整个质量，而且还能够提高工程的建设时间，为企业带来更多的经济效益。甲方管理我们可以简单理解为就是要对构成的各个要素进行一个有组织有计划的控制和协调，然后借助管理的相关职责保证工程可以顺利的开展，另外在整个管理的过程当中，需要深刻的落实和执行国家所制定的一些法律法规，当地政府所发布的一些政策等等。通过科学的合理可以更好的维持施工现场的有序性，为工程质量的提高，打下一个强有力的基础。
　　2 甲方施工现场管理的原则
　　2.1 坚持科学和合理的原则
　　一般情况下，在建筑工程施工的整个现场过程当中，其实会涉及到很多复杂的人员，也会用到很多类型的建筑设备，而且在不同的施工环节也会产生很多不一样的交叉性作业，所以在进行现场管理的时候，其实是一件非常有挑战性的事情，甲方必须要对这些要素进行全方位的考虑和分析，保证每一个工种和每一个工种在施工的时候有一定的协调性，这样才能够更好的推动施工的顺利开展，加强现场管理的效率。
　　2.2 以经济效益为主
　　一般情况下建筑工程施工开展管理不仅仅是要管理施工的质量和进度，最重要的是要对工程的造价进行合理的控制，只有这样才能够给企业带来更多的经济效益，让企业在市场竞争如此激烈的条件下，长期稳定的发展下去。所以甲方在进行工程建设管理的时候，必须要对每一个环节进行成本上的控制，避免不必要资源的浪费，这样可以更好的实现利益的最大化。
　　2.3 规范化原则
　　甲方在进行现场管理的时候需要遵守最重要的一个原则就是规范性原则，这也是保证施工现场不会出现安全事故的一个重要基础，在施工当中每一个管理要素都需要在一定的规章制度的约束下顺利的进行。所以甲方必须要秉持着规范化的管理原则，这样才能够加强工作管理的有效性。
　　3 甲方建筑施工现场管理内容分析
　　3.1 加强质量管理
　　甲方在对建筑施工现场进行管理的时候，其实质量一直以来都是建筑工程的核心，所以在甲方管理的过程当中，最重要的一个工作职责就是要不断的加强施工的质量。在整个过程当中，我们必须要对设计的图纸进行全方位的审核，结合相应的技术标准以及设计标准，全方位的監督和督促施工的技术，还有质量检测等等，然后根据施工的具体情况，提出一些可实施性比较强的整改意见。在管理的过程当中，甲方必须要严格的遵守施工的技术标准以及规范要求，让设计单位按照规范的流程开展施工设计工作，另外我们也可以聘请一些有专业资质的监理部门，对施工的图纸进行一个更加专业的审核，另外甲方也需要积极的听取监理部门以及对应的建筑专家提出的一些整改意见，然后根据工程的实际情况，有针对性的挑选一些整改意见，然后落实在具体的建设过程当中。除此之外，管理工作人员也可以结合各方的人员到现场进行勘察，做好图纸的审核工作也是至关重要的。另外在质量管理的过程当中，对施工单位的施工行为进行强化或者监督也是非常关键的，不管是施工的方法还是施工工程当中工作人员所采用的施工技术，还有施工的衔接等各个环节都不能落下，要保证每一个工作人员都有明确的工作目标和工作职责，每个人都要端正好自己的工作态度，做好职工的质量监管工作。
　　3.2 加强施工过程中各个环节的监督工作
　　在建筑工程施工的整个过程当中，自然而然会用到很多类型不一样的建筑施工材料，但是施工材料其实会对工程的建设产生至关重要的影响，所以我们必须要保证在进入现场当中的所有材料质量上都必须要过关，所以工作人员必须要对进入现场的材料进行全方位的检测，不管是采购的过程当中还是验收的过程当中，都必须要严格的遵守具体的标准和国家的规定去开展工作。另外为了更好的加强建筑施工的安全性，我们可以和采购的相关工作人员一起到市场上进行具体的调研，然后购买材料。在技术方面，我们也需要保证施工人员能够熟练的掌握施工技术，不能出现一些原则性的错误工作。为了更好的加强甲方的管理效果，甲方也必须要掌握一定的施工知识，然后对施工的全过程进行一个深入的分析，一定不可以出现施工过程和施工图纸设计不符合这种情况。
　　3.3 加强施工的进度管理
　　在甲方管理的过程当中，其实提高建筑工程的速度也是至关重要的一件事情，如果建设的工期过长会给整个工程带来很大的建设成本，但是我们也不可以一味的追求速度，而忽略了质量问题和安全隐患问题，甲方在这个过程当中就需要清楚的了解整个施工团队的功底，多和施工团队进行协调，保证每一个施工工序都是完整的，另外我们也可以引进一些国外比较好的施工管理手段，将建筑的装饰和建筑的施工一同发展。另外近几年来经常会出现建筑施工当中发生一些安全事故，所以甲方必须要对施工的进程当中所潜藏的风险进行考虑，多做一些安全知识的普及和宣传工作，加强工作人员的安全生产意识，另外在具体的施工当中，也必须要建立一个完善的安全防护制度，如果出现了安全事故，我们可以有一个应急措施。一般情况下一个建筑工程的成本是比较大的，所以甲方在控制进度的时候也需要考虑经济效益，尽可能的降低工程建设的成本，就比如说人力成本，材料成本，机械成本等等合理的配置资源可以更好的达到节约成本的目的。这些都是甲方在成本控制当中需要重点关注的重要环节，在保护机械设备的时候，我们可以聘请一些专业的团队或者是工作人员进行维护和管理，提高设备的使用时间。如果在施工过程当中出现了技术更改这种情况，那么甲方就需要协调设计人员，还有监理人员进行一个有效的沟通和交流，做好技术方案的调整工作。
　　4 结束语
　　经济的发展越来越快，所以甲方在建筑施工的现场，不仅要充分的发挥自己的工作职责和工作义务，还需要加强自己的管理能力更好的推动工程建设的发展，给人们建造出更加优质的建筑工程。
　　参考文献
　　[1]李来春.甲方现场管理代表在工程施工 阶段的质量管理[J]. 卷宗，2013，12.
　　[2]孔祥 志.房地产甲方现场管理代表在工程实施阶段的现场质量管理策略[J].中国房地产 ，2013，03.
　　南京市溧水区白马镇建筑工程管理所