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摘要：随着我国城市化的不断发展，传统的建筑模式已经不满足新时代建筑要求了。所以在快速转变的过程中，施工项目上会出现一些安全事故，从而影响着整个建筑工程的施工效率和生产效益。因此，相关管理人员要加大施工现场的管理力度，让施工人员在施工的过程中，严格按照施工工艺和施工流程进行工作，从而最大程度的减少安全事故的发生率。建筑工程领域的每一次安全事故都不允小视，因为每一个因安全事故去世的人员的背后都是一个家庭，如果他们倒下了，可能他们的家也就散了。
关键词：建筑工程;现场管理;施工工艺;安全事故;管理意识
建筑工程行业在社会经济持续增长的大背景下，呈现出遍地开花的现象。在大量的工程项目出现之后，专业的现场管理人员就出现了不足的现象，所以土建施工现场面对这些的问题，无法独善其身。因为建筑工程施工现场的每一步流程都具有一定的复杂性和繁琐性，所以只有专业的管理人员才能促进施工活动的顺利展开。
一、根据我国的实际情况，对建筑工程现场施工管理存在的问题进行分析1.1施工管理体系不够完善，造成现场管理工作效果不佳
近年来，虽然我国建筑工程行业已经趋向于成熟，但其内部的管理制度仍然处于较浅的层次当中。因此相关工作人员要根据项目的实际情况，对建筑工程施工管理中的不足之处进行完善，这样才能最大程度的保建筑的工程质量和效率。另外一方面，我国部分建筑企业不重视现场施工管理的重要作用，只是将管理工作进行口头叙述一下，基层的管理人员也就没有放在心上，从而导致无法最大程度的发挥现场施工管理的工作效果。最后，我国建筑工程领域当中出现了一些转包的现象，这无疑又加大了现场管理工作的难度。分包企业与总承包企业的管理标准有着本质上的差别，分包公司为了追求更多的经济利益，往往会采用一些非专业管理人员进行现场管理，从而在一定程度上加大了该项目的施工风险。
1.2现场施工工作人员的综合素质较低，缺少管理意识
我国建筑领域的现场施工人员都是由一些农民组成，他们大多数都没有受到过良好的教育，而且有时性格比较耿直。所以，相关管理人员在管理的过程中，很难与他们进行有效的交流。另外一方面，管理人员的管理意识薄弱，很难应对项目的中的突发状况，以至于无法第一时间去制止施工人员的违规操作，从而在一定程度上增加了施工项目安全事故的发生率。
1.3施工项目的安全问题没有遭到重视
现场施工安全管理直接影响着工程项目是否能够顺利开展，它可以在一定程度上保障施工人员的生命安全，从而为建筑施工企业带来更多的经济利益。但是，我国的一大部分建筑企业仍然没有意识到施工现场管理的重要性，现场管理基本上都在办公室待着，很少时间在施工现场监督。所以给施工人员造成管理松懈的假象，让他们在施工的过程中没有意识到现场安全的重要性，从而为施工企业带来了不必要的安全事故损失。
1.4未按技术规范施工，达不到预期施工效果
在建设工程领域当中，只有根据项目的实际情况，按照相应的技术规范施工，才能达到工程项目的预期效果。但是，我国部分施工企业虽然在设计阶段标注了相应的施工规范，但是在落实的过程中，有些施工工人会按照自己的施工经验做事，从而为该工程造成不必要的麻烦。所以，建筑施工企业想要最大程度的完成建筑工程计划，就要加大对基层工作人员的监督和控制力度，这样才能保证工程中的每一个环节都符合技术规范要求。
二、根据我国的实际情况，对建筑工程现场施工管理有效措施进行分析
2.1根据项目的实际情况，对施工人员进行培训
在开展建筑工程项目之前，施工企业一定要对相关工作人员进行技术和素质方面的培养，让他们明白自己在项目中应该做什么，应该怎么做，这样才能最大程度的发挥他们的真实水平。另外一方面，施工企业可以在项目中定期开展一些技术交流会，让项目中的技术人员和操作人员讲述自己的工作内容和工作感受，并找一些专业的技术人员给予工作方面的帮助。最后，施工企业要给予现场人员物质和精神方面的鼓励，让他们感受到领导对他们的重视度，这样他们才能投入更多的精力到自己的工作当中。
2.2根据项目的实际情况，优化施工现场安全管理
在建设工程领域当中，有效的安全管理工作可以提升施工活动的生产效率。因此，建筑施工企业要重视日常安全管理工作的重要性，并组织一批专业的管理人员，让他们在建筑工程项目中进行巡查和监督。如果发现项目中有不合理的地方，要及时的处理并上报给相应的管理部门，从而为现场施工人员的生命安全保驾护航。另外一方面，安全管理人员要定期对项目中的施工机械进行检查和养护，这样就可以减少它维修的次数，从而让它在项目施工过程中发挥最大的使用价值。
2.3根据项目的实际情况，优化项目施工进度管理
随着我国市场经济的不断发展，建筑工程领域当中开始了激烈的竞争。有些施工企业为了获取更多的竞争优势，开始控制项目中的生产成本，这也就意味着工程项目的施工进度需要更加完善。所以，甲方单位要密切关注施工企业的进度管理工作，让他们严格按照施工流程和施工工艺进行施工，这也才能保证建造完成的工程实体与施工方案相适应。最后，如果发现项目中的施工进度计划超出预期，一定要求双方进行有效的协商，避免产生争议和冲突。
2.4根据项目的实际情况，优化施工现场材料管理工作
在建筑工程领域当中，施工材料的质量直接影响着整个工程项目的安全质量。所以，建筑施工企业在购买施工材料的过程中，一定要仔细甄别材料的质量是否相互项目的需求，这样才能保证后期施工作业的有效展开。另外一方面，相关工作人员在保管施工材料的过程中，一定要根据它的特点进行有效的保存，这样才能保证施工材料的性能不会下降。并且，采购人员要跟项目现场人员保持联系，因为建筑工程施工工作具有一定的复杂性和串联性，所以采购人员要最大程度的为施工人员服务，这样才能保证建筑工程项目的安全质量得到有效的提升。
2.5根据项目的实际情况，优化施工环境的管理
在建筑工程领域当中，周围的环境因素对施工质量有着一定程度的影响。所以，相关管理人员一定要重視对施工环境的管理工作，这样才能罗列出最优的施工方案。我们无法对施工项目所处的气候环境和自然地理环境因素下手，但是我们可以采取相应的管理措施，对周围的环境因素进行改善，这样就能有效的减少项目施工质量对周围环境的依赖性。
2.6根据项目的实际情况，优化执行施工技术交底制度
只有相关工作人员做好技术交底工作之后，基层的施工人员才能保证施工工序符合实际工程计划的需求。并且施工工序的有效落实直接影响着整个工程项目的施工质量和施工效率。所以，相关负责人一定要根据本工程项目的实际情况，对施工技术交底制度进行有效的编制，这样才能发挥该项工作的最佳效果。
三、结束语：
综上所述，在建筑工程领域当中，有效的施工现场管理工作直接影响着整个工程项目的施工效率和质量。所以，建筑单位要根据项目的实际情况，并依据我国相关的建筑标准对企业内部的管理体系进行合理的改进，从而为该建筑单位争取到更大的竞争优势。
参考文献
[1]杨艳红，李大明，刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（30） ： 136.
[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2018（09）： 225.
[3]王军.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（25）： 48.
[4]罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材，2018（05）： 197-198.
星河湾上海分公司
关键词：建筑工程;现场管理;施工工艺;安全事故;管理意识
建筑工程行业在社会经济持续增长的大背景下，呈现出遍地开花的现象。在大量的工程项目出现之后，专业的现场管理人员就出现了不足的现象，所以土建施工现场面对这些的问题，无法独善其身。因为建筑工程施工现场的每一步流程都具有一定的复杂性和繁琐性，所以只有专业的管理人员才能促进施工活动的顺利展开。
一、根据我国的实际情况，对建筑工程现场施工管理存在的问题进行分析1.1施工管理体系不够完善，造成现场管理工作效果不佳
近年来，虽然我国建筑工程行业已经趋向于成熟，但其内部的管理制度仍然处于较浅的层次当中。因此相关工作人员要根据项目的实际情况，对建筑工程施工管理中的不足之处进行完善，这样才能最大程度的保建筑的工程质量和效率。另外一方面，我国部分建筑企业不重视现场施工管理的重要作用，只是将管理工作进行口头叙述一下，基层的管理人员也就没有放在心上，从而导致无法最大程度的发挥现场施工管理的工作效果。最后，我国建筑工程领域当中出现了一些转包的现象，这无疑又加大了现场管理工作的难度。分包企业与总承包企业的管理标准有着本质上的差别，分包公司为了追求更多的经济利益，往往会采用一些非专业管理人员进行现场管理，从而在一定程度上加大了该项目的施工风险。
1.2现场施工工作人员的综合素质较低，缺少管理意识
我国建筑领域的现场施工人员都是由一些农民组成，他们大多数都没有受到过良好的教育，而且有时性格比较耿直。所以，相关管理人员在管理的过程中，很难与他们进行有效的交流。另外一方面，管理人员的管理意识薄弱，很难应对项目的中的突发状况，以至于无法第一时间去制止施工人员的违规操作，从而在一定程度上增加了施工项目安全事故的发生率。
1.3施工项目的安全问题没有遭到重视
现场施工安全管理直接影响着工程项目是否能够顺利开展，它可以在一定程度上保障施工人员的生命安全，从而为建筑施工企业带来更多的经济利益。但是，我国的一大部分建筑企业仍然没有意识到施工现场管理的重要性，现场管理基本上都在办公室待着，很少时间在施工现场监督。所以给施工人员造成管理松懈的假象，让他们在施工的过程中没有意识到现场安全的重要性，从而为施工企业带来了不必要的安全事故损失。
1.4未按技术规范施工，达不到预期施工效果
在建设工程领域当中，只有根据项目的实际情况，按照相应的技术规范施工，才能达到工程项目的预期效果。但是，我国部分施工企业虽然在设计阶段标注了相应的施工规范，但是在落实的过程中，有些施工工人会按照自己的施工经验做事，从而为该工程造成不必要的麻烦。所以，建筑施工企业想要最大程度的完成建筑工程计划，就要加大对基层工作人员的监督和控制力度，这样才能保证工程中的每一个环节都符合技术规范要求。
二、根据我国的实际情况，对建筑工程现场施工管理有效措施进行分析
2.1根据项目的实际情况，对施工人员进行培训
在开展建筑工程项目之前，施工企业一定要对相关工作人员进行技术和素质方面的培养，让他们明白自己在项目中应该做什么，应该怎么做，这样才能最大程度的发挥他们的真实水平。另外一方面，施工企业可以在项目中定期开展一些技术交流会，让项目中的技术人员和操作人员讲述自己的工作内容和工作感受，并找一些专业的技术人员给予工作方面的帮助。最后，施工企业要给予现场人员物质和精神方面的鼓励，让他们感受到领导对他们的重视度，这样他们才能投入更多的精力到自己的工作当中。
2.2根据项目的实际情况，优化施工现场安全管理
在建设工程领域当中，有效的安全管理工作可以提升施工活动的生产效率。因此，建筑施工企业要重视日常安全管理工作的重要性，并组织一批专业的管理人员，让他们在建筑工程项目中进行巡查和监督。如果发现项目中有不合理的地方，要及时的处理并上报给相应的管理部门，从而为现场施工人员的生命安全保驾护航。另外一方面，安全管理人员要定期对项目中的施工机械进行检查和养护，这样就可以减少它维修的次数，从而让它在项目施工过程中发挥最大的使用价值。
2.3根据项目的实际情况，优化项目施工进度管理
随着我国市场经济的不断发展，建筑工程领域当中开始了激烈的竞争。有些施工企业为了获取更多的竞争优势，开始控制项目中的生产成本，这也就意味着工程项目的施工进度需要更加完善。所以，甲方单位要密切关注施工企业的进度管理工作，让他们严格按照施工流程和施工工艺进行施工，这也才能保证建造完成的工程实体与施工方案相适应。最后，如果发现项目中的施工进度计划超出预期，一定要求双方进行有效的协商，避免产生争议和冲突。
2.4根据项目的实际情况，优化施工现场材料管理工作
在建筑工程领域当中，施工材料的质量直接影响着整个工程项目的安全质量。所以，建筑施工企业在购买施工材料的过程中，一定要仔细甄别材料的质量是否相互项目的需求，这样才能保证后期施工作业的有效展开。另外一方面，相关工作人员在保管施工材料的过程中，一定要根据它的特点进行有效的保存，这样才能保证施工材料的性能不会下降。并且，采购人员要跟项目现场人员保持联系，因为建筑工程施工工作具有一定的复杂性和串联性，所以采购人员要最大程度的为施工人员服务，这样才能保证建筑工程项目的安全质量得到有效的提升。
2.5根据项目的实际情况，优化施工环境的管理
在建筑工程领域当中，周围的环境因素对施工质量有着一定程度的影响。所以，相关管理人员一定要重視对施工环境的管理工作，这样才能罗列出最优的施工方案。我们无法对施工项目所处的气候环境和自然地理环境因素下手，但是我们可以采取相应的管理措施，对周围的环境因素进行改善，这样就能有效的减少项目施工质量对周围环境的依赖性。
2.6根据项目的实际情况，优化执行施工技术交底制度
只有相关工作人员做好技术交底工作之后，基层的施工人员才能保证施工工序符合实际工程计划的需求。并且施工工序的有效落实直接影响着整个工程项目的施工质量和施工效率。所以，相关负责人一定要根据本工程项目的实际情况，对施工技术交底制度进行有效的编制，这样才能发挥该项工作的最佳效果。
三、结束语：
综上所述，在建筑工程领域当中，有效的施工现场管理工作直接影响着整个工程项目的施工效率和质量。所以，建筑单位要根据项目的实际情况，并依据我国相关的建筑标准对企业内部的管理体系进行合理的改进，从而为该建筑单位争取到更大的竞争优势。
参考文献
[1]杨艳红，李大明，刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（30） ： 136.
[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2018（09）： 225.
[3]王军.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（25）： 48.
[4]罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材，2018（05）： 197-198.
星河湾上海分公司