论文部分内容阅读
摘要：水利工程的施工环境较为复杂，施工程序也很繁琐，且正常运营使用时对工程质量要求极高。为了全面提高施工质量，相关人员应该着重加强对水利工程施工现场的管理，以此保证水利工程建设更好地服务于社会。本文就水利工程现场管理中的常见难题进行了分析，并提出一系列优化策略，以期能为水利工程的发展提供有价值的参考依据。
关键词：水利工程;现场管理;问题与策略
水利工程的快速发展与进步，能够为人类提供大量清洁型能源，起到造福社会和促进国家经济发展的作用。水利工程是一项难度系数高的大型工程，且有很高的质量要求，因此工程管理人员应该努力优化施工质量，提升施工效率。但就目前来看，水利工程的现场管理工作仍存在着各种不足，相关人士应及时采取优化措施进行整改。
1 水利工程现场管理的重要作用
在水利工程建设过程中，工程量的大小和建设周期有着正相关关系，尤其是大型水利工程，更需要长期建设才能正式投入运营;水利工程的施工环节也较为繁琐，且工序分散，无形之中增强了施工人员的流动性，为现场管理工作增加了很多难度;另外，水利工程的施工过程中需要较高的技术水平，且不同的施工环节，需要采取不同的施工技术，因此技术管理工作的难度也较高;同时，水利工程施工机械设备较多，各个环节所使用的设备类型和设备使用方式都要根据具体情况制定，可见机械设备的无序化同样给现场管理工作带来难题。综上可知，基于水利工程施工特性，做好现场管理工作尤为重要，相关人员应加强对水利工程施工现场管理的力度，保障工程施工顺利进行，从而有效维护经济效益、提升社会效益。
2 水利工程现场管理的基本原则
2.1 经济效益原则
现场管理工作人员应站在市场经济的角度，对各个施工环节的经济成本进行分析和评估，并预估出施工过程中可能发生的会额外消耗成本的事件，严格遵守经济效益原则，控制好各个施工环节的资金花费。另外，由于水利工程的施工周期长，投入资金后很难短时期就获得明显的经济效益或看出明显的经济损耗，因此现场管理的工作人员要综合考虑各方面的因素，包括劳务市场情况、施工进度、施工质量等，用发展的眼光去看待成本消耗问题。
2.2 科学合理原则
现场管理工作只有遵循科学合理原则，才能切实提高管理工作效率和施工质量。水利工程施工的各个环节之间都存在或多或少的联系，且施工现场事务繁多，因此在管理过程中，很容易出现由于对某项事物过度关注而忽略工程整体的情况。工作人员要进行全面分析，兼顾各个环节，严格遵守科学的管理规范，采用现代化的管理方法，确保施工流程以及施工技术等各个要素都规范合理。
3 现场管理存在的问题
3.1 实际施工偏离规划
科学的施工方案能为水利工程的有序开展保驾护航，但目前在实际的水利工程施工过程中，工程团队缺少对施工方案的深入探究。因此不论是在施工流程还是施工技术方面，都或多或少与原始设计方案存在偏差，最后导致实际施工质量和施工计划不相符的情况，甚至有可能缺失了工程建设的关键步骤，这对水利工程的施工建设是十分不利的。
3.2 施工现场秩序杂乱
水利工程施工现场经常会出现分工不明确的情况，这会进一步导致施工人员之间责任不明确，因此出现施工错误时没有专人进行负责。后期处理问题过程中又会出现各种各样的新问题，进而产生恶性循环，影响施工工序和施工工期，对整个水利工程的质量产生威胁。
3.3 现场管理人员综合素质欠缺
水利工程现场管理人员的技术和资质距专业水平有一定差距，这就导致在进行现场管理的过程中难以发现问题和解决问题，无法保证管理的专业性和有序性。如果施工技术人员的水平不达标，不能严格按照施工方案进行施工，甚至在仪器操作方面都存在一些难题，就会严重影响水利工程的顺利进行。而现场管理人员不能对其及时纠正和监督，就难以保证各个施工环节的安全性，从而直接影响到水利工程的质量。
3.4 工程抽检不到位
在工程建设的全过程，现在管理人员都要对施工质量进行抽检，这样才能及时发现问题并解决问题。但目前很多时候，现场管理人员抽检出的不合理部分不能完全得到及时有效的返工，这是由于很多施工工人存在侥幸心理，为了省力不按管理要求进行施工，在后期抽检过程中也不够配合。如果抽检和返工工作不到位，就会对水利工程的总体质量造成很大威胁。
4 水利工程现场管理优化策略
4.1 建立健全施工责任制度
水利工程建设涉及多个主体，需要各个主体之间做好协调配合，继而保证工程和谐顺利开展。良好的配合能够有效缩短施工周期，保障施工全过程都能得到有序监管。另外，各部门都应明确自身的责任和义务，不断优化内部管理体系，将现场施工中的具体责任落实到个人。
4.2 降本提质
水利工程施工现场的管理人员应尽量做到在保证施工质量的前提条件下，尽量减少资金浪费。这就要求管理人员要严格控制成本消耗情况，对人力物力进行综合性管理，以物美价廉的特质获取市场竞争力，并且有效避免花费超过甲方出资的情况出现。
4.3 人员培训
施工人员是水利工程建设的具体执行人，因此其专业素养对施工质量有着不可低估的影响。企业单位要对施工人员进行定期培训，提高其专业素养和安全意识。管理人员应明确施工上岗标准，避免出现岗位不对人的情况，并对上岗工人进行不定期考核，通过提升施工人员综合素养不断提升施工质量。
4.4 做好抽查和检验工作
水利工程现场管理人员还应做好监管工作，对工程建设进行不定期抽查和检验。在检查过程中，监督人员应该做好记录，并保证所记录数据的真实性和有效性，对工程建设中不合格的情况要及时上报，并要求其整改。只有不断完善监督机制，才能有效避免职责缺失的情况，全面保障水利工程施工质量。
5 结语
作为我国民生建设事業的重要部分，水利工程对我国社会的发展有着极大的推动作用，因此各级政府和施工单位要高度重视水利工程施工现场的管理工作。可从管理制度、施工技术、人才培养以及监督检查四个方面入手，根据工程项目具体情况制定合理的管理方案，全面提升水利工程的施工质量和施工效率，为水利工程事业的进一步发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1] 杨伟.水利工程施工的现场管理关键探索[J].智能城市，2019（19）.
[2] 舒云祥.浅谈水利工程施工现场管理及优化措施[J].农家参谋，2019（17）.
[3] 白哲.探析水利工程的施工现场管理[J].居舍，2019（22）.
（作者单位：江苏省宿迁市沭阳县茆圩乡水务站）
关键词：水利工程;现场管理;问题与策略
水利工程的快速发展与进步，能够为人类提供大量清洁型能源，起到造福社会和促进国家经济发展的作用。水利工程是一项难度系数高的大型工程，且有很高的质量要求，因此工程管理人员应该努力优化施工质量，提升施工效率。但就目前来看，水利工程的现场管理工作仍存在着各种不足，相关人士应及时采取优化措施进行整改。
1 水利工程现场管理的重要作用
在水利工程建设过程中，工程量的大小和建设周期有着正相关关系，尤其是大型水利工程，更需要长期建设才能正式投入运营;水利工程的施工环节也较为繁琐，且工序分散，无形之中增强了施工人员的流动性，为现场管理工作增加了很多难度;另外，水利工程的施工过程中需要较高的技术水平，且不同的施工环节，需要采取不同的施工技术，因此技术管理工作的难度也较高;同时，水利工程施工机械设备较多，各个环节所使用的设备类型和设备使用方式都要根据具体情况制定，可见机械设备的无序化同样给现场管理工作带来难题。综上可知，基于水利工程施工特性，做好现场管理工作尤为重要，相关人员应加强对水利工程施工现场管理的力度，保障工程施工顺利进行，从而有效维护经济效益、提升社会效益。
2 水利工程现场管理的基本原则
2.1 经济效益原则
现场管理工作人员应站在市场经济的角度，对各个施工环节的经济成本进行分析和评估，并预估出施工过程中可能发生的会额外消耗成本的事件，严格遵守经济效益原则，控制好各个施工环节的资金花费。另外，由于水利工程的施工周期长，投入资金后很难短时期就获得明显的经济效益或看出明显的经济损耗，因此现场管理的工作人员要综合考虑各方面的因素，包括劳务市场情况、施工进度、施工质量等，用发展的眼光去看待成本消耗问题。
2.2 科学合理原则
现场管理工作只有遵循科学合理原则，才能切实提高管理工作效率和施工质量。水利工程施工的各个环节之间都存在或多或少的联系，且施工现场事务繁多，因此在管理过程中，很容易出现由于对某项事物过度关注而忽略工程整体的情况。工作人员要进行全面分析，兼顾各个环节，严格遵守科学的管理规范，采用现代化的管理方法，确保施工流程以及施工技术等各个要素都规范合理。
3 现场管理存在的问题
3.1 实际施工偏离规划
科学的施工方案能为水利工程的有序开展保驾护航，但目前在实际的水利工程施工过程中，工程团队缺少对施工方案的深入探究。因此不论是在施工流程还是施工技术方面，都或多或少与原始设计方案存在偏差，最后导致实际施工质量和施工计划不相符的情况，甚至有可能缺失了工程建设的关键步骤，这对水利工程的施工建设是十分不利的。
3.2 施工现场秩序杂乱
水利工程施工现场经常会出现分工不明确的情况，这会进一步导致施工人员之间责任不明确，因此出现施工错误时没有专人进行负责。后期处理问题过程中又会出现各种各样的新问题，进而产生恶性循环，影响施工工序和施工工期，对整个水利工程的质量产生威胁。
3.3 现场管理人员综合素质欠缺
水利工程现场管理人员的技术和资质距专业水平有一定差距，这就导致在进行现场管理的过程中难以发现问题和解决问题，无法保证管理的专业性和有序性。如果施工技术人员的水平不达标，不能严格按照施工方案进行施工，甚至在仪器操作方面都存在一些难题，就会严重影响水利工程的顺利进行。而现场管理人员不能对其及时纠正和监督，就难以保证各个施工环节的安全性，从而直接影响到水利工程的质量。
3.4 工程抽检不到位
在工程建设的全过程，现在管理人员都要对施工质量进行抽检，这样才能及时发现问题并解决问题。但目前很多时候，现场管理人员抽检出的不合理部分不能完全得到及时有效的返工，这是由于很多施工工人存在侥幸心理，为了省力不按管理要求进行施工，在后期抽检过程中也不够配合。如果抽检和返工工作不到位，就会对水利工程的总体质量造成很大威胁。
4 水利工程现场管理优化策略
4.1 建立健全施工责任制度
水利工程建设涉及多个主体，需要各个主体之间做好协调配合，继而保证工程和谐顺利开展。良好的配合能够有效缩短施工周期，保障施工全过程都能得到有序监管。另外，各部门都应明确自身的责任和义务，不断优化内部管理体系，将现场施工中的具体责任落实到个人。
4.2 降本提质
水利工程施工现场的管理人员应尽量做到在保证施工质量的前提条件下，尽量减少资金浪费。这就要求管理人员要严格控制成本消耗情况，对人力物力进行综合性管理，以物美价廉的特质获取市场竞争力，并且有效避免花费超过甲方出资的情况出现。
4.3 人员培训
施工人员是水利工程建设的具体执行人，因此其专业素养对施工质量有着不可低估的影响。企业单位要对施工人员进行定期培训，提高其专业素养和安全意识。管理人员应明确施工上岗标准，避免出现岗位不对人的情况，并对上岗工人进行不定期考核，通过提升施工人员综合素养不断提升施工质量。
4.4 做好抽查和检验工作
水利工程现场管理人员还应做好监管工作，对工程建设进行不定期抽查和检验。在检查过程中，监督人员应该做好记录，并保证所记录数据的真实性和有效性，对工程建设中不合格的情况要及时上报，并要求其整改。只有不断完善监督机制，才能有效避免职责缺失的情况，全面保障水利工程施工质量。
5 结语
作为我国民生建设事業的重要部分，水利工程对我国社会的发展有着极大的推动作用，因此各级政府和施工单位要高度重视水利工程施工现场的管理工作。可从管理制度、施工技术、人才培养以及监督检查四个方面入手，根据工程项目具体情况制定合理的管理方案，全面提升水利工程的施工质量和施工效率，为水利工程事业的进一步发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1] 杨伟.水利工程施工的现场管理关键探索[J].智能城市，2019（19）.
[2] 舒云祥.浅谈水利工程施工现场管理及优化措施[J].农家参谋，2019（17）.
[3] 白哲.探析水利工程的施工现场管理[J].居舍，2019（22）.
（作者单位：江苏省宿迁市沭阳县茆圩乡水务站）