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随着电力体制改革的不断深化，火电企业的管理体制、经营理念发生了深刻变革。如何建设和培养一支高素质的生产技能、专业技术及经营管理人才队伍，更好地为企业发展服务，也为员工的职业生涯发展提供支持，实现企业与员工智力、效益双赢，是许多电力职工一直探索和思考的问题。大唐韩城第二发电有限责任公司（以下简称“韩二公司”）结合企业生产经营状况和人才队伍现状，努力探索，不断创新，开展多种形式的技能竞赛活动，包括周期性、阶段性、间断性的竞赛活动，实现了技能竞赛的常态化。实践证明，技能竞赛活动既包括了技能的实践性、技巧性，又涵盖了竞赛的竞争性、激励性，在拓展、培养、开发和造就人才，奠定人才基础，实现企业长远良性发展等方面发挥了较好的助力作用。笔者结合近几年的人力资源教育培训工作，浅谈对企业开展技能竞赛活动的探索、实践与思考。
技能竞赛的探索与实践
企业的发展靠人才推动。以竞赛的形式培养和选拔人才，是贯彻落实科学发展观，推进人才发展战略的一项重要制度和机制，也是落实集团公司“人才森林”计划的重要举措和平台。近年来，韩二公司通过开展技能竞赛项目，培养和发现了一大批优秀的专业技能人才，他们中有的成为企业各岗位的骨干和精英；有的在大唐集团公司乃至全国举办的专业大赛中取得了优异成绩；有的通过企业进一步培养走上了更重要的管理岗位，成为员工成才的标杆和榜样。通过技能竞赛活动的深入开展，极大地调动了员工参与培训的积极性，促进了各类人才群体不断壮大，为人才的脱颖而出提供了机遇、搭建了平台。
制定切实可行的计划
凡事预则立，不预则废。为使竞赛项目精品化，竞赛活动必须超前谋划。韩二公司在每项竞赛前，组委会相关人员会同各承办部门对竞赛的具体内容、方式、规则等进行策划，并以文件形式下发，明确竞赛计划和整个进程时间表。从初步规划到具体的组织流程，从内容安排到每一项具体操作步骤，从评分标准到奖项的设置，各环节都进行精心设计，使整个赛程更加科学、规范，为竞赛的顺利实施打下良好的基础。
技能竞赛活动做到“三个坚持”
近年来，韩二公司在技能竞赛工作中做到“三个坚持”，即：始终坚持服务生产经营大局、服务于企业中心工作的原则，每项竞赛活动的策划都以提升员工素质，更好地完成生产经营目标任务为目的；始终坚持注重实效的原则，活动的策划开展均与相关部门提前沟通协商，力求解决实际问题，侧重于中心、侧重于薄弱点，如实反映员工真实技能水平；始终坚持有偏则纠的原则，通过竞赛发现问题并及时调整培训方向，对于共性问题提出解决方案，力争达到以赛促学，提升全员业务能力。
全方位推动技能竞赛活动
除每年特定的几项大的竞赛项目外，韩二公司坚持将技能竞赛贯穿于全年的培训活动中，鼓励各部门、专业自行开展竞赛活动。如常态化开展集控运行人员千次操作无差错竞赛、值际小指标竞赛、背画系统图竞赛、手写操作票竞赛等等，此类竞赛既简便易行，避免了常规培训中容易出现的工学矛盾、硬性灌输、学习者积极性不高等弊病，又充分调动了大家参与的积极性、主动性，寓教于乐，易于接受，富有成效。
开展创新性技能竞赛活动的具体做法
韩二公司是一家新厂新机制的大型火力发电企业，实行扁平化管理，人员精干，素质优良，务实高效，但生产任务繁重，很多培训需要挤占有限的休息时间来完成，常规培训很难达到理想效果。如何将被动的“要我学习”变为主动的“我要学习”，充分调动员工的学习积极性，在方式方法上需要有所突破。而实施技能竞赛对参赛的人数、竞赛的要求、评比的过程标准都有较高的要求，不仅是一种技能的较量，也是素质的考验，有助全面提高员工的技能和素质。竞赛的现场操作能够提供好的效仿典范，行家里手的现场演练，给广大员工提供了参考和借鉴的机会。同时通过竞赛不断活跃员工思维，竞赛方式上多采取一些喜闻乐见的方法，针对参赛群体量身打造竞赛活动。在看似普通的培训内容中引入竞赛机制，既能增加培训工作的新鲜感，提高人员参与的积极性，又可促进岗位综合素质大幅提升，可谓一举多得。
（1）实施激励机制，激励员工做最好的自己。为有效激发和调动员工学技术、钻业务的积极性和主动性，促使人员业务素质有效提升，牢固树立珍视荣誉、唯标是夺、勇争第一的拼搏精神，达到促进人才强企战略目标顺利实现的目的，公司根据人才队伍建设的实际需求和生产经营工作实际，制定了《大唐韩城第二发电有限责任公司员工参加技术竞赛、调考奖励考核暂行规定》，通过实施正激励，重奖技术能手，在员工中掀起一股比学赶帮超的热潮。先后有2人次获得“中央企业技术能手”称号，1人次获得“全国电力行业技术能手”称号，3人获得“全国电力行业教育培训新星二等奖”，共有2人次获得集团公司技能竞赛第一名，8人次获得陕西发电公司竞赛、调考第一名，3人获得“中国大唐集团公司技术能手”称号，9人获得“大唐集团公司优秀技能选手”或“调考优秀选手”称号等。
（2）结合机组检修，实施“最具价值培训项目”竞赛活动。火力发电厂A级检修是最宝贵的培训良机，如何能充分把握良机，做好检修过程第一手资料的收集活动，为后续机组检修及人员培训积累更多的经验，推动各岗位技能稳步提升？韩二公司在2012年首台600兆瓦进口机组A级检修过程中，推出“最具价值培训项目”征集评比活动，为机组检修的培训活动及资料收集创出一条新思路：第一步，各部门、各专业根据实际，结合大修重点及疑难检修项目，在机组A修开始一周确定项目。第二步，在策划的项目检修过程开始后，采用照片、录像、文字等各种形式，捕捉珍贵瞬间，详细记录实际检修过程，收集掌握第一手资料。第三步，大修结束后，将收集到的录像、照片、记录的文字等资料制作成PPT课件，大修后一个月内将课件资料交组委会。第四步，组织专业评委进行评比打分，重奖优秀项目。通过实施竞赛评比，收集到的课件学习参考价值高，适合作为长期教材使用，该方法也在后续的检修中进一步得到了推广和应用。
技能竞赛的探索与实践
企业的发展靠人才推动。以竞赛的形式培养和选拔人才，是贯彻落实科学发展观，推进人才发展战略的一项重要制度和机制，也是落实集团公司“人才森林”计划的重要举措和平台。近年来，韩二公司通过开展技能竞赛项目，培养和发现了一大批优秀的专业技能人才，他们中有的成为企业各岗位的骨干和精英；有的在大唐集团公司乃至全国举办的专业大赛中取得了优异成绩；有的通过企业进一步培养走上了更重要的管理岗位，成为员工成才的标杆和榜样。通过技能竞赛活动的深入开展，极大地调动了员工参与培训的积极性，促进了各类人才群体不断壮大，为人才的脱颖而出提供了机遇、搭建了平台。
制定切实可行的计划
凡事预则立，不预则废。为使竞赛项目精品化，竞赛活动必须超前谋划。韩二公司在每项竞赛前，组委会相关人员会同各承办部门对竞赛的具体内容、方式、规则等进行策划，并以文件形式下发，明确竞赛计划和整个进程时间表。从初步规划到具体的组织流程，从内容安排到每一项具体操作步骤，从评分标准到奖项的设置，各环节都进行精心设计，使整个赛程更加科学、规范，为竞赛的顺利实施打下良好的基础。
技能竞赛活动做到“三个坚持”
近年来，韩二公司在技能竞赛工作中做到“三个坚持”，即：始终坚持服务生产经营大局、服务于企业中心工作的原则，每项竞赛活动的策划都以提升员工素质，更好地完成生产经营目标任务为目的；始终坚持注重实效的原则，活动的策划开展均与相关部门提前沟通协商，力求解决实际问题，侧重于中心、侧重于薄弱点，如实反映员工真实技能水平；始终坚持有偏则纠的原则，通过竞赛发现问题并及时调整培训方向，对于共性问题提出解决方案，力争达到以赛促学，提升全员业务能力。
全方位推动技能竞赛活动
除每年特定的几项大的竞赛项目外，韩二公司坚持将技能竞赛贯穿于全年的培训活动中，鼓励各部门、专业自行开展竞赛活动。如常态化开展集控运行人员千次操作无差错竞赛、值际小指标竞赛、背画系统图竞赛、手写操作票竞赛等等，此类竞赛既简便易行，避免了常规培训中容易出现的工学矛盾、硬性灌输、学习者积极性不高等弊病，又充分调动了大家参与的积极性、主动性，寓教于乐，易于接受，富有成效。
开展创新性技能竞赛活动的具体做法
韩二公司是一家新厂新机制的大型火力发电企业，实行扁平化管理，人员精干，素质优良，务实高效，但生产任务繁重，很多培训需要挤占有限的休息时间来完成，常规培训很难达到理想效果。如何将被动的“要我学习”变为主动的“我要学习”，充分调动员工的学习积极性，在方式方法上需要有所突破。而实施技能竞赛对参赛的人数、竞赛的要求、评比的过程标准都有较高的要求，不仅是一种技能的较量，也是素质的考验，有助全面提高员工的技能和素质。竞赛的现场操作能够提供好的效仿典范，行家里手的现场演练，给广大员工提供了参考和借鉴的机会。同时通过竞赛不断活跃员工思维，竞赛方式上多采取一些喜闻乐见的方法，针对参赛群体量身打造竞赛活动。在看似普通的培训内容中引入竞赛机制，既能增加培训工作的新鲜感，提高人员参与的积极性，又可促进岗位综合素质大幅提升，可谓一举多得。
（1）实施激励机制，激励员工做最好的自己。为有效激发和调动员工学技术、钻业务的积极性和主动性，促使人员业务素质有效提升，牢固树立珍视荣誉、唯标是夺、勇争第一的拼搏精神，达到促进人才强企战略目标顺利实现的目的，公司根据人才队伍建设的实际需求和生产经营工作实际，制定了《大唐韩城第二发电有限责任公司员工参加技术竞赛、调考奖励考核暂行规定》，通过实施正激励，重奖技术能手，在员工中掀起一股比学赶帮超的热潮。先后有2人次获得“中央企业技术能手”称号，1人次获得“全国电力行业技术能手”称号，3人获得“全国电力行业教育培训新星二等奖”，共有2人次获得集团公司技能竞赛第一名，8人次获得陕西发电公司竞赛、调考第一名，3人获得“中国大唐集团公司技术能手”称号，9人获得“大唐集团公司优秀技能选手”或“调考优秀选手”称号等。
（2）结合机组检修，实施“最具价值培训项目”竞赛活动。火力发电厂A级检修是最宝贵的培训良机，如何能充分把握良机，做好检修过程第一手资料的收集活动，为后续机组检修及人员培训积累更多的经验，推动各岗位技能稳步提升？韩二公司在2012年首台600兆瓦进口机组A级检修过程中，推出“最具价值培训项目”征集评比活动，为机组检修的培训活动及资料收集创出一条新思路：第一步，各部门、各专业根据实际，结合大修重点及疑难检修项目，在机组A修开始一周确定项目。第二步，在策划的项目检修过程开始后，采用照片、录像、文字等各种形式，捕捉珍贵瞬间，详细记录实际检修过程，收集掌握第一手资料。第三步，大修结束后，将收集到的录像、照片、记录的文字等资料制作成PPT课件，大修后一个月内将课件资料交组委会。第四步，组织专业评委进行评比打分，重奖优秀项目。通过实施竞赛评比，收集到的课件学习参考价值高，适合作为长期教材使用，该方法也在后续的检修中进一步得到了推广和应用。