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摘 要：随着经济的不断发展和改革的不断深入，经济的形势面临着较大的改变和调整，对于中小企业来说，经济周期的影响更加深入，中小企业更加容易受到经济波动的影响，因此，在经济面临发展转型、经济结构面临调整的大背景下，各个企业应该基于自身的具体情况，做好相应的应对措施，实现经济转型期间的顺利过渡。对于中小企业来说，资金的压力通常会存在于各个经营周期，更加体现在经济不景气的时间，因此，资金的管理对于中小企业来说具有更加重要的意义，然而这一块的管理水平和管理效果也确实存在着较大的不足和缺陷。本文在详细的阐释了当下中小企业的资金管理问题的基础上，通过对于已经采取措施的相关的案例的浅析和总结，对中小企业提升资金管理水平，增强资金管理效果的措施进行了具体的探析，以期在企业提升资金管理水平的过程中起到促进作用。
关键词：企业 资金管理 效率
一、引言
随着中国经济的换挡和转型，中小面临着的经济环境无论是从宏观的角度还是微观的角度，都正在发生着较大的变化，企业的经营面临着较大的调整。特别是对于中小企业，在经济不景气的时候就会面临着更加激烈的竞争。因此，中小企业在做好外部应对的同时，也要加强内部的控制和管理，提升内部应对外部的基础性稳定，做好这些稳定的工作，也是为了和外部措施一起迎接更加严峻的调整。总体来讲，我国的中小企业在内部的管理理念和模式上面都存在着一些不足和缺陷，资金管理作为最为重要的内部管理和控制手段，中小企业长期缺乏这样的素养和观念，导致相应的管理措施没有制度体现或者流于形式。中小企业的资金管理水平的提升迫在眉睫。
二、当下中小企业资金管理现状
1.制度方面。当下我国中小企业的资金管理制度相对来说还不是很完善，一方面存在着较大的科学性漏洞，另一方面，也存在着脱离实际的问题。对于第一类问题，主要是由于企业规模较小，企业的相关领导和执行人员对于资金管理的认识不足，没有相信的知识技能进行制度建设的支撑和辅助，导致资金管理的相关制度在建设过程中存在着这样或者那样的不足，在这种情况下，即使后期执行人员严格执行，资金管理的效果也会大打折扣。对于第二类的问题，主要是企业在进行制度的建立和完善的过程中，或多或少都会借鉴或者学习相关的先进经验和方法，但是在学习的过程中却很容易忽视适应性的问题，即是学习来的资金管理制度到底适不适合自己的企业，或者有多大程度的适合，或适合之后能够发挥多大的效果。这些都是涉及到是否脱离实际的重要问题。当下的中小企业的资金管理制度，在很大程度上都存在着一定的僵硬模仿痕迹，很少有中小企业能够做到具体情况具体分析，多数都会走大而全，生搬硬套的错误路线，给后期的执行效果不佳埋下隐患。
2.人才方面。人才是企业管理的提升和进步的重要动力。对于资金管理来说，资金管理管理是一个相对较为复杂的学科，也是较为综合的学科，具有看中实践经验的特点。在中小企业人才结构不够完善、人员水平和素养不够高的前提下，这就给资金管理的人才基础打下不小的折扣，更不用说能够在自身企业的资金管理过程中积累有用的经验。因此，对于我国当下的中小企业来说，企业资金管理的人才质量和数量的问题是较为突出的问题，直接影响企业相关资金管理工作的开展和执行。对于人才的数量来讲，企业在资金管理这一方面的人才储备存在着较为严重的不足，更不用说企业的内部培训对于资金管理人才的补充和优化。由于企业的吸引力不足，无法持续不断的吸引相关的人才到企业就职，不仅仅造成前期制度设计或者完善的人才不足，也造成后期执行和监督的人员不足，执行的效果大打折扣。对于人才的质量来讲，企业由于自身的规模和实力所限，对于人才沒有较强的吸引能力，因此，在资金管理这样一个难度较高的项目上，能够吸引到的仅仅是一些没有经验或者经验相对落后的人才。
3.执行方面。对于执行来说，这是相关制度或者相关理念落地的最后一个环节，是体现企业资金管理效果的最重要、最直接的步骤。对于当下的中小企业来说，这一步同样存在着较为严重的问题，主要体现在两个方面，一是相关的具体执行人员对于所负责的项目或者流程没有上心，导致执行的效果大打折扣，这是出于主观方面的错误或者过失，是可以通过一些措施来进行避免和加强的。二是执行的效果没有监督或者明确的奖惩，这样就给后期持续的执行造成激励的缺乏，执行的动力会日渐不足，特别是是在执行效果由于制度设计的问题而没有显现的时候，双重的负面情绪就会叠加放大，最终形成的就是执行人员走过场，对于企业的资金管理应付了事，没有真正的落地切实执行。当然，当下的中小企业资金管理在执行方面的问题也会涉及到执行人员能力不足的问题，这在人才方面的人员质量方面已经有所提及，这里就不在赘述。
4.其他方面。任何的制度或者管理，都要根据具体的经济经营情况进行适当的调整，而不是一味的墨守成规，这样的而结果就是以前适应和适合的制度和方式现在变得不适合，甚至是起到相反的效果。这就要求企业在执行的过程中要积极把脉经济发展趋势，深刻了解自身行业的发展周期和特点，审时度势，做好应变。
三、中小企业资金管理效率提升措施
1.制度方面。对于制度来讲，正如浙江某企业一样，进行制度的修正和改革，是进行资金管理提升的基本步骤，也是提升的前提和基础。对于制度的完善和修正，主要是针对科学性缺失和脱离实际两个方面来进行，一方面要坚持相互学习和引进先进经验的正确做好，但是同时也要做好将先进经验与自身实际相结合的步骤，只有这样，企业才会在深入了解自身发展特点的基础上制定出适合自身发展的制度。特别是对于资金管理制度这样的具有较强专业性和贴合业务的特点的制度，即使处于同一行业的两家企业，也会因为其不同的经营侧重，导致资金管理的理念和方式存在着不同的地方，甚至是千差万别。总的来讲，企业应该坚持取长补短，引进先进经验，做好具体化工作，杜绝脱离实际的制度。
2.人才方面。人才是一个企业的不断发展和持续完善的重要动力，对于资金管理来讲，企业要想快速的提升自身的管理水平，最快速的方法就是在引进先进的管理经验和方式的同时，积极引进相关的高水平人才，这样在新的先进的制度框架下，才会有合适的人才去进行执行和完善。同时，在引进高水平人才之后，企业还应该积极做好自身的人才培养，要积极发挥先进人才的带头示范作用，让原本相对落后的资金管理人员进行学习，营造良好的交流和培训机制，促进内部自身造血功能的实现，从长期的角度降低人才成本，促进人才的可持续。
3.执行方面。制度设计的意义在于最后的执行，只有执行之后，相关的管理制度才会体现在管理过程中，才有相应的管理效果出来，也就达到制度设计的目的。对于执行来讲，中小企业在人力物力财力相对不足的情况下，应该充分的落实责任制，特别是人头责任制，人头包干制，但是还需要进行相关的监督制衡措施配套，以防止在包干制的基础上产生的纵容和包庇等不利情况的发生。另外，企业应该充分做好奖惩分明的工作，充分的调动相关管理执行人员的积极性，积极发挥人员的主观能动性，做好后期的监督和评价工作，就制度的不断完善做好反馈。
4.其他方面。中小企业在面临着经济形势的不断变化的情况时，应该充分合理的评估当前的经济形势是否已经对自身的管理形成较大的影响，是否需要对于相关的管理制度或者管理方式进行一定的变更或者调整，当然，这一切既要基于经济环境或者经营环境的变化，也要基于当前企业的经营目标。
四、结语
经济形势的变化和经营环境的不景气，使得中小企业的资金管理迫在眉睫，提升资金管理的水平即是为了更好的迎接外部环境的下行。总的来讲，中小企业应该积极面对这样的挑战和变化，逐步完善自身的资金管理制度，并且在实践中不断的修正，达到管理的预期目的。同时企业应该做好人才的引进和培养，做好长期的战略储备。同时，做好奖惩分明的后期执行监督工作，为资金管理的顺利执行和完善提供持续的外在激励动力。
参考文献：
[1]钱萍.我国中小企业资金管理问题研究[J].中国集体经济.2015（33）.
[2]曾宪蓉.提高中小企业资金管理的措施探析[J].黑龙江科技信息.2014（25）.
[3]刘艳.中小企业资金管理策略研究[J].吉林大学.2013.
关键词：企业 资金管理 效率
一、引言
随着中国经济的换挡和转型，中小面临着的经济环境无论是从宏观的角度还是微观的角度，都正在发生着较大的变化，企业的经营面临着较大的调整。特别是对于中小企业，在经济不景气的时候就会面临着更加激烈的竞争。因此，中小企业在做好外部应对的同时，也要加强内部的控制和管理，提升内部应对外部的基础性稳定，做好这些稳定的工作，也是为了和外部措施一起迎接更加严峻的调整。总体来讲，我国的中小企业在内部的管理理念和模式上面都存在着一些不足和缺陷，资金管理作为最为重要的内部管理和控制手段，中小企业长期缺乏这样的素养和观念，导致相应的管理措施没有制度体现或者流于形式。中小企业的资金管理水平的提升迫在眉睫。
二、当下中小企业资金管理现状
1.制度方面。当下我国中小企业的资金管理制度相对来说还不是很完善，一方面存在着较大的科学性漏洞，另一方面，也存在着脱离实际的问题。对于第一类问题，主要是由于企业规模较小，企业的相关领导和执行人员对于资金管理的认识不足，没有相信的知识技能进行制度建设的支撑和辅助，导致资金管理的相关制度在建设过程中存在着这样或者那样的不足，在这种情况下，即使后期执行人员严格执行，资金管理的效果也会大打折扣。对于第二类的问题，主要是企业在进行制度的建立和完善的过程中，或多或少都会借鉴或者学习相关的先进经验和方法，但是在学习的过程中却很容易忽视适应性的问题，即是学习来的资金管理制度到底适不适合自己的企业，或者有多大程度的适合，或适合之后能够发挥多大的效果。这些都是涉及到是否脱离实际的重要问题。当下的中小企业的资金管理制度，在很大程度上都存在着一定的僵硬模仿痕迹，很少有中小企业能够做到具体情况具体分析，多数都会走大而全，生搬硬套的错误路线，给后期的执行效果不佳埋下隐患。
2.人才方面。人才是企业管理的提升和进步的重要动力。对于资金管理来说，资金管理管理是一个相对较为复杂的学科，也是较为综合的学科，具有看中实践经验的特点。在中小企业人才结构不够完善、人员水平和素养不够高的前提下，这就给资金管理的人才基础打下不小的折扣，更不用说能够在自身企业的资金管理过程中积累有用的经验。因此，对于我国当下的中小企业来说，企业资金管理的人才质量和数量的问题是较为突出的问题，直接影响企业相关资金管理工作的开展和执行。对于人才的数量来讲，企业在资金管理这一方面的人才储备存在着较为严重的不足，更不用说企业的内部培训对于资金管理人才的补充和优化。由于企业的吸引力不足，无法持续不断的吸引相关的人才到企业就职，不仅仅造成前期制度设计或者完善的人才不足，也造成后期执行和监督的人员不足，执行的效果大打折扣。对于人才的质量来讲，企业由于自身的规模和实力所限，对于人才沒有较强的吸引能力，因此，在资金管理这样一个难度较高的项目上，能够吸引到的仅仅是一些没有经验或者经验相对落后的人才。
3.执行方面。对于执行来说，这是相关制度或者相关理念落地的最后一个环节，是体现企业资金管理效果的最重要、最直接的步骤。对于当下的中小企业来说，这一步同样存在着较为严重的问题，主要体现在两个方面，一是相关的具体执行人员对于所负责的项目或者流程没有上心，导致执行的效果大打折扣，这是出于主观方面的错误或者过失，是可以通过一些措施来进行避免和加强的。二是执行的效果没有监督或者明确的奖惩，这样就给后期持续的执行造成激励的缺乏，执行的动力会日渐不足，特别是是在执行效果由于制度设计的问题而没有显现的时候，双重的负面情绪就会叠加放大，最终形成的就是执行人员走过场，对于企业的资金管理应付了事，没有真正的落地切实执行。当然，当下的中小企业资金管理在执行方面的问题也会涉及到执行人员能力不足的问题，这在人才方面的人员质量方面已经有所提及，这里就不在赘述。
4.其他方面。任何的制度或者管理，都要根据具体的经济经营情况进行适当的调整，而不是一味的墨守成规，这样的而结果就是以前适应和适合的制度和方式现在变得不适合，甚至是起到相反的效果。这就要求企业在执行的过程中要积极把脉经济发展趋势，深刻了解自身行业的发展周期和特点，审时度势，做好应变。
三、中小企业资金管理效率提升措施
1.制度方面。对于制度来讲，正如浙江某企业一样，进行制度的修正和改革，是进行资金管理提升的基本步骤，也是提升的前提和基础。对于制度的完善和修正，主要是针对科学性缺失和脱离实际两个方面来进行，一方面要坚持相互学习和引进先进经验的正确做好，但是同时也要做好将先进经验与自身实际相结合的步骤，只有这样，企业才会在深入了解自身发展特点的基础上制定出适合自身发展的制度。特别是对于资金管理制度这样的具有较强专业性和贴合业务的特点的制度，即使处于同一行业的两家企业，也会因为其不同的经营侧重，导致资金管理的理念和方式存在着不同的地方，甚至是千差万别。总的来讲，企业应该坚持取长补短，引进先进经验，做好具体化工作，杜绝脱离实际的制度。
2.人才方面。人才是一个企业的不断发展和持续完善的重要动力，对于资金管理来讲，企业要想快速的提升自身的管理水平，最快速的方法就是在引进先进的管理经验和方式的同时，积极引进相关的高水平人才，这样在新的先进的制度框架下，才会有合适的人才去进行执行和完善。同时，在引进高水平人才之后，企业还应该积极做好自身的人才培养，要积极发挥先进人才的带头示范作用，让原本相对落后的资金管理人员进行学习，营造良好的交流和培训机制，促进内部自身造血功能的实现，从长期的角度降低人才成本，促进人才的可持续。
3.执行方面。制度设计的意义在于最后的执行，只有执行之后，相关的管理制度才会体现在管理过程中，才有相应的管理效果出来，也就达到制度设计的目的。对于执行来讲，中小企业在人力物力财力相对不足的情况下，应该充分的落实责任制，特别是人头责任制，人头包干制，但是还需要进行相关的监督制衡措施配套，以防止在包干制的基础上产生的纵容和包庇等不利情况的发生。另外，企业应该充分做好奖惩分明的工作，充分的调动相关管理执行人员的积极性，积极发挥人员的主观能动性，做好后期的监督和评价工作，就制度的不断完善做好反馈。
4.其他方面。中小企业在面临着经济形势的不断变化的情况时，应该充分合理的评估当前的经济形势是否已经对自身的管理形成较大的影响，是否需要对于相关的管理制度或者管理方式进行一定的变更或者调整，当然，这一切既要基于经济环境或者经营环境的变化，也要基于当前企业的经营目标。
四、结语
经济形势的变化和经营环境的不景气，使得中小企业的资金管理迫在眉睫，提升资金管理的水平即是为了更好的迎接外部环境的下行。总的来讲，中小企业应该积极面对这样的挑战和变化，逐步完善自身的资金管理制度，并且在实践中不断的修正，达到管理的预期目的。同时企业应该做好人才的引进和培养，做好长期的战略储备。同时，做好奖惩分明的后期执行监督工作，为资金管理的顺利执行和完善提供持续的外在激励动力。
参考文献：
[1]钱萍.我国中小企业资金管理问题研究[J].中国集体经济.2015（33）.
[2]曾宪蓉.提高中小企业资金管理的措施探析[J].黑龙江科技信息.2014（25）.
[3]刘艳.中小企业资金管理策略研究[J].吉林大学.2013.