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【摘 要】我国对工程建筑施工管理及施工质量控制工作十分重视，这是保证工程建筑质量与安全性的重要手段与方法。本文详细分析了建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供参考。
【关键词】建筑工程管理;施工质量;有效策略
前言
现如今，我国建筑行业发展迅速，而保证建筑质量的首要前提就是要做好施工监管工作，如此才能为居民的居住安全提供保障，并同时促进我国建筑建设的更好发展。
1.加强工程管理与质量控制的意义
做好建筑工程管理工作是建筑施工的首要任务。现如今，我国对城市建设发展十分重视，无论是大型工程還是小型建筑，都对建筑质量有着严格要求。建筑质量的优劣与居民的生命财产安全紧密相关，为此，建筑企业就要有充分的认知，担负起建筑施工的基本社会责任。在建筑施工前，施工单位务必要做好一系列的调研工作，然后在保证建筑施工进度的同时，对施工质量进行严格监管，只有严格做好监管工作才能保障施工的质量，确保建筑施工安全，为工程的顺利竣工保驾护航。
2.建筑工程管理的主要内容
2.1明确质量控制目标
在施工前，要充分做好建筑施工质量管理工作，保证管理工作的有效性是确保建筑工程施工安全的关键性措施。为此，管理人员就需要采用针对性的手段，对建筑施工中出现的不同施工质量问题进行严格监管，进行合理控制。除此之外，对施工材料质量的严格监管同样也是质量监督管理工作中必不可少的一项工作。例如，施工单位在购置水泥及钢筋材料时，务必详查该材料的质量合格检验标志、出厂日期、性能指标、规格等说明是否具备且符合标准要求，对混凝土配合比例及强度也要予以仔细核查检验。通过对施工所用材料的逐一检验，可以充分熟悉并掌握其材料的质量标准要求，并同时根据要求科学使用施工材料，切实保证施工质量。
2.2合理掌握施工进度
在施工前，管理人员要依据施工合同中的工期进度要求来制定施工方案，并合理规划，规划时要全面性的对影响施工进度的各项因素进行考虑。例如施工前期的准备、施工方式、不同工序间的相互配合等，要切实保证施工计划的科学合理。此外，还要对施工人员做好分配管理工作，有效确保物资持续供应，协调好施工进度与施工安全质量间的关系。另外，还要在施工中做好质量安全监管工作，并在质量得到有效提高的基础上，进一步加快施工进度。而针对不同的工作内容，管理人员要对其进行科学分配，将责任落实到具体的人，一方面，使施工人员明确其职责范围并有针对性地完成其工作内容，实现施工的高质量高效率;另一方面，这也可以最大程度的保证工程进度与工程质量，更好的推动建筑施工的顺利进行。
2.3科学规划施工成本
管控好施工成本同样也是建筑施工管理工作中的一项重要任务，有效降低成本，保障施工利益的最大化是施工企业最想达到的结果。而降低成本有三种途径：
1）加强对材料及能源的合理控制，按需求进行购置，避免出现多余浪费情况;2）对施工人员的薪资进行成本管理，按时合理发放;3）在施工前对资金进行预算，对资金进行严格监管可以有效降低施工成本。需要注意的是，在管控成本的同时也不能降低对施工材料质量的要求，不可在材料选用上偷工减料，一定要在保证选用优良的材料与设备的基础上，在考虑最大程度的资金合理优化。
2.4做好现场安全管理工作
“建筑施工，安全第一”是每个施工人员都应记在心间的原则。同时，加强建筑施工中的安全管理工作也是保证建筑施工得以顺利进行的重要条件。保证建筑施工的安全性就是对施工人员自身的保护。因此，在施工现场开展一系列安全宣讲活动是十分必要的，通过安全宣讲及安全演练活动，可以使每一名施工人员都能切身体会到安全的重要性，进而提高其安全防范意识，避免施工中风险的发生。再者，通过开展安全防护技能培训，让施工人员学会发生安全问题时如何应对，并进行操作演练，提高施工人员应对施工意外事件的解决能力。
2.5对施工环境的管理
施工环境的优劣也会直接影响建筑施工的顺利进行。我国国土辽阔，不同施工环境的地形、气候及水文条件都存在着明显的差异，这些差异的不稳定因素对施工环境产生了较大的影响。例如，盆地地区会因其低洼的地形特点使施工成本增加;沙尘、浓雾天、雨雪天等恶劣天气会使施工进度缓慢，为施工增加难度。因此，要保证建筑施工顺利进行，就要对施工环境要素实行科学把控，针对不同的天气特点选择相应的解决措施，避免因温度过高或过低，或大量雨水冲刷而使工程质量受到干扰，影响施工进度。此外，还要确保文明施工，通过科学合理的措施对施工环境进行优化，以此使施工管理工作质量得到提高。
3.施工质量控制的具体措施
3.1提高施工管理人员的质量管理意识
为避免在施工过程中可能会出现安全问题，建筑施工管理人员就需要对整个建筑施工过程进行全面性的管理，在问题中找寻最合适的解决方法，并发动全员积极参与到施工管理工作中，让每个人参与到其中，深化全员的安全质量管理意识，树立服务精神，本着以创造优良的建筑为原则投入到施工工作中去，提高建筑施工企业的服务能力，加强各施工人员的安全防范意识，管理人员也应具备对不良因素的预判，避免出现问题时手足无措，导致施工瘫痪。而通过适时进行培训演练等活动，则可以增强各施工人员对风险事件的应对能力。
3.2加强材料质量管理
材料的好坏很大程度上影响着建筑施工的质量。因此在选择材料时，要事先了解建筑工程的实际要求，对于选用材料的规格、型号、数量等要求进行反复确认，再根据要求选择价格合理且可信赖的供应商进行长期合作。在选材时，还要保证材料质量合乎标准，严禁质量检验违规的材料使用到建筑施工中;对于购置相关材料的储存保管工作，则需要派专人进行监管，并让负责人对施工材料的一切情况进行如实记录。例如出入库情况、存放时间、存放条件等。在特殊恶劣的环境中，负责人还要留意施工材料是否会因天气变化而出现腐蚀、损坏等现象，一旦发现要及时处理。
3.3加强机械设备的质量管理
影响建筑工程总体质量的因素有很多，其中设备质量也与工程质量有着密不可分的联系。因此，管理人员就要对工程设备质量问题加以严格监管。在施工前，对相关施工拟用设备的质量进行到货验收，进行严密查验，保证在第一时间发现违规设备，然后针对建筑工程各流程中的不同要求，严格进行设备的选型、性能参数等方面的检查，确保准确无误。除此之外，为使施工设备得以充分发挥其最佳作用，还需要确保施工人员具备操作设备的良好技能，对于操作不当的人员要加以培训，以此规范操作的标准性。
3.4做好施工技术管理
做好施工前的准备工作，才能开展技术交底工作。施工前要制定并规划方案，科学合理分析施工中可能会遇到的因素，并对施工人员的职责范围作出明确指示，使其严格遵循施工的技术标准要求实施施工工作，对施工时出现的问题都要进行重视，如果发现存在技术操作不当，要及时整改，以此最大程度的保证工程的施工质量，推进工程建设的安全稳定进行。
4.结语
总之，建筑工程施工与我们的生活密切相关，提升建筑施工的质量就是保护居民的人身财产安全。为此，建筑企业就要切实做好对建筑施工质量的管理工作，并采取有效的质量控制措施对工程质量加以保障，以此来更好的确保工程施工的有序进行，保障企业可以获得预期的经济效益。
参考文献：
[1]徐健.建筑工程管理及施工质量控制[J].住宅与房地产，2018，520（34）：116-116.
[2]吴柄毅，王韶东.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018.521（12）：129-130.
[3]林海兴，高瑶瑶.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2018.
（作者单位：江苏洋河新城投资开发有限公司）
【关键词】建筑工程管理;施工质量;有效策略
前言
现如今，我国建筑行业发展迅速，而保证建筑质量的首要前提就是要做好施工监管工作，如此才能为居民的居住安全提供保障，并同时促进我国建筑建设的更好发展。
1.加强工程管理与质量控制的意义
做好建筑工程管理工作是建筑施工的首要任务。现如今，我国对城市建设发展十分重视，无论是大型工程還是小型建筑，都对建筑质量有着严格要求。建筑质量的优劣与居民的生命财产安全紧密相关，为此，建筑企业就要有充分的认知，担负起建筑施工的基本社会责任。在建筑施工前，施工单位务必要做好一系列的调研工作，然后在保证建筑施工进度的同时，对施工质量进行严格监管，只有严格做好监管工作才能保障施工的质量，确保建筑施工安全，为工程的顺利竣工保驾护航。
2.建筑工程管理的主要内容
2.1明确质量控制目标
在施工前，要充分做好建筑施工质量管理工作，保证管理工作的有效性是确保建筑工程施工安全的关键性措施。为此，管理人员就需要采用针对性的手段，对建筑施工中出现的不同施工质量问题进行严格监管，进行合理控制。除此之外，对施工材料质量的严格监管同样也是质量监督管理工作中必不可少的一项工作。例如，施工单位在购置水泥及钢筋材料时，务必详查该材料的质量合格检验标志、出厂日期、性能指标、规格等说明是否具备且符合标准要求，对混凝土配合比例及强度也要予以仔细核查检验。通过对施工所用材料的逐一检验，可以充分熟悉并掌握其材料的质量标准要求，并同时根据要求科学使用施工材料，切实保证施工质量。
2.2合理掌握施工进度
在施工前，管理人员要依据施工合同中的工期进度要求来制定施工方案，并合理规划，规划时要全面性的对影响施工进度的各项因素进行考虑。例如施工前期的准备、施工方式、不同工序间的相互配合等，要切实保证施工计划的科学合理。此外，还要对施工人员做好分配管理工作，有效确保物资持续供应，协调好施工进度与施工安全质量间的关系。另外，还要在施工中做好质量安全监管工作，并在质量得到有效提高的基础上，进一步加快施工进度。而针对不同的工作内容，管理人员要对其进行科学分配，将责任落实到具体的人，一方面，使施工人员明确其职责范围并有针对性地完成其工作内容，实现施工的高质量高效率;另一方面，这也可以最大程度的保证工程进度与工程质量，更好的推动建筑施工的顺利进行。
2.3科学规划施工成本
管控好施工成本同样也是建筑施工管理工作中的一项重要任务，有效降低成本，保障施工利益的最大化是施工企业最想达到的结果。而降低成本有三种途径：
1）加强对材料及能源的合理控制，按需求进行购置，避免出现多余浪费情况;2）对施工人员的薪资进行成本管理，按时合理发放;3）在施工前对资金进行预算，对资金进行严格监管可以有效降低施工成本。需要注意的是，在管控成本的同时也不能降低对施工材料质量的要求，不可在材料选用上偷工减料，一定要在保证选用优良的材料与设备的基础上，在考虑最大程度的资金合理优化。
2.4做好现场安全管理工作
“建筑施工，安全第一”是每个施工人员都应记在心间的原则。同时，加强建筑施工中的安全管理工作也是保证建筑施工得以顺利进行的重要条件。保证建筑施工的安全性就是对施工人员自身的保护。因此，在施工现场开展一系列安全宣讲活动是十分必要的，通过安全宣讲及安全演练活动，可以使每一名施工人员都能切身体会到安全的重要性，进而提高其安全防范意识，避免施工中风险的发生。再者，通过开展安全防护技能培训，让施工人员学会发生安全问题时如何应对，并进行操作演练，提高施工人员应对施工意外事件的解决能力。
2.5对施工环境的管理
施工环境的优劣也会直接影响建筑施工的顺利进行。我国国土辽阔，不同施工环境的地形、气候及水文条件都存在着明显的差异，这些差异的不稳定因素对施工环境产生了较大的影响。例如，盆地地区会因其低洼的地形特点使施工成本增加;沙尘、浓雾天、雨雪天等恶劣天气会使施工进度缓慢，为施工增加难度。因此，要保证建筑施工顺利进行，就要对施工环境要素实行科学把控，针对不同的天气特点选择相应的解决措施，避免因温度过高或过低，或大量雨水冲刷而使工程质量受到干扰，影响施工进度。此外，还要确保文明施工，通过科学合理的措施对施工环境进行优化，以此使施工管理工作质量得到提高。
3.施工质量控制的具体措施
3.1提高施工管理人员的质量管理意识
为避免在施工过程中可能会出现安全问题，建筑施工管理人员就需要对整个建筑施工过程进行全面性的管理，在问题中找寻最合适的解决方法，并发动全员积极参与到施工管理工作中，让每个人参与到其中，深化全员的安全质量管理意识，树立服务精神，本着以创造优良的建筑为原则投入到施工工作中去，提高建筑施工企业的服务能力，加强各施工人员的安全防范意识，管理人员也应具备对不良因素的预判，避免出现问题时手足无措，导致施工瘫痪。而通过适时进行培训演练等活动，则可以增强各施工人员对风险事件的应对能力。
3.2加强材料质量管理
材料的好坏很大程度上影响着建筑施工的质量。因此在选择材料时，要事先了解建筑工程的实际要求，对于选用材料的规格、型号、数量等要求进行反复确认，再根据要求选择价格合理且可信赖的供应商进行长期合作。在选材时，还要保证材料质量合乎标准，严禁质量检验违规的材料使用到建筑施工中;对于购置相关材料的储存保管工作，则需要派专人进行监管，并让负责人对施工材料的一切情况进行如实记录。例如出入库情况、存放时间、存放条件等。在特殊恶劣的环境中，负责人还要留意施工材料是否会因天气变化而出现腐蚀、损坏等现象，一旦发现要及时处理。
3.3加强机械设备的质量管理
影响建筑工程总体质量的因素有很多，其中设备质量也与工程质量有着密不可分的联系。因此，管理人员就要对工程设备质量问题加以严格监管。在施工前，对相关施工拟用设备的质量进行到货验收，进行严密查验，保证在第一时间发现违规设备，然后针对建筑工程各流程中的不同要求，严格进行设备的选型、性能参数等方面的检查，确保准确无误。除此之外，为使施工设备得以充分发挥其最佳作用，还需要确保施工人员具备操作设备的良好技能，对于操作不当的人员要加以培训，以此规范操作的标准性。
3.4做好施工技术管理
做好施工前的准备工作，才能开展技术交底工作。施工前要制定并规划方案，科学合理分析施工中可能会遇到的因素，并对施工人员的职责范围作出明确指示，使其严格遵循施工的技术标准要求实施施工工作，对施工时出现的问题都要进行重视，如果发现存在技术操作不当，要及时整改，以此最大程度的保证工程的施工质量，推进工程建设的安全稳定进行。
4.结语
总之，建筑工程施工与我们的生活密切相关，提升建筑施工的质量就是保护居民的人身财产安全。为此，建筑企业就要切实做好对建筑施工质量的管理工作，并采取有效的质量控制措施对工程质量加以保障，以此来更好的确保工程施工的有序进行，保障企业可以获得预期的经济效益。
参考文献：
[1]徐健.建筑工程管理及施工质量控制[J].住宅与房地产，2018，520（34）：116-116.
[2]吴柄毅，王韶东.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018.521（12）：129-130.
[3]林海兴，高瑶瑶.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2018.
（作者单位：江苏洋河新城投资开发有限公司）