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摘 要：本文首先介绍了工程机械管理中存在的一些问题，然后深入探讨了具体有效的改进措施。工程机械和设备的现场管理工作正常开展建设工程项目建设的有效保证。本文以下进行了详细的阐述。
关键词：工程机械；现场管理； 措施
一、工程机械設备现场管理工作中存在的一些问题
1、机械设备老化是安全生产的潜在隐患
建筑施工企业的不断发展，建筑市场的规模也在逐渐增加，不规范的管理体系，并且经常有一些企业盲目追求更高的利益，努力控制成本，尤其是在一个非常关键的施工机械和设备，减少了投资基金，保护设备的报废没有及时治疗，仍在正常使用，建设机械设备也没有做定期维护，导致旧的机器，老化的现象非常严重，非常严重的安全隐患，存在一些设备也未能及时采取相应的措施，加强施工过程中安全事故的可能性。
2、施工人員不稳定为设备管理更加困难
在世界各地，无论什么行业，都需要机械设备控制和操作。在我国，建筑行业发展的早期阶段，施工人员也有检验标准，但随着社会的变化，建筑行业的施工人员逐渐成为了没有参加任何培训的临时工，农民工，最大的特点是，这部分员工流动性非常大，总体质量水平低，关键在于人员的施工过程需要使用机械设备的知识相对较少，缺乏系统的性能和操作规范，这在一定程度上，设备管理人员的压力。
3、租赁设备在使用管理工作的缺陷
构建企业的机器设备主要包括三个方面的渠道，他们意识到分别的设备施工企业本身，施工分包合同的设备，通过机械市场组织本身与租赁设备，目前从市场上大部分的建筑行业，设备租赁，具体的租赁市场的当前状态，设备的租户公司通常专注于大型设备的管理，租赁合同，并分配双方的责任和义务是清晰的，但由于一些小型设备，专业的设备，在一定程度上被忽视，这些设备的规模相对较小，使用频率高，使用周期相对较长，设备完整的所有权和使用权分离，导致很多施工企业设备管理忽略了设备维修和维护，通常有一个机械设备可以使用的角度来看，这直接导致了这些设备在正常的使用过程中存在非常大的安全隐患。
二、工程机械设备现场管理具体有效的措施
1、统筹安排机械设备的购置
施工机械管理的管理必须首先从设备购买。源和减少损失的钱，也是一个有效的方法来减少设备闲置。创建一个设备采购计划之前，应考虑本身有一个设备，根据工程的实际情况作出合理的设备采购计划。任何机械都有其自己的结构、性能特点，企业要严格按照规定合理使用机械设备，充分发挥机械效率，提高机械设备的利用率。需要的新设备，设备管理部门应根据工程情况，租赁和企业采购预算的比较，制定设备的最佳配置方案。在确定需要购买设备更高当局批准后可以实现采购活动，购买设备时要考虑设备质量、价格和其他因素，避免增加企业的成本。
2、建立设备的参数和使用记录
这部分文件的所有人员操作设备有很大的帮助，文件的内容应包括设备的制造商提供的硬件参数，过程中接受信息和使用台班的安全记录，等等，良好的记录也可以消除机械设备流程，使用安全的不确定因素，以提高设备的管理水平，以控制机械设备管理。
3、不要使用超期服役设备
面对建筑市场竞争，建设单位的注意成本控制是必要的，但你不能把设备采购成本节约。使用扩展设备事故、事件的全部责任施工，所以估计造成的损害。尽管购买新机器和设备需要支付一定的成本，但也客观机械设备带来了好处，可以大大提高现有的生产效率，减少故障率，对项目按计划完成具有重要影响。建筑施工企业应该根据自己的情况，符合自己情况的陈旧设备更新计划，具体可以从两个方面考虑。一方面，是一个大型机械和设备更新，因为采购成本高，施工企业可以选择租赁的方式，从工程机械租赁公司获得短期使用大型机械设备，它可以降低企业资金占用，同时还可以发挥先进的机械和设备的优点。
4、重点设备性能测试工作
建设单位应明确：测试工程机械设备的安全运行状态并不是为了应付检查，但是为了提高生产效率，缩短工期，减少不必要的经济损失。发送设备管理人员负责定期安全，与运营商和维修人员加强沟通，加强操作员和维修人员的风险意识，加强在日常工作安全意识，避免检验造成安全事故。同时，特别注意隐藏的特殊设备的危险，因为特种设备在发生故障时，往往会导致非常严重的后果，所以为了提高安全检查的频率，以确保其安全运行。
5、加强施工现场设备的修理和维护
设备的正常运行和使用寿命，合理的维修和保养工作密切相关。企业必须加强设备的维护和维修工作。首先，根据设备的数量建立一个专业的设备维护管理团队，与专业维修人员负责设备管理、设备维修和维护的保护措施，加强机械设备的日常检查工作，保持十天的定期检查设备，月、季度和年度检查。第二，企业为了实现特定的设备管理系统的建设和维护机器，人，创造职位，机械设备的使用和维护管理责任到人，实现机械设备的使用、维护和管理系统。第三，企业应使机械设备的使用和管理过程的监督工作，落实奖惩制度，照顾和维护设备的人员给予奖励，和副做好警告和惩罚等，以提高意识的人员保护设备。
6、严格的操作人员培训系统和卡上岗制度
现在很多企业只注重效率，和忽视人才培养的质量，一个企业在竞争中立于不败之地，除了技术设备更新、人员培训教育工作也是非常重要的。三级安全教育工作，做好安全生产和安全操作的宣传，做机械设备的安全培训工作管理。相关的管理人员进行安全观念和安全意识培训，让他们知道时间注意安全生产。从而达到从源来控制机械设备安全事故。
7、提高大型机械设备的安全事故应急救援管理作为一个整体
指导和优化施工总承包、专业分包的拆解，机械设备租赁、工业专用设备和其他单位和部门和地方政府建立机械设备安全事故紧急救援计划，协调各应急救援小组，紧急救援物资设备的管理，根据事故的实际情况和应急救援的需要，统一部署，加强应急救援，努力减少事故损失。
结语
简而言之，施工企业设备管理是一个全面的应用程序主题。在理论和实际应用都是与时俱进的。我们只有在坚持提高经济效益，加强管理提高强度的创新管理，不断提高施工机械设备水平和维护，可以实现良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]赵关桥. 浅析如何优化工程机械设备维修的现场管理[J]. 青海科技，2010，02：123-124.
[2]蒋旭东. 浅谈工程机械设备的现场管理与维护[J]. 山西建筑，2010，35：340-341.
关键词：工程机械；现场管理； 措施
一、工程机械設备现场管理工作中存在的一些问题
1、机械设备老化是安全生产的潜在隐患
建筑施工企业的不断发展，建筑市场的规模也在逐渐增加，不规范的管理体系，并且经常有一些企业盲目追求更高的利益，努力控制成本，尤其是在一个非常关键的施工机械和设备，减少了投资基金，保护设备的报废没有及时治疗，仍在正常使用，建设机械设备也没有做定期维护，导致旧的机器，老化的现象非常严重，非常严重的安全隐患，存在一些设备也未能及时采取相应的措施，加强施工过程中安全事故的可能性。
2、施工人員不稳定为设备管理更加困难
在世界各地，无论什么行业，都需要机械设备控制和操作。在我国，建筑行业发展的早期阶段，施工人员也有检验标准，但随着社会的变化，建筑行业的施工人员逐渐成为了没有参加任何培训的临时工，农民工，最大的特点是，这部分员工流动性非常大，总体质量水平低，关键在于人员的施工过程需要使用机械设备的知识相对较少，缺乏系统的性能和操作规范，这在一定程度上，设备管理人员的压力。
3、租赁设备在使用管理工作的缺陷
构建企业的机器设备主要包括三个方面的渠道，他们意识到分别的设备施工企业本身，施工分包合同的设备，通过机械市场组织本身与租赁设备，目前从市场上大部分的建筑行业，设备租赁，具体的租赁市场的当前状态，设备的租户公司通常专注于大型设备的管理，租赁合同，并分配双方的责任和义务是清晰的，但由于一些小型设备，专业的设备，在一定程度上被忽视，这些设备的规模相对较小，使用频率高，使用周期相对较长，设备完整的所有权和使用权分离，导致很多施工企业设备管理忽略了设备维修和维护，通常有一个机械设备可以使用的角度来看，这直接导致了这些设备在正常的使用过程中存在非常大的安全隐患。
二、工程机械设备现场管理具体有效的措施
1、统筹安排机械设备的购置
施工机械管理的管理必须首先从设备购买。源和减少损失的钱，也是一个有效的方法来减少设备闲置。创建一个设备采购计划之前，应考虑本身有一个设备，根据工程的实际情况作出合理的设备采购计划。任何机械都有其自己的结构、性能特点，企业要严格按照规定合理使用机械设备，充分发挥机械效率，提高机械设备的利用率。需要的新设备，设备管理部门应根据工程情况，租赁和企业采购预算的比较，制定设备的最佳配置方案。在确定需要购买设备更高当局批准后可以实现采购活动，购买设备时要考虑设备质量、价格和其他因素，避免增加企业的成本。
2、建立设备的参数和使用记录
这部分文件的所有人员操作设备有很大的帮助，文件的内容应包括设备的制造商提供的硬件参数，过程中接受信息和使用台班的安全记录，等等，良好的记录也可以消除机械设备流程，使用安全的不确定因素，以提高设备的管理水平，以控制机械设备管理。
3、不要使用超期服役设备
面对建筑市场竞争，建设单位的注意成本控制是必要的，但你不能把设备采购成本节约。使用扩展设备事故、事件的全部责任施工，所以估计造成的损害。尽管购买新机器和设备需要支付一定的成本，但也客观机械设备带来了好处，可以大大提高现有的生产效率，减少故障率，对项目按计划完成具有重要影响。建筑施工企业应该根据自己的情况，符合自己情况的陈旧设备更新计划，具体可以从两个方面考虑。一方面，是一个大型机械和设备更新，因为采购成本高，施工企业可以选择租赁的方式，从工程机械租赁公司获得短期使用大型机械设备，它可以降低企业资金占用，同时还可以发挥先进的机械和设备的优点。
4、重点设备性能测试工作
建设单位应明确：测试工程机械设备的安全运行状态并不是为了应付检查，但是为了提高生产效率，缩短工期，减少不必要的经济损失。发送设备管理人员负责定期安全，与运营商和维修人员加强沟通，加强操作员和维修人员的风险意识，加强在日常工作安全意识，避免检验造成安全事故。同时，特别注意隐藏的特殊设备的危险，因为特种设备在发生故障时，往往会导致非常严重的后果，所以为了提高安全检查的频率，以确保其安全运行。
5、加强施工现场设备的修理和维护
设备的正常运行和使用寿命，合理的维修和保养工作密切相关。企业必须加强设备的维护和维修工作。首先，根据设备的数量建立一个专业的设备维护管理团队，与专业维修人员负责设备管理、设备维修和维护的保护措施，加强机械设备的日常检查工作，保持十天的定期检查设备，月、季度和年度检查。第二，企业为了实现特定的设备管理系统的建设和维护机器，人，创造职位，机械设备的使用和维护管理责任到人，实现机械设备的使用、维护和管理系统。第三，企业应使机械设备的使用和管理过程的监督工作，落实奖惩制度，照顾和维护设备的人员给予奖励，和副做好警告和惩罚等，以提高意识的人员保护设备。
6、严格的操作人员培训系统和卡上岗制度
现在很多企业只注重效率，和忽视人才培养的质量，一个企业在竞争中立于不败之地，除了技术设备更新、人员培训教育工作也是非常重要的。三级安全教育工作，做好安全生产和安全操作的宣传，做机械设备的安全培训工作管理。相关的管理人员进行安全观念和安全意识培训，让他们知道时间注意安全生产。从而达到从源来控制机械设备安全事故。
7、提高大型机械设备的安全事故应急救援管理作为一个整体
指导和优化施工总承包、专业分包的拆解，机械设备租赁、工业专用设备和其他单位和部门和地方政府建立机械设备安全事故紧急救援计划，协调各应急救援小组，紧急救援物资设备的管理，根据事故的实际情况和应急救援的需要，统一部署，加强应急救援，努力减少事故损失。
结语
简而言之，施工企业设备管理是一个全面的应用程序主题。在理论和实际应用都是与时俱进的。我们只有在坚持提高经济效益，加强管理提高强度的创新管理，不断提高施工机械设备水平和维护，可以实现良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]赵关桥. 浅析如何优化工程机械设备维修的现场管理[J]. 青海科技，2010，02：123-124.
[2]蒋旭东. 浅谈工程机械设备的现场管理与维护[J]. 山西建筑，2010，35：340-341.