论文部分内容阅读
【摘 要】 当前，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程企业面临的市场竞争环境日趋激烈，只有采取合理的成本控制措施，才能维持企业的高效稳定发展。本文主要结合相关的成本控制原则，从而提升有效的成本控制措施，以实现工程管理成本的最小化，创造更大的经济效益。
【关键词】 建筑工程管理；成本控制；对策
一、建筑工程管理成本控制含义和意义
（1）含义。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职责和权限范围内，在生产成本耗费发生以前和成本消耗发生后的过程控制中，对各种影响成本的因素条件所采取的一系列的预防管理和调节措施，以保证全面实现成本管理目标的管理行为。
（2）意义。建筑工程具有多样性的特点，又具有单件性和固定性的特点。建筑工程建设项目的共性是投资整体大，耗费的人力、物力、财力浩大，其生产流程具有流动性、生产周期长的特点，且建筑工程的施工生产受气候、环境和现场条件及经济政治因素的影响较大。因此，带来的投资风险也较大，所以，成本控制在建筑工程项目管理过程中就显得十分重要。
二、成本控制的现状以及问题
（一）管理机制不够健全，责任人分工不明确
有责任才会有动力，在我国的建筑企业当中，尤其是针对管理层面的领导人来说，往往都存在着责任分工不明确的情况。这样就会导致管理制度混乱、奖惩措施不清晰的情况出现。我们不妨设想一下，如果一个企业中的权责划分的不够清楚，相关的领导人就无法将其应有的管理意识提高上来，如果有问题出现，将会互相推卸责任。而这种恶性的循环链条一旦形成，将为企业带来难以想象的严重后果。所以，基于此种情况，建筑企业必须要将管理机制建立起来，将关于成本控制的工作清楚的派发给企业中的各个责任人，从而让企业的各项效能都能够尽可能的发挥出来。
（二）對基层工作人员以及建筑材料的管理不到位
针对一些建筑企业来说，由于它们的财力和实力相对较差，所以只能够在工程开始之后到劳务市场雇佣一些临时工人来进行作业。这样就会有管理混乱的情况出现。并且这些闲散工人普遍都是外来的务工人员，所以几乎都没有受过专业的培训，以至于不会有成本控制和为公司利益着想的意识。如果再在当中混杂了一些赖于充数的人员，甚至还会出现恶意拖延工期和偷盗行为，从而让企业增加一些不必要的开支。除此之外，对于企业采购人员的管理工作也必须要高度的重视起来。这些人掌控财政大全，如果动了邪念，私自挪用公司的采购资金，或者为了吃回扣而购进伪劣产品，将直接导致工程建筑最终不合格的结果。
（三）成本管理的信息化程度较低
在上文中我们已经提到过，成本管理已经不再是简单的成本控制，而是一个非常繁琐的管理过程。在这项工作的进程当中，企业必须要设置专门的记录人员来将各个环节中的信息进行记录。而企业中的领导人也要将这些信息做到了然于胸，并且要经常的开会来进行分析，以至于能够对一些突发事件进行解决。如今的一些建筑企业通常都不会对信息搜集给予太多的关注，即使设置了相关的部门也只是走个形式，仅仅是做简单的估算和预算而已。这样会让企业难以掌握第一手资料，在遇到问题时做不到有据可依。
三、建筑工程管理成本控制的有效途径
（一）制定成本控制目标
成本控制目标作为成本控制的标准，此目标包括的成本计划控制计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此，在实际的成本控制中必须制定各项成本控制措施。比如，采取指标分解法，按照部门、单位和工序将大的成本控制指标分解为具体的小指标，并进行签订相关的责任合同，实现责任制管理。同时也可采取预算法，进行制定成本控制目标，深入调查工程所在地的物价，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定额法将费用收支限额标准化，从根本上确保成本得到有效的控制。作为建筑企业相关管理部门，必须定期进行分析每个单项项目的成本，确保目标成本与实际费用的无明显差异，并不断进行跳闸目标成本。
（二）加强人工成本管理
人工成本管理过程中，必须充分发挥监督作用，对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时，加强建筑工程施工过程的监督，确保按照规定的周期完成额定任务，并进行合理的绩效考核计量与结算。加强人工成本的管理，可在最大程度上调动施工生产人员的工作积极性，不断增加工程数量。为了提高工作人员的专业水平与综合素质，建筑企业的必须加强工作人员进行学习财务管理方面的理论学习，加强成本控制人员的责任意识与职业道德修养。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况，进行配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强建筑工程企业在市场的竞争能力。
（三）加强材料成本以及其他费用的管理
建筑材料的好坏影响着建筑工程的质量，而建筑材料的消耗则关系着建筑工程的建筑成本。所以，在施工前对建筑材料的使用量的计算以及对建筑材料所需选择的质量都要做一个很好的评测。在材料成本控制过程中，必须严格管理材料验收、领用、余料回收、材料消耗等过程。从而按照相关的成本标准，进行监督控制所要耗用的人工、材料等费用等。在材料管理过程中，应该结合年度预算指标计划，全面审核非生产性开支，同时根据实际情况，进行定额控制办公费、汽车修理费用、招待费等。同时，制定合适的奖励方案，对于预算目标内自觉的节余行为，可进行经济上的奖励。通过有效的成本控制方法，可对非生产性开支的成本实现有效的控制，实现管理成本的最小化。
（四）加强建筑工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。
（五）优化成本管理系统
在建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。同时，进行查明相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应该加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
四、结语
建筑工程成本控制在建筑工程施工中具有重要的作用，在降低成本、提高经济效益的同时，还能够有效改善经营管理，提高建筑企业的管理水平，使建筑施工得以安全顺利进行。同时，在节约能源等方面也创造了社会效益，推动社会稳步健康发展。
参考文献：
[1]茅广民.试议建筑工程管理中的成本控制[J].门窗，2014，03：312.
[2]陈高明.浅论建筑工程管理中的风险及成本控制[J].神州，2012，27：49.
[3]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009，12：112.
[4]叶佳彬.建筑工程管理中的成本控制[J].现代物业（上旬刊），2011，05：86-87.
【关键词】 建筑工程管理；成本控制；对策
一、建筑工程管理成本控制含义和意义
（1）含义。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职责和权限范围内，在生产成本耗费发生以前和成本消耗发生后的过程控制中，对各种影响成本的因素条件所采取的一系列的预防管理和调节措施，以保证全面实现成本管理目标的管理行为。
（2）意义。建筑工程具有多样性的特点，又具有单件性和固定性的特点。建筑工程建设项目的共性是投资整体大，耗费的人力、物力、财力浩大，其生产流程具有流动性、生产周期长的特点，且建筑工程的施工生产受气候、环境和现场条件及经济政治因素的影响较大。因此，带来的投资风险也较大，所以，成本控制在建筑工程项目管理过程中就显得十分重要。
二、成本控制的现状以及问题
（一）管理机制不够健全，责任人分工不明确
有责任才会有动力，在我国的建筑企业当中，尤其是针对管理层面的领导人来说，往往都存在着责任分工不明确的情况。这样就会导致管理制度混乱、奖惩措施不清晰的情况出现。我们不妨设想一下，如果一个企业中的权责划分的不够清楚，相关的领导人就无法将其应有的管理意识提高上来，如果有问题出现，将会互相推卸责任。而这种恶性的循环链条一旦形成，将为企业带来难以想象的严重后果。所以，基于此种情况，建筑企业必须要将管理机制建立起来，将关于成本控制的工作清楚的派发给企业中的各个责任人，从而让企业的各项效能都能够尽可能的发挥出来。
（二）對基层工作人员以及建筑材料的管理不到位
针对一些建筑企业来说，由于它们的财力和实力相对较差，所以只能够在工程开始之后到劳务市场雇佣一些临时工人来进行作业。这样就会有管理混乱的情况出现。并且这些闲散工人普遍都是外来的务工人员，所以几乎都没有受过专业的培训，以至于不会有成本控制和为公司利益着想的意识。如果再在当中混杂了一些赖于充数的人员，甚至还会出现恶意拖延工期和偷盗行为，从而让企业增加一些不必要的开支。除此之外，对于企业采购人员的管理工作也必须要高度的重视起来。这些人掌控财政大全，如果动了邪念，私自挪用公司的采购资金，或者为了吃回扣而购进伪劣产品，将直接导致工程建筑最终不合格的结果。
（三）成本管理的信息化程度较低
在上文中我们已经提到过，成本管理已经不再是简单的成本控制，而是一个非常繁琐的管理过程。在这项工作的进程当中，企业必须要设置专门的记录人员来将各个环节中的信息进行记录。而企业中的领导人也要将这些信息做到了然于胸，并且要经常的开会来进行分析，以至于能够对一些突发事件进行解决。如今的一些建筑企业通常都不会对信息搜集给予太多的关注，即使设置了相关的部门也只是走个形式，仅仅是做简单的估算和预算而已。这样会让企业难以掌握第一手资料，在遇到问题时做不到有据可依。
三、建筑工程管理成本控制的有效途径
（一）制定成本控制目标
成本控制目标作为成本控制的标准，此目标包括的成本计划控制计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此，在实际的成本控制中必须制定各项成本控制措施。比如，采取指标分解法，按照部门、单位和工序将大的成本控制指标分解为具体的小指标，并进行签订相关的责任合同，实现责任制管理。同时也可采取预算法，进行制定成本控制目标，深入调查工程所在地的物价，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定额法将费用收支限额标准化，从根本上确保成本得到有效的控制。作为建筑企业相关管理部门，必须定期进行分析每个单项项目的成本，确保目标成本与实际费用的无明显差异，并不断进行跳闸目标成本。
（二）加强人工成本管理
人工成本管理过程中，必须充分发挥监督作用，对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时，加强建筑工程施工过程的监督，确保按照规定的周期完成额定任务，并进行合理的绩效考核计量与结算。加强人工成本的管理，可在最大程度上调动施工生产人员的工作积极性，不断增加工程数量。为了提高工作人员的专业水平与综合素质，建筑企业的必须加强工作人员进行学习财务管理方面的理论学习，加强成本控制人员的责任意识与职业道德修养。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况，进行配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强建筑工程企业在市场的竞争能力。
（三）加强材料成本以及其他费用的管理
建筑材料的好坏影响着建筑工程的质量，而建筑材料的消耗则关系着建筑工程的建筑成本。所以，在施工前对建筑材料的使用量的计算以及对建筑材料所需选择的质量都要做一个很好的评测。在材料成本控制过程中，必须严格管理材料验收、领用、余料回收、材料消耗等过程。从而按照相关的成本标准，进行监督控制所要耗用的人工、材料等费用等。在材料管理过程中，应该结合年度预算指标计划，全面审核非生产性开支，同时根据实际情况，进行定额控制办公费、汽车修理费用、招待费等。同时，制定合适的奖励方案，对于预算目标内自觉的节余行为，可进行经济上的奖励。通过有效的成本控制方法，可对非生产性开支的成本实现有效的控制，实现管理成本的最小化。
（四）加强建筑工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。
（五）优化成本管理系统
在建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。同时，进行查明相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应该加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
四、结语
建筑工程成本控制在建筑工程施工中具有重要的作用，在降低成本、提高经济效益的同时，还能够有效改善经营管理，提高建筑企业的管理水平，使建筑施工得以安全顺利进行。同时，在节约能源等方面也创造了社会效益，推动社会稳步健康发展。
参考文献：
[1]茅广民.试议建筑工程管理中的成本控制[J].门窗，2014，03：312.
[2]陈高明.浅论建筑工程管理中的风险及成本控制[J].神州，2012，27：49.
[3]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009，12：112.
[4]叶佳彬.建筑工程管理中的成本控制[J].现代物业（上旬刊），2011，05：86-87.