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【摘要】房地产是我国发展比较迅速的行业之一，由于市场经济的快速发展与进步，房地产市场也随之发生了巨大的改变，那么，房地产管理一方面对房地产行业的经营与发展产生了极大的作用，另一方面也直接影响了我国房地产行业的整体发展。现阶段，房地产市场的竞争局势日益激励，企业为了确保自身发展的持续性与稳定性，就要在房地产管理上实现创新，并结合现状来快速适应经纪市场的转变。本文就房地产管理的创新与实践展开具体的分析与研究。
【关键词】房地产管理；创新；实践
1、引言
由于我国市场经济的迅速发展，房地产行业也获得了较为良好的发展空间，并成为我国最重要的经济行业之，且对我国经济的整体性发展产生了直接的影响。现阶段，我国经济市场的竞争局势日益激烈，如何在目前的市场中确保自身发展的稳定是各个房地产企业应当重点思考的问题，从而能够适应于市场的变化与发展。
2、房地产管理创新概述
2.1房地产管理创新的基本内容
从房地产行业的发展情况来看，就能够看出一个国家经济市场的发展水平，因此，房地产管理工作一方面对国家社会秩序与经济产生了直接性影响，另一方面也关系到房地产行业的自身发展。
房地产管理是房地产企业为了能够达成一个预期经营目标与发展战略目标，而不断对经营与发展策略进行整合，从而提升自身的经济效益，并加强房地产企业的核心竞争力，对房地产企业而言有着非常重要的作用。而房地产管理创新是针对现阶段企业的发展情况，合理的调整管理方式，保障自身企业的稳定发展，同时采取科学化的管理方式在管理理念、管理机制等方面上实现创新，改善房地产企业在发展过程中遇到的问题。
2.2房地产管理创新的重要性
目前，我国房地产行业的发展水平依然有待提升，从整体的发展来说还存在一定的局限性，这就造成房地产企业在其发展中不能实现最大化经济效益的问题。因此，房地产企业应当采取合理的管理方式，从不同方面来进行完善，推动企业的持续性稳定发展。
房地产管理创新的改善就势在必行，不仅要在管理方式上实现创新，激发其他各个管理方面的创新，充分调动员工的工作积极性，提升整体的工作效率；同时要在管理理念与机制上实现，对企业现有资源进行科学性的整合，为房地产企业提供强有力的发展基础。
房地产管理创新并不是领导者一个人的事情，同样也不是某位员工的事情，应当是整体员工的共同责任，要求多个部门的互相合作，才能够实现房地产管理的创新与实践。
3、房地产管理的创新与实践
房地产企业的发展目前处于较为激烈的市场竞争局势中，且由于市场发展的多变性，让房地产企业面临着多种挑战，因此，为了能够推动房地产行业的稳定发展，并确保其在市场中的生存与发展，就势必要在管理工作上实现创新。那么，如何实现房地产管理创新是各大房地产企业共同思考的发展问题，众所周知，房地产管理创新的实践不仅要求各个部门之间的互相合作，激发员工的积极性，提升整体工作效率，合理整合企业资源。
3.1人才管理创新
就目前的市场竞争局势而言，追根究底是人才市场的竞争，这也是推动房地产行业稳定发展的关键影响因素。面临如此激烈的竞争局势，房地产企业应当加大对人才管理的重视程度，通过构建具备一定特殊性的人才管理机制来加强自身的人才竞争优势。简单来说就是通过构建有效的员工培训与管理体系，不仅要求针对不同层次的员工展开针对性的培训管理工作，按照员工培训的具体要求来明确培训内容；同时，要对房地产企业的管理层人员展开强化培训预防管理，让管理人员的管理与工作能力都能够适应于市场发展的多变性，加强管理人员的综合管理能力与专业素质。
3.2管理模式创新
无论市场经济的发展如何变化，都是遵循了一定的发展规律，也就是我们市场供求规律、市场竞争规律以及市场价值规律等基本规律，然而目前面对信息技术的广泛应用与快速发展，要求房地产行业要结合自身现状针对管理模式进行创新，从而快速适应于信息时代的发展需求。因此，房地产管理模式创新有着非常重要的作用。
结合我国经济市场的发展现状，房地产企业要通过合理的管理措施确保市场的整体性发展，同时要创建有效的奖惩机制与员工激励机制，改善与创新房地产管理模式，把员工的个人利益和房地产企业的共同利益实现充分的结合，才能够调动员工的工作积极性，提升房地产企业的整体工作效率。
3.3评估管理创新
房地产企业的管理模式与方式是否有效，要通过完善、公正的评估管理体系来进行评估，而房地产企业的评估管理是衡量企业自身行为，并对其产生有效制约的管理制度。完善的评估管理机制能够从根本上确保房地产企业的持续性稳定发展，且对企业有着直接的影响。因此，房地产企业要通过完善且有效的评估管理机制，对员工以及部门的具体行为实现进一步的规范，并产生一定的制约力，才能够构成系统化的评估管理，确保房地产行业的长期性发展。
结论：
對房地产企业来说，完善的房地产管理一方面可以对员工与部门的具体行为产生有效的制约力，为房地产企业提供良性的稳定发展，另一方面也可以在一定程度上加强房地产企业的核心竞争力，让企业在市场中抢占更大份额。因此，房地产管理创新要通过科学的创新模式，人才管理以及评估管理上的创新，同时要根据现阶段房地产市场的发展现状来实现创新，从而加强房地产行业的整体发展力。
此外，通过本文对房地产管理的创新与实践的分析与研究，我们可以得知房地产管理实际上是一个系统化的创新工程，要求多个部门之间的密切合作，才能够从根本上推动我国房地产行业的快速发展。目前，我国房地产行业的发展与进步有目共睹，但是其发展过程中存在的问题表现的也同样非常显著，而问题的存在也是由于不同因素造成的。在这一环境的影响下，房地产管理对房地产企业的发展有着至关重要的影响，而房地产管理创新也是势在必行，不仅可以优化房地产市场环境的秩序，同时也可以实现房地产企业的最大化经济效益，促进房地产行业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘姝.房地产管理存在的突出问题及对策[J].民营科技，2017，（08）：123.[2017-10-10].
[2]丁盛祥.新常态下城市房地产管理的可行性探讨[J].现代经济信息，2017，（15）：381.[2017-10-10].
[3]王绍刚.新常态下城市房地产管理的可行性解析[J].住宅与房地产，2017，（15）：30.[2017-10-10].
[4]钟道荣.浅议房地产管理信息化建设[J].建材与装饰，2017，（14）：183-184.[2017-10-10].
[5]柳国庆.房地产项目管理探究[J].住宅与房地产，2017，（05）：21.[2017-10-10].
【关键词】房地产管理；创新；实践
1、引言
由于我国市场经济的迅速发展，房地产行业也获得了较为良好的发展空间，并成为我国最重要的经济行业之，且对我国经济的整体性发展产生了直接的影响。现阶段，我国经济市场的竞争局势日益激烈，如何在目前的市场中确保自身发展的稳定是各个房地产企业应当重点思考的问题，从而能够适应于市场的变化与发展。
2、房地产管理创新概述
2.1房地产管理创新的基本内容
从房地产行业的发展情况来看，就能够看出一个国家经济市场的发展水平，因此，房地产管理工作一方面对国家社会秩序与经济产生了直接性影响，另一方面也关系到房地产行业的自身发展。
房地产管理是房地产企业为了能够达成一个预期经营目标与发展战略目标，而不断对经营与发展策略进行整合，从而提升自身的经济效益，并加强房地产企业的核心竞争力，对房地产企业而言有着非常重要的作用。而房地产管理创新是针对现阶段企业的发展情况，合理的调整管理方式，保障自身企业的稳定发展，同时采取科学化的管理方式在管理理念、管理机制等方面上实现创新，改善房地产企业在发展过程中遇到的问题。
2.2房地产管理创新的重要性
目前，我国房地产行业的发展水平依然有待提升，从整体的发展来说还存在一定的局限性，这就造成房地产企业在其发展中不能实现最大化经济效益的问题。因此，房地产企业应当采取合理的管理方式，从不同方面来进行完善，推动企业的持续性稳定发展。
房地产管理创新的改善就势在必行，不仅要在管理方式上实现创新，激发其他各个管理方面的创新，充分调动员工的工作积极性，提升整体的工作效率；同时要在管理理念与机制上实现，对企业现有资源进行科学性的整合，为房地产企业提供强有力的发展基础。
房地产管理创新并不是领导者一个人的事情，同样也不是某位员工的事情，应当是整体员工的共同责任，要求多个部门的互相合作，才能够实现房地产管理的创新与实践。
3、房地产管理的创新与实践
房地产企业的发展目前处于较为激烈的市场竞争局势中，且由于市场发展的多变性，让房地产企业面临着多种挑战，因此，为了能够推动房地产行业的稳定发展，并确保其在市场中的生存与发展，就势必要在管理工作上实现创新。那么，如何实现房地产管理创新是各大房地产企业共同思考的发展问题，众所周知，房地产管理创新的实践不仅要求各个部门之间的互相合作，激发员工的积极性，提升整体工作效率，合理整合企业资源。
3.1人才管理创新
就目前的市场竞争局势而言，追根究底是人才市场的竞争，这也是推动房地产行业稳定发展的关键影响因素。面临如此激烈的竞争局势，房地产企业应当加大对人才管理的重视程度，通过构建具备一定特殊性的人才管理机制来加强自身的人才竞争优势。简单来说就是通过构建有效的员工培训与管理体系，不仅要求针对不同层次的员工展开针对性的培训管理工作，按照员工培训的具体要求来明确培训内容；同时，要对房地产企业的管理层人员展开强化培训预防管理，让管理人员的管理与工作能力都能够适应于市场发展的多变性，加强管理人员的综合管理能力与专业素质。
3.2管理模式创新
无论市场经济的发展如何变化，都是遵循了一定的发展规律，也就是我们市场供求规律、市场竞争规律以及市场价值规律等基本规律，然而目前面对信息技术的广泛应用与快速发展，要求房地产行业要结合自身现状针对管理模式进行创新，从而快速适应于信息时代的发展需求。因此，房地产管理模式创新有着非常重要的作用。
结合我国经济市场的发展现状，房地产企业要通过合理的管理措施确保市场的整体性发展，同时要创建有效的奖惩机制与员工激励机制，改善与创新房地产管理模式，把员工的个人利益和房地产企业的共同利益实现充分的结合，才能够调动员工的工作积极性，提升房地产企业的整体工作效率。
3.3评估管理创新
房地产企业的管理模式与方式是否有效，要通过完善、公正的评估管理体系来进行评估，而房地产企业的评估管理是衡量企业自身行为，并对其产生有效制约的管理制度。完善的评估管理机制能够从根本上确保房地产企业的持续性稳定发展，且对企业有着直接的影响。因此，房地产企业要通过完善且有效的评估管理机制，对员工以及部门的具体行为实现进一步的规范，并产生一定的制约力，才能够构成系统化的评估管理，确保房地产行业的长期性发展。
结论：
對房地产企业来说，完善的房地产管理一方面可以对员工与部门的具体行为产生有效的制约力，为房地产企业提供良性的稳定发展，另一方面也可以在一定程度上加强房地产企业的核心竞争力，让企业在市场中抢占更大份额。因此，房地产管理创新要通过科学的创新模式，人才管理以及评估管理上的创新，同时要根据现阶段房地产市场的发展现状来实现创新，从而加强房地产行业的整体发展力。
此外，通过本文对房地产管理的创新与实践的分析与研究，我们可以得知房地产管理实际上是一个系统化的创新工程，要求多个部门之间的密切合作，才能够从根本上推动我国房地产行业的快速发展。目前，我国房地产行业的发展与进步有目共睹，但是其发展过程中存在的问题表现的也同样非常显著，而问题的存在也是由于不同因素造成的。在这一环境的影响下，房地产管理对房地产企业的发展有着至关重要的影响，而房地产管理创新也是势在必行，不仅可以优化房地产市场环境的秩序，同时也可以实现房地产企业的最大化经济效益，促进房地产行业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘姝.房地产管理存在的突出问题及对策[J].民营科技，2017，（08）：123.[2017-10-10].
[2]丁盛祥.新常态下城市房地产管理的可行性探讨[J].现代经济信息，2017，（15）：381.[2017-10-10].
[3]王绍刚.新常态下城市房地产管理的可行性解析[J].住宅与房地产，2017，（15）：30.[2017-10-10].
[4]钟道荣.浅议房地产管理信息化建设[J].建材与装饰，2017，（14）：183-184.[2017-10-10].
[5]柳国庆.房地产项目管理探究[J].住宅与房地产，2017，（05）：21.[2017-10-10].