论文部分内容阅读
[摘 要]目前，针对变电站集散控制系统运行管理的模式与变电站运行值班人员的情况来看，建立集中监控中心对生产规模进行全面的监督与监管，有利于提高管理模式实行的效率。监控中心负责对火力发电厂的整体生产车间进行全面监控，根据不同发电机组的位置设立专门的监督管理小组，随时可以对发电机组发生的问题进行检查，施行监控与操作分设化模式进行变电站集中控制管理方案。利用这种管理体系，可以有效解决目前电网建设飞速发展带来的变电运行管理难题，减少员工人数，高效运用集散控制系统自动化的管理方式，减少众多员工带来的经济支出，实现少数人管理多数变电站，达到火力发电厂真正意义上的“减员增效”。本文集中阐述变电站集控运行管理模式，还对监控与操作分设化模式实施过程中需要重点关注的问题进行了探讨，对变电站与输电设施对接的方案进行了简要介绍，具有较强的参考价值。
[关键词]变电站；集控运行；管理模式
中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0274-01
近几年来，各个省市的电力局与电力公司均制定了一定规模的地区电网发展计划，国家电网公司大力支持发展计划。国内电网发展已经进入大电网互联、推进电力资源在更大范围内优化配置的新局面。为了适应电网的新规划，地方的供电公司的电网规模要进行扩大发展，增加变电站的数量，特别是220kV及以上的超高压变电站的数量要成倍增长。因为扩大规模的影响，人员选配与变电运行管理等方面将要面临巨大的压力。在这种形势下，变电运行管理唯一的出路就是加速无人值班变电站实施步伐，应用集控运行的管理模式，施行集中控制的管理，并不断探索完善管理模式。
1.当前变电运行专业资源配置面临的形势
1.1 降低成本，提高运营安全可靠性是面临的主要问题
各个地区的变电站作为电网建设的重要节点，也是传输电能的重要基点，传统意义上需要大量的人员配置和其它资源配置，与其它行业相比，涉及的具体问题会更多。变电站的主要问题在降低成本的基础上如何提高运营成本的安全可靠性。针对“十一五”建设发展规划和目前电网实际，确定无人值班变电站的建设改造安排，结合本地地域情况，有步骤地安排新建变电站和运行变电站的综合自动化改造，力争通过“十一五”的大规模建设，形成“技术进步减人增效”为主的运营模式雏形，统一思想，实现安全平稳过渡，减少重复投资改造和最大限度的减少改造浪费，更重要的是可以循序渐进地确定并培训一线同志，掌握和适应新的工作模式。
1.2 无人值班变电站已经逐渐形成规模
随着计算机技术的飞速发展，信息技术的大量应用，提高了监控系统、远动工作站运行的可靠性。监控信号显示趋于集中化、人性化、易于监视化，此举大大减轻了监控人员的工作量；采用电量结算系统实现远方自动抄表，減少了值班工作量。一次设备稳定性、可靠性的大幅提高，减少了设备停运检修的操作量。状态检修、集中检修等管理模式的采用，使得单一变电站日常操作大规模减少，少量运行人员即可满足多站操作、巡视等工作的需要。目前，无人值班变电站的数量已初具规模，如何更好的利用这种规模效应来解决目前存在的普遍问题并不断提高公司运营效益和值班人员薪酬水平是迫在眉睫的问题。
1.3 随着电网建设快速发展，专业高度分化和协同是将来流程再造的重点
目前多数供电企业的机构设置，基本上是按照传统专业设置的，一定程度上存在资源共享度低和工作界面空白的问题。在变电站总量和输配电总规模翻番的情况下，当前的管理模式存在的问题会更加突出。为了解决这个问题，一是要逐步重视一线技术力量的配置，切实解决一线技术和管理问题，如“双师配置”（一线班组工程师和技师），推动一线班组的主动管理和创新。二是提高资源共享，针对传统设置，逐步努力推动流程再造，向专业高度分化的方向发展，努力实现“流水作业”。三是充分利用社会资源，帮助解决长期困扰运行管理部门的“积累”问题，如对非核心和没有安全风险的一般维护保障类工作，从长远发展角度看，适合走“外援”的路子，达到“减负”和节约成本的目的。
2.变电站集中控制运行模式介绍
2.1 监控与操作一体化
这种模式对每个运行值班员素质的要求比较高。集控中心值班员除了每天的日常监盘、操作、巡视、事故处理及调压工作外，还有环境卫生小型维护和兼职司机等各变电站全部工作。
2.2 监控与操作分设化
设立统一的集中监控中心，负责对全部变电站的远程实时监控工作，并负有一定的操作职能及联系职能，如在后台进行设备“运行”与“冷备用”之间的部分操作，转达计划操作预令，进行紧急事故处理与汇报等。运行操作班分区域配置，就近负责变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视及其它运行管理。这种模式促进了变电运行专业内部职能的划分，司职更加分明。由于设立统一的集中监控中心，在增加变电站的同时不需要增加监控人员数量，所以这种运行模式在变电站达到一定规模时，减人增效的特点最显著。随着新变电站的集中大量增加，减人增效作用愈发凸现。
3.监控与操作一体化与分设化的人员需求分析
从值班人员数量角度分析，如果一个供电公司所辖变电站按70个考虑，按照监控与操作一体化的模式，需要建设10个左右集控中心，每个监控中心每天2人进行监控工作，每天仅监盘人员就需20人，按三班制计算，共需60人完成监控工作。如果按监控与操作分设化模式，建立一个集中监控中心，每值2人监盘，按五班制（监控变电站数量越多，连续值班时间应越短）需10人，白天工作繁忙期间加强值班力量3人，配正副站长技术员各一人合计需16人，比一体化模式减少44人，变电站数量越多，可减少的人员越多。从值班人员质量角度分析，在值班员紧缺岗位丰富的情况下，为了使值班队伍搭建起来，就需要设立足够数量的值班长与正值，有些离值班长或正值岗位标准尚有一定差距的值班员由于值班的需求不得不被批准走上这些重要岗位，这样形成一个相对的值班员市场，同时给值班员造成一种不学习或稍微进步也照样被重用的错觉。如果采用管理模式变更，在满足值班的情况下来减少岗位需求，形成一个相对的岗位需求市场，在满足岗位标准要求的众多值班员中优中选优来竞争重要岗位，可促进值班员技术水平的大幅提高。按上段所述监控与操作一体化模式中，60个监控的值班员中，最少要30个正值及以上人员才能满足值班需求，而在监控与操作分设化模式中，16个监控值班员中，10个左右的正值及以上人员就可以满足值班需求，这样竞争与绩效可以很好地引入并发挥其积极作用。
4.监控与操作分设化模式建设过程中需要重点关注的一些具体问题及解决方案
4.1 监控主站系统及信号分类
监控主站系统是一个集中监控中心的核心，同时也是最庞杂的数据处理中心和显示终端，因此需要适用范围广，配置灵活，先进、可靠、实用、方便，能为集控系统的稳定运行、实时监视、可靠操作提供了强大支撑和有力保障。在监控过程中，最令值班人员头疼的就是监控信号的规范性，由于监控变电站数量庞大，各种信息数量很大，特别是事故情况下，很多信息可能来不及看就被接踵而来的其它信息冲入历史数据库。所以需要对监控系统收集到的各种信息进行规范与分层分类整理，使得信息干净，查询一目了然。
4.2 变电站的接入及调试
集中监控中心的组建和变电站的接入不是短时间内能够完成的工程，应做好一个制定目标分步实施的长期发展规划。具体操作上可先组建集中监控中心，原无人值班变电站直接接入监控中心，新建变电站在投运前接入，而后根据电网建设发展和技术改造进展情况分步实施的方式将其它分散变电站接入。
5.结束语
变电站集中监控与操作队分设化的管理模式是缓解和解决目前电网发展所带来的一些矛盾的有效管理方法。这种模式使供电企业提出的“减员增效”目标得以成功实现，提高了运行人员值班的实效性和值班效率，在经济发达地区已经取得了明显的经济效益和社会效益，非常值得我们借鉴。同时我们在决定采用一种管理方案时，一定要与当地实际情况结合起来，及时调整思维方式，使管理模式更优化，少走弯路，并在人力与资金投入方面减少不必要的浪费和重复。
参考文献
[1] 郑志煜.福建超高压变电站运行管理模式研究[M].2012.
[2] 王培波.对变电站集控运行管理模式的思考[J].中国科技纵横.2013.
[关键词]变电站；集控运行；管理模式
中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0274-01
近几年来，各个省市的电力局与电力公司均制定了一定规模的地区电网发展计划，国家电网公司大力支持发展计划。国内电网发展已经进入大电网互联、推进电力资源在更大范围内优化配置的新局面。为了适应电网的新规划，地方的供电公司的电网规模要进行扩大发展，增加变电站的数量，特别是220kV及以上的超高压变电站的数量要成倍增长。因为扩大规模的影响，人员选配与变电运行管理等方面将要面临巨大的压力。在这种形势下，变电运行管理唯一的出路就是加速无人值班变电站实施步伐，应用集控运行的管理模式，施行集中控制的管理，并不断探索完善管理模式。
1.当前变电运行专业资源配置面临的形势
1.1 降低成本，提高运营安全可靠性是面临的主要问题
各个地区的变电站作为电网建设的重要节点，也是传输电能的重要基点，传统意义上需要大量的人员配置和其它资源配置，与其它行业相比，涉及的具体问题会更多。变电站的主要问题在降低成本的基础上如何提高运营成本的安全可靠性。针对“十一五”建设发展规划和目前电网实际，确定无人值班变电站的建设改造安排，结合本地地域情况，有步骤地安排新建变电站和运行变电站的综合自动化改造，力争通过“十一五”的大规模建设，形成“技术进步减人增效”为主的运营模式雏形，统一思想，实现安全平稳过渡，减少重复投资改造和最大限度的减少改造浪费，更重要的是可以循序渐进地确定并培训一线同志，掌握和适应新的工作模式。
1.2 无人值班变电站已经逐渐形成规模
随着计算机技术的飞速发展，信息技术的大量应用，提高了监控系统、远动工作站运行的可靠性。监控信号显示趋于集中化、人性化、易于监视化，此举大大减轻了监控人员的工作量；采用电量结算系统实现远方自动抄表，減少了值班工作量。一次设备稳定性、可靠性的大幅提高，减少了设备停运检修的操作量。状态检修、集中检修等管理模式的采用，使得单一变电站日常操作大规模减少，少量运行人员即可满足多站操作、巡视等工作的需要。目前，无人值班变电站的数量已初具规模，如何更好的利用这种规模效应来解决目前存在的普遍问题并不断提高公司运营效益和值班人员薪酬水平是迫在眉睫的问题。
1.3 随着电网建设快速发展，专业高度分化和协同是将来流程再造的重点
目前多数供电企业的机构设置，基本上是按照传统专业设置的，一定程度上存在资源共享度低和工作界面空白的问题。在变电站总量和输配电总规模翻番的情况下，当前的管理模式存在的问题会更加突出。为了解决这个问题，一是要逐步重视一线技术力量的配置，切实解决一线技术和管理问题，如“双师配置”（一线班组工程师和技师），推动一线班组的主动管理和创新。二是提高资源共享，针对传统设置，逐步努力推动流程再造，向专业高度分化的方向发展，努力实现“流水作业”。三是充分利用社会资源，帮助解决长期困扰运行管理部门的“积累”问题，如对非核心和没有安全风险的一般维护保障类工作，从长远发展角度看，适合走“外援”的路子，达到“减负”和节约成本的目的。
2.变电站集中控制运行模式介绍
2.1 监控与操作一体化
这种模式对每个运行值班员素质的要求比较高。集控中心值班员除了每天的日常监盘、操作、巡视、事故处理及调压工作外，还有环境卫生小型维护和兼职司机等各变电站全部工作。
2.2 监控与操作分设化
设立统一的集中监控中心，负责对全部变电站的远程实时监控工作，并负有一定的操作职能及联系职能，如在后台进行设备“运行”与“冷备用”之间的部分操作，转达计划操作预令，进行紧急事故处理与汇报等。运行操作班分区域配置，就近负责变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视及其它运行管理。这种模式促进了变电运行专业内部职能的划分，司职更加分明。由于设立统一的集中监控中心，在增加变电站的同时不需要增加监控人员数量，所以这种运行模式在变电站达到一定规模时，减人增效的特点最显著。随着新变电站的集中大量增加，减人增效作用愈发凸现。
3.监控与操作一体化与分设化的人员需求分析
从值班人员数量角度分析，如果一个供电公司所辖变电站按70个考虑，按照监控与操作一体化的模式，需要建设10个左右集控中心，每个监控中心每天2人进行监控工作，每天仅监盘人员就需20人，按三班制计算，共需60人完成监控工作。如果按监控与操作分设化模式，建立一个集中监控中心，每值2人监盘，按五班制（监控变电站数量越多，连续值班时间应越短）需10人，白天工作繁忙期间加强值班力量3人，配正副站长技术员各一人合计需16人，比一体化模式减少44人，变电站数量越多，可减少的人员越多。从值班人员质量角度分析，在值班员紧缺岗位丰富的情况下，为了使值班队伍搭建起来，就需要设立足够数量的值班长与正值，有些离值班长或正值岗位标准尚有一定差距的值班员由于值班的需求不得不被批准走上这些重要岗位，这样形成一个相对的值班员市场，同时给值班员造成一种不学习或稍微进步也照样被重用的错觉。如果采用管理模式变更，在满足值班的情况下来减少岗位需求，形成一个相对的岗位需求市场，在满足岗位标准要求的众多值班员中优中选优来竞争重要岗位，可促进值班员技术水平的大幅提高。按上段所述监控与操作一体化模式中，60个监控的值班员中，最少要30个正值及以上人员才能满足值班需求，而在监控与操作分设化模式中，16个监控值班员中，10个左右的正值及以上人员就可以满足值班需求，这样竞争与绩效可以很好地引入并发挥其积极作用。
4.监控与操作分设化模式建设过程中需要重点关注的一些具体问题及解决方案
4.1 监控主站系统及信号分类
监控主站系统是一个集中监控中心的核心，同时也是最庞杂的数据处理中心和显示终端，因此需要适用范围广，配置灵活，先进、可靠、实用、方便，能为集控系统的稳定运行、实时监视、可靠操作提供了强大支撑和有力保障。在监控过程中，最令值班人员头疼的就是监控信号的规范性，由于监控变电站数量庞大，各种信息数量很大，特别是事故情况下，很多信息可能来不及看就被接踵而来的其它信息冲入历史数据库。所以需要对监控系统收集到的各种信息进行规范与分层分类整理，使得信息干净，查询一目了然。
4.2 变电站的接入及调试
集中监控中心的组建和变电站的接入不是短时间内能够完成的工程，应做好一个制定目标分步实施的长期发展规划。具体操作上可先组建集中监控中心，原无人值班变电站直接接入监控中心，新建变电站在投运前接入，而后根据电网建设发展和技术改造进展情况分步实施的方式将其它分散变电站接入。
5.结束语
变电站集中监控与操作队分设化的管理模式是缓解和解决目前电网发展所带来的一些矛盾的有效管理方法。这种模式使供电企业提出的“减员增效”目标得以成功实现，提高了运行人员值班的实效性和值班效率，在经济发达地区已经取得了明显的经济效益和社会效益，非常值得我们借鉴。同时我们在决定采用一种管理方案时，一定要与当地实际情况结合起来，及时调整思维方式，使管理模式更优化，少走弯路，并在人力与资金投入方面减少不必要的浪费和重复。
参考文献
[1] 郑志煜.福建超高压变电站运行管理模式研究[M].2012.
[2] 王培波.对变电站集控运行管理模式的思考[J].中国科技纵横.2013.