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【摘 要】当前我国煤炭行业受现实经济层面的影响，面临新一轮的困境。如何抵御企业困难，如何坚持科学发展，是很多煤炭企业必须面对的问题。本文根据这些问题提出完善现代企业管理体系的对策。
【关键词】煤炭企业；企业管理；存在问题；创新
一、煤炭企业管理中存在的问题
（1）许多企业管理存在主观化倾向。煤炭企业大多都拥有自身的管理体制和模式，在具体管理过程中，都会把本身以往的成功经验作为主要参考原因，并将其体制化。但经济形势日新月异，市场竞争日趋激烈，以往的经验不一定适合现在的企业规模和发展方式，导致许多企业管理存有主观化倾向。（2）目标管理存有弊端。在实际运作中，以目标管理为代表的绩效管理，暴露出种种弊端，具体体现在：目标管理使企业员工只重工作绩效，不关心对企业的影响；只追求利润目标，依靠账面数字管理企业，从而忽视企业发展的实际情况；管理者制订高额利润或绩效目标，靠奖罚管理企业，进而缺乏弹性化。（3）固定资产管理制度不健全。固定资产管理流程不规范，导致采购、验收、核算等各个环节混乱。对责任人的考核兑现的力度不够，责任人的责任心和积极性没有得到提高，致使采购固定资产的质量、日常使用维护、清查等出现问题。固定资产修理及年底固定资产清查不到位等现象，有些资产管理责任覆盖有遗漏。（4）人力资源管理制度不建全。企业人才选用机制缺乏公平，一些煤炭企业的人才选用很大程度上不是因事设职，因职择人，而是因人设岗，因人设事，人员的升迁不是以实绩为准绳，而是以领导人的主观评价为依据，缺乏规范和科学操作程序。企业职工的考评方法不全面，以领导考核为主的考评方法，使被考评人员只做领导能看得到的表面文章，而忽视同事和群众的要求，不扎扎实实的做工作。
二、煤炭企业的管理需要创新
（1）管理观念要创新。管理观念是企业从事经营活动的指导思想，体现为企业的思维模式，是企业进行管理创新的灵魂，煤炭企业要想在多变的市场竞争中发展就必须在管理观念上进行创新。煤炭企业要从单一追求企业效益转向社会效益，兼顾各方面的利益。企业不能为实现本企业的效益而让社会和人民大众来为你买单，要改变企业片面追求利润最大化。煤炭企业的发展要实现对社会负责对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。依赖于逐步提高，持续改进。同时，重视和建立安全管理体系，明确管理职责，成立安全管理组织机构，制定相应的规章制度，负责日常安全生产工作管理监督和落实，杜绝安全机构形同虚设的现象。（2）管理制度要创新。管理制度包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在现代信息社会中，煤炭市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。煤炭企业要根据管理的基本原则，结合企业自身特点，对煤炭企业原有的一些内部制度进行创新，以适应煤炭企业在信息多变的环境中生存发展的需求。（3）企业文化创新。如果把经营管理看作是企业管理的“硬管理”，那么“文化管理”就是“软管理”，其与经营管理同样重要。煤炭企业要建立现代企业制度，必须注重文化管理，打造独具特色的企业文化，这是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。加强企业文化建设和文化管理：一是培育员工对企业的向心力和凝聚力，达到这一目的根本原则是承认和尊重员工的个人价值；二是关心员工的利益既要关心员工的物质利益要求，又要关心员工的情感要求，形成强大的工作力和献身精神；三是为员工提供参与竞争的机会，激发员工对企业的信心和自豪感。（4）经营思路上创新。煤炭企业在经营思路上注重创新，必须打破行业部门界限，向合理利用深度加工方向发展，把能源优势转化为经济优势，从实际出发，选择合理的产业链条，搞好产品的深加工、精加工，逐步实现煤电、路矿、煤气和供热一体化综合开发，大力扶持和发展非煤产业，形成煤炭企业新的经济增长点，促进企业整体效益提高。要在现有营销网络的基础上广泛运用现代网络技术和信息高速公路，搜集和反馈市场信息，加强对信息的处理和使用，通过快速的信息传输系统及时达到营销总部，为下一步的营销决策提供有效的服务。大力实施名牌战略，以质取胜，以服务取胜。加大宣传广告力度，树立良好的品牌形象，扩大市场占有率。（5）人才管理上的创新。人才管理的核心是坚持“以人为本”，充分激发人的内在潜力。不仅体现在做好人的思想工作、理顺人的情绪、提高人的觉悟上，而且还体现在通过企业内部管理上，逐步建立起对人的激励和制约机制，以最大限度地激发和调动人的主观能动性，开发人的潜在价值，从而产生精神变物质的神奇效果。好的运行机制，必须有一定的控制与监督措施来保证实施。要有经营考核中心和制度化管理考核中心，实现处罚权、考核权和执行权的“三权”分离，使各职能部门相互制约、相互监督，实现了考核的公平、公正，确保了各种机制、体系、模式的顺畅运行。
参 考 文 献
[1]王拴群.现行煤炭成本核算问题的探讨[J].煤炭经济研究，2006（9）
【关键词】煤炭企业；企业管理；存在问题；创新
一、煤炭企业管理中存在的问题
（1）许多企业管理存在主观化倾向。煤炭企业大多都拥有自身的管理体制和模式，在具体管理过程中，都会把本身以往的成功经验作为主要参考原因，并将其体制化。但经济形势日新月异，市场竞争日趋激烈，以往的经验不一定适合现在的企业规模和发展方式，导致许多企业管理存有主观化倾向。（2）目标管理存有弊端。在实际运作中，以目标管理为代表的绩效管理，暴露出种种弊端，具体体现在：目标管理使企业员工只重工作绩效，不关心对企业的影响；只追求利润目标，依靠账面数字管理企业，从而忽视企业发展的实际情况；管理者制订高额利润或绩效目标，靠奖罚管理企业，进而缺乏弹性化。（3）固定资产管理制度不健全。固定资产管理流程不规范，导致采购、验收、核算等各个环节混乱。对责任人的考核兑现的力度不够，责任人的责任心和积极性没有得到提高，致使采购固定资产的质量、日常使用维护、清查等出现问题。固定资产修理及年底固定资产清查不到位等现象，有些资产管理责任覆盖有遗漏。（4）人力资源管理制度不建全。企业人才选用机制缺乏公平，一些煤炭企业的人才选用很大程度上不是因事设职，因职择人，而是因人设岗，因人设事，人员的升迁不是以实绩为准绳，而是以领导人的主观评价为依据，缺乏规范和科学操作程序。企业职工的考评方法不全面，以领导考核为主的考评方法，使被考评人员只做领导能看得到的表面文章，而忽视同事和群众的要求，不扎扎实实的做工作。
二、煤炭企业的管理需要创新
（1）管理观念要创新。管理观念是企业从事经营活动的指导思想，体现为企业的思维模式，是企业进行管理创新的灵魂，煤炭企业要想在多变的市场竞争中发展就必须在管理观念上进行创新。煤炭企业要从单一追求企业效益转向社会效益，兼顾各方面的利益。企业不能为实现本企业的效益而让社会和人民大众来为你买单，要改变企业片面追求利润最大化。煤炭企业的发展要实现对社会负责对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。依赖于逐步提高，持续改进。同时，重视和建立安全管理体系，明确管理职责，成立安全管理组织机构，制定相应的规章制度，负责日常安全生产工作管理监督和落实，杜绝安全机构形同虚设的现象。（2）管理制度要创新。管理制度包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在现代信息社会中，煤炭市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。煤炭企业要根据管理的基本原则，结合企业自身特点，对煤炭企业原有的一些内部制度进行创新，以适应煤炭企业在信息多变的环境中生存发展的需求。（3）企业文化创新。如果把经营管理看作是企业管理的“硬管理”，那么“文化管理”就是“软管理”，其与经营管理同样重要。煤炭企业要建立现代企业制度，必须注重文化管理，打造独具特色的企业文化，这是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。加强企业文化建设和文化管理：一是培育员工对企业的向心力和凝聚力，达到这一目的根本原则是承认和尊重员工的个人价值；二是关心员工的利益既要关心员工的物质利益要求，又要关心员工的情感要求，形成强大的工作力和献身精神；三是为员工提供参与竞争的机会，激发员工对企业的信心和自豪感。（4）经营思路上创新。煤炭企业在经营思路上注重创新，必须打破行业部门界限，向合理利用深度加工方向发展，把能源优势转化为经济优势，从实际出发，选择合理的产业链条，搞好产品的深加工、精加工，逐步实现煤电、路矿、煤气和供热一体化综合开发，大力扶持和发展非煤产业，形成煤炭企业新的经济增长点，促进企业整体效益提高。要在现有营销网络的基础上广泛运用现代网络技术和信息高速公路，搜集和反馈市场信息，加强对信息的处理和使用，通过快速的信息传输系统及时达到营销总部，为下一步的营销决策提供有效的服务。大力实施名牌战略，以质取胜，以服务取胜。加大宣传广告力度，树立良好的品牌形象，扩大市场占有率。（5）人才管理上的创新。人才管理的核心是坚持“以人为本”，充分激发人的内在潜力。不仅体现在做好人的思想工作、理顺人的情绪、提高人的觉悟上，而且还体现在通过企业内部管理上，逐步建立起对人的激励和制约机制，以最大限度地激发和调动人的主观能动性，开发人的潜在价值，从而产生精神变物质的神奇效果。好的运行机制，必须有一定的控制与监督措施来保证实施。要有经营考核中心和制度化管理考核中心，实现处罚权、考核权和执行权的“三权”分离，使各职能部门相互制约、相互监督，实现了考核的公平、公正，确保了各种机制、体系、模式的顺畅运行。
参 考 文 献
[1]王拴群.现行煤炭成本核算问题的探讨[J].煤炭经济研究，2006（9）